某水泥公司项目施工组织设计

1、重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D水泥熟料生产线工程施工组织织设计苏州中材材建设有有限公司司第二十五五项目经经理部 20055年4月月17日日 批准页：重庆腾辉辉特种水水泥有限限公司332000T/DD熟料生生产线工工程施工工组织设设计文件编号号：特施施01编制人：谷建可可 邹邹雷可 日期期：055年4月月17日日编制部门门：苏州州中材建建设有限限公司第第二十五五项目经经理部会签人：周世刚刚 杨杨超 日日期：005年44月 118日审核部门门：工程程管理部部审核人： 日期： 年 月 日日批准人： 日期： 年 月 日日苏州中材材建设有有限公司司第二十十五项目目经理部部实施日期期：055年4月

2、月17日日目 录工程概况况施工布署署施工技术术方案编编制施工总平平面布置置施工组织织措施计计划工程质量量计划基基本内容容施工过程程控制附件：施工总进进度计划划项目部组组织机构构图职能分配配表施工平面面布置图图工艺控制制检测能能力分析析表安装工程程质量保保证体系系图质量目标标分解表表工程半成成品、成成品保护护计划施工检验验和试验验计划表表主要设备备施工技技术方案案项目环境境因素和和重要环环境因素素清单一、工程程概况工程概况况工程名称称：重庆庆腾辉特特种水泥泥有限公公司32200TT/D水水泥熟料料生产线线设备安安装工程程；工程概要要：重庆庆腾辉特特种水泥泥有限公公司32200TT/D水水泥熟料料

3、生产线线工程项项目是重重庆市及及周边地地区最大大的一条条干法水水泥生产产线。设备安装装地点：重庆腾腾辉特种种水泥有有限公司司盐井工工厂厂区区内。外协单位位：设计单位位：天津津水泥工工业设计计研究院院监理单位位：北京京中达腾腾工程监监理有限限责任公公司土建单位位：重庆庆建工集集团气候条件件：气温： 极端端最高气气温 42 极端端最低气气温 3 年平平均气温温 222降雨： 历年年平均 110000-11158mmm 历年年最大 119888mm 历年年平均降降雨天数数 2110天 风向向和风速速最大风风速 18mm/s 年平平均风速速 3.3m/s 常年年主导风风向 西 北北 建厂厂区基本本地震

4、烈烈度 里氏66度施工条件件：施工用地地、道路路、用水水、用电电基本解解决。安装工程程范围：安装范围围为整条条水泥熟熟料生产产线的机机、电、自动化化设备安安装，包包括从石石灰石破破碎开始始到熟料料储存及及散装为为止的全全部工艺艺线工程程，具体体子项如如下：腾辉特种种水泥有有限公司司新型干干法线工工程各子子项表序号子项编号号项 目目 名名 称称备注0102石灰石破破碎及输输送0205石灰石预预均化堆堆场及输输送0317煤破碎及及输送0430a辅助原料料输送0530b辅助原料料及煤输输送0606/118辅料及煤煤均化库库及输送送0712a原料粉磨磨系统0813/114生料均化化库及生生料入窑窑喂料

5、系系统0915a烧成窑头头1015b烧成窑中中1115c烧成窑尾尾1212/116原料粉磨磨及废气气处理1319煤粉制备备1422/442熟料储存存输送/散装1528压缩空气气站1629a压缩空气气管道1729b煤粉输送送管道1838中央控制制室1961厂前区二、施工工部署2.1项项目管理理目标工序检验验一次合合格率97%；单位工程程一次交交验合格格率1000%，主机设设备安装装优良率率1000%，其其它设备备合格率率1000%；关键工程程施工方方案编制制率1000%；大型设备备吊装方方案编制制率1000%；钢材损耗耗率5%，型材损损耗率8%；材料采购购合格率率96%；供方评价价真实有有效；废

6、水、噪噪音、粉粉尘达标标排放；严格执行行安全周周例会，日检查查制度；顾客投诉诉一次/在项目目工期内内； 安全防护护设施配配备率1100%；轻伤事故故频率2%，重大、死亡工工伤事故故为零；消防设施施配备率率1000%；重大火灾灾爆炸事事故为零零。2.2 质量目目标分解解根据公司司管理理手册和合同同要求，制定第第二十五五项目经经理部质质量目标标为：工工程合格格率1000%,主机设设备安装装优良率率1000%,为为了实现现该质量量目标，项目经经理部对对安装工工程进行行分解，对每个个单位工工程、分部工工程、分分项工程程规定的的具体指指标如下下：（见见附件77）2.3 施工总总进度计计划2.3.1、编编

7、制依据据2.3.1.11、设备备安装合合同 2.3.11.2、土建施施工总进进度计划划2.3.1.33、设备备到货计计划 2.3.11.4、主机设设备安装装施工技技术方案案2.3.1.55、施工工现场情情况2.3.2、施施工进度度计划表表（见附附件1）2.4 施工人人员计划划2.4.1施工工人员进进入工地地动态图图 单位：人工种级 别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况200550442004405520055066200550772005508820055099安装钳工技师012222助技002333助工111111技术员122222高级工025885中级工22510128初级工55510

8、128安装电工工技师012222助工002333高级工0256106中级工225101510初级工555101510铆焊工技师012222助技003332高级工026663中级工221010108初级工551010128喷砂、油油漆工126684起重工技师002221高级工112221中级工222444初级工444444管道工技术员000221高级工000221中级工000102010初级工000102010保温工高级工000021中级工000084初级工0000104管理人员员81218181812合计4054106158220132注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础的。2.

9、4.2投入入该工程程施工的的员工人人数、素素质、技技术等级级、专业业分布表表序号名称人数人员配置置、技术术职称、职职务等工作内容容1项目经理理部2电气工程程师1人人，机械械工程师师1人主管全面面2工程科18机械工程程师2人人，技师师2人负责机装装施工技技术、质质量、进进度、计计划、环环境、职职业安全全健康教教育电气工程程师2人人，技师师2人负责电装装施工技技术、质质量、进进度、计计划、环环境、职职业安全全健康教教育资料员11人施工资料料发放、收集、整理以以及打印印工作工程科18环境监测测员1人人负责现场场环境监监测及管管理工作作技术员11人负责现场场技术管管理工作作材料员11人负责材料料管理及

10、及保管发发放计量员11人负责计量量器具管管理及保保管发放放专职安全全员1人人负责全场场的安全全管理及及大型设设备的吊吊装工作作司机3人人，维修修员1人人负责现场场大件吊吊装及设设备维修修3综合办公公室2会计1人人，出纳纳、人劳劳、后勤勤管理人人员1名名负责项目目财务、劳资、办公室室及后勤勤工作4机装工段段（分成一一个机械械班组、一个铆铆焊班组组）103工段长11名，班班长2名名、钳工工34名名、管道道助技11名、普普工422名，起起重技师师2名、铆焊技技师2名名，普工工26名名负责机装装及非标标设备制制作等安安装工作作。5电气工段段145工段长11人、班班长2人人、技术术员2人人，普工工40人

11、人负责电装装及自动动化等安安装工作作。6保温工段段20工段长11人、保保温普工工19名名负责全厂厂保温工工作7筑炉工段段40工段长11人、保保温普工工39名名负责全厂厂筑炉工工作合计260注：电气气自动化化施工中中需要其其他工种种人员，可从机机装工段段中协调调。2.5安安装工程程主要材材料进场场计划以下材料料进场计计划为当当月安装装用量,采购时时应按一一定比例例加上消消耗用量量，实际际材料进进场应当当提前110-115天，以留有有时间做做必要的的检验、进出库库工作。材料名称称 数数量时间管道(总量的的%)非标(总量的的%)钢塔架(总量的的%)20055年3月月10%20055年4月月20%30

12、%20055年5月月20%30%20055年6月月40%30%30%20055年7月月20%30%20055年8月月40%合计100%100%100%注：物资资采购后后分批验验收，采采用到一一批验一一批的方方法。检检验合格格后入库库，确保保物资处处于受控控状态。2.6主主要机具具一览表表序号机械或设设备名称称型号规格格数量进场时间间汽车式起起重机QY200 20T1台20055年033月汽车式起起重机QY255 25T1台20055年044月汽车式起起重机QY255 25T1台20055年055月叉车5T1台20055年077月载重汽车车8T1台20055年044月卷扬机2T-55T10台20

13、055年033月埋弧自动动焊机1台20055年3月月直流电焊焊机AX-55002台20055年3月月交流电焊焊机30台20055年3月月卷板机202250001台20055年3月月半自动切切割机LG2-30型型2台20055年3月月液压弯管管机1500-10002台20055年3月月摇臂钻床床251台20055年3月月台钻162台20055年3月月磁力钻322台20055年3月月水准仪1台20055年3月月经纬仪1台20055年3月月液压千斤斤顶200TT1台20055年3月月电气自动动化调试试仪器仪仪表1套20055年7月月氧气乙炔炔瓶10套20055年3月月2.7项项目人员员总体安安排2.

14、7.1工程程组织机机构图（见附件件2）；2.7.2 项项目经理理部各部部门、各各岗位职职责（见见项目部部相关文文件）；2.7.3 项项目经理理部综合合管理体体系职能能分配表表（见附附件3）；3、 施施工方案案编制本项目对对关键过过程的施施工方案案（见附附件100）必须须1000%编制制，经识识别具体体为下（并附拟拟编制人人）：3.1、4.33*666M 回回转窑施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.2、窑尾框框架及预预热器施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.3、MPSS40000B生生料立磨磨施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.4、HE8850篦篦冷机施施工技术术方案杨超

15、超 谷谷建可 闫超超3.5、电收尘尘器施工工技术方方案杨超 谷建建可 闫超3.6、3.44*6+3m煤煤磨施工工技术方方案杨超 谷建建可 闫超3.7、80mm圆形堆堆取料机机施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.8、方形堆堆取料机机施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.9、石灰石石破碎机机施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.100、筑炉炉工程施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.111、保温温工程施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.122、电气气安装工工程施工工技术方方案邹雷可可 吴吴玉喜3.133、自动动化控制制系统施施工技术术方案邹雷雷可 吴玉喜喜注：根据

16、据现场施施工进度度，在土土建交安安前十五五天编制制施工方方案，项项目开工工前四天天完成编编制，交交付使用用；对非非关键过过程施工工参照公公司作业业指导书书。4、施工工平面布布置图（见附件件4）5、施工工组织措措施计划划5.1保保证施工工质量的的措施认真贯彻彻执行公公司质量量保证体体系，强强化质量量意识，确保质质量目标标的实现现；严格按照照工艺施施工图、说明书书及国家家施工验验收规范范、国家家建筑安安装工程程质量检检验评定定标准进进行施工工；积极配合合建设单单位及其其监理单单位进行行工程质质量检查查和技术术监督工工作；认真总结结我公司司施工过过的水泥泥厂安装装工程的的创优经经验，在在制定创创优规

17、划划中，建建立质量量保证体体系和质质量管理理网络，把创优优质工程程作为安安装工程程全过程程的中心心目标，层层分分解，落落实到岗岗，落实实到人，一抓到到底；在制定创创优规划划中，建建立以计计量、装装配、调调试中心心为主导导的工艺艺检测、计量检检测、调调试仪器器、仪表表校验等等各专业业齐全的的计量装装配调试试体系。使用经经纬仪找找正、手手工焊接接、X射线探探伤（超超声波探探伤）、综合校校验仪等等灵敏度度高的仪仪器仪表表及先进进的质量量监测手手段，使使工程安安装施工工中的装装配、组组装、找找正和调调试质量量从根本本上得以以保证；施工前对对图纸进进行会审审，向施施工班组组提供图图纸及会会审纪要要，对班

18、班组进行行技术交交底；施工前组组织编写写详细的的施工技技术方案案。对特特殊过程程，如重重点设备备的焊接接，要编编制焊接接方案，对一般般的特殊殊过程制制订焊接接工艺卡卡。对大大件设备备的运输输、吊装装编制详详细的作作业文件件。对关关键过程程，如主主要工艺艺设备安安装基础础标高及及中心线线等，要要进行技技术交底底，实行行“三检”，确保保产品质质量目标标；施工前做做好仪器器仪表的的检测校校正，机机具工具具的维修修保养，避免施施工中发发生意外外；做好设备备、主材材、辅材材的验收收工作及及部分主主材的试试验工作作。5.2质质量监控控我公司施施工计量量检测和和工程质质量监控控已实现现规范化化、标准准化。为

19、为安装现现代化水水泥厂的的机电设设备,我公司司配备了了多套完完备的长长度、热热学、力力学、电电磁学、无线电电、时间间频率、声学等等专业计计量检测测设备。项目经经理部设设置计量量室，工工地配备备专职计计量员，工地仪仪表和工工器具库库相应配配备管理理员，形形成项目目计量管管理网，并按规规定进行行传递和和周期检检定工作作，形成成量值传传递网。为了搞好好质量监监控，争争创优质质工程，我公司司根据国国标、行行标，编编制了主主机工艺艺控制检检测能力力分析表表(见附附件5)，明确确了各工工序质控控点及要要求，为为计量检检测与器器具配备备提供了了可靠依依据，加加强了原原始记录录的管理理，也便便于产品品质量问问

20、题的追追溯。5.3安安装工程程质量管管理网络络体系筑炉班组5.4安安装工程程质量保保证体系系图（见见附表66）5.5安安装工程程质量目目标分解解表（见见附表77）5.6安安装工程程安全生生产、文文明施工工、环境境及职业业安全健健康管理理5.6.1 环环境控制制管理5.6.1.11环境因因素识别别：项目目经理部部组织各各部门对对项目施施工各阶阶段的环环境因素素进行识识别，评评价出项项目重要要环境因因素（见附表表11），经项项目相关关领导审审核，项项目经理理批准后后制定相相应控制制计划，报公司司综合管管理部备备案。在在施工中中若发现现有新的的环境因因素及时时进行更更新并上上报公司司综合管管理部。5

21、.6.1.22 控制制要求：按照已已识别、评价出出的重要要环境因因素清单单，有针针对性地地进行控控制，有有控制程程序和作作业指导导书的按按相关要要求执行行，不能能满足的的编制管管理方案案、应急急预案。5.6.1.22.1施施工现场场用水、电管理理：现场场的用水水、用电电要注意意节约，并加强强宣传；保持用用水设施施的状态态良好，不得有有跑、冒冒、滴、漏现象象，胶管管末端不不得采用用回折止止流；施施工现场场的机具具设备，做到随随用随开开，人离离机停，防止空空载运转转；施工工现场合合理设施施照明灯灯数量与与功率，根据需需要开关关，杜绝绝昼夜长长明。5.6.1.22.2生生活、办办公用水水、电管管理：

22、办办公区灯灯具要做做到人走走灯灭；办公区区用水、用电要要注意节节约，发发现异常常要分析析原因并并改进。5.6.1.22.3纸纸张的管管理：办办公时能能用计算算机共享享的文件件尽量不不打印，尽量采采用双面面使用；各部门门分类存存放纸张张，双面面使用过过的可作作废纸回回收处理理；资料料员负责责控制纸纸张使用用。5.6.1.22.4 固体废废弃物管管理：各各类固废废分别按按照控制制程序和和管理方方案的要要求进行行收集、回收处处理，详详细放置置点见现现场平面面图上设设置的位位置。5.6.1.22.5 易燃易易爆化学学品、污污水、噪噪声等分分别见管管理方案案及相关关控制要要求。5.6.1.33 环境境控

23、制及及管理方方案、目目标指标标执行情情况的检检查：日日常检查查及监测测由项目目环境监监测员负负责，并并保持相相应记录录，每季季度上报报综合管管理部一一次，项项目管理理者代表表负责进进一步的的检查与与监督，必要时时进行抽抽查，综综合管理理部不定定时抽查查。对发发现的问问题及时时制定纠纠正或预预防措施施改进。5.6.2职业业安全健健康管理理5.6.2.11危害因因素识别别：项目目经理部部组织各各部门对对项目施施工各阶阶段的危危害因素素进行识识别，评评价出项项目重大大危害因因素，经经项目相相关领导导审核，项目经经理批准准后制定定相应控控制计划划，报公公司工程程管理部部备案。在施工工中若发发现有新新的

24、环境境因素及及时进行行更新并并上报公公司工程程管理部部。5.6.2.22 控制制要求：按照已已识别、评价出出的重大大危害因因素清单单进行控控制，有有控制程程序和作作业指导导书的按按相关要要求执行行，不能能满足的的编制管管理方案案、应急急预案。5.6.2.22.1消消防控制制：根据据生产、生活需需要，配配备必要要的防火火器材（见布置置图），组织消消防演练练；消防防器材实实行定岗岗、定人人、定期期检查，实行挂挂牌管理理制度；随时掌掌握生产产过程中中的火灾灾隐患，经常深深入现场场检查火火源火火险及灭灭火设施施，执行行公司消防控控制程序序做好好消防日日常管理理。5.6.2.22.2车车辆运输输安全管管

25、理：对对现场的的车辆实实行定人人、定车车持证上上岗，其其他人未未经批准准不得随随意动用用车辆；现场的的运输车车辆管理理执行设备管管理制度度中的的有关规规定；司司机要严严格执行行安全全技术操操作规程程和中华人人民共和和国交通通管理条条例中中的规定定。5.6.2.22.3对对于现场场的突发发事故，项目经经理做好好协调事事故事件件的调查查、报告告和处理理工作，严格执执行事事故事件件调查处处理程序序。5.6.2.33职业安安全健康康控制及及管理方方案、目目标指标标执行情情况的检检查：日日常检查查及监测测由项目目专职安安全负责责，并保保持相应应记录，按规定定上报工工程管理理部，项项目经理理负责进进一步的

26、的检查与与监督，必要时时进行抽抽查，工工程管理理部不定定时抽查查。对发发现的问问题及时时制定纠纠正或预预防措施施改进。5.6.3 安安全生产产的若干干规定5.6.3.11一般规规定所有进入入施工现现场的工工作人员员,必须遵遵守公司司颁布的的安全全技术操操作规程程中的的有关规规定，对对新工人人要进行行“三级”安全技技术教育育，在技技术交底底的同时时，进行行安全施施工、文文明施工工的教育育。施工现场场配有专专职安全全员,对施工工现场进进行安全全检查和和监督,做到文文明施工工。施工现场场文明整整洁，材材料、设设备、机机具放置置有序，道路畅畅通。进入施工工现场的的一切工工作人员员，必须须佩戴安安全帽，

27、不得穿穿拖鞋、高跟鞋鞋、凉鞋鞋、裙子子和短裤裤进入现现场。集体操作作的工作作，应分分工明确确，操作作时应有有专人统统一指挥挥，步调调一致。所有工具具使用之之前须经经检查，方能使使用。夜间施工工，应有有足够的的照明设设施。5.6.3.22高空作作业规定定从事高空空作业人人员，应应进行体体格检查查，身体体不合格格者，严严禁从事事高空作作业；从事高空空作业时时，应佩佩戴安全全带，穿穿防滑鞋鞋，所有有物品必必须系牢牢，以免免坠落伤伤人；多层交叉叉作业时时，须设设有专用用防护设设施，每每一层工工作人员员不得少少于2人，孔孔、洞应应搭设盖盖板；遇有六级级以上强强风、浓浓雾、大大雪和雷雷雨天气气时，严严禁进

28、行行高空作作业。5.6.3.33吊装作作业规定定吊装设备备必须有有专人负负责指挥挥,吊装前前,要组织织召开安安全技术术交底会会；起吊前，对起吊吊物的重重量一定定要查清清，严格格计算，选择吊吊点，严严禁吊装装机具超超负荷工工作；吊装前一一定要进进行试吊吊。起吊吊后重物物下面严严禁站人人，大型型设备吊吊装时，应设警警界线；设备就位位时，严严禁把手手和脚塞塞入起吊吊物和垫垫木、垫垫块之间间，以免免压伤；所有钢丝丝卡扣，务必卡卡牢，钢钢丝绳和和卡扣须须符合规规定要求求；大型固定定吊车高高度超过过20米，而周围围没有较较高建筑筑物时，在雷雨雨季节，须设有有接地装装置。5.6.3.44防火、防爆规规定氧气

29、瓶和和乙炔等等易燃易易爆物品品,严禁碰碰撞和在在太阳下下曝晒；在进行焊焊(割)工作的的周围110米内内，应将将易燃、易爆物物品清理理干净，并防止止上、下下层之间间由于焊焊(割)火花溅溅落引起起燃烧和和爆炸；5.6.3.55临时照照明规定定凡装设临临时动力力线或照照明线路路时，须须架设在在3米高度度以上的的绝缘体体上，不不得随地地敷设；需灯泡照照明时，一般场场所的照照明电压压不得超超过366伏，在在金属容容器内部部或较潮潮湿的工工作场所所，其电电压不得得超过112伏。5.6.3.66安装工工程消防防、环保保措施严格依照照中华华人民共共和国消消防条例例的规规定，在在施工现现场建立立和执行行消防管管

30、理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，并保持持完好的的备用状状态。项项目经理理部严格格消防责责任和事事故处理理程序，切实做做到有备备无患；严格按有有关规定定存放和和使用易易燃、易易爆器材材；除有符合合规定的的装置外外，不得得在施工工现场熔熔融沥青青或者焚焚烧油毡毡、油漆漆以及其其它会产产生有毒毒、有害害烟尘和和恶臭气气体的物物质；处理高空空废物必必须使用用牢固的的密封袋袋、圆筒筒等，防防止散落落、飞溅溅和扬尘尘；采用撒水水措施控控制施工工过程的的扬尘和和烟雾，确保员员工身心心健康；妥善处理理废弃的的机油、汽油、柴油、油脂、清洗液液（油）、泥浆浆水等，防止污污染水源源和影响响施工作作业；

31、对产生噪噪声、振振动、射射线的施施工机具具、设备备、监测测仪器等等，要采采取专人人操作，确保安安全操作作，减轻轻对环境境的影响响。5.6.3.77其他施工现场场设立规规范的安安全文明明施工标标示牌、警示牌牌；不断地改改进施工工机具和和作业手手段、作作业环境境；安装设备备、材料料出库进进场有序序，定点点堆放，有条不不紊；施工余料料、边角角料及时时回收，保持现现场整洁洁。5.6.3.88安装工工程安全全网络图图5.6.4雨季季施工措措施凡雨季施施工的项项目必须须进行检检查，判判断其能能否适合合施工要要求。做好天气气预报的的记录工工作，时时刻注意意天气变变化。做好防汛汛器材的的采购工工作，有有备无患

32、患，随用用随供。材料不要要堆在低低洼处，设备要要离地平平面一定定的高度度，做好好防潮防防湿工作作。机具统一一规划放放置，其其传动机机构电气气控制部部分，设设置防雨雨棚、防防雨罩。地下管线线的施工工要速战战速决，要及时时下管试试压、确确认、验验收和回回填工作作。电气设备备的的电电缆线要要固定，不得拖拖拉在地地。下班班时拉闸闸断电。各种接地地线必须须可靠接接地，各各种电器器工具经经常检查查，防止止绝缘层层损坏出出现漏电电、触电电事故。派人协同同土建单单位检查查排水系系统是否否疏通，如有堵堵塞，应应及时与与土建单单位联系系。施工要道道垫铺时时要考虑虑适应雨雨雪天气气，防止止雨变受受阻。6、工程程质量

33、计计划基本本内容6.1文文件和资资料的控控制（具具体见项项目部资资料发放放和编制制规定）6.1.1公司司质量体体系文件件的控制制与发放放遵照第二十十五项目目经理部部文件发发放规定定由项项目综合合办公室室负责办办理。6.1.2项目目经理级级文件由由项目经经理审批批，其发发放范围围由项目目经理规规定，属属于项目目经理控控制的文文件应加加盖“受控”章和分分发号，并做好好发放记记录，由由项目工工程科负负责发放放办理。6.1.3公司司下发到到项目经经理部的的其它文文件，由由综合办办公室收收集、整整理、编编目、归归档，需需要下发发的，由由项目经经理批准准签发。6.1.4项目目施工中中使用的的图纸、技术资资

34、料、施施工验收收规范、质量记记录、质质量检验验评定标标准等文文件由项项目工程程科负责责收集、整理、编目、归档、保管和和发放；6.1.5项目目经理部部级文件件的更改改，由更更改部门门提出书书面申请请，项目目经理批批准后方方能更改改。6.2采采购控制制6.2.1物资资采购应应首先由由项目工工程科根根据物资资需求填填写需求求计划表表，在计计划中明明确物资资的名称称、规格格、数量量及相关关要求。经主管管部门领领导审批批后，交交项目部部材料室室编制物物资采购购计划，报分管管项目副副经理批批准后方方可实施施采购，项目部部材料室室根据采采购计划划，将需需采购物物资按AA、B、C三类类分类，并按规规定程序序选

35、择物物资分承承包方。6.2.2对采采购人员员的要求求6.2.2.11物资采采购人员员一定要要熟悉所所购物资资的性能能、型号号、规格格等方面面的知识识，具有有业务经经验。6.2.2.22物资采采购人员员在采购购批量物物资时，一定要要到指定定的合格格分承包包方采购购质量合合格、价价格合理理的物资资。6.2.2.33物资采采购时，应该货货比三家家，防止止假冒伪伪劣，以以次充好好的产品品，力争争做到物物美价廉廉。6.2.2.44项目部部材料室室对采购购的物资资要进行行验收（验收的的内容包包括品种种、规格格、型号号、质量量、数量量、证件件等）并并填写验验收记录录，办理理入库手手续，对对不合格格的物资资拒

36、绝接接收。6.3对对施工过过程中的的质量控控制6.3.1在施施工前项项目工程程科负责责向施工工班组负负责制人人进行技技术交底底。6.3.2项目目质检员员负责各各工段的的质量的的监督与与控制，对出现现不合格格品，按按规定的的程序办办理。6.3.3项目目质检员员负责督督促各工工段的质质量记录录及时完完整地送送交项目目工程科科，统一一进行整整理、编编目、归归档、保保管。6.3.4项目目工程科科加强对对涉及环环保及职职业安全全健康方方面工作作的管理理。6.4 施工过过程中顾顾客财产产的管理理要求641适用用范围本规定只只适用由由顾客提提供且用用于安装装工程的的产品和和技术资资料，即即施工现现场的工工艺

37、设备备、材料料（A类类物资）和产品品技术文文件。642项目目工程科科负责组组织相关关人员对对顾客提提供的工工艺设备备进行识识别、验验证、保保护和维维护。64211设备出出库时，项目工工程科质质检员会会同顾客客及施工工班组对对设备进进行识别别和开箱箱检验，其内容容为：设备的规规格、型型号及数数量是否否与工艺艺设计的的技术参参数和装装箱清单单相符；有关设备备的装箱箱资料：装箱清清单、随随机图纸纸、产品品合格证证、产品品说明书书、产品品出厂检检查和试试验记录录是否齐齐全；设备的外外观是否否完好，易碎件件和精密密件是否否受损；做好设备备开箱检检查记录录，标识识其状态态并办理理出库手手续。64222设备

38、出出库后，项目部部施工班班组负责责职责范范围内的的设备保保护和维维护工作作，直至至交付；项目工工程科质质检员负负责检查查督促，执行产品防防护管理理规定。643项目目经理部部资料员员负责从从顾客处处领取施施工图纸纸和相关关产品文文件，执执行文文件控制制程序，确保保顾客提提供的技技术资料料受控，技术资资料使用用者不向向无关者者透露或或提供技技术资料料的信息息；工程程项目结结束时，将技术术资料上上交项目目部工程程科；需需留用的的，应经经工程科科负责人人批准。644项目目经理部部材料室室负责对对顾客提提供的材材料组织织验证、标识、出厂、保管、发放及及使用管管理工作作，执行行物资资管理制制度。645顾客

39、客提供的的产品在在交付前前，若发发现丢失失、损坏坏、不合合格或不不适用的的情况，项目经经理部材材料室应应以业务务联系单单的形式式报告顾顾客。7、施工工过程控控制过程控制制是整个个安装工工程质量量计划的的核心部部分，通通过施工工过程控控制一系系列活动动，达到到产品的的实现处处于受控控状态。施工过过程控制制包括施施工进度度控制和和施工质质量控制制两部分分。7.1 质量控控制7.1.1 制制定主要要机电设设备安装装的关键键工序和和特殊过过程，对对关键工工序的质质控点，明确了了检测工工具及其其方法和和操作者者，对检检测工具具和操作作者作出出如下要要求：所有检测测工具应应是合格格的，并并在有效效使用期期

40、内；在检测的的时候实实行专人人操作；所有检测测工具应应在适宜宜的环境境下工作作，如水水准仪、经纬仪仪不得在在烈日下下和雨中中使用，应有适适当的保保护措施施，可用用雨布或或太阳伞伞进行保保护；操作者应应严格按按照施工工方案和和验收规规范的要要求作业业，并做做好记录录；操作者应应具有一一定的安安装经验验。7.1.2项目目设备管管理员对对关键过过程所用用的设备备应重点点控制，严格专专机专人人。加强强日常维维护和定定期维护护，建立立维护、保养、修理的的档案资资料。保保持良好好的技术术状态，以适应应施工过过程。7.1.3项目目经理部部材料室室对关键键过程和和特殊过过程所用用的材料料应进行行重点控控制，防

41、防止不合合格材料料投入使使用。7.1.4对关关键过程程的质控控点执行行自检、专检、会检，并做好好记录工工作。7.1.5对一一般过程程的质控控点执行行自检，并作好好自检记记录，把把自检记记录提交交项目工工程科统统一整理理、编目目、填写写出质量量记录清清单、归归档清单单并负责责保管。7.2成成品保护护和交工工7.2.1根据据合同要要求对工工程实施施过程中中形成的的分项、分部、单位工工程成品品、半成成品进行行保护，对其保保护方案案和措施施形成书书面程序序（见附附表8）。7.2.2工程程的交工工验收的的基本建建设程序序的最后后一个环环节，是是全面考考核建设设工程成成果，检检查工程程设计、施工质质量的重

42、重要依据据。7.3交交工验收收的基本本形式7.3.1安装装工程施施工前对对安装基基础，设设备和材材料的交交接进行行验收 ，并做做好验收收记录，这些记记录是交交工验收收的依据据资料之之一。7.3.2分项项、分部部工程完完成后，进行必必要的保保护（定定期检查查、清扫扫、保养养），整整个建设设项目全全部施工工完成后后，办理理交工验验收。7.3.3交工工验收的的依据和和标准7.3.4顾客客和供方方签定的的工程合合同和子子项委托托书7.3.5设计计文件、施工图图纸和设设备安装装说明书书7.3.6国家家现行的的有关施施工及验验收规范范7.3.7安装装工程项项目必须须按照签签定的工工程合同同和设计计图纸要要求7.3.8全面面施工完完毕，达达到合同同规定的的质量标标准，满满足使用用功能的的要求。7.3.9生产产系统中中的设备备调试、试运转转和联动动试车达达到设计计要求的的性能技技术指标标。7.3.10交交工验收收的技术术档案资资料齐全全，并符符合规定定要求。7.3.11抓抓好收尾尾工作项目经理理部将交交工项目目按照施施工图纸纸要求进进行全面面检查安安排，对对检查中中发现的的问题，逐项自自理完毕毕后，向向顾客办办理竣工工报告，进行交交工验收收，抓好好收尾工工作的主主要内容容是：对未完工工程进行行盘点，并列出出未完成成或遗留留工程的的项目。制定收尾尾工作的的具体措措施。制定未完完工程收收尾工作作