江苏广电初步战略设想

1、10江苏广电初步战略设想第一层面面：战略略逻辑面对江苏苏广电寻寻求成为为中国第第一流广广电企业业的定位位和当前前中央电电视台、文广集集团、北北广集团团、湖南南电广等等实力企企业的竞竞争，江江苏广电电应实施施在聚焦焦的业务务领域内内更专业业化的发发展的业业务策略略，以营营造人才才的创造造创新能能力作为为核心竞竞争力，在专业业领域实实现以内内容为基基础的品品牌化运运营，在在品牌下下实现业业务的关关联发展展和产业业化延伸伸。聚焦的业业务战略略在中国广广电的转转型变革革期，江江苏广电电通过业业务范围围的收缩缩将有限限资源集集中于聚聚焦的业业务内，形成在在聚焦的的业务领领域内相相对大型型多业务务竞争对对

2、手的绝绝对竞争争优势和和品牌影影响力，进而沿着着专业化化的方向向实现横横向扩张张增长，通过核核心业务务的周边边发展达达成营业业规模的的跨越。战略的的作用在在于决定定了企业业的资源源配置。第一轮聚聚焦：收收缩集团团业务领领域于核核心业务务第二轮聚聚焦：核核心业务务领域聚聚焦于核核心业务务单元，寻求差差异化、专业化化的发展展营造企业业创造创创新的企企业氛围围在战略聚聚焦下，企业的的核心竞竞争力在在于营造造促发企企业创造造创新的的文化，这一点点是我们们取胜于于竞争对对手的重重中之重重，是企企业的核核心竞争争力。客户导向向的文化化业绩导向向的文化化顺畅的企企业人才才通道建建设塑造和维维护品牌牌成为集集

3、团的战战略重点点品牌将成成为江苏苏广电未未来最核核心的资资产，围围绕内容容和创新新的多层层面、差差异化的的品牌建建设，应应该成为为集团高高层管理理的战略略核心清晰的业业务定位位和品牌牌定位围绕品牌牌对内对对外充分分的资源源整合，而以对对外资源源整合为为重对品牌进进行全方方位的营营销品牌的多多渠道价价值变现现塑造品牌牌的目的的在于通通过品牌牌效应在在多业务务、多渠渠道进行行价值变变现通过品牌牌在集团团多业务务中进行行价值释释放和关关联增值值通过品牌牌整合进进行跨区区域发展展通过品牌牌价值进进行产业业化延伸伸第二层面面 战略略内容业务聚焦焦集团业务务范围的的收缩中期内摈摈弃多媒媒体的媒媒体集团团的

4、发展展之路，将资源源（资金金与管理理精力）集中于于集团的的核心业业务，对对于非核核心业务务和其他他业务原原则上要要求进行行剥离，非核心心业务如如果不能能剥离则则考虑独独立市场场化运营营，给空空间给政政策；对于新型型媒体，中期内内盈利空空间有限限，由于于广电的的优势在在于内容容，不存存在后发发劣势，建议谨谨慎介入入；业务摈弃弃的原则则是：11、中期期内无法法实现关关联发展展；2、中期内内盈利空空间不明明朗；33、不存存在后发发劣势；核心业务务电视（模模拟、数数字、网网络电视视、电视视报、电电视制作作）广播及关关联业务务网络经营营关联业务务电影生产产、报刊刊、院线线等其他业务务科技馆、学校等等核心

5、业务务内的进进一步收收缩对以频道道和频率率为内容容的业务务，以客客户群在在省内和和全国两两个纬度度对业务务进行划划分，根根据竞争争对手的的态势进进行差异异化定位位；在业务定定位的基基础上，进行品品牌定位位，选择择确定集集团未来来将要集集中打造造的几大大品牌，此定位位要突出出江苏未未来相对对于文广广、中央央电视台台和省内内竞争的的差异化化定位；以统一品品牌为手手段，业业务整合合促进组组织整合合，短期期内不进进行广播播、电视视的组织织整合，但不排排除在业业务整合合的基础础上进行行局部的的组织整整合；集团的资资源要向向培育、营销和和维护核核心子品品牌倾斜斜。充分营造造创造创创新的机机制和氛氛围我们是

6、一一家必须须实现关关联的媒媒体集团团，短期期内不能能实现内内部协同同的业务务，或者者能够实实现部分分协同，但没有有盈利前前景的业业务，我我们要淡淡出；对对于我们们缺乏整整合能力力的业务务进行淡淡出；电视、广广播是我我们的核核心业务务，中期期内，我我们在核核心业务务内实现现分层面面的业务务设计；对于其他他业务，如有必必要，我我们给政政策，保保留相对对低的战战略占位位；对于新媒媒体，介介入要慎慎重，中中期内盈盈利模式式和前景景不明朗朗数字电视视，一方方面青岛岛模式，由于投投资汇报报率太低低，无法法在全国国复制；另一方方面，付付费在内内容与客客户付费费接受度度之间的的矛盾；但数字字电视一一定是未未来

7、的发发展趋势势，我们们要做好好战略布布局，关关键是实实现在核核心能力力的转型型；其他媒体体，风险险很大，移动电电视的相相对风险险最低，盈利模模式可见见，可以以研究高高起点介介入；网网络和手手机电视视介入不不可太深深；在内容上上，我们们需要在在电视节节目领域域进行投投入，动动画制作作短期内内没有盈盈利前景景；盈利增长长总体模式式：创造人才才创造力力所需条条件内内容创新新品牌牌建立和和保护在多业业务中实实现关联联增长对外销销售电视营销、销销售和栏栏目安排排的一体体化设计计；制作自有有版权的的电视栏栏目和节节目，突突出黄金金时间栏栏目（连连续喜剧剧和电视视剧）的的收视率率；塑造栏目目的品牌牌和内部部

8、业务间间的延展展效应；广告一定定是中期期内我们们业务的的中坚；在产业业化关联联中需求求收入的的多元化化；广播在明确集集团产权权管理关关系框架架下的放放权发展展；实现在品品牌下的的重点产产业延伸伸发展关联增长长实现各业业务间的的品牌和和内容关关联应用用的成长长内部机制制变革激发创造造力打破行政政事业遗遗留的等等级观念念，在用用人机制制上进行行引导；建立基于于绩效的的非常差差别化的的绩效考考核体系系；提供内容容创新的的舞台和和机制，宽容合合理的失失败；客户导向向和合作作导向关注内部部向关注注客户关注内部部竞争向向关注外外部竞争争鼓励在非非核心业业务和核核心业务务中的非非核心层层面对外外合作集团一体

9、体化整合合大力鼓励励内部业业务间进进行获取取集团增增量的内内部协作作；集团信息息（办公公）系统统的集中中统一；整体的人人力资源源体系、财务和和采购系系统的统统一中央央控制；省内网络络问题努力整合合争取今后后取得网网络的控控制权省内的的垂直一一体化组织结构构和集团团管理以产权为为纽带进进行集团团规范化化管理，明确责责权利；根据业务务设计组组织结构构：职能能层和子子业务层层根据业务务阶段和和总部管管理能力力设计对对各子业业务的管管理模式式：收和和放，及及多少制播分离离不要要迷信形形式，因因地适宜宜强化受众众研究和和前期策策划流程程专业的对对内对外外组织，范围界界定的内内容生产产商，需需求对外外合作

10、；频道对内内容创新新的宽容容和奖励励引导力力度鼓励内容容对外销销售；电视频道道的组织织设计在改变内内部机制制（员工工角色平平等、薪薪酬考核核设计、用人机机制、规规划指标标、领导导引导）下的一一体化设设计，而而非简单单独立承承包或公公司化运运作；第三层面面 管理理实施价值观：（正确确舆论导导向下）受众需需求为中中心，以以人才促促创新、严格的的绩效导导向；业务聚焦焦我们是一一家必须须实现关关联的媒媒体集团团，短期期内不能能实现内内部协同同的业务务，或者者能够实实现部分分协同，但没有有盈利前前景的业业务，我我们要淡淡出；对对于我们们缺乏整整合能力力的业务务进行淡淡出；电视、广广播是我我们的核核心业务

11、务，中期期内，我我们在核核心业务务内实现现分层面面的业务务设计；对于其他他业务，如有必必要，我我们给政政策，保保留相对对低的战战略占位位；对于新媒媒体，介介入要慎慎重，中中期内盈盈利模式式和前景景不明朗朗数字电视视，一方方面青岛岛模式，由于投投资汇报报率太低低，无法法在全国国复制；另一方方面，付付费在内内容与客客户付费费接受度度之间的的矛盾；但数字字电视一一定是未未来的发发展趋势势，我们们要做好好战略布布局，关关键是实实现在核核心能力力的转型型；其他媒体体，风险险很大，移动电电视的相相对风险险最低，盈利模模式可见见，可以以研究高高起点介介入；网网络和手手机电视视介入不不可太深深；在内容上上，我

12、们们需要在在电视节节目领域域进行投投入，动动画制作作短期内内没有盈盈利前景景；盈利增长长总体模式式：创造人才才创造力力所需条条件内内容创新新品牌牌建立和和保护在多业业务中实实现关联联增长对外销销售电视营销、销销售和栏栏目安排排的一体体化设计计；制作自有有版权的的电视栏栏目和节节目，突突出黄金金时间栏栏目（连连续喜剧剧和电视视剧）的的收视率率；塑造栏目目的品牌牌和内部部业务间间的延展展效应；广告一定定是中期期内我们们业务的的中坚；在产业业化关联联中需求求收入的的多元化化；广播在明确集集团产权权管理关关系框架架下的放放权发展展；实现在品品牌下的的重点产产业延伸伸发展关联增长长实现各业业务间的的品牌

13、和和内容关关联应用用的成长长内部机制制变革激发创造造力打破行政政事业遗遗留的等等级观念念，在用用人机制制上进行行引导；建立基于于绩效的的非常差差别化的的绩效考考核体系系；提供内容容创新的的舞台和和机制，宽容合合理的失失败；客户导向向和合作作导向关注内部部向关注注客户关注内部部竞争向向关注外外部竞争争鼓励在非非核心业业务和核核心业务务中的非非核心层层面对外外合作集团一体体化整合合大力鼓励励内部业业务间进进行获取取集团增增量的内内部协作作；集团信息息（办公公）系统统的集中中统一；整体的人人力资源源体系、财务和和采购系系统的统统一中央央控制；省内网络络问题努力整合合争取今后后取得网网络的控控制权省内

14、的的垂直一一体化组织结构构和集团团管理以产权为为纽带进进行集团团规范化化管理，明确责责权利；根据业务务设计组组织结构构：职能能层和子子业务层层根据业务务阶段和和总部管管理能力力设计对对各子业业务的管管理模式式：收和和放，及及多少制播分离离不要要迷信形形式，因因地适宜宜强化受众众研究和和前期策策划流程程专业的对对内对外外组织，范围界界定的内内容生产产商，需需求对外外合作；频道对内内容创新新的宽容容和奖励励引导力力度鼓励内容容对外销销售；电视频道道的组织织设计在改变内内部机制制（员工工角色平平等、薪薪酬考核核设计、用人机机制、规规划指标标、领导导引导）下的一一体化设设计，而而非简单单独立承承包或公

15、公司化运运作；思路和假假设第一层面面：核心心观点战略的核核心是依依靠稳健健精髓的的盈利模模式和激激发人才才的创造造力实现现业绩的的持续增增长人的工作作是根本本变革革的DNNA对人员机机制和观观念的改改变，必必须成为为公司最最核心的的工作，也是其其他战略略和实施施的基础础，在这这个问题题没有退退路！任何何企图用用复杂手手段解决决简单问问题、业业务问题题解决机机制问题题的努力力是不务务实的！但但在操作作上，非非必要核核心因素素可以采采取变通通的方法法处理和和逐步解解决。平等舞舞台创创新在薪酬考考核上贯贯彻绩效效导向，平等向向差异；由关注内内部到关关注客户户和竞争争战略聚焦焦对国际传传媒形式式和精髓

16、髓差异迪斯尼尼模式业务范围围的原则则：关联联和赢利利（潜力力）我们是一一家关注注基本业业务的窄窄范围的的传媒企企业增长模式式（电视视和广播播）的确确立内容品品牌在在其他业业务中进进行关联联增长；多业务之之间交叉叉实现上上述关联联增长第二层面面 具体体问题价值观：（正确确舆论导导向下）受众需需求为中中心，以以人才促促创新、严格的的绩效导导向；业务聚焦焦我们是一一家必须须实现关关联的媒媒体集团团，短期期内不能能实现内内部协同同的业务务，或者者能够实实现部分分协同，但没有有盈利前前景的业业务，我我们要淡淡出；对对于我们们缺乏整整合能力力的业务务进行淡淡出；电视、广广播是我我们的核核心业务务，中期期内

17、，我我们在核核心业务务内实现现分层面面的业务务设计；对于其他他业务，如有必必要，我我们给政政策，保保留相对对低的战战略占位位；对于新媒媒体，介介入要慎慎重，中中期内盈盈利模式式和前景景不明朗朗数字电视视，一方方面青岛岛模式，由于投投资汇报报率太低低，无法法在全国国复制；另一方方面，付付费在内内容与客客户付费费接受度度之间的的矛盾；但数字字电视一一定是未未来的发发展趋势势，我们们要做好好战略布布局，关关键是实实现在核核心能力力的转型型；其他媒体体，风险险很大，移动电电视的相相对风险险最低，盈利模模式可见见，可以以研究高高起点介介入；网网络和手手机电视视介入不不可太深深；在内容上上，我们们需要在在

18、电视节节目领域域进行投投入，动动画制作作短期内内没有盈盈利前景景；盈利增长长总体模式式：创造人才才创造力力所需条条件内内容创新新品牌牌建立和和保护在多业业务中实实现关联联增长对外销销售电视营销、销销售和栏栏目安排排的一体体化设计计；制作自有有版权的的电视栏栏目和节节目，突突出黄金金时间栏栏目（连连续喜剧剧和电视视剧）的的收视率率；塑造栏目目的品牌牌和内部部业务间间的延展展效应；广告一定定是中期期内我们们业务的的中坚；在产业业化关联联中需求求收入的的多元化化；广播在明确集集团产权权管理关关系框架架下的放放权发展展；实现在品品牌下的的重点产产业延伸伸发展关联增长长实现各业业务间的的品牌和和内容关关联应用用的成长长内部机