人事经理2022年度工作计划范文

1、第PAGE27页共NUMPAGES27页人事经理2022年度工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好_年_月_日_人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

2、他工作人员拟采用中期(_年)、短期(_年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者

3、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在_年招聘应届大学本科生_名左右，专业主要有：热能与动力专业_人，电气专业_人，化学专业_人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作。随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动

4、部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人事经理_年度工作计划范文一、健全公司的各项管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、基层员工薪酬管理制度、人事部绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理制度、员工转正程序、工伤管理

5、制度、员工辞职申请程序、员工离厂程序等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理以人为本，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。公司的员工来自全国的每一个地方，

6、每个人都有不同的习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出的聪明才智。三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定新员工入职跟踪程序，从员工入

7、职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。四、企业文化建设：1.以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。2.不搞_。企业文化属_的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树

8、立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞_，言行不一。_不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身_发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。4.与企业相结合。企业是一个经济_，企业文化是一个微观经济_文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论

9、的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及经济二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当中重点建设在于，

10、改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。人事经理_年度工作计划精选_年年度工作一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据_省_委会第_次会议表决通过的_省劳动保障监察条例相关规定，从_年_月_日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人_元以上_元以下的标准处以罚款。从新出台的

11、_省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在_年第一季度修订完成，保证在_年_月_日能够执行新的厂纪厂规。二、针对_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建_结构;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根

12、据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好_年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行薪酬与绩效挂钩的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，_考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行总经理特别奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制

13、实行末位淘汰制。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求五、人员培训与开发(一)年度培训计划说明_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在_年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。(二)培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调

14、查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，(三)培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过培训-工作的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成企业人，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目标(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能

15、，从而促进部门目标的完成。(3)塑造公司的学习文化。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作(一)人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。(二)劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。(三)社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。(四)职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行

16、奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个干净、舒适、和谐、安全的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划_年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。人事经理2022年度工作计划范文（二）人事股全休同志要把工作重点放在以下几个方面：1、要严格执行局党委制

17、定的有关人事方面的规章制度，提高规范化、精细化的管理水平2、继续做好有关职称晋升，工人技术等级考核及办理调资、离退休、年度考核、考评等一系列日常工作和一些临时性工作。3、进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁。4、深入基层收集对人事管理方面的意见和建议，做好制度的修改和完善。5、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范标准的人事基础资料信息档案。6、根据新政策的规定做好计划生育管理工作。为保障本部门工作的顺利进有序开展，我们还要针对股室人员的实际情况，结合人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事工作各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识；主

18、动与县人事劳动部门联系上门请教，请他们讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，做到学政策、懂政策、按政策办事，提高办事效率；在自己掌握好政策的基础上，做好解释和宣传，并将办事程序、政策法规等信息全面公开，把职工_度高的热点、难点问题及时公开，让大家明明白白的掌握政策，清清楚楚的做好对照，减少误会、促进和谐，为维护单位大局稳定和整体工作的顺利开展做好服务。在新的一年里人事股全体同志要努力提高培养主动工作的能力，在工作中提前给自己加砝码，也希望局党委正确处理放权与监督的关系，放而不乱、管而不死，群策群力及时预见、发现问题，并找到解决问题的办法，维护职工切身利益不受损害。人事经理202

19、2年度工作计划范文（三）人事股在_年度总的工作目标是。以_和“_”为指导，深入贯彻落实_，促进南谯区司法行政工作良性循环发展，做好本职服务大局，下面是_年工作计划。一、加强干部职工学习培训工作，提高全体干警执行力1、安排好上级_的培训。每年省司法厅、市司法局及区相关部门都会不定期的针对业务性强的工作进行指导和培训，届时我们将根据需要安排相应的人员参加，有关人员参训回来后再_学习，务必做到及时更新拓宽知识面，达到全面提升业务能力和处理事务的目的。2、_好本局的理论业务学习及培训。思想政治工作是基础，提高全体干警的政治素质是做好其他工作的保证。在_年我们仍将坚持学习制度化、经常化的原则，将集中学习

20、与自学有机结合，将工作技能培训与法制培训有机结合，采取授课与座谈等多种方式，每人需有学习笔记和心得体会，并结合工作实际，定时学习讨论、定时小结、定时汇报，达到整体推进的目的。_年我们还将_司法助理员、法律服务工作者、普法骨干等与业务相关的人员进行_次有针对性的集中研讨与培训，为服务基础群众、服务科学发1展、服务和谐社会进行有力的法律资源整合，为规范法律服务市场、打造法律服务平台进一步夯实基础。二、促进党建科学发展，构建常抓不懈的工作机制1、基础性工作。按照区直党工委党建要求，强化党建工作责任，抓好经常性教育培训工作，规范基层党_生活，加强党员管理和服务，认真做好发展党员工作，推进党内民主，并加

21、强防腐倡廉建设。2、经常性工作。认真落实报告制度，确保党_年初有计划，年终有工作总结，并及时报送区直党工委。继续加强党费收缴工作，年初做好测算，半年公布一次，按时按标准足额上缴。积极支持区直工委工作，完成区委、区政府责成区直工委牵头的阶段性和临时性工作，按时按要求参加区直工委安排的会议、报送各种材料，积极参加区直工委_的各项活动。推进作风建设，重视加强党性修养、梳理和弘扬优良作风的教育，积极开展转变作风的实践活动，提高效能，优化科学发展环境。促进协调发展，发挥党_在推动科学发展、促进和谐中的作用。3、重点性工作。_落实区委、区政府开展的“讲党性、严纪律、转作风、强能力”主题教育活动及市司法局_

22、开展的教育活动。4、_工作。完善监督机制，加大宣传力度，杜绝_发生，保持党员干部的纯洁性。三、积极配合人事调整，细化工资变更工作。干部职工工资调整。干部工资普调，我们会根据_局的统一通知和标准建立完整的工资调整档案资料。对于因为干部职务、级别调整，学历更新等零星调整，人事股会根据大家提供的有效资料进行及时的上报、审批，并会将所有资料存档，并通知到有关单位。在新工资执行前，我们会与财务核对，避免工资执行不到位，确保不出现差错。四、加强机关效能建设，促进工作大发展根据区督查局的要求，结合司法行政系统工作的实际，将工作逐项量化，按照量化标准分解到分管领导责任股室。每一季度考核一次，年终逐项审核通过，

23、确保年初制定的各项任务完成，促进司法行政工作大发展。五、其他工作1、完成公务员、机关工人、全额事业编人员、自收自支事业编人员、合同制工人的年度考核工作。2、及时做好人员、工资、党员的统计报送工作。3、做好人事股的工作信息及时报送。4、完成局领导临时交办的工作。_年0_月_日_年教育局人事股工作计划一、指导思想以塑造林口人民满意的师德形象为宗旨，围绕教体局总体工作安排，依据各级人事部门政策规定和工作要求，以促进教师队伍建设创新、提升教师品德为主线，扎实推进教育人事工作，为办好林口人民满意的教育提供坚强有力的人事保证。二、工作目标依据教体局工作计划，加强教师队伍管理，抓好不同层次各项培训，重点建设

24、一支结构合理、师德高尚、作风过硬、业务精良、行为表率、林口人民满意教师队伍。三、总体思路一个中心，八个基本点。即以教师队伍建设为中心，以师德建设为重点，以补充师资为支点，以职称评聘为焦点，以年度考核为盲点，以先优评选为热点，以落实民办政策为难点，以综合中学、朝教中心教师分流为试点，以教师培训为亮点，以点带面，全方位抓好落实。四、具体工作1、塑师形象，师德为首。把此项工作作为_年重点工作。以塑师形、展师风、强师能、铸师魂为主题，以全面落实提高教师职业道德素质为核心，侧重在“有效课堂教学”中践行师德师风，践行师德的根本目的就是为了提高教育教学质量。为此，深入开展“双德”工程(以师德带生德、以生德促

25、师德)。进一步深化师德建设，强化师德修养，切实解决当前教师队伍师德、师风问题，促进全县教师队伍素质整体提高和教育事业的健康快速发展。一是全面落实_县教体局师德师风测评方案，利用各校开家长会的契机通过教师互评、学生评教师、家长评教师等方式对教师进行师德师风测评；二是重点在二中、实验、_、三小进行师德师风测评，测评为不合格的教职工，立即反思和整改，形成书面材料，上报人事股；三是加大师德暗访的力度，向纵深发展。师德考核不合格的，年度考核应定为不合格；师德考核不合格者，来年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发奖励工资，必要时可调整工作岗位，分流到乡镇薄弱学校任教一至两年。教师违反师德规

26、范情节严重、造成恶劣影响的，应给予党纪政纪处分或撤销教师资格、解聘。三是要通过调研，评选等措施，树立一批省、市、县师德先进_和先进个人，在教师节期间表彰奖励。2、多方协调，补充师资。把此项工作作为_年支点工作。改变师资不足，年龄老化，结构不合理的现状，做好未就业师范类毕业生报道、就业指导等服务工作；充分利用_幼专师范生农村顶岗实习支教林口基地的良好资源，争取_名黑幼专_到我县顶岗实习支教，缓解我县幼儿教师严重不足的窘状；主动协调牡师院相关领导争取_名_到我县顶岗实习支教，补充我县初中个别学科教师不足的现状；继续精简中心校、教育中心、教辅、后勤人员，补充教师紧缺的现状。中心校设校长、会计、出纳、

27、教研员各一人，教育中心设校长、会计、出纳、教研员、总务各一人，其它工作兼职。教辅、后勤人员(工人除外)不能胜任兼课的，由人事股_培训，培训后仍不胜任的降职、降薪，年度考核定为不合格。公寓、食堂有条件的可由教师兼职，无条件的选一个优秀人员管理，学生生活服务指导工作人员和食堂工作人员实行聘用制；根据国家规定，结合人社局要求，落实公务员、事业单位公开招聘人员工作，由于教体局借调(_人)人员太多_年拟招考公务员_名；近几年来，由于教育系统退休(_-_退休_人、_-_预测退休_人)、死亡(_-_死亡_人)、调出(_-_调出_人)人员太多，而招录(_-_招录_人)人员太少，至使很多学校不能开齐、开全学科，

28、个别学校多个学科都不能开，严重影响了正常的教育教学和教学质量提高，为解决教师队伍年龄老化、学科结构不合理、人员短缺的现状教师，_年拟招录教师_人。3、职务评聘，阳光操作。把此项工作作为_年焦点工作。认真作好专业技术职务的报送材料及评审工作，严格掌握职称评审政策，按照文件精神，做到呈报材料合乎要求；落实好专业技术职务评聘制度，指导各校(园)紧密结合本单位实际情况，聘任时与工作业绩、实际能力，业务水平和继续教育完成情况挂钩，增强评聘工作的客观性、科学性，强化评聘工作的透明度。结合事业单位改革创造性地开展人事工作，重点搞好摸底调查、调研工作，配合人事部门贯彻落实_市事业单位岗位设置管理实施意见、_市

29、事业单位岗位设置管理工作实施方案。加强过程管理，各单位根据中高级空岗情况暑假前上报打分排序申报人选，严格执行“五公开”、“一展示”人事股协同相关人员对各申报单位及人选进行调研、_，把问题消灭在萌芽状态下，防止因不公开、不公平而_，积极发挥职称评聘工作的调控作用。加大对职称评聘工作弄虚作假、以权谋私行为处罚力度，对于弄虚作假的单位及个人三年内不准申报、参评，做到风清气正。协调人事部门，努力争取按编制核定中、高级指数，解决有些学校多年来没有指标的困境。重点加强聘后管理，除_之外不任课的一律不得聘任相应教师职务。4、年度考核，从严把关。把此项工作作为_年盲点工作。彻底改变领导不重视教师年度考核、教师

30、晋升职务五年考核表造假现用现填的盲目现状。根据县人社局要求，结合教育系统实际，严格程序、认真实施，对全县教职工一年来的政治思想表现、工作情况等进行实事求是的考核，对考核优秀人员严格_，对未完成继续教育的专任教师年终不予评优，考核结果必须公示。_人员对各基层学校教师考核档案进行督查，下基层调研摸清在编不在岗人员情况，根据_县机关事业单位人员“吃空响”问题专项治理工作方案_通知(林编_发【_】_号)精神及教体局_对在编不在岗教职工的处理意见，对无故长期不上班、离职进修，借调外系统、有病等人员提出了相应的处理意见。对于瞒报、漏报、造假的单位加大处罚力度，对于弄虚作假的单位、领导不予评优评先；对情节严

31、重、群众反映强烈的单位领导取消年底奖励工资，为做好年末绩效考核准备第一手资料。5、表彰奖励，严格把关。把此项工作作为_年热点工作。按照教体局全年工作的整体按排，做好教师节表彰奖励工作；以_县教育_规范先优评定工作的指导意见为依据，坚持民主评选，公正推荐的原则；严格按照规定的标准、要求、条件，采取群众推荐领导班子_研究张榜公示的程序，注重考核结果，向一线教师倾斜，把真正业绩优秀的同志推选上来，确保评选工作的公正性和透明度。今年将侧重治理有的单位上报各层次先优人选，中心校人员、后勤人员、领导人员比例过大的现状，对于评优违规操作的单位将按规定收回相应的指标，来年将减少先优指标的分配。6、民办问题，妥

32、善解决。把此项工作作为_年难点工作。认真落实_省人民_妥善解决中小学已辞退民办教师和代课教师问题_(黑政发_号)文件精神，结合我县实际，依据_县人民_妥善解决中小学已辞退民办教师和代课教师问题的实施方案，各乡镇中心校根据方案精神以高度负责的态度配合_做好一次性补偿、教龄补贴工作，严格把关。对敷衍塞责、弄虚作假的单位及领导将追究相关责任，保证圆满完成此项工作。7、优化资源，合理分流。由于生源和班级减少，根据综合中学和朝教中心教师严重超编的现状，为了顾全大局，对综合中学和朝教中心教师进行分流，分流工作依据科学、稳定、可持续发展的原则，优化教育资源配置，把富余教师分流到乡镇、县直各单位竞聘上岗(将下

33、发具体工作方案)。8、高效务实，抓好培训。把此项工作作为_年亮点工作。科学筹划，整合研培体制优势，提升教师培训质量；统筹规划，高起点开局，高质量运行，整体提升“_”继续教育、各级培训质量，做好继续教育证书发放工作。本着科学规划、优化组合、整合资源、以点带面、注重效果的原则，推进“研训一体化”模式，加大对各单位教师继续教育学费报销问题的督查力度，将此项工作纳入年底对各单位的绩效考核。班主任培训引导中小学班主任注重工作细节，提升班主任决策与解决问题的能力；促进班主任形成自主学习、合作学习、学思结合、知行统一的学习习惯;帮助班主任运用网络，实现师生、家校间的沟通合作；改进班主任的教育和管理行为，提高

34、工作实效，促进学生的全面健康发展(将下发具体培训方案)。骨干教师培训以新理念、新课程、新技术和师德教育为重点，以基础教育新课程为核心。主要包括五个方面：教师职业道德、新理念和新课程、学科知识更新与拓展，教育技术能力、教育科学实践及研究(将下发具体培训方案)。行政干部培训_年启动_县中小学校长培训班的培训，阳光巡讲下基层，“_”培训新亮点，_校长培训巡讲团，深入基层学校义务讲课。校长论坛常坚持，文化校长重提升，开展主题校长论坛会，通过校长论坛提升校长的业务和管理能力。校长岗位大练兵，年末检查算一项，号召校长参加岗位练兵活动，所有练兵材料积累保存，列为年末校长业务与管理的考核项目并计入年底绩效考核

35、(将下发具体培训方案)。五、具体措施1、加强领导，狠抓落实。一分部署，九分落实。强化领导，精心_，统筹部署，切实做到_落实、任务落实、措施落实，加强对各项工作的检查、指导、总结、问责。2、深入基层，开展调研。坐在井底，永远不知道外面世界的精彩。各项工作的开展重点在学校，开展的好坏关键在校长，不深入基层永远不知道事实的真相，深入基层，开展调研，切实解决实际问题。3、奖优罚劣，不能手软。说了不做，等于没说，正反面榜样的作用是无穷的。六、工作日程表略一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源

36、管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。_年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照_年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道_年实业及所属公司各部门人员已基本到位，_年公司侧重招聘

37、专业技术人员，由于_市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析_年招聘过程中的得失，与各兄弟公司_招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招

38、聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训_年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工

39、职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与_。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。一、抓好党建服务工作大局(一)加强学习，抓好党建的思想工作1.抓好班子学习。每月学习一次，做到带头抓、带头学、带头用、形成良好的学习氛围。把班子的学习，作为思想建设的首要任务来抓，以班子的学习作为加强

40、思想建设的首要任务来抓。以班子的学习带动党员和干部职工的思想政治学习。把我局领导班子建成学习型、服务型、创新型战斗_。2.抓好职工学习。制定学习计划，建立健全职工学习长效机制。在集中学习方针政策、决策部署的基础上，结合季读一本书根据股室、局属单位工作职能有针对性的购买书籍，由股室、局属单位对学习效果进行测评考核，确保学习效果。(二)依托载体，抓好党建的_工作1.抓好四好领导班子创建活动。以创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导班子队伍建设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成员的战略思维能力，突出班子的核心领导作用，提升班子的整体战斗力。2.抓好五好

41、党支部创建活动。在系统所有党支部中开展五好党支部创建活动，通过活动的开展，提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。(三)廉政防控，抓好党建的作风工作认真贯彻执行党风廉政建设的有关规定，建立健全党风廉政建设责任制。继续坚持和完善党_统一领导、党政齐抓共管、股室和局属单位各负其责、依靠群众参与的_领导体制和工作机制，努力形成_倡廉的强大合力，使领导干部提高思想道德水平，增强自觉遵守纪律的观念，规范行政行为，确保教育工作风正源清。强化廉政风险防控，打造网上监督平台，规范行_力运行。强化监督检查，严格落实各项监督制度。依法履行职责，落实三转，切实加大执纪监督问责力度。二、狠抓宣传展现工作成

42、效以全面贯彻县委、县_宣传工作的相关文件精神为主线，按照求创新、寻突破、树典型、抓特色的工作思路，以宣传工作务实、宣传眼光超前、宣传方式创新、宣传内容贴近、宣传效果明显为目标，以加强理论学习、强化思想教育、深化文明创建、推进文化发展、扩大新闻外宣为内容，以创新宣传方式、丰富宣传载体为手段，为实现我局各项事业又好又快发展提供有力的理论武装、舆论引导、精神动力和文化支持。1.完善工作机制，加强工作指导。进一步完善宣传工作机制，加大对宣传工作的_领导力度，年末进行严格考核落实，把宣传工作切实纳入规范化管理的轨道。把握正确的舆论导向，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的要求，创新宣传方式，讲求宣传实效，

43、扩大宣传影响，以扩大数量为突破口，努力改变只有新闻少有宣传的现状，开创宣传工作的新局面。2.加强阵地建设，优化宣传平台。与县_宣传部、县广播电视台合作开辟宣传专栏，不断优化栏目设置，以此作为_年宣传工作的重要平台，提高对内对外宣传的成效与水平。上报活动资料给上级刊物、简报、媒体等宣传阵地。3.加强队伍建设，提高宣传水平。加强_领导，把宣传工作列入我局重要议事日程上来，股室、局属单位信息员及时沟通工作信息，保证宣传信息畅通。加强信息员之间的相互学习和交流，提高宣传队伍的整体素质，提高新闻报道质量。4.围绕中心工作，合力打造精品。围绕我局重点工作，由上而下凝聚宣传合力，打造宣传精品，要积极整合宣传资源和能力，提出不同时期的宣传重点，打造宣传精品。三、着力干部管理提升工作效率围绕干部管理出效率，管理干部促发展的工作思路，探索干部管理新路子，促进干部管理逐渐步入科学化、规范化、制度化轨道。1.在干部考核上下功夫。一是平时考核与年度考相结合。为避免年度考核走过场，出现考核失真现象。_年从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与年度考核紧密结合起来。平时考核分季度进行，并将干部职工的绩效考核情况作为年度考核、评优评先的重要依据。二是定性考核与定量考核相结合。立足工作实际，探索建立干部职工