降本手法技术降本篇

1、一降本活动简介福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTOR何）福汽启腾FQTMOTOR降本活动简介目案例介绍如何推动降本1X蜃杏理理蟹定义：玉不廛晁产品矗品质柱能的玉価上，括产品从设#、开发、;采购、销售等环节所产生的所有成本进行降低的活动。丨目的：提高商品竞争力和收益性I2、降本的意义：撑控成本，提高商品竞争力延长产品的生命期降本增效，提升企业利益锻炼队伍，提高技术素质提咼降本意识，提咼成本管理水平一、降本活动简介一、降本活动简介何）福汽启腾FQTMOTOR何）福汽启腾FQTMOTOR3、提升企业利益的三个方法价格V-销售量1、提高售价2、提升销售量3、降低成本降本活动简介降本活动简介福

2、汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTOR延长产品的生命期一降本活动简介一降本活动简介4、降本手法分类二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法福汽启腾FQTMOTORAVA/VEffi念推动原则提案管理技术降本方法分类竞争力分析VA/VEA竞车拆解1、VA/VE概念VA（价值分析）：针闿产品在生产制造阶段进行产品的价值分析，以达到改善的ValueAnalysis目标。VE（价值工程）：针对产品在进入生产前之设计阶段进行产品的价值工程分析，ValueEngineering以达成预期的目标。成本二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTM

3、OTORVE（价值工程）：产品成本主要决定于设计阶段要从设计源头开展技术降成本产品周期成本的80%左右被确定在构想/设计阶段,设计阶段成本一旦确定，后面的成本降低就难了二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法何）福汽启腾FQTMOTOR何）福汽启腾FQTMOTORVA/VE三要素、厂取消过剩功能取消部品消除取消表面处理取消加工厂减少部品个数减少加工部位减少减少加工时间匸减少材料用量厂变更材料变更尺寸/精度变更变更构造变更表面处理条件VVA/VE降本手法VA/VE降本手法何）福汽启腾FQTMOTOR何）福汽启腾FQTMOTORVA与VE差异点无理排除浪费不均二VA/VE降本手法二VA/VE降本手

4、法福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTOR2、VA/VE的推动原则状况功能(F)成本(C)1提升下降2提升维持3维持下降4大幅提升提升5下降大幅下降价值(VaIue)功能(Function)成本(Cost)3、提案管理流程提案发掘：发掘满足目标的提案提案管理评审立项舍挟术&生产g采胞质童鎖售&财务钟口实施推进o任务春寿晅艮咅帀吴施艇标准化J示李冬件更券感彗色业绩确认$工作努力程度的确认,对损益要有贡献二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法VA/VE降本手法5)4、VA/VE对象选择目标对象选定:一般不难选择，往往就是身边的东西,目标的选定可参考下表区分具体选择项目选用效益最大的认为有

5、cost低减余地的共用率高的单价高的生产量多的今后量产化的选择必要性强的需要多花人工时间的顾客要望或者顾客抱怨多的复杂的产品&零件相关性、影响效果大的不良率高的考虑投入、努力、限制条件是否符合成员能力（成员、时间）生产是否具有可持续性能明确对象成本的信息可以取得吗构成零件子件是否存在制造设备及零件技术的专利限制是否有法规、konwhow的相关限制4、VA/VE对象选择选择VA/VE对象的一般原则:1=1以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和经济效益为目的。1）量大涉及面广的产品3）结构复杂的产品4）体积与重量大的严品5）需要量大且竞争激烈的产品2)成本高的产品5、VA/VE活动最低需要的

6、情报1）目标零件目的：了解活动的对象零件什么样的产品?2)目标零件的爆炸图及实物目的：了解目标零件结构及构成要素是由哪些零件构成?3)目标零件的安装部位、用途/功能说明目的：了解目标零件的使用功能用于什么地方？有何作用?4）目标零件的设计图面目的：了解目标零件的性能、SPEC内容具有什么样的特性?目标零件的成本构成表目的：了解目标零件成本的明细该零件需多少钱制作?6)目标零件的工序流程I目的：了解目标零件的制程该零件需经过哪些工序制作?7）目标零件的制造工程设备表目的：了解目标零件的制程条件由什么样的工程条件制作？8）目标零件加工过程中形态的变化目的：了解零件在加工制作过程中的变化素材/原料发

7、生什么样的变化而制成零件?9)改善推移一览表1=1目的：了解改善的推移履历到目前为止做了哪些事，存在什么样问题?10）营业情报、品质管理情报目的：了解顾客情报、工程要求该产品有不良状况吗?11）其他情报VA/VE降本手法VA/VE降本手法6、降成本视点（广义）内制外制定购条件购入地一|订购方|交货|交货|法|轩|応|商品性机能设计基准方式部品种类部品数量结合运输路线货物状态运输手段运输方式包装规格包装方式费用发生因素=降低成本视点工程设计模具设计构造|加工|工法|设备11流动方法|投资额检查方法不良率二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法7、降成本视点排除整车、零件在生产过程中设备能力、制造

8、加工的浪费、不稳定及不合理，在保证品质的同时低减成本、工时。针对关注项目，以提案/案例收集等为参考，谋求提案的合理化。过剩品质再生部品部品数减少部品的共用化材料费用低减材质变更结构变更加工工法变更其他（1）过剩品质1）看不到的地方的螺栓、螺钉、螺帽的表面处理变更。2）是否有不需要的螺栓、螺钉、螺帽？3）螺栓、螺钉的长度适当吗？（是否过长）4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)是否有进行防锈表面处理的室内部品？是否有多余的保护装置?（包装）Izl是否有不需要的固定处或者接近固定点处的重复固定？是否有不需要加工的地方（不露在表面的地方），有过度加工吗?是否有未使用的识别标识？是否有使用过

9、度飯厚的材料？福汽启腾FQTMOTOR零件外观上是否带有不需要的防护盖等部品？是否在看不到的地方为了美观有进行涂装的？是否有贴不需要的标签，是否有重复的标签?有没有完全没有使用的线路与接头（2）再生材1）是否可以使用可再生材料等？（3）部品数低减1）是否有安装多余的部品？（如盖、弹簧等）2）是否存在不需要的子件？（4）共用化1）能否沿用其它车型的零件？2）能否沿用现有的零件？3）螺栓、螺帽等标准件共用化（管理费用低减）材料费低71）是否有使用过度饭厚的材料？2）卜料尺寸的缩减，提高材料利用率/零件步留率？3）废弃的材料有可再利用的吗？4）变更为廉价的材料，利用高强度材料的薄厚度而降低成型切边二

10、VA/VE降本手法二VA/VE降本手法5）能否采用通用材料或标准材料？6）能否采用易采购的材料？（6）材质变更1）lamp类的gasket的材质变更：EPDMNR发泡海绵橡胶2）例：建议将选换挡拉索总成拉杆头材质由Q215更改为塑料件PA6+GF301元；、头枕真皮改仿皮等等（7）结构变更1）能否考虑将分开加工部品改为一体成型？2）防音、防振是否有其他方法？3）防止干涉垫材采用不干涉的方法4）锁付螺栓-Spot点焊或者CO2熔接5）防止咬合的弯边末端取消（8）加工工法变更1）材料的边缘有额外的加工吗？2）是否适合批量生产（新建生产线、增强自动化等是否有必要）3）能否替换低成本的加工方法？4）能

11、否一次成型？5）有没有新的加工方法？（9）其他1）有更便宜的供应商？2）有否调查过市贩品/便品？3）采购量增大的话如何？4）有否要求协力厂商提案？二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTORLowtocompiiGated.刊HYunoRi曲拓灯四mibo，/二y二山m】二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法何）福汽启腾FQTMOTOR何）福汽启腾FQTMOTOR8、产品竞拆：通过拆解、比较被分解的装置和零件，对照价值的分析法。般研究程序逆向工程研究程序需要T设计T制造T成品成品T拆检T分析T需要分解ii分析i一:展示i一i对策i一一一一一一将来的

12、展望改善现场改善差异分析优劣评价-现状确认-其他信息步骤与阶段分析分解一,Hn资料收集-计划二VA/VE降本手法二VA/VE降本手法何）福汽启腾J二/FQTMOTOR何）福汽启腾J二/FQTMOTOR最终目的：提高产品竞争力和收益性研发部门改进工艺降低未来的制造成本c、采购部门实施采购降成本Z车间改进流程和作业、降低制造成本Z销售部门针对/1Q性销售严品/营销策略：分产品.分市场.分地域等营销手段：控制产品销售种类以及数量.价格等产品竞拆项目组编制分析报告（基础数据、分析工具、过程及方法、问题、原因及结论等）Z财务部门预测及修订成本，提供商品利益分析指导J丿二VA/VE降本手法二VA/VE降本

13、手法竞品分析效果图三.案例介绍三.案例介绍何）福汽启腾FQTMOTOR1、Ml喇叭配置优化:!1!厶Ml车仪表横梁表面处理取消:内容提案部门效益M1车仪表横梁表面处理取消VAVE品管部廖亦棹13元/台变更前变更后图例1、参考东南GS及V5等多款车型，仪表横梁均无表面涂装。亮点总结2、取消表面涂装不影响零件性能强度，客户对仪表横梁部位拆装几乎为零不影响客诉，在保证零件品质的前提下，低减可优化的工程，以降低成本提出本案的改善。3、水箱上横梁拆分提升步留率:内容水箱上横梁拆分提升步留率提案部门效益技术开发部单价C/D8元/台,模具费C/D41.5万元图例变更前变更后亮点总结步留率提升：22%-54%

14、；素材用量降低2.8KGo三.案例介绍三.案例介绍福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTOR4、Ml大锻金素材减薄专案:内容Ml大饭金素材减薄专案（T0.8-T0.7）90元/台（内板57元、外板33元）提案提案采购部图例亮点总结1、通过供应商渠道，获得Ml竞车（北汽威旺、五菱荣光）车型板厚数据，分析比对提岀减薄方案，提案简单合理且效益明显（112元/台）；2、专案执行方向明确，目前内板减薄已报告核准，外板减薄将根据小批量试生产后再组织评审。四、如何推动降本四、如何推动降本福汽启腾FQTMOTOR福汽启腾FQTMOTORU造成降本推动困难的原因:|/员工满足于现状；:执行力不够；I:各部

15、门本部门观念太强，消极对待;I:无高层挂帅,领导关心度不够；II部门员工士气低，不愿提案；I:颁奖处理不当，奖励少；I提案久不实施。四.如何推动降本四.如何推动降本2v降本活动的成功条件/各级领导重视/有觉悟；实用的管理办法及管理流程完善的奖惩机制；完善的培训机制；全员共识，齐心协力；专一专注，无部门立场；上下沟通达共识左右协调求进步3、培育持续降成本能力i通过一系列的教育和活动参与，不断提升降成本的意识与能力四、如何推动降本四、如何推动降本福汽启腾FQTMOTOR4、竞车拆解-提案发掘会他公司车的分解调查、I其他公司的新车一旦发表、分解；:调查部门即对车辆进行分解调查；:调查内容包含部品数、

16、材质、溶;:接连接点数、构造、密封长度、；:重量等多个方面;:分解展示:将分解调查的结果展示在展示场,|:各部门结合至今为止的调查结果，|运用到现行车的降成本、以及今后；敢新车型中丿竞车拆解-提案发掘会福汽启腾FQTMOTOR四.如何推动降本四.如何推动降本何）福汽启腾FQTMOTOR提案发掘会案件提案NLM案件提案新项目发掘废案供应商降成本项目发掘会供应商提案项目供应商提案5、跨职能降本团队高层挂帅全员共识跨职能降本团队是指通过一定的组织架构，把公司各层级、各部门联结在一起，共同推进降本目标的达成。跨职能降本团队是公司降本推动的一个标志。设计、质量、生产等部门成为降本团队的一部分，也就成为解决方案的一部分，彼此为是否达到目标成本负责。跨职能降本团队下，大家形成合力，万众一心，劲往一处使，推动降本的管控能力自然就强。四、如何推动降本整车成本控制委员会为实现三年盈利目标，成立【成本控制委员会】,推动并实现量产车型（现阶段M1车型）整车零件、直接副料年度成本控制目标，承接F/S委员会对新车型立项时设定的整车零件、直接副料成本控制目标并在量产上市前推动达成。职能：1、推动并实现量产车型（现阶段Ml车型）年度成本控制目标。2、承接F/S委员会对新车型立项时设定的整车成本控制目标并