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文档简介

1、 PAGE 3在京管理工作体系公司性质 有限责任公司组织形式公司拟采取直线制的组织形式, 如图所示：浙江恒昇装饰工程有限公司浙江恒昇装饰工程有限公司北京办事处技安经第第术全营财管一二质生管审理项项量产理组组目目组组组部部在京公司组织结构图部门职责董 事 会：由公司的大股东组成， 属于决策层 , 负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选；总 经 理：负责公司的日常经营事务, 对董事会负责， 决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；技术质量组：负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等 . 制定公司的质量管理系统、反事故措施， 组织解决重大技术问题. 定期组织召开建

2、筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用.安全生产组： 经常组织开展安全生产大检查, 制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、 扩建、大修工程的设计文件和工程验收工作。经营管理组：参与工程招、投标工作, 编制送达投标书。 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值 计划. 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 配合有关部门增补洽商合同事宜 . 对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 竣工后, 负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 在公司的领导下探索新的经营

3、渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。财审组：负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支； 收回欠款 , 清理催收应收款项 ; 办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，每个财政年度末 向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。管理组：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息 ; 搞好各部门相互配合 . 综合协调工作。 负责全公司的日常行政事务管理。项目部：对项目合同进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳动 力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实. 编制施工组织设计， 针对质量通病制定预防措施。及时掌握项目施工过程中的管理动态， 对影响项目目标实现的细节及时采取措施。及时完成项目决算审计， 及项目经营成果评估. 组织各岗位职能人员对项目管理过程进行总结。实施好保修、四访的服务工作。公司管理浙江恒昇装饰工程有限公司拥有一流管理团队. 他

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