项目策划风险管理与采购管理

1、 HYPERLINK / 8、项目风险治理模拟问题注意：将最合适的答案填在答题纸的适当位置上。作为项目经理，你能够选择以下3个系统之一推举给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特不功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？a. 9900美元 c. 45000美元b. 44000美元 d. 48000美元项目团队测量其执行风险响应打算的有效性是基于a. 风险同意的阈值 c. 可能性/冲击风险评价b. 风险得分 d. 项目总的风险级不一个人

2、可能坐车回家要1个小时。再进一步，她可能最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其可能的标准偏差是多少？a. 10分钟 c. 50分钟b. 15分钟 d. 60分钟项目特不容易招致风险，因为墨菲法则讲，“假如某件事能出错，它就会出错。”每个项目在某些方面差不多上独特的项目治理工具一般是不给项目团队使用的完成这项工作的资源不够在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a. 项目文件 c. 项目团队知识b. 商业数据库 d. 所得教训数据库你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后

3、面的定性及定量风险分析。尽管有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是a. 访谈 c. 检查表b. 可能性/阻碍分析 d. 头脑风暴德尔菲技术是特不有用的方法，用于确定风险以便用图形的方式为决策者提供一系列决策选择定义特定变量发生的可能性减少分析的偏见并幸免任何一个人对结果有不当阻碍关心将决策者对待风险的态度考虑在内权变措施（workaround）是对负面风险事件没有打算到的响应当意外的事件发生时采取的行动打算对风险治理打算中的某些风险类型的特定响应响应风险的主动的有打算的方法大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a. PERT图 c. 百分数分析b. 决策树分析 d

4、. 蒙特卡罗分析在以下的路径收敛例子中，假如按时完成活动1、2和3的概率差不多上50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a. 10% c. 40%b. 13% d. 50%开始活动15天活动4活动25天活动35天一次项目检查发觉你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严峻的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定如何样为成本和进度意外情况做预备。你用蒙特卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是a. WBS c. PDM进度打算b. 甘特图 d. 可能性/阻碍等级评估矩阵你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。假如项目成功，对人工干预的

5、需求将大大降低，利润会大大提高，治理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将情况做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险治理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人可能使用RF技术后最乐观的包裹传递时刻、最悲观的时刻和最可能的时刻。这表明下一步打算a. 应用三角形概率分布 c. 应用决策树来进行决策分析b. 进行一个敏感性分析 d. 确定风险响应的战略以下每个关于回避风险的讲法差不多上正确的，除了聚焦于排除产生风险的因素包括决定不去投标认为风险过大的项目同意风险事件带来的后果

6、假如用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户假如事件1发生的概率是80%而事件2是70%，同时它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？a. 6% c. 24%b. 15% d. 56%WBS应该被用于风险识只是程，因为它确定所有要做的工作，因此，能关心识不潜在的危险源确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险关心组织项目所要完成的所有工作确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能你的团队从事在某小山地国家建立一个地点移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个要紧的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能接着，你的团队成员全部回家。像国内动乱

7、之类的风险一般需要通过在整个项目生命周期中不断评审打算来更新风险治理打算灾难恢复措施而不是风险评审定期的风险审计和项目风险评审纳入作为风险教训打算基础而建立的风险数据库治理储备被用于项目开始时确定的风险项目开始时没有在其发生前不能明白的风险，因为它们是外部风险在其发生前不能明白的任意风险风险分析最简单的方法是a. 概率分析 c. 德尔菲技术b. 敏感性分析 d. 效用理论假如一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是a. 50000美元 c. 500000美元b. 300000美元 d. 900000美元你在治理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的

8、一个高周密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。那个数据中心将安装500多台服务器，是为预备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建筑的。尽管那个地点提供的经济优势专门大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应？a. 被动回避 c. 积极同意b. 缓解 d. 转移你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该执行进一步的资源打算、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作为进度重定基准，然后应用蒙特卡罗方法实施一个风险响应审计

9、以关心操纵风险实施一个风险响应审计以关心操纵风险作为你们机构的项目治理中心的优秀领导，你认识到可能性/阻碍等级评估矩阵的有用性。然而，在最近公司10个要紧项目的评审中，你发觉你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和要紧等级来关心改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就幸免风险。评审组推举使用线性等级。线性等级的目的是幸免高阻碍风险假如特定的风险发生，则对其给项目目标带来的阻碍给予一个相对值将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高检验项目假设风险级不测量a. 可能的可变性 c. 进度和成本结果的范围b. 风险的可能性和风险阻碍的乘积 d. 风险

10、事件减少的货币量以下哪一项是风险治理纠正活动的例子？a. 进行一个风险审计 c. 执行意外事件打算b. 制定进一步的风险响应打算 d. 进行风险评审在项目风险治理中应用决策树分析的要紧优点是考虑了决策制定者对待风险的态度强制考虑每个结果的可能性关心确定和假设项目的风险可能性显示风险会如何样一起发生你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及治理相关的风险，特不是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为假如那个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，那个中级里程碑叫做a. 风险触发器 c. 明白的不

11、确定事项b. 打算好的风险响应 d. 全然缘故在治理当前项目的时候，重要的是使用往常的项目教训来改进机构的项目治理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审a. 发生的二级风险 c. WBS词典b. 风险识不清单 d. 队员的履历表风险缓解包括应用绩效和付款合同通过消除其产生的缘故来消除特定的威胁幸免项目固有的进度风险通过减少其发生的可能性来减少风险事件的可能货币道在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的阻碍最少？a. 在概念时期 c. 在执行时期b. 在（或靠近）项目收尾时期 d. 在换了项目经理的时候以下哪一项是外部风险的例子？a. 人员分配欠佳 c. 通货膨胀b. 成本可能不准 d

12、. 合同类型极高风险经常发生在项目的哪一个时期？a. 概念和打算 c. 执行和收尾b. 打算和执行 d. 概念和结束以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时刻可能？它应该是所需治理储备打算的一部分它是风险识不的输入它是风险识不的输出它必须被列入项目风险分级清单你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险治理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险治理培训课程。你还建议购买一套能关心分析风险的软件包。尽管你的经理喜爱你的建议，但她告诉你她没有钞票培训职员或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的方法

13、。她今天将你叫到她的办公室。她听讲项目治理办公室有3名受过风险治理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的要紧差不是什么？风险评审是在要紧时期结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后项目干系人进行风险审计，而治理层进行风险评审项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计没有差不，它们实际上是一回事精确而没有偏见的数据对定性风险分析是差不多的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度？a. 数据精度级不 c. 敏感性分析b. 项目假设的检测 d. 阻碍图分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？a. 意外事件打算 c. 退却打算b. 被动风险同意 d. 风

14、险转移以下哪一项不是风险审计的目标？确保风险治理在项目的生命周期中贯彻始终确保项目被专门好治理，风险被专门好操纵关心在项目初期确定项目价值降低的可能性确保每个已识不的并被认为是关键的风险有一个可能的期望值意外事件打算包括定义一旦已识不风险事件发生时应采取的步骤确立一个治理储备来涵盖打算外开支预备一份与总的项目打算不同的单独的文件确定在项目招待时期需要做出的调整你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在那儿它将转

15、180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那儿以5倍于重力的力量停下。你明白往常从一来没有建筑过如此的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同？a. 严格固定的价格 c. 成本加成本百分数b. 时刻和材料 d. 成本加固定的费用作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、接着和取消。关心你做出这些决定的方法是a. 确定项目总的风险级不 c. 区分风险及条件的优先级b. 通过定量分析结果评定趋势 d. 通过定性分析结果评定趋势你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民

16、和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁讲要你们公司告上法庭。你发觉你将大部分时刻都花在了降低这些组织的担心上。你花了专门多时刻和精力开会讲服了你的治理层将这一项目移到城外的另一个地点去这是一个以下哪一类风险响应的例子？a. 被动同意 c. 缓解b. 主动同意 d. 规避答案1.b.44000美元EMV（丰田）=（5000090%）+（-1000010%） =45000+（-1000） =44000（美元）2.a.风险同意的阈值风险治理打算应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起

17、人可能有不同的风险阈值。同意的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应打算执行的有效性。打算3.a.10分钟SD=（b-a）/6=(105分钟-45分钟)/6=60/6=10分钟打算4.b.每个项目在某些方面差不多上独特的独特性是指过去发生的事对以后不具有指导性。打算5.c.项目团队知识项目团队知识是有用的。然而，与其他的文件结果比较更不可靠，因为人们趋向于记住经验中正面的部分而不记得负面的部分。打算6.d.头脑风暴头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义。打算7

18、.c.减少分析的偏见并幸免任何一个人对结果有不当阻碍德尔菲技术提供了应用专家小组来解决某一问题的方法。项目风险专家以匿名的形式参加。每一组成员回答一组问题。然后对这些回答以及意见和推断进行评估，统计结果反馈到每个成员。那个过程一直接着到团队的回答收敛于一个解决方案。打算8.a.对负面见险事件没有打算到的响应权变被用于风险监视和操纵，是在风险事件发生前没有定义好的风险响应。操纵9.d.蒙特卡罗分析蒙特卡罗分析支持用于可能预算、进度和资源分配的不同的统计分布（正态分布、三角分布、分布及均衡分布等）。打算10.b.13%概率（活动4在第6天开始）=0.53=0.125=13%打算11.c.PDM进度

19、打算项目模拟采纳模型将详细级不上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在阻碍。关于成本风险分析，能够应用传统项目的WBS作为模型。关于进度风险分析，可用PDM进度打算。打算12.a.应用三角形概率分布访谈经常用于关心量化项目目标风险的概率及结果。访谈时收集的信息类型取决于所用概率分布的类型。假如信息是按乐观的（低的）、悲观的（高的）及最可能的情况收集的，则用三角形概率分布。打算13.c.同意风险事件带来的后果同意风险事件的后果被划分为风险同意。应用这种风险响应方法，项目团队不采取任何方法来减少风险发生的可能性。打算14.d.56%同时发生的概率是将事件1的概率乘以事件2的概率得到的。打算15.a.

20、确定所有要做的工作，因此，能关心识不潜在的危险源因为WBS确定必须要做的所有工作，它是一个识不潜在风险源的好工具。然而，并非项目中的每个风险差不多上通过只检查WBS发觉的。打算16.b.灾难恢复措施而不是风险评审外部风险的例子包括法规环境的改变、劳工问题、国家风险和天气。不能治理的求知风险，比如地震、洪水和内乱叫做不可抗拒风险。它们一般需要进行灾难恢复措施而不是风险治理。打算17.d.在其发生前不能明白的任意风险有一类风险有时叫做未知的不确定性风险（unknows-unknkws）,意思是讲风险是不明白的，因此，风险发生的可能性也是不明白的。你的要紧技术顾问生了重病，你的办公室被工业间谍洗劫一

21、空，或你的一位下属中了彩票跑到鳄鱼岛去要预先拨出时刻和金钞票的储备以减少它们发生时产生的冲击。操纵18.b.敏感性分析敏感性分析给对项目打算造成的阻碍赋值，这种阻碍来自单独某一个项目偏差。这种分析只对那些严峻阻碍成本、时刻或经济回报的变量以及那些项目对其比较敏感的变量进行。然后，在可能的范围内评估改变每个变量产生的阻碍。打算19.d.900000美元EMV=（20060%）+（-15020%） 104+（-300000）=900000美元打算20.c.积极同意同意意味着同意风险的结果。同意可能是主动的，比如，为防范风险确立一个竟事件打算，也能够是被动的，比如，当一些活动透支时同意低利润。打算2

22、1.d.更新风险识不以及定性和定量风险分析挣值用于依靠基准打算来监控整个项目绩效。当一个项目明显地偏离基准时，你应该更新风险识不和定性、定量风险分析。22.b.假如特定的风险发生，则对其给项目目标带来的阻碍给予一个相对值线性和非线性分析方法都为一个特定风险对项目目标的阻碍赋一相对值。非线性等级反映了组织希望幸免高阻碍风险。打算23.b.风险的可能性和风险阻碍的乘积风险级不为比较风险提供了一个方便的方法，因为仅仅比较其阻碍或可能性是没有意义的。打算24.c.执行意外事件打算风险治理中的纠正行为是做出改变以使期望绩效与风险治理打算相一致的过程。这种行为是由执行打算风险响应（如执行庆争打算）或权变措

23、施组成的。操纵25.b.强制考虑每个结果的可能性将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起，定量地给出了失败的可能性并给每一个决策赋一个值。通常用于考虑成本和时刻，这种风险分析与敏感性分析有关。打算26.a.风险触发器风险触发器是风险识只是程中实际风险事件或结果的间接表现。它们指出了风险治理活动关于减少风险发生可能性的需要。打算27.b.风险识不清单风险识不清单是识不风险的工具和技术。它们的建立能够基于往常类似的项目和其他来源的历史信息和积存的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和操纵的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险治理。打算28.d.通过养活其发生的可能性来减

24、少风险事件的可能货币值一个缓解风险的例子是应用现有技术来降低产品无法工作的可能性，或通过购买保险来减小风险。29.a.在概念时期在项目的初期风险是最高的，因为项目面临着不确定的以后；但风险的阻碍是最少的，因为人全国各地和材料的投入是最少的。打算30.c.通货膨胀外部风险是那引起项目团队操纵或阻碍不了的事件。打算31.c.执行和收尾机会和风险在要领和打算时期通常较高。然而，危险资金数量较低，因为在现在期相对投入水平软低。然而，在项目执行和收尾时期，随着剩余的不确定因素变为确定，风险降到了更低的级不。与此同时，随着完成项目所需资源的投入，危险资金数量增加。打算32.b.它是风险识不的输入专门多其他

25、知识领域的打算结果，比如，成本和期限可能，可能包含风险并在风险识只是程中给予了分析。大胆的或由有限住处得来的可能，更可能包含风险，因此，必须是风险识不的输入。打算33.c.项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计风险评审应该定期进行，且应该包含在每个团队会议的议程中。风险评审在项目生命周期中执行以操纵风险。操纵34.a.数据精度级不定性风险分析需要精确且没有偏见的数据。低精度数据的应用可能导致对项目经理无用的定性分析数据。数据精度级不用于可能风险数据对风险治理的有用程度。它检查理解风险的程度、风险数据的可获得性、数据质量以及数据可靠性和完整性。打算35.c.退却打算退却打算是一个风险同

26、意战略。假如风险有专门高的阻碍或所选的策略可能可不能完全有效，则制定退却打算。打算36.d.确保每个已识不的并被认为是关键的风险有一个计算的期望值没有可能也没有必要定量描述每一个风险。因此，风险评审永久不应该以保证每个项目风险都有一个可能期望值作为目标。操纵37.a.定义一旦已识不风险事件发生时应采取的步骤应急打算是风险响应打算的一部分，被用于识不风险。提早建立一个应急打算能大大减少危险发生时的活动成本。打算38.c.成本加成本百分数这种合同类型为卖方提供最小的风险。打算39.a.确定项目总的风险级不通过比较风险分数，风险级不可指出一个项目相对其他项目总的风险程度。它能用于为不同风险级不的项目

27、分配人力或其他资源，做出项目的利润成本分析决定，或有关项目开始、接着或取消的建议。打算40.d.规避风险规避是改变项目打算来幸免风险，或爱护项目的目标免受风险的阻碍。它通过消除其产生的缘故来消除特定的威胁。打算9、项目采购治理模拟问题注意：将最合适的答案填在答题纸的适当位置上。什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同中意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 治理收尾和存档 d. 产品确定及治理收尾你在治理一个有5个分包商的合同。你必须治理合同绩效、付款及治理与供应

28、方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动差不多上以下 的一部分？a. 合同治理 c. 合同格式b. 合同执行 d. 合同方案你们公司是一家项目治理服务的要紧供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为都市清理垃圾的合同。尽管治理层对得到该合同专门快乐，然而你们公司想购买的垃圾车卖给不人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不同意公司的口号“我们不讲废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止那个公司无法完成的项目。这被称做a.

29、到期 c. 中止b. 正式同意 d. 终止哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？a. 可变的 c. 间接的b. 直接的 d. 半可变的合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来讲，低风险情况下理想的合同类型是a. 绝对固定价格 c. 成本加固定费用b. 固定价格加激励 d. 成本加一定百分数的成本买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。假如卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？a. 104000

30、美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？a. 终止合同 c. 撕毁合同b. 部分绩效 d. 合同的放弃工作于系统集成领域，你的要紧任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目将空中交通操纵系统改换为依靠于全球卫星定位的装置就要结束了。除了15家要紧分包商外，你还有专门多其他卖方。有几家分包商专门容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钞票，而其他的从来不。有两家公司对某些治理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾时期，你应该做一个趋势分析应用挣值来评估得到的教训要求每个

31、合同签订方自己出钞票来单独与你见面做一个采购审计有些情况下，合同终止意味着a. 双方同意结束合同 c. 通过成功的执行来结束合同b. 通过音乐会物资或服务来结束合同 d. 最后付款收据的确定你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的治理方法和价格。你打算开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购专门复杂，合同谈判应该通过什么来处理？邀请第三方来推进交替的争论解决方案作为一个具有特定输入和输出的独立过程通过与卖方签订伙伴协议你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源治理项目，今天收到了

32、付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目差不多完成了？a. 政府的项目经理 c. 项目操纵人员b. 负责治理合同的人 d. 项目发起人或所有权人以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？a. 可变的 c. 间接的b. 固定的 d. 直接的当卖方破坏合同，买方不能收到a. 补偿性赔偿 c. 清偿损失额b. 惩处性赔偿 d. 间接损失赔偿总的来讲，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于承包方的最大努力而产生的成本合同中规定要提供的物资和服务所有资源的数量假如超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？a. 订约人开始的反应 c. 请求

33、报价单b. 请求信息 d. 谈判邀请因为你在执行一项绝对固定价格的合同，治理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须a. 预备一个合同完成报告 c. 更新和存档合同记录b. 评审采购过程 d. 安置好分包商最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去治理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。然而，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的情况。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来讲，项目团队

34、会发觉下述哪个方法关于收集相关信息不是特不有效？a. 广告 c. 贸易分类广告b. 网络 d. 相关的当地社团你预备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了a. 合同收尾的有关文件 c. 发票和付款记录b. 采购审计 d. 卖方绩效报告你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；然而，项目的其他方面对你们公司来讲是新的。你明白一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的专门多或全部需要。你在预备你的项目打算和决定如何样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是进行自制/外购分析进行市场调查通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去评

35、审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与不处签署一个医药研究项目的项目治理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目治理，不明白合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？a. 总价合同 c. 成本加一个成本百分数的合同b. 固定价值加激励的合同 d. 工时和材料单价合同对正式合同接收和收尾的要求通常定义于a. 建议中 c. 合同条款和条件中b. 工作报告 d. 采购审计报告你打算对外签订一个对你们公司进行项目治理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目治理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的

36、例子？a. 建立一个独立的评估 c. 建立一个加权系统b. 为你的工作报告预备需要的材料 d. 建立一个筛选系统因为以下元素是法制强制性的，因此必须在书面合同中出现，除了a. 法律地位 c. 适当的合同形式b. 双方同意 d. 价格结构一个订单是哪一种合同形式的例子？a. 单方面的 c. 三方面的b. 双方面的 d. 可分的你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地治理合同，你应该a. 进行一个招标会 c. 招待合同变更操纵系统b. 确定适当的合同形式 d. 写出一份工作报告以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？a. 卖方对成本操纵的兴趣减少了 c. 买方更关怀卖方的绩效了b. 付款只以

37、提供的物资和服务为基础 d. 买方承担更大的财务风险买方运用一系列的激励方法使卖方提早或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？a. 正面的 c. 正常的b. 负面的 d. 倾向于风险的保证书的要紧功能是为提供的质量级不提供保证提供对延期付款的保证提供一种在项目接收后增加时刻以纠正缺陷但又不增加成本的方法保证购买的东西满足其使用目的全同收尾与治理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要除了项目经理以外的人来治理有关的活动在工作招待期间确保任何时候都没有错误需要预备一个WBS确保工作被中意地完成你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。那

38、个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也专门好。你最近的项目尽管有点与往常的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？a. 能作商业价格调整的固定价格 c. 绝对固定价格b. 固定价格加激励（固定的目标） d. 成本加奖励费合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面阻碍。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理2的情况交给无利害关系的第三方来解决。那个过程叫做a. 可供选择的争论解决方案 c. 指导性解决方案b. 问题处理过程 d. 诉讼调停无成本结算有时用于a. 结束一个

39、成功的合同 c. 当买方的特性按要求已满足时b. 正式终止过程 d. 当这种安排被其中的一方同意时以下哪能一种合同类型不鼓舞卖方操纵成本而将最大的风险推给了买方？a. 成本加奖励费 c. 成本加激励费用b. 成本加固定费用 d. 成本加一个成本的百分数为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时刻练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持如此的会议。援引机构的项目治理方法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就预备以下文件a. 工作报告 c. 评估方法b. 采购治理打算 d. 合同条款和条件买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目标利润是3

40、00,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。假如卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？a. 21,000美元 c. 39,000美元b. 35,000美元 d. 51,000美元检查和同意的请求定义于a. 合同中 c. 总的项目打算中b. 采购治理打算中 d. 规格讲明书中合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证要紧合同方支付以下费用而设计a. 保险费 c. 分包商、劳工和材料卖方b. 每周的付款单 d. 因事故造成的损失在询价打算期间，项目团队对

41、什么负有责任？a. 做出自制/外购决定 c. 以交付日期的形式确定进度参数b. 制定采购文件 d. 为询价制定规格和图形你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被同意的，因为合同中有如下的条款a. 非心神健全 c. 不可抗力b. 突发事件 d. 变更事项答案1.c.自动放弃按照自动放弃条款，一方能够放弃按合同本该拥有的权利。假如卖方提供不完整的、有缺陷的或迟到的产品或服务，而买方的项目经理明白并接收了这东西，则买方自动放弃了严格要求的权利。在有的情况下，有错的一方可能要对可证实的缺陷承担责任，但自动放弃条款将使买方不能指控对方违约，

42、因此不能中止合同。实施2.d.产品确定及治理收尾产品确定包括保证所有合同中需要的条款都按照合同的规定交付给客户。治理收尾处理有关档案保存、合同付款事项及所学到的教训等。收尾3.a.合同治理合同治理的目的是保证卖方的质量符合合同的要求。那个目标是通过监管合同质量及履行有关活动来实现的。实施4.d.终止合同一般以下面三种方式之一结束：成功的履行、双方达成协议或违约。终止是指比双方同意或违约而导致合同结束。它是合同收尾的一种专门形式。收尾5.c.间接的间接成本是分给单个项目的不可能测量的成本。这些成本是因机构运作而分给项目的。实施6.a.绝对固定价格买方喜爱绝对固定价格，因为它将更多的风险给了卖方。

43、尽管卖方承担了最大的风险，同时也具有最大可能的利润。因为卖方收到的货币与成本无关，就有积极性通过有效的生产来降低成本。打算7.d.24,000美元实际成本比目标成本超支了80,000美元。这些超支按80/20分摊（买方的部分部是列在前面）。在这种情况下，80,000美元的20%是16,000美元，这确实是卖方的部分。从目标费用40,000美元减去16,000美元，得到24,000美元确实是要付给卖方的费用。收尾8.c.撕毁合同撕毁合同是不履行合同中明确的和隐含的义务。买方和卖方都可能对撕毁合同负责。实施9.d.做一个采购审计采购审计是对项目采购过程的评审，其目的是确定其成功与失败之处。得到的每

44、个结果都可用于项目的其他采购活动及公司的其他项目。这有助于积存项目治理知识并改进项目治理服务的质量。采购审计应作为合同收尾的一部分。收尾10.a.双方同意结束合同合同完结的形式可能是成功的履行、双方同意或毁约。合同以双方同意的形式或以毁约的形式结束一般叫做合同的终止。收尾11.c.作为一个具有特定输入和输出的独立过程最终合同语言应该尽量反映所有达成的条款。对复杂的采购条款，合同谈判应作为一个独立的有输入项（比如，事件和公开项清单）和输出项（比如，理解备忘录）的过程来进行。实施12.b.负责治理合同的人合同已完成的正式通知应该由负责治理合同的那个人以书面的形式给卖方。需要正式接收和结束的要求通常

45、在合同中写明。收尾13.d.直接的直接成本总是被视为特定项目的成本。它们是因一个项目的特定利益而产生的成本，比如，专职人员的工资。实施14.b.惩处性赔偿惩处性赔偿用于惩处有过失的一方，因此也能够认为是罚金。因为撕毁合同并非违法，因此不能给予惩处性赔偿。本题列出的其他方法能够都用来补偿买方的损失。收尾15.a.承包方的最大努力而产生的成本只要卖方在招待合同时提供其“最大的努力”，基于实际成本的付款是有保障的。实施16.b.请求信息采购文件用于向卖方请示建议。信息请求通常是得到信息来源的工具。打算17.d.安置好分包商在项目结束往常，卖方应付清一切的欠款。其他列出的条目是买方应该完成的活动。收尾

46、18.a.广告为列出合格卖方清单，项目团队可能通过因特网、图书馆的目录、相关的本地社团、商品分类和类似的来源。关于更进一步的信息可能需要更进一步的努力，比如，实地参观以及同往常的客户联系等。实施19.b.采购审计应该被审计的包括合同本身、卖方制定的技术文件、卖方绩效报告以及与合同有关的检查结果。采购审计是用于收尾过程的工具。收尾20.a.进行自制/外购分析自制/外购分析是用于确定特定的产品是自制廉价依旧采购更全家的采购打算工具，包括直接成本和间接成本。打算21.d.工时和材料单价合同一个工时和材料单价合同是成本退还和固定价格两种合同相结合的产物。这类合同类似价格类合同，它们是开放的（因为合同的

47、全部费用在签订合同时没有明确规定）。打算22.c.合同条款和条件中合同条款和条件典型地规定合同收尾的特定程序。收尾23.d.建立一个筛选系统筛选系统对一个或多个评价准则提出最低绩效要求。实施24.d.价格结构要想使一个俩同具有法律强制性，应该考虑以下因素：法律地位、双方的同意、酬劳、合法性和法律同意的适当的合同形式。实施25.a.单方面的采购订单是单方面的（只有一方签字）的提议，它包括货到付款的承诺。打算26.c.执行合同变更操纵系统合同变更操纵保证合同变更被正当地批准，并保证每个需要明白这种变更的人及时得到通知。实施27.b.付款只以提供的物资和服务为基础成本补偿合同将财务风险从卖方转嫁给了

48、买方。因为所有正当的和可分配的成本补偿，卖方的财务风险专门小。因此，卖方变得更不注意操纵成本，而买方变得更关怀卖方的绩效。然而，付款是基于卖方的最大努力程度，而不是提供的产品和服务。打算28.b.负面的清偿损失额被认为是负面激励，因为卖方做不行会减少收入而做好了却可不能增加收入。收尾29.a.为提供的质量级不提供保证保证书是一方对另一方做出的保证，保证物资的状态、可靠性、种类、功能或性能等将满足一定的质量标准。这种保证能够是明确的，也但是隐含的。实施30.d.确保工作被中意地完成结束一个合同和结束项目或项目时期的过程都包含结果是否被中意同意的检验和记录。将有关的文件存档也是这些过程的重要因素。

49、收尾31.c.绝对固定价格在一个绝对固定价格的合同中，不管卖方的成本是多少，收到的钞票差不多上固定的。这种方式将最大的财务风险给了卖方并鼓舞它操纵成本。打算32.a.可供选择的争论解决方案 可供选择的争论解决方案，是一种非正规的合同争端解决方案，其目的是不通过法庭解决总是的争端。实施33.b.正式终止过程无成本解决方法能用在正式终止过程，这时卖方已提出这种情况是能够同意的，买方没有为合同付款，不欠卖方的款，不存在其他的义务，而且产品或服务能从其他地点得到。收尾34.d.成本加一个成本的百分数成本加一个成本的百分数是买方最不希望的合同开式。卖方随着成本的增加，其利润也增加。打算35.b.采购治理

50、打算采购治理打算描述从询价打算到结束的采购过程是如何治理的。其中包括所有合同的类型、独立评价的预备、采购部门和项目治理团队将进行的活动、采购文件的放置、多个供货商的治理以及采购行为与项目其他方面的协调。打算36.c.39,000美元为计算买方要付的费用，将实际成本与目标成本进行对比。假如实际成本少于目标成本，则卖方的利润比目标利润多。假如实际成本多于目标成本，则卖方的利润比目标利润少。利润的多少由分摊的比例决定。在那个例子中，卖方的成本比目标低30,000美元。那个数按70/30分。因此买方自己留下21,000美元，而卖方得到比目标利润多的9,000美元作为激励。总数是39,000美元。打算3

51、7.a.合同中要求总是在合同中指明，它们能够在也能够不在采购治理打算或整个项目打算中予以描述。为了结束合同，必须要先对产品或服务进行正式的验收。验收基于合同文件中的检查及验收准则。实施38.c.分包商、劳工和材料卖方由担保人为买方付款做担保，担保书给要紧承包商。买方希望保证要紧承包商的分包商能收到付款，以保证工作不被中断。打算39.b.制定采购文件这项活动是列出的选项中惟一发生在询价打算时期的，那个时期是预备文件支持询价的过程。所有其他活动发生在项目采购治理时期。打算40.c.不可抗力不可抗力条款能爱护双方不承担由于其无法操纵的事件而非失职导致的责任，这种事件包括自然力、战争、内乱或人为破坏。

52、实施10、在职责任模拟问题注意：将最合适的答案填在答题纸的适当位置上。你刚刚明白美国环境爱护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向治理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目治理专家，那个建议显示了以下哪一点的重要性？坚持按法律要求和道德标准行事在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法将法律要求作为选择项目的基础项目必须完成的时刻范围你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个要紧进展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义

53、而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，那个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了国际事务中也会有冲突一个项目约束在做出竞标依旧不竞标的决定时要考虑的因素一个遵守国际法的例子你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给那个项目的基金400,000美元。报告应该在一个月之内完成。你预备了一种用19801990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原打算将得到那些数据作为项目研究工作的一部分，但你的治理层已将这项目基金中的350,000美元挪用了。截止时刻越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成那个

54、项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钞票。在这种情况下，你应该基于你对学科的知识作出粗略的可能以完成项目以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据告诉治理层你需要更多的时刻，请求正式延长时刻你在治理一个国际咨询团队，团队正预备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面治理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及爱护消费者的方法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份同意你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。尽管鲅鱼是你最爱吃

55、的食品之一，你依旧在为你是否应该退回那个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该不要同意这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，假如是，则同意它同意礼物，回去后通知你的项目发起人即便与会议所在国的适应不同，也同意这礼物你在港口都市美兰柯利亚治理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿打算和决策。你专门清晰该都市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你往常没有在该国家工作过，因此你不明白与这些政府官员打交道最好的方法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最

56、好是直接按照当地的适应行事，即便这意味着你要付钞票给当地的官员直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事幸免有意犯职业错误认识到政府参与项目的需要，不管做什么都要让项目成功你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外进行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审那个案例的细节。你没有那个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，差不多读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，

57、你不要参与，因为你不是处理道德问题的成员有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你确实是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时刻去参加考试。卡琳娜有项目治理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试预备了几个星期同时自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在预备你的申请时，你应该以理查德作为

58、项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并讲她是PMP因为你明白她将通过考试并得到证书在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已预备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。关于这项工作，你希望幸免任何的混乱，因为你可能可不能与卖方谈判；然而，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。

59、在这种情况下，你应该预备禁止卖方来参与投标，因为你需要时刻来决定交合同给谁将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就那个总是进行进一步的讨论限制招标卖方的数量以减少冲突作为立即向阿提克研究实验室提供的项目治理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司往常的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的要紧竞争对手坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发觉你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的

60、好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老总已讲过，假如你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地点旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下，你应该给阿提克提供在坡拉工作的证明信。不管任何，阿提克是从不处明白此事，因此，你不受合同保密条款的限制将坡拉列为参考单位，认为保密协议是不必要的限制告诉坡拉假如你将其列为参考单位，你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型，如此就没人有竞争优势了请坡拉同意你将其列为参考单位你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有专门高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司