项目策划资金审批相关操作指南培训资料

1、项目资金审批表操作指南附言:1、应业务部门要求,项目资金支付审批表涉及到“分子公司成控经理、财务总监及经理”审批时才须要个人电子签章，即原笔迹签名章,那个前期已依照各单位所提供的签章样式,在系统内预设好，初始密码为：1246，为确保帐号及数据安全，请按操作手册及时修改维护并保管好自己的帐号及密码;2、企业微信暂不支付签章审批,涉及到签章审批且需用手机审批的话,请手机下载安装移动PP，具体安装详见：htp:/www.hn6.o/nc6.asp第2条; 3、签章不能正常显示请确保是否安装OFFICE控件，具体安装详见:http:/wwh6jco/nc6.sp第条，具体操作可下载“C6系统安装操作指

2、引”。 OC 1-3h z u HERLINK _oc51112170 一、表单发起者相关操作 PAGREF _To511217 h 3 HPERLINK l _Tc51111771 、发起表单审批（项目部相关人员填写：项目部可使用项目任何账号发起) PAGEREF 5111271 3YELIN _oc5112177 2、项目财务填写 PREF Toc5111772h 8 HYEINl_To511773 、新增附言及意见回复 PAER_To11121773 13 YERLNK l Toc51111774 4、已发或已办事项的撤销或取回EREF c511277 h 4 HYPERLNKl Toc

3、12175、撤销或回退至发起者的流程PAGREF _Toc5112177 h 17 HYPERLIK l _Toc511116、表单打印 AGEREF oc511126 19 HPRINK l _o511217777、表审查询汇总与导出 GEF c5111177 h 5YPLINK _Toc11121778 二、项目部审批相关操作 PGER _T112778 HYPRLINKl _To51179 、项目部审批 PAGEREF_To5111779 h 27HYPRINKl Toc511780 、单据的回退 PAGERF _To51112178 h 3 YPERLINK l_o51112171 、

4、已办事项的取回AGE _Tc511121781h32 HYPRIK l _oc5122 4、查看表单审批事项 PAERF _Tc5111182 3 YERINKl _Toc5112173三、分、子公司商务合约部门审批相关操作 PGERE _To51783 h 5 HYPENK _To111284 1、分、子公司商 务合约部门审批 AGERF _To51111784 h HYPERLINK l _Toc5112152、已办事项的取回 PAERF _Tc51112185h4 HYPELINK l_oc111216、查看表单审批事项PAGEE _To5111786 h 41 HYPERLNK _o5

5、11287 四、分、子公司工程部门财务部门审批相关操作 AGERE _oc11121787 h42 YPERLIN _Toc511127881、分子公司工程财务部门审批 PAGEF _o511188 h 4 HYPERLKl_Tc51112789、已办事项的取回PAGRE _oc5111179 h 4HYPLINKl_oc51111790 3、查看表单审批事项 AGEEF Toc511190h 48 YPELIK _Toc511191 五、分子公司成控经理财务总监审批相关操作PAREFoc511211 h4 HYPRLINK _To51111791、分子公司成控经理/财务总监审批 PAGREF

6、 _oc5111179 h 4 ELIK l T51121793 2、已办事项的取回 AGERF _Tc51112173 55 HPERIKl _o511121794 3、查看表单审批事项 PAGERF _Toc51112179 56 HYPERIK l_Tc5111279 、表单查询汇总及导出 AERF Toc511175 HYRI l _T51121796 六、分、子公司经理审批相关操作 AGEREF_Toc5111179 60 HPLINK l Toc5112179 、分、子公司经理审批 PAEREF_c512179 h 60 HYPERLIN l _Toc11278 2、查看表单审批事

7、项 EREF Tc51112198 h YPERLNKl _Tc1112179 3、表单查询汇总及导出 PERE _oc5111217 h 8HPERLNK l c5112800 七、帐号密码设置相关操作 PEREF Toc5100 h 70 HYPERLINK _Toc521801 1、帐号查询 PGEREF_Tc5112181 70 HPRLINK_To511218022、登陆密码设置 PAGEREF _Tc5111802 h 70 HYERLINKl _T5112803 3、个人签章密码设置 PAGEREF _To111803 h 72一、表单发起者相关操作、发起表单审批（项目部相关人员

8、填写:项目部可使用项目任何账号发起)1、登陆系统，点击左边系统导航菜单栏，通过菜单栏下端的左右箭头切换找到“财务资产治理”“内部银行”，点击其二级菜单下面的相应的表单，如下图所示：1.2、以项目资金审批表为例，点击“项目资金审批表”打开如下所示界面，“编制单位”自动匹配发起人系统内所在单位，为规范治理，“合同名称”及“主合同编号”，全部与公司合同治理版块联动,须各单位通过在系统内走合同评审流程审批通过,才会在系统内生成对应的合同信息,如此确保项目名称口径一致,便于统一治理，点击“合同名称”其填写框后面的黄色按钮,如下图所示:（如无合同名称，请各单位及时联系公司经营部,有公司经营部对项目进行立项

9、）弹出“选择关联表单”界面，能够点击右上角的查询条件,通过输入合同编号或工程名称等信息筛查需要申请项目资金支付的项目,选中对应的项目，点击确定，如下图所示:此单据分“*年*月申请用资明细表”及“项目资金审批表”两部分,作为发起人只须填写明细表“累计结算供应字段及其之前的项即可,表内黄色填充的字段区域为必填项，按实际情况填写即可，明细表内具体项内容可通过鼠标点击表单对应填写区域左边的+、空白和- 按键来实现增删行，+为增加重复行,数据与上一行数据一致,可在此基础上再编辑修改,“空白”为增加空白行,“-”为删除指定行，即大伙儿能够依照表单实际填写内容的多少自行操纵要插入多少栏，有多少行即插入多少行

10、即可，能够对整个版面进行排版操纵,(注:当供应商分类值为“专业分包（水电、消防）/劳务分包/材料分包/机械费/包工包料/其他”且“累计结算供应”大于等于0000时，合同编号、合同名称及合同总造价必填,“累计结算/供应”小于500时，可选填,不作强制要求；当供应商分类值为“其他-备用金其他-治理费其他-预交税金/其他-代收代付时,不论“累计结算/供应”金额大小，合同编号、合同名称及合同总造价、累计开发票金额、欠发票金额均为非必填)如下图所示:(供应商名称及合同情况栏现均需手动填写,后期集采平台上线，打通数据后即可链接数据)13按要求填写规范后，点击“发送”即可按固化好的流程开始流转（因各单位项目

11、级组织人员实际未配备齐全或没及时异动到位或实际治理人员为非公司的人员等情况，项目部及分子公司部门级不能确定审批人的均由上一节点灵活选择下一节点对应的审批执行人)，即弹出选择节点执行人的框,如下图所示提示： 则需要发起人点击执行人后面的框,将此节点实际对应的审批人员从左边框内找到（也可输入指定人员姓名进行搜索）,并点击中间的向右箭头或是双击对应人的名字,将审批人员选择到右边的框内，点击确定,再提交即可,如下图所示:如没有弹出如第3条所示“选择节点执行人的框”，则流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处。2、项目财务填写.1、以对应项目财务人员的帐号登陆进入系统，在首页工作空间“待办工

12、作”栏点击需要审批的单据，如下图所示:2.2、打开对应的单据界面，黄色填充项为必填项,按实际填写即可,项目资金审批表中“项目名称”、“合同号”、 “本次审批金额”字段会自动从明细表中取数过去(本次审批金额即等于”分公司经理审批支付金额“的合计数），无须再单独填写,（如需上传附件还能够点击本地文件上传对应的文档)；“本次可使用资金”即为审批表内“本次到帐金额”+“帐户余额”“本次应扣缴款项”项自动计算得出,如下图所示：.、数据填写完毕后，点击其界面右下角的“提交”按钮，请大伙儿注意,假如表单数据填写不符合设定的规则的话，是无法发送的,必须满足:本次可使用资金本次审批金额提交后即可按固化好的流程开

13、始流转(因各单位项目级组织人员实际未配备齐全或没及时异动到位或实际治理人员为非公司的人员等情况,项目部及分子公司部门级不能确定审批人的均由上一节点灵活选择下一节点对应的审批执行人),即弹出选择节点执行人的框，如下图所示提示： 则需要发起人点击执行人后面的框,将此节点实际对应的审批人员从左边框内找到(也可输入指定人员姓名进行搜索),并点击中间的向右箭头或是双击对应人的名字，将审批人员选择到右边的框内，点击确定，再提交即可,如下图所示：如没有弹出如第3条所示“选择节点执行人的框”，则流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处。3、新增附言及意见回复 3.1、新增附言在发送协同后,假如有遗

14、漏的消息，能够通过“新增附言”实现,在协同工作下的“已发事项”中，选择相应流程,在最后的“发起人附言”处新增附言,勾选消息推送，不管是否差不多处理，都能收到消息,如图所示:也可上传本地文件，或是关联系统内的相关文档 .、意见回复针对处理人的意见,能够对其作出相应的回复，相关人员可收到消息4、已发或已办事项的撤销或取回表单审批流程流转过程中，发觉填错了,或是有需要变动的地点，如何撤回修改?本节点审批通过后,对处理意见有修改，如何从下个节点取回重新编辑意见?在已办或已发事项中，只要在你之后的人员未处理完成，都可取回重新填写意见或修改,已发事项是【撤销流程】,已办事项是【取回】 4.1已发单据的流程

15、撤消4.1.登陆系统,点击左边导航菜单“协同工作”-“已发事项”,如下图所示： 4.2勾选需要撤消重走的单据,点击“撤消流程”,如下图所示:41.3在撤消流程弹出窗口空白处,输入撤销流程的缘故，点击确定即可。（注：也可勾选窗口左下角的“追溯流程”，勾选后，撤消人、发起者以及已处理的人仍可进入督办事项中查询此流程) 4.2 已办事项的取回4.2.1登陆系统，点击左边导航菜单“协同工作”已办事项”,如下图所示：4.2.2勾选需要取回的单据，点击“取回”，如下图所示:、撤销或回退至发起者的流程新建表单及协同过程中【保存待发】或被处理人【 回退】、【撤销】、【指定回退】的协同事项。用户能够对已创建但尚

16、未发出的协同事项进行查看、编辑、发送、删除等操作;也可将该事项以协同或邮件的形式转发给相关的人员。51回退或撤销至发起者的流程在【协同工作】下的【待发事项】中，如下图所示:5.2勾选撤消回来的单据,可对其进行查看、编辑、发送、删除等操作；如需要修改,则点编辑进入表单界面进行修改,如下图所示：6、表单打印关于表单的打印问题，针对财务做帐等需求,单独增设了一个“打印视图（财务做帐）”用于打印,三种方式均可,具本操作如下:方式一：登陆系统,点击左边导航菜单【协同工作】-【已办事项】,打开已办事项界面，点击需要打印的单据，即可穿透打开审批明细,点击“打印视图（财务做帐),可切换到打印视图下面，如下图所

17、示：点击界面右上角的“打印”，弹出如图所示界面,点击“打印预览”可查看打印效果，点“打印”直接打印，如需调整页面,则点“打印设置”，如不需要显示页眉页脚等信息的话，则将页眉页脚对应的设置设为“空”即可，此设置只需设置一次,在不更改扫瞄器等设置的情况下是不需要每次设置的,如下图所示:方式二:登陆系统，点击左边导航菜单【财务资产治理】-【查询统计报表】,项目资金审批表分不建立了针对不同层级的查询，作为发起人,则点击“项目资金审批表（发起人查询）”,点查询默认即可看到本人发起的所有单据,点击指定的单据,即可穿透打开审批界面，如下图所示：后续打印设置如方式一所示方式三:登陆系统,点击左边导航菜单【知识

18、社区】-【文档中心】,找到“业务表单档案库”-“财务资产部”-“财务资产治理”-“内部银行”-“项目资金审批表”，对应归属到分公司的项目会将审批表单审批结束之后自动归档到其所属分公司的目录下面,点击需要打印的单据,即可穿透打开审批单据明细,如下图所示：点击切换至“打印视图(财务做帐)”即可跳转至打印视图界面，后续打印设置操作与方式一相同,如下图所示：、表审查询汇总与导出登陆系统,点击左边导航菜单【财务资产治理】【查询统计报表】，项目资金审批表分不建立了针对不同层级的查询，作为发起人,则点击“项目资金审批表(发起人查询)”,点查询默认即可看到本人发起的所有单据，如下图所示：还能够输入条件按条件进

19、行筛查,点击“导出XEL”还能够将对应的单据导出至本地存储，如下图所示:二、项目部审批相关操作1、项目部审批1.、以对应审批人的帐号登陆进入系统,在首页工作空间“待办工作”栏点击需要审批的单据，如下图所示：1、打开对应的单据界面,项目资金审批表对应“项目部审批”栏，附件处点击其附件框后面的按钮，上传“项目申请用资自审表”项目内部审批的凭据，右边意见区可填写其审批意见，点击“提交”即可，如图一所示。（注：项目申请用资自审表表样下载,在单据打开界面左上角“流程”的下面，右击其上传的的本地文件名称“项目申请用资自审表doc”，在快捷菜单中点击”目标另存为“即可下载，如图二所示：)图一:图二:1.3、

20、弹出选择节点执行人的框(因各单位项目级组织人员实际未配备齐全或没及时异动到位或实际治理人员为非公司的人员等情况,项目部及分子公司部门级不能确定审批人的均由上一节点灵活选择下一节点对应的审批执行人），如下图所示提示： 则需要点击执行人后面的框，将此节点实际对应的审批人员从左边框内找到(也可输入指定人员姓名进行搜索),并点击中间的向右箭头或是双击对应人的名字,将审批人员选择到右边的框内，点击确定，再提交即可，如下图所示：如没有弹出如第条所示“选择节点执行人的框”,则流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处。、单据的回退 回退打开单据，点击“回退”,弹出如下所示界面：点击“确定”,流程回

21、退给上一节点，可由上一节点审批人进“待办工作”视情况接着处理,假如上一节点为发起人的话,则发起人进“协同工作”-“待办事项”中接着编辑修改处理;22指定回退打开单据,点击“指定回退”，弹出如下所示界面,在需要回退的节点处单击下,对应节点呈红色显示，点击”确定“即可(此处我们也可勾选左下角的“追溯流程”,勾选后回退人及其并发已处理的人仍可进入督办事项中查询该流程）,那个地点我们以指定回退给发起人为例:3、已办事项的取回3.1点击“协同工作”菜单“已办事项”.勾选需要取回的单据，点击“取回”,如下图所示：4、查看表单审批事项4.1 在个人首页点击“跟踪事项”, 点击事项标题,在协同页面查看流程,在

22、页面右侧呈现处理流程,处理状态分不表示:已办； 进行中；待办；已查看过。4.2在协同表单页面上，拖动页面的竖向滚动条,在协同表单正文的下方呈现处理意见和处理态度三、分、子公司商务合约部门审批相关操作、分、子公司商 务合约部门审批.1、以对应审批人的帐号登陆进入系统，在首页工作空间“待办工作”栏点击需要审批的单据,如下图所示：1、打开对应的单据界面，对表单内填报数据进行审核，鼠标移至项目资金审批表对应“项目部审批”栏,附件处，点击其附件框的下载或查看按键,可对项目部内部审批的情况进行核查，如图所示:项目资金审批表“商务合约部”审批栏 ,填写”所有合同是否已签订并归档“、”所有付款是否严格执行合同

23、内容“、“结算单是否规范”“其他”等内容,黄色显示项为必填项,表单右侧填写意见,如下图所示：.、依照实际审核情况，对本次资金审批进行处理,A、同意情况，B、存在疑义或不同意的情况，处理方式如下:A、同意情况:如对本次资金申请审批无异议，则点击“提交”,弹出选择节点执行人的框(因各单位项目级组织人员实际未配备齐全或没及时异动到位或实际治理人员为非公司的人员等情况,项目部及分子公司部门级不能确定审批人的均由上一节点灵活选择下一节点对应的审批执行人）,如下图所示提示：则需要点击执行人后面的框，将此节点实际对应的审批人员从左边框内找到(也可输入指定人员姓名进行搜索)，并点击中间的向右箭头或是双击对应人

24、的名字,将审批人员选择到右边的框内,点击确定，再提交即可,如下图所示:如没有弹出如第3条所示“选择节点执行人的框”，则流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处。B、存在疑义或不同意的情况如对表单内数据有疑义，供三种方式可处理,方式一:可点击“暂存待办”,待确认后再处理，流程不重走；方式二:可直接点击“回退”,回退到当前节点的上一个节点,方式三:点击“指定回退”，可指定回退给当前节点之前任一节点,如下图所示:如选择方式二“回退”的话，点击回退,弹出如下所示界面：点击“确定”,流程回退给上一节点,可由上一节点审批人进“待办工作”视情况接着处理；如选择方式三“指定回退”的话,点击“指定回

25、退”，弹出如下所示界面，在需要回退的节点处单击下，对应节点呈红色显示,点击”确定“即可（此处我们也可勾选左下角的“追溯流程”，勾选后回退人及其并发已处理的人仍可进入督办事项中查询该流程),那个地点我们以指定回退给发起人为例:、已办事项的取回1点击“协同工作”菜单“已办事项”.2勾选需要取回的单据,点击“取回”，如下图所示：、查看表单审批事项31 在个人首页点击“跟踪事项”, 点击事项标题，在协同页面查看流程，在页面右侧呈现处理流程，处理状态分不表示：已办；进行中；待办;已查看过。3.2在协同表单页面上,拖动页面的竖向滚动条,在协同表单正文的下方呈现处理意见和处理态度四、分、子公司工程部门/财务

26、部门审批相关操作1、分子公司工程财务部门审批1.1、以对应审批人的帐号登陆进入系统,在首页工作空间“待办工作”栏点击需要审批的单据，如下图所示:1.、打开对应的单据界面,对表单内填报数据进行审核，鼠标移至项目资金审批表对应“项目部审批”栏,附件处，点击其附件框的下载或查看按键，可对项目部内部审批的情况进行核查,如图所示：1.3、依照实际审核情况，对本次资金审批进行处理,A、同意情况,B、存在疑义或不同意的情况,处理方式如下:、同意情况：如对本次资金申请审批无异议,则表单右侧框填写意见，点击“提交”，弹出选择节点执行人的框(因各单位项目级组织人员实际未配备齐全或没及时异动到位或实际治理人员为非公

27、司的人员等情况，项目部及分子公司部门级不能确定审批人的均由上一节点灵活选择下一节点对应的审批执行人）,如下图所示提示: 则需要点击执行人后面的框,将此节点实际对应的审批人员从左边框内找到（也可输入指定人员姓名进行搜索），并点击中间的向右箭头或是双击对应人的名字,将审批人员选择到右边的框内，点击确定,再提交即可,如下图所示：如没有弹出如第3条所示“选择节点执行人的框”,则流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处。、存在疑义或不同意的情况如对表单内数据有疑义,供三种方式可处理，方式一:可点击“暂存待办”，待确认后再处理，流程不重走;方式二：可直接点击“回退”，回退到当前节点的上一个节点

28、，按意见修改后再后接着重新走流程；方式三：点击“指定回退”，可指定回退给当前节点之前任一节点，按意见修改后再后接着重新走流程;如下图所示:如选择方式二“回退”的话,点击回退,弹出如下所示界面:点击“确定”,流程回退给上一节点，可由上一节点审批人进“待办工作”视情况接着处理；如选择方式三“指定回退”的话,点击“指定回退”，弹出如下所示界面，在需要回退的节点处单击下，对应节点呈红色显示，点击”确定“即可(此处我们也可勾选左下角的“追溯流程”，勾选后回退人及其并发已处理的人仍可进入督办事项中查询该流程),那个地点我们以指定回退给发起人为例:、已办事项的取回.点击“协同工作”菜单-“已办事项”2.2勾

29、选需要取回的单据,点击“取回”,如下图所示:3、查看表单审批事项31在个人首页点击“跟踪事项”, 点击事项标题，在协同页面查看流程，在页面右侧呈现处理流程,处理状态分不表示:已办；进行中；待办；已查看过。.2在协同表单页面上,拖动页面的竖向滚动条，在协同表单正文的下方呈现处理意见和处理态度五、分子公司成控经理/财务总监审批相关操作1、分子公司成控经理/财务总监审批11、以对应审批人的帐号登陆进入系统，在首页工作空间“待办工作”栏点击需要审批的单据,如下图所示:1.、打开对应的单据界面，对表单内填报数据进行审核，鼠标移至项目资金审批表对应“项目部审批”栏,附件处,点击其附件框的下载或查看按键,可

30、对项目部内部审批的情况进行核查,如图所示:1.3、依照实际审核情况，对本次资金审批进行处理，A、同意情况、存在疑义或不同意的情况,处理方式如下:A、同意情况:分A:对申报资金金额无调整的情况;A2:对明细表中对应栏资金申请有异议，有少许变动的情况两种: ：对申报资金金额无调整的情况如对本次资金申请审批无异议，无调整的情况下，“成控经理审批支付金额”/“财务总监审批支付金额”默认等于“项目部本期申请支付金额”，在项目资金审批表对应的审批栏加盖个人签名印章,并在表单右侧框填写意见,点击“提交”，流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处,如下图所示提示: 点击项目资金审批表成控经理/财务

31、总监审批栏右下角的蓝色图标，如下图所示:弹出如下窗口，输入个人签章密码，点击“盖章”,在窗口左下角的空白处点击下，对应的个人签章即可显示出来,点击“确定”即可（注意：1、请自行修改个人帐号登陆密码及签章密码并妥善保管;2、盖个人签章时一定要在空白区合适的位置点击,确保个人签章显示全;3、签名盖章系统支持“电子签章”、“手写签批”、“文字签批”,业务部门要求须有领导个人的原笔迹签名,相关领导的个人签章已在系统内设置好,直接输密码调用即可，因此有设备的，如手写笔等,也可采纳“手写签批”的方式)2:对明细表中对应栏资金申请有异议，有变动的情况:直接在明细表中对应的 “成控经理审批支付金额”或“财务总

32、监审批支付金额”栏填写审核后的金额，(注意:成控经理审批时只同意填写“成控经理审批支付金额”栏，财务总监审批时只同意填写“财务总监审批支付金额”栏，成控经理审批支付金额必须小于等于项目部本期申请支付金额,财务总监审批支付金额必须小于等于成控经理审批支付金额,分公司经理审批支付金额必须小于等于财务总监审批支付金额,三者之间是从前往后递减的审批规则;),其逻辑如下：项目部本期申请支付金额成控经理审批支付金额财务总监审批支付金额分公司经理审批支付金额本次审批金额500无异议,不填数据无异议，不填数据无异议，不填数据50005040000无异议，不填数据无异议，不填数据40000500000000无异

33、议,不填数据00000005000040390成控经理与财务总监都有修改,但金额不一致时，分公司经理必填最终审批数据值为分公司经理审批支付金额50000无异议，不填数据30000成控经理无异议,不填数据时，默认其值为项目部本期支付金额00,但财务总监有修改300，两者金额不一致时，分公司经理必填最终审批数据值为分公司经理审批支付金额在项目资金审批表对应的审批栏加盖个人签名印章（签章用法详见1）,并在表单右边填写意见,点击“提交”，流程将按固化流程设定好的自动流转到下一个节点审批人处，如下图所示提示: B、存在疑义或不同意的情况如对表单内数据有疑义或不同意,供三种方式可处理，方式一：可点击“暂存

34、待办”，待确认后再处理,流程不重走;方式二:可直接点击“回退”，回退到当前节点的上一个节点，按意见修改后再后接着重新走流程;方式三:点击“指定回退”,可指定回退给当前节点之前任一节点,按意见修改后再后接着重新走流程,如下图所示:如选择方式二“回退”的话，点击回退，弹出如下所示界面:点击“确定”，流程回退给上一节点,可由上一节点审批人进“待办工作”视情况接着处理;如选择方式三“指定回退”的话，点击“指定回退”，弹出如下所示界面，在需要回退的节点处单击下,对应节点呈红色显示,点击”确定“即可（此处我们也可勾选左下角的“追溯流程”,勾选后回退人及其并发已处理的人仍可进入督办事项中查询该流程）,那个地

35、点我们以指定回退给发起人为例:流程回退给指定节点,可由指定节点相关人员进“待办工作”视情况接着处理,此处指定回退给发起人,由发起人进“待发工作”结合意见修改后再重新走流程即可；2、已办事项的取回21点击“协同工作”菜单“已办事项”.2勾选需要取回的单据，点击“取回”，如下图所示：3、查看表单审批事项3.在个人首页点击“跟踪事项”， 点击事项标题，在协同页面查看流程，在页面右侧呈现处理流程，处理状态分不表示：已办; 进行中;待办；已查看过。3.2在协同表单页面上，拖动页面的竖向滚动条,在协同表单正文的下方呈现处理意见和处理态度4、表单查询汇总及导出登陆系统，点击左边导航菜单【协同工作】-【财务资

36、产治理】-【查询统计报表】，PPP/项目资金审批表分不建立了针对不同层级的查询,作为分、子公司成控经理、财务总监及经理,则点击“PP/项目资金审批表（各单位查询）”，点查询默认即可看到本单位发起的所有单据，如下图所示:还能够输入条件按条件进行筛查,点击“导出E”还能够将对应的单据导出至本地存储，如下图所示:六、分、子公司经理审批相关操作1、分、子公司经理审批1.1、以分、子公司经理帐号登陆进入系统,在首页工作空间“待办工作”栏点击需要审批的单据，如下图所示:.、打开对应的单据界面，对表单内填报数据进行审核，鼠标移至项目资金审批表对应“项目部审批”栏,附件处,点击其附件框的下载或查看按键，可对项

37、目部内部审批的情况进行核查,如图所示：1.3、依照实际审核情况,对本次资金审批进行处理,A、同意情况、存在疑义或不同意的情况,处理方式如下：、同意情况:分：对申报资金金额无调整的情况;2：对明细表中对应栏资金申请有异议,有少许变动的情况两种: A1:对申报资金金额无调整的情况如对本次资金申请审批无异议，在项目资金审批表对应的审批栏加盖个人签名印章,并在表单右侧框填写意见，点击“提交”,流程结束，如下图所示提示：点击项目资金审批表分子公司经理审批栏右下角的蓝色图标,如下图所示：弹出如下窗口，输入个人签章密码,点击“盖章”,在窗口左下角的空白处点击下,对应的个人签章即可显示出来,点击“确定”即可(

38、注意：1、请自行修改个人帐号登陆密码及签章密码并妥善保管；2、盖个人签章时一定要在空白区合适的位置点击,确保个人签章显示全；3、签名盖章系统支持“电子签章”、“手写签批”、“文字签批”，业务部门要求须有领导个人的原笔迹签名，相关领导的个人签章已在系统内设置好,直接输密码调用即可,因此有设备的，如手写笔等，也可采纳“手写签批”的方式):对明细表中对应栏资金申请有异议，有变动的情况:直接在明细表中对应的 “分公司经理审批支付金额”栏填写审核后的金额，（注意：直接在明细表中对应的 “成控经理审批支付金额”或“财务总监审批支付金额”栏填写审核后的金额，(注意：分公司经理审批支付金额必须小于等于财务总监审批支付金额，三者之间是从前往后递减的审批规则；）,其逻辑如下:项目部本期申请支付金额成控经理审批支付金额财务总监审批支付金额分公司经理审批支付金额本次审批金额500无异议,不填数据无异议，不填数据无异议，不填数据500005000000无异议,不填数据无异议，不填数据400005000000无异议,不填数据300300005004000900成控经理与财务总监都有修改，但金额不一致时,分公司