日轮热血小组(中文)

1、上海日轮热血小组改 善 成 果 发表 上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN课题:控制节拍实行单件流上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN公司简介公司成立时间: 1996年12月3日总经理: 菊元秀树投资金额: 650万投资状况: 中日合资公司成员： 390人公司面积: 16244 公司地址: 公司坐落在美丽的上海位于浦东新区北蔡镇五星路351号 上海日轮H上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN我公司主要生产，空调管总成、汽车刹车管总成、助力刹车管总成和汽车动力转向总成。刹车管总成动力转向管总成产品介绍刹车助力管空调管总成组员：周劼小组组成 热血小组活动历程2007年热血小组成立!

2、2009年第一次参加上海浦东新区QC评比活动,获得先进操作法第一名.小组格言:热情奔放；用热血融化一切困难。组长：周兴立副组长：潘燕丽上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN组员：张敏组员：高荣组员：沈佳巍提议项目提议 部门 评 价得分排序公司方针重要度紧急度经济性可行性自主性全员参与控制节拍实行单件流制造5554454321改善作业环境总务4323345242提高自动化水平 制造432542222减少能源消耗总务4324334233提高材料利用率财务422323420单件流的优势：作业中的中间库存最小化，既能消除等待和堆积而引起的浪费和质量隐患,从而又能提升效率。上海日轮汽车配件有限公司S

3、NICHIRIN课题选定调查课题选定上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN反省总结全员标准化巩固效果确认制定对策现状把握成员分担阶 段时 间对策实施现状分析制定目标活动计划实施项目ACDP计划实施检查巩固全员 周兴立 番燕丽全员 张 敏 番燕丽全员 周兴立 高 荣全员全员 沈佳巍 张 敏活动计划第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周春节10年1月2月计划进度现状把握一上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN铆壳材料预铆材料材料一铆二铆待检压台检压机生产流程模具检查捆包口金具铆合检压检查包装ABC铆壳铆合现状把握二堆积和等待上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINA和B工位间产

4、品堆积多B和C工位间也有产品堆积C工位存在机器等人现象铆壳材料二铆待检压台检压机模具检查捆包BC预铆材料材料A一铆检压OK工位A 工位B 工位C 工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装第一铆合预铆第二铆合检压检查包装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取下堵盖目视周向检查套上0型圈盖上堵盖产品放入周转箱取金具1取胶管插入金具一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台安装闷头放入检压机检查取下产品检查金具和伺服阀安装堵盖放入模具检查形状整列检查无漏工序包装产品二铆铆合拔掉两头堵盖工作内容分担、产能差现状把握三上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN节拍

5、时间( )40秒/根节拍时间( )45秒/根节拍时间( )47秒/根铆壳材料材料材料A二铆待检压台B预铆材料材料一铆检压机模具检查捆包C待检压台A 工位B 工位C 工位现工位节拍为47秒/根必要性1.母公司也生产相同类型产品，其生产性为 42秒/根单件流动.1.2007年至今,公司内已开展了3年的QC改善 活动,具有较丰富的现场改善经验。上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN制定目标-依据水平对比改善能力1.响应公司年度目标：生产性向上15%2.均衡节拍减少重复劳动现状10年1月上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN制定目标现状10年1月堆积单根或定量流根42秒/根47秒/根目标10年

6、2月秒目标10年2月A 工位B 工位C 工位现工位节拍为47秒/根目标节拍42秒/根102030405060要因总结内 容担 当判 定要因分析没有优先取下检压完成品B工位要多次转身B工位移动轨迹重复作业中有重复的动作作业中有等待和堆积C 工位承担的工作太多C 工位检查包装的时间超过检压自动运行的时间检压运行结束后有等待动作衔接时间长检压有虚警要再次确认堵头与产品配合不紧密造成虚警检压堵头有磨损堵头安装不到位部品放置位置不顺手B工位设备多占用空间大,员工转身多C工位移动距离长没有注意到检压完成上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINC工位承担的工作太多B工位设备多占用空间大,员工转身多机修定期

7、维护QC 小组QC 小组不是要因是要因是要因检压堵头有磨损设备运行状况检压切换等待132/43336/495s手工作业状况模具检查堵盖安装伺服阀检查外形检查整列检查包装切换其他损耗5310620/5420/5496人机动作分析图检压机1检压机2检压机自动运行设备等待产品切换手工作业t作业者等待上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINC 工位承担的工作太多47秒手工作业时间42秒设备自动运行时间手工作业时间明显比设备自动运行时间多 ，想办法移去5秒模具角度检查不正好是5秒吗?C 工位分析上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN预铆一铆二铆待检压台检压机模具检查捆包CBC 工位制定对策、对策实

8、施C工位的模具检查由B工位分担模具检查1、在二铆机前面做一个模具 支架，把检查模具从C工 位移到B工位的最后一道 工序。二铆、模具检查移去C工位的模具检查时间5秒,达到目标节拍47-5=42秒二铆模具检查待检压台预铆材料材料一铆二铆上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN B工位有3台设备，作业中要多次移动 转身 (360度)必须解决B工位设备多占用空间大,员工转身多B 工位分析一怎样才能让3台设备的工作点靠的更近哪？上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN怎么办？B 工位分析二配电箱一铆机一铆机二铆机预铆机工作点工作点工作点给设备瘦身缩小体积行不？怎么瘦身？每个零部件都有自己的功能。行不

9、通！对，可以试试！合并设备缩短距离?检查模具上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINB 工位制定对策、对策实施一经过测量分析我们发现：一铆机1、根据作业顺序我们只能把设备 和 合并；或 和 合并二铆机检查模具2、设备 体积最大结构复杂，模具检查又在 完成，无法和 合并3、设备 和 相对体积较小，从结构上 和 最容易合并合并设备1、移去设备下面的配电箱到上面 为设备让出空间我们利用设备的结构制定了合并方案：配电箱2、为了配合设备的高度再把设备 垫高2cm3、将设备和合并,使两台设备的工 作点靠的更近预铆机合并前一铆机预铆合并前：两台设备需要一个转身才能完成。合并后：两台设备合并放在一个工作点位

10、置，站着不动就可以很轻松的把两个工位完成。上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN合并设备前后简易图B合并后预铆一铆机BB 工位设备合并效果确认二铆上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN预铆一铆待检压台检压机捆包二铆预铆一铆材料材料铆壳材料ABCB重新布局设备 把合并后的设备 重新布局,缩短之 间的距离,减少重 复转身. 生产线更紧凑了B 工位制定对策、对策实施二上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN对 策 实 施 后 的 节 拍 验 证工位 A 工位目标节拍42 秒铆合节 拍45 秒42 秒42 秒C工位的模具检查5 秒47 秒自动检压和手工作业节拍改善后节拍47秒42 秒效果确认

11、 B 工位 C 工位5 秒手工作业中的模具检查节拍 40 秒铆 壳 铆 合 节 拍 改善前节拍40秒转身浪费时间3 秒45秒47秒 B 工位中间库存中间库存40秒42秒47秒12根0根B工位的节拍时间还是居高不下，这样就无法消除中间库存没按规定作业移动距离大机料法环劳动强度大设备过大无法靠近熟练度人离设备远异常品过多配料不及时材料过重工序过多上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN再次要因分析人维修率高设备多占用地方 工位节拍分析B不良习惯重复劳动保养不够设备节拍能力不足作业顺序不合理工程设计不足半成品体积过长工作点之间的距离远噪音大光线不足异常停电人容易疲劳要因总结要 因改善目标重复劳动工

12、序过多取消重复堵盖安装内 容 分 析A和B工位有重复安装堵盖B工位工序最多,节拍最慢减少B工位工序,节拍达到均衡上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN重复劳动A拔下、安装堵盖B两头堵盖拔掉C堵盖安装工位A工位B工位C工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装第一铆合预铆第二铆合检压检查包装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取下堵盖目视周向检查套上0型圈盖上堵盖产品放入周转箱取金具1取胶管插入金具一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台安装闷头放入检压机检查取下产品检查金具外观安装堵盖整列检查无漏工序包装产品包装前当然要把堵盖安装好了，不然就要客户投

13、诉了。再次安装堵盖是为了避免金具之间的碰伤，单根流避免了金具之间的磕碰就可以取消堵盖安装。40秒47秒42秒A工位取消了堵盖安装那B工位还要拔掉吗?当然不需要了。二铆铆合拔去两头堵盖模具检查重复劳动分析、制定对策2秒38秒2秒45秒工位A工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取下堵盖目视周向检查套上0型圈产品放入周转箱B工位第一铆合预铆第二铆合一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台二铆铆合模具检查取金具1取胶管插入金具上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN工序过多38秒3秒45秒3秒管体插入B一 铆B预 铆B

14、二 铆B模具检查B管体插入金具是在铆合前完成的,可以离开B工位作业一铆、预铆、二铆都是设备作业只能在B工位完成模具检查只能在铆合后完成从B工位的分解图中可以看出只有“管体插入”工序可以移到A工位完成41秒42秒工序多分析、制定对策上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN现状10年1月10203040506042秒/根42秒/根目标10年2月实际10年2月47秒/根秒效果确认91234567810单件流动现状10年1月堆积根目标10年2月实际10年2月单件流动42秒中间库存中间库存1根2根42秒41秒42秒各工位的节拍均在 以下,单根流动.目标终于达成了!课题选定上海日轮汽车配件有限公司SNI

15、CHIRIN反省总结全员标准化巩固效果确认制定对策现状把握成员分担阶 段时 间对策实施现状分析制定目标活动计划实施项目ACDP计划实施检查巩固全员 周兴立 番燕丽全员 张 敏 番燕丽全员 周兴立 高 荣全员全员 沈佳巍 张 敏计划与实际对比第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周春节10年1月2月计划进度实际进度通过此次活动，全员的水平提高了品质意识增强了促进了同各部门的交流与合作个人能力也提高了无形效果375小时*15元RMB ￥ 5625元/月RMB ￥ 67500元/年节约金额RMB￥260元花费金额有形效果上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN综合效果确认生产效率提升了16%42秒/根47秒/根现状10年1月目标10年2月秒102030405060上海日轮汽车配件有限公司SNICHI