企业管理全应急预案

1、PAGE 大同国际际柔性石石墨+石石墨烯创创新科研研产业园园研发中中心 应急预案案编制：审核：审批山西六建建华胜新新成石墨墨烯研发发中心项项目部年 月月 日日施工现场场触电事故故专项应应急预案案山西六建建华胜新新成石墨墨烯研发发中心项项目部20166年8月目 次1、事故故类型与与性质2、应急急工作原原则3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系3.2组组织机构构职责4、预防防与预警警4.1危危险源监监控4.2 预警行行动5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知5.2信信息上报报6、应急急处置6.1响响应分级级6.2响响应程序序6.3处处置措施施7、应急急物资与与装备保保障触电事故故专项

2、应应急预案案1、事故故类型与与性质a、事故故类型施工生产产过程中中，由于于触电伤伤害所造造成的事事故。b、事故故性质触电事故故属于安安全生产产事故，项目部部做为建建筑施工工企业，在任何何时候进进行施工工生产过过程中都都可能发发生触电电事故，造成人人员伤亡亡。2、应急急工作原原则坚持安全全第一，以人为为本；预预防为主主，居安安思危；统一指指挥，分分级负责责；全员员参与，力求实实效的原原则。3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系(见下框框图)项目部应急组织体系上级应急指挥中心现场应急指挥领导小组善后处理组事故调查组对外联络组抢险救援组社会救援力量现场救援力量由项目负负责人、安全员员、技术术负

3、责人人、电工工等成立立应急小小组。项目部施施工安全全应急组组织机构构由公司司应急救救援办公公室、现现场应急急指挥部部、公司司各职能能部门、专业应应急救援援队伍和和社会支支持保障障力量、专家组组、相关关单位应应急机构构及救援援队伍等等组成。3.1.1应急急救援领领导组 组长长 杨宇亮亮 副组长长 张宇秀秀 罗罗学斌 小组成成员徐徐彩萍 翟艳艳军 何邦富富 荣一一工 贾子龙龙 徐徐 芳医院救护护中心：1200 报报警：1110 火警：1199应急救援援领导组组组 长：杨杨宇亮 联系系电话：13993455183350应急救援援领导组组副组长长：张宇宇秀 联系系电话：13440344683388 罗

4、学斌斌 联联系电话话：133663364225600资金保障障： 徐 芳 联联系电话话：155003347990466设备物资资保障： 贾贾子龙 联系系电话：15223500442277伤员抢救救： 翟艳艳军 联系电电话：118633579944448通讯车辆辆保障： 何何邦富 联系系电话：131103444322353.1.2应急急救援领领导组办办公室应急救援援领导组组下设办办公室，由项目目部办公公室与公公司生产产科组成成。3.1.3现场场应急指指挥部现场应急急指挥部部是项目目部应急急救援领领导组的的派出机机构，总总指挥由由各项目目经理担担任。3.1.4项目目部职能能部门在项目部部应急预预案

5、启动动后，项项目部各各职能部部门应履履行各自自职责，服从项项目部应应急救援援领导组组的指挥挥、调度度，为应应急救援援工作提提供支持持和保障障。3.1.5社会会专业应应急救援援队伍和和社会支支持保障障力量社会专业业应急救救援队伍伍和社会会支持保保障力量量包括武武警部队队、消防防部队、公安部部门和急急救中心心等。3.1.6专家家组根据应急急工作需需要，通通过上级级主管部部门，聘聘请相关关专家到到现场指指导救援援工作。3.1.7相关关项目应应急机构构及救援援队伍项目部所所属各项项目部应应根据需需要成立立应急机机构和兼兼职救援援队伍，在安全全生产事事故发生生时实施施应急救救援工作作。3.2组组织机构构

6、职责3.2.1应急急救援领领导组a、负责责组织项项目部应应急预案案的修订订、审核核、发布布、演练练和总结结。b、按应应急预案案的规定定下达预预警和预预警解除除指令，专项应应急预案案启动和和终止指指令。c、组织织、指挥挥和协调调应急处处置工作作，在应应急处置置过程中中负责向向上级主主管部门门及当地地主管部部门求援援或配合合上级及及政府部部门的应应急工作作。d、加强强对项目目部应急急救援队队伍的管管理，做做好应急急培训工工作，督督促指导导项目部部做好应应急救援援队伍的的组建、培训、管理工工作。3.2.2应急急救援领领导组办办公室是项目部部应急管管理工作作的归口口管理机机构，是是应急救救援领导导组的

7、办办事机构构，职责责如下：a、掌握握施工安安全事故故的发生生情况，及时向向应急救救援领导导组组长长、副组组长汇报报。b、按照照应急救救援领导导组指令令，及时时将相关关命令信信息通知知现场应应急指挥部部和各工工作小组组。3.2.3现场场应急指指挥部a、按照照应急救救援领导导组指令令，成立立各工作作小组，负责现现场应急急指挥工工作。b、负责责整合和和调配现现场应急急资源。c、及时时向应急急救援领领导组汇汇报应急急处置情情况。d、核实实应急终终止条件件并向应应急救援援领导组组请示应应急结束束。e、负责责现场应应急工作作总结。3.2.4各工工作小组组综合协调调组：负负责收集集现场信信息，核核实现场场情

8、况，对事态态发展进进行评估估，并根根据事态态发展制制定和调调整现场场处置方方案。负负责向其其他小组组传达应应急指挥挥部的指指令。负负责掌握握事故现现场的环环境及气气象等外外部相关关状态。负责联联系和督督促各工工作小组组的工作作，报告告各工作作小组应应急工作作中的重重大问题题。负责责联系及及请求社社会保障障力量进进行援助助。现场警戒戒组：负负责划定定现场的的警戒区区的警戒戒，维护护现场治治安和交交通秩序序，保障障救援运运输车辆辆的畅通通。负责责疏散事事故区域域内的群群众和无无关人员员。 救援排险险组：负负责根据据各类施施工安全全事故的的类型、特征，依据现现场应急急处置方方案和相相关支持持附件，实

9、施现现场排险险、施工工设施的的抢修及及现场伤伤员搜索索等工作作。医疗抢险险组：组组织事故故伤害人人员的现现场紧急急抢救处处理工作作。负责责保障急急救药品品、医疗疗器械满满足抢险险需要。物资保障障组：负负责组织织抢险物物资的供供应，保保障抢险险供电、通信安安全畅通通。善后处置置组：负负责事故故现场恢恢复以及及伤亡人人员家属属的安抚抚等工作作。4、预防防与预警警4.1危危险源监监控触电事故故可能造造成人员员伤亡和和财产重重大损失失，直接接影响施施工生产产安全。项目部应应急救援援领导组组办公室室对各项项目部报报回的危危险源评评价进行行全面的的整理、归纳、分析后后，进行行评价，依据评评价结果果，找出出

10、本单位位本年度度的重大大危险源源，对重重大危险险源制订订针对性性的监控控、管理理方案，对一般般的危险险源，同同时制定定针对性性的管理理方案，管理方方案制定定后，立立即下发发各项目目，各项项目依据据项目部部制定的的管理方方案制定定各项目目的管理理方案，项目部部依据项项目部的的管理方方案制定定本项目目部针对对性的管管理方案案，做到到层层落落实，保保证所有有的危险险源都有有控制措措施，重重大危险险源定人人、定时时、定期期监控整整改，一一般危险险源由相相关单位位组织监监控整改改。施工前必必须编制制施工组组织方案案，制订订完善的的安全保保证措施施，经审审核批准准后实施施。所有有参与施施工人员员必须经经过

11、三级级安全教教育并经经考核合合格后方方可上岗岗操作。必须编编制施工工现场临临时用电电施工组组织设计计，经审审核批准准后实施施。施工工现场采采用中性性点直接接接地的的供电系系统，必必须采用用三相五五线制，做到三三级配电电，两级级保护及及一机、一闸、一箱、一漏保保，电工工作业人人员必须须经安全全考核合合格后持持证上岗岗作业。所有用用电设备备必须做做好接零零保护，配电箱箱、开关关箱应门门锁齐全全，检维维修作业业必须按按安全要要求进行行。4.2 预警行行动 4.2.1事故故预警的的条件、方式、方法任何人员员接到可可能发生生触电事事故的信信息后，应立即即报告本本项目应应急救援援指挥部部办公室室，应急急部

12、门应应按照应应急预案案程序及及时研究究确定应应对方案案，通知知有关单单位（部部门）采采取相应应行动，预防和和控制事事故的发发生和扩扩大。 预警级别别根据发发生的事事故级别别实行分分级报告告。可能造成成级或或级施施工安全全事故时时，必须须上报项项目部应应急救援援领导组组办公室室，并通通知项目目部各职职能部门门进入预预警状态态，由项项目部向向上级领领导汇报报。可能能造成级施工工安全事事故时，立即上上报项目目部应急急部门，项目部部对项目目部及其其他所属属项目部部下达防防范措施施指令，并连续续跟踪事事态发展展。一旦发生生事故,根据触触电事故故的等级级,立即即启动相相应等级级的应急急预案,实施救救援.4

13、.2.2信息息发布的的程序各级应急急管理部部门接到到可能导导致触电电事故的的信息后后,按照照预警信信息及时时研究确确定解决决方案,通知相相关部门门启动响响应预案案.5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知触电事故故发生后后，事故故现场有有关人员员立即及及时、主主动地报报告该部部门相关关领导，事故发发生单位位立即通通过网络络、电话话（移动动电话）等方式式在1小小时内向向项目部部报告。项目部部接到事事故及未未遂事故故伤亡报报告后，应立即即向同级级、上级级应急救救援领导导组报告告，同时时要对报报告内容容做详细细登记备备案，不不得迟报报、谎报报、瞒报报和漏报报。应急急救援工工作结束束后，应应急救

14、援援程序关关闭，经经应急救救援领导导组组长长批准，该信息息方可消消号。山西建工工集团总总公司安安全生产产部 电话：035514407447655山西六建建集团有有限公司司安全生生产监控控中心 电话：03551660744278824小时时应急救救援领导导组办公公室值班班电话：0355166074445665.2信信息上报报项目部接接到事故故伤亡报报告后，应通过过网络、电话（移动电电话）等等方式11小时内内向上级级主管部部门及当当地安全全生产管管理机构构报告。报告中中应将事事故发生生时间、事故地地点、伤伤亡人数数、事故故类别、事故原原因等尽尽可能详详细地予予以说明明。项目目部应急急救援领领导组办

15、办公室负负责向有有关主管管部门传传递当前前事件发发展态势势信息，便于其其他部门门采取适适当措施施并协助助应急响响应。6、应急急处置6.1响响应分级级按照安全全生产事事故的性性质、严严重程度度、可控控性、影影响范围围等因素素，将安安全生产产事故应应急响应应分为三三级：6.1.1级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由国国家或省省级应急急管理机机构统一一指挥，公司应应急救援援领导组组配合各各级政府府应急管管理机构构开展应应急救援援工作。6.1.2级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由公公司应急急救援领领导组启启动公司司应急预预案，统统一指挥挥，进行行处置。6.1.3级级应急响响应发生级级安全

16、生生产事故故，由事事件发生生单位（部门）启动本本单位（部门）应急预预案进行行处置。6.2响响应程序序6.2.1级级响应程程序项目部应应急救援援领导组组接到事事故报告告后应于于1小时时内向上上级主管管部门及及当地安安全生产产监督管管理部门门报告，并及时时续报事事件发展展态势。在国家或或省级应应急管理理部门采采取行动动前，应应急救援援领导组组启动公公司响应应应急预预案，调调用公司司应急资资源，采采取应急急行动，防止事事态的进进一步扩扩大。在国家或或省级应应急管理理部门启启动相关关应急预预案后，应急救救援领导导组接受受上级应应急管理理部门的的指令，统一指指挥公司司内所有有应急资资源，配配合国家家或省

17、级级应急管管理部门门开展应应急救援援工作。6.2.2级级响应程程序现场应急急指挥部部人员到到位，先先期开展展现场应应急救援援工作。项目部应应急救援援领导组组成员到到位，及及时掌握握事件发发展态势势和现场场救援情情况，并并向现场场应急指指挥部下下达关于于应急救救援的指指导性意意见。项目部应应急救援援领导组组按照应应急报告告程序11小时内内报告上上级主管管部门，并及时时续报事事态发展展和现场场救援情情况。6.2.3级级响应程程序事故发生生部门立立即启动动本部门门应急预预案，组组织实施施应急救救援，并并及时按按照应急急报告程程序1小小时内报报告公司司应急救救援领导导组办公公室及相相关部门门。6.3处

18、处置措施施6.3.1处置置行动触电事故故发生后后，根据据事故级级别、类类型，立立即启动动本应急急预案进进行救援援。a、召集集调动救救援力量量各部门接接到现场场应急指指挥部的的指令后后，立即即响应，事故抢险险人员、抢险物物资设备备等立即即在指定定位置聚聚集，听听从现场场总指挥挥的安排排。要与与参加救救援的各各部门保保持通信信畅通，当现有有力量、资源不不能满足足救援行行动要求求时，及及时向应应急救援援领导组组报告，请求支支援。b、现场场处置事故发生生单位必必须保护护现场，严密封封锁周遍遍危险区区域，按按应急救救援预案案程序营营救、急急救伤员员和保护护财产。如发生生特殊险险情，应应急救援援领导组组应

19、依法法采取紧紧急处置置措施。d、医疗疗卫生救救助各项目部部要与当当地医疗疗卫生机机构建立立联系，根据需需要及时时请求赴赴现场开开展医疗疗救治、疾病预预防控制制等应急急工作。e、应急急人员的的安全防防护现场应急急救援人人员应根根据救援援需要佩佩带相应应的安全全防护装装备，采采取安全全防护措措施，严严格执行行应急救救援人员员进入和和离开事事故现场场的相关关规定。7、应急急物资与与装备保保障a、项目目部应急急救援领领导组下下设物资资设备保保障组b、项目目部、项项目部必必须配置置相应的的救援器器材及物物资。c、所有有列入救救援器材材和物资资清单的的物品，任何人人不得擅擅自动用用，要由由专人保保管并经经

20、常检查查，发现现过期、失效、破损，要立即即更换。d、应急急救援工工作结束束后，应应及时补补充应急急救援物物资。 施工现场场火灾事事故专项项应急预预案山西六建建华胜新新成石墨墨烯研发发中心项项目部20166年8月目 次1、事故故类型与与性质2、应急急工作原原则3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系3.2组组织机构构职责4、预防防与预警警4.1危危险源监监控4.2 预警行行动5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知5.2信信息上报报6、应急急处置6.1响响应分级级6.2响响应程序序6.3处处置措施施7、应急急物资与与装备保保障施工现场场火灾事事故专项项应急预预案1、事故故类型与与性质a

21、、事故故类型施工生产产过程中中，由于于违规用用电、用用火造成成的施工工现场火火灾事故故。b、事故故性质施工现场场火灾事事故属于于安全生生产事故故，公司司做为建建筑施工工企业，在施工工生产的的过程中中，任何何时候都都可能发发生施工工现场火火灾事故故，造成成人员伤伤亡。2、应急急工作原原则坚持安全全第一，以人为为本；预预防为主主，居安安思危；统一指指挥，分分级负责责；全员员参与，力求实实效的原原则。3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系（见下框框图）分公司应急组织体系分公司应急指挥中心分公司应急指挥中心办公室所属项目应急领导组分公司各职能部门现场应急指挥领导小组善后处理组事故调查组对外联络组

22、抢险救援组现场救援力量社会救援力量事故现场项目部施施工安全全应急组组织机构构由项目目部应急急救援领领导组、应急救救援领导导组办公公室、现现场应急急指挥部部、项目目部各职职能部门门、专业业应急救救援队伍伍和社会会支持保保障力量量、专家家组、相相关单位位应急机机构及救救援队伍伍等组成成。3.1.1应急急救援领领导组组长 杨杨宇亮 副组长长 张宇秀秀 罗罗学斌 小组成成员徐徐彩萍 翟艳艳军 何邦富富 荣一一工 贾子龙龙 徐徐 芳医院救护护中心：1200 报报警：1110 火警：1199应急救援援领导组组组 长：杨杨宇亮 联系系电话：13993455183350应急救援援领导组组副组长长：张宇宇秀 联

23、系系电话：13440344683388 罗学斌斌 联联系电话话：133663364225600资金保障障： 徐 芳 联联系电话话：155003347990466设备物资资保障： 贾贾子龙 联系系电话：15223500442277伤员抢救救： 翟艳艳军 联系电电话：118633579944448通讯车辆辆保障： 何何邦富 联系系电话：131103444322353.1.2应急急救援领领导组办办公室应急救援援领导组组下设办办公室，由项目目部办公公室与公公司生产产科组成成。3.1.3现场场应急指指挥部现场应急急指挥部部是项目目部应急急救援领领导组的的派出机机构，总总指挥由由应急救救援领导导组组长长担

24、任，现场总总指挥不不能履行行职责时时，由现现场最高高领导接接替或由由应急救救援领导导组另行行指派。3.1.4项目目部职能能部门在项目部部应急预预案启动动后，项项目部各各职能部部门应履履行各自自职责，服从项项目部应应急救援援领导组组的指挥挥、调度度，为应应急救援援工作提提供支持持和保障障。3.1.5社会会专业应应急救援援队伍和和社会支支持保障障力量社会专业业应急救救援队伍伍和社会会支持保保障力量量包括武武警部队队、消防防部队、公安部部门和急急救中心心等。3.1.6专家家组根据应急急工作需需要，通通过上级级主管部部门，聘聘请相关关专家到到现场指指导救援援工作。3.1.7相关关单位应应急机构构及救援

25、援队伍项目部所所属项目目部应根根据需要要成立应应急机构构和兼职职救援队队伍，在在安全生生产事故故发生时时实施应应急救援援工作。3.2职职责3.2.1应急急救援领领导组a、负责责组织项项目部应应急预案案的修订订、审核核、发布布、演练练和总结结。b、按应应急预案案的规定定下达预预警和预预警解除除指令，专项应应急预案案启动和和终止指指令。c、组织织、指挥挥和协调调应急处处置工作作，在应应急处置置过程中中负责向向上级主主管部门门及当地地主管部部门求援援或配合合上级及及政府部部门的应应急工作作。d、加强强对项目目部应急急救援队队伍的管管理，做做好应急急培训培培训工作作，督促促指导各各项目做做好应急急救援

26、队队伍的组组建、培培训、管管理工作作。3.2.2应急急救援领领导组办办公室是项目部部应急管管理工作作的归口口管理机机构，是是应急救救援领导导组的办办事机构构，职责责如下：a、掌握握施工安安全事故故的发生生情况，及时向向应急救救援领导导组组长长、副组组长汇报报。b、按照照应急救救援领导导组指令令，及时时将相关关命令信信息通知知现场应应急指挥部部和各工工作小组组。3.2.3现场场应急指指挥部a、按照照应急救救援领导导组指令令，成立立各工作作小组，负责现现场应急急指挥工工作。b、负责责整合和和调配现现场应急急资源。c、及时时向应急急救援领领导组汇汇报应急急处置情情况。d、核实实应急终终止条件件并向应

27、应急救援援领导组组请示应应急结束束。e、负责责现场应应急工作作总结。3.2.4各工工作小组组综合协调调组：负负责收集集现场信信息，核核实现场场情况，对事态态发展进进行评估估，并根根据事态态发展制制定和调调整现场场处置方方案。负负责向其其他小组组传达应应急指挥挥部的指指令。负负责掌握握事故现现场的环环境及气气象等外外部相关关状态。负责联联系和督督促各工工作小组组的工作作，报告告各工作作小组应应急工作作中的重重大问题题。负责责联系及及请求社社会保障障力量进进行援助助。现场警戒戒组：负负责划定定现场的的警戒区区的警戒戒，维护护现场治治安和交交通秩序序，保障障救援运运输车辆辆的畅通通。负责责疏散事事故

28、区域域内的群群众 和和无关人人员。救援排险险组：负负责根据据各类施施工安全全事故的的类型、特征，依据现现场应急急处置方方案和相相关支持持附件，实施现现场排险险、施工工设施的的抢修及及现场伤伤员搜索索等工作作。医疗抢险险组：组组织事故故伤害人人员的现现场紧急急抢救处处理工作作。负责责保障急急救药品品、医疗疗器械满满足抢险险需要。物资保障障组：负负责组织织抢险物物资的供供应，保保障抢险险供电、通信安安全畅通通。善后处置置组：负负责事故故现场恢恢复以及及伤亡人人员家属属的安抚抚等工作作。4、预防防与预警警4.1危危险源监监控施工现场场火灾可可能造成成人员伤伤亡和财财产重大大损失，直接影影响施工工生产

29、安安全。项目部应应急救援援领导组组办公室室对各项项目报回回的危险险源评价价进行全全面的整整理、归归纳、分分析后，进行评评价，依依据评价价结果，找出本本单位本本年度的的重大危危险源，对重大大危险源源制订针针对性的的监控、管理方方案，对对一般的的危险源源，同时时制定针针对性的的管理方方案，管管理方案案制定后后，立即即下发各各项目，项目部部依据项项目部的的管理方方案制定定本项目目部针对对性的管管理方案案，做到到层层落落实，保保证所有有的危险险源都有有控制措措施，重重大危险险源定人人、定时时、定期期监控整整改，一一般危险险源由相相关单位位组织监监控整改改。施工前必必须编制制施工组组织方案案，制订订完善

30、的的消防安安全保证证措施，经审核核批准后后实施。所有参参与施工工人员必必须经过过三级安安全教育育及消防防安全教教育并经经考核合合格后方方可上岗岗操作。现场动动火实行行许可制制度，不不得随意意动火。电气焊焊操作要要做好监监护，防防止焊渣渣引发火火灾。加加强对临临电线路路的检查查维修，防止线线路老化化、破皮皮等引发发火灾。4.2 预警行行动 4.2.1事故故预警的的条件、方式、方法任何人员员接到可可能发生生施工现现场火灾灾事故的的信息后后，应立立即报告告本单位位应急救救援指挥挥部办公公室，应应急部门门应按照照应急预预案程序序及时研研究确定定应对方方案，通通知有关关部门采采取相应应行动，预防和和控制

31、事事故的发发生和扩扩大。 预警级别别根据发发生的事事故级别别实行分分级报告告。可能造成成级或或级施施工安全全事故时时，必须须上报项项目部应应急救援援领导组组办公室室，并通通知项目目部各职职能部门门进入预预警状态态。可能能造成级施工工安全事事故时，立即上上报公司司应急部部门，公公司对他他所属项项目部下下达防范范措施指指令，并并连续跟跟踪事态态发展。一旦发生生事故,根据施施工现场场火灾事事故的等等级,立立即启动动相应等等级的应应急预案案,实施施救援.4.2.2信息息发布的的程序各级应急急管理部部门接到到可能导导致施工工施工现现场火灾灾事故的的信息后后,按照照预警信信息及时时研究确确定解决决方案,通

32、知相相关部门门启动响响应预案案.5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知施工现场场火灾事事故发生生后，事事故现场场有关人人员立即即及时、主动地地报告该该部门相相关领导导，事故故发生单单位立即即通过网网络、电电话（移移动电话话）等方方式在11小时内内向项目目部报告告。项目目部接到到事故及及未遂事事故伤亡亡报告后后，应立立即上级级应急救救援领导导组报告告，同时时要对报报告内容容做详细细登记备备案，不不得迟报报、谎报报、瞒报报和漏报报。应急急救援工工作结束束后，应应急救援援程序关关闭，经经应急救救援领导导组组长长批准，该信息息方可消消号。5.2信信息报告告与通知知山西建工工集团总总公司安安全生

33、产产部 电话：035514407447655山西六建建集团有有限公司司安全生生产监控控中心 电话：03551660744278824小时时应急救救援领导导组办公公室值班班电话：0355166074445665.3信信息上报报项目部接接到事故故伤亡报报告后，应通过过网络、电话（移动电电话）等等方式11小时内内向上级级主管部部门及当当地安全全生产管管理机构构报告。报告中中应将事事故发生生时间、事故地地点、伤伤亡人数数、事故故类别、事故原原因等尽尽可能详详细地予予以说明明。公司司应急救救援领导导组办公公室负责责向有关关主管部部门传递递当前事事件发展展态势信信息，便便于其他他部门采采取适当当措施并并协

34、助应应急响应应。6、应急急处置6.1响响应分级级按照安全全生产事事故的性性质、严严重程度度、可控控性、影影响范围围等因素素，将安安全生产产事故应应急响应应分为三三级：6.1.1级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由国国家或省省级应急急管理机机构统一一指挥，公司应应急救援援领导组组配合各各级政府府应急管管理机构构开展应应急救援援工作。6.1.2级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由项项目部应应急救援援领导组组启动项项目部应应急预案案，统一一指挥，进行处处置。6.1.3级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由事事件发生生项目启启动本项项目应急急预案进进行处置置。6.2响响应程序序6.2.

35、1级级响应程程序项目部应应急救援援领导组组接到事事故报告告后应于于1小时时内向上上级主管管部门及及当地安安全生产产监督管管理部门门报告，并及时时续报事事件发展展态势。在国家或或省级应应急管理理部门采采取行动动前，应应急救援援领导组组启动项项目部响响应应急急预案，调用项项目部应应急资源源，采取取应急行行动，防防止事态态的进一一步扩大大。在国家或或省级应应急管理理部门启启动相关关应急预预案后，应急救救援领导导组接受受上级应应急管理理部门的的指令，统一指指挥项目目部内所所有应急急资源，配合国国家或省省级应急急管理部部门开展展应急救救援工作作。6.2.2级级响应程程序现场应急急指挥部部人员到到位，先先

36、期开展展现场应应急救援援工作。项目部应应急救援援领导组组成员到到位，及及时掌握握事件发发展态势势和现场场救援情情况，并并向现场场应急指指挥部下下达关于于应急救救援的指指导性意意见。项目部应应急救援援领导组组按照应应急报告告程序11小时内内报告上上级主管管部门，并及时时续报事事态发展展和现场场救援情情况。6.2.3级级响应程程序事故发生生项目立立即启动动本项目目应急预预案，组组织实施施应急救救援，并并及时按按照应急急报告程程序1小小时内报报告公司司应急救救援领导导组办公公室及相相关部门门。公司应急急救援领领导组进进入预备备状态，做好相相应应急急准备。6.2.4扩大大响应项目部、项目部部应急指指挥

37、机构构应及时时掌握事事件应急急处置情情况，当当安全生生产事故故的严重重程度以以及发展展趋势超超出其应应急救援援能力时时，应及及时报请请上一级级应急指指挥机构构启动高高级的应应急预案案。6.3处处置措施施6.3.1处置置行动施工现场场火灾事事故发生生后，根根据事故故级别，立即启启动本应应急预案案进行救救援。a、召集集调动救救援力量量各部门接接到现场场应急指指挥部的的指令后后，立即即响应，事故抢险险人员、抢险物物资设备备等立即即在指定定位置聚聚集，听听从现场场总指挥挥的安排排。要与与参加救救援的各各部门保保持通信信畅通，当现有有力量、资源不不能满足足救援行行动要求求时，及及时向应应急救援援领导组组

38、报告，请求支支援。b、现场场处置事故发生生单位必必须保护护现场，严密封封锁周遍遍危险区区域，按按应急救救援预案案程序营营救、急急救伤员员和保护护财产。如发生生特殊险险情，应应急救援援领导组组应依法法采取紧紧急处置置措施。d、医疗疗卫生救救助项目部各各项目部部要与当当地医疗疗卫生机机构建立立联系，根据需需要及时时请求赴赴现场开开展医疗疗救治、疾病预预防控制制等应急急工作。e、应急急人员的的安全防防护现场应急急救援人人员应根根据救援援需要佩佩带相应应的安全全防护装装备，采采取安全全防护措措施，严严格执行行应急救救援人员员进入和和离开事事故现场场的相关关规定。7、应急急物资与与装备保保障a、公司司应

39、急救救援领导导组下设设物资设设备保障障组b、公司司对应急急救援过过程中所所需的大大中型设设备登记记在册，统一调调配。c、项目目部、项项目部必必须配置置相应的的救援器器材及物物资。d、所有有列入救救援器材材和物资资清单的的物品，任何人人不得擅擅自动用用，要由由专人保保管并经经常检查查，发现现过期、失效、破损，要立即即更换。e、应急急救援工工作结束束后，应应及时补补充应急急救援物物资。坍塌事故故专项应应急预案案山西六建建华胜新新成石墨墨烯研发发中心项项目部20166年8月 目 次1、事故故类型与与性质2、应急急工作原原则3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系3.2组组织机构构职责4、预防防与

40、预警警4.1危危险源监监控4.2 预警行行动5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知5.2信信息上报报6、应急急处置6.1响响应分级级6.2响响应程序序6.3处处置措施施7、应急急物资与与装备保保障坍塌事故故专项应应急预案案1、事故故类型与与性质a、事故故类型施工生产产过程中中，由于于各类坍坍塌所造造成的事事故。b、事故故性质坍塌事故故属于安安全生产产事故，项目部部做为建建筑施工工企业，在任何何时候进进行施工工生产过过程中都都可能发发生坍塌塌事故，造成人人员伤亡亡。2、应急急工作原原则坚持安全全第一，以人为为本；预预防为主主，居安安思危；统一指指挥，分分级负责责；全员员参与，力求实实效的

41、原原则。3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系（见下框框图）分公司应急组织体系分公司应急指挥中心分公司应急指挥中心办公室所属各项目应急领导组分公司各职能部门现场应急指挥领导小组善后处理组事故调查组对外联络组抢险救援组现场救援力量社会救援力量事故现场项目部施施工安全全应急组组织机构构由公司司应急救救援领导导组、应应急救援援领导组组办公室室、现场场应急指指挥部、公司各各职能部部门、专专业应急急救援队队伍和社社会支持持保障力力量、专专家组、相关单单位应急急机构及及救援队队伍等组组成。见见附图。3.1.1应急急救援领领导组组长 杨杨宇亮 副组长长 张宇秀秀 罗罗学斌 小组成成员徐徐彩萍 翟艳艳军

42、 何邦富富 荣一一工 贾子龙龙 徐徐 芳医院救护护中心：1200 报报警：1110 火警：1199应急救援援领导组组组 长：杨杨宇亮 联系系电话：13993455183350应急救援援领导组组副组长长：张宇宇秀 联系系电话：13440344683388 罗学斌斌 联联系电话话：133663364225600资金保障障： 徐 芳 联联系电话话：155003347990466设备物资资保障： 贾贾子龙 联系系电话：15223500442277伤员抢救救： 翟艳艳军 联系电电话：118633579944448通讯车辆辆保障： 何何邦富 联系系电话：131103444322353.1.2应急急救援领领

43、导组办办公室应急救援援领导组组下设办办公室，由公司司办公室室与公司司工程管管理部组组成。3.1.3现场场应急指指挥部现场应急急指挥部部是项目目部应急急救援领领导组的的派出机机构，总总指挥由由应急救救援领导导组组长长担任，现场总总指挥不不能履行行职责时时，由现现场最高高领导接接替或由由应急救救援领导导组另行行指派。3.1.4项目目部职能能部门在项目部部应急预预案启动动后，项项目部各各职能部部门应履履行各自自职责，服从项项目部应应急救援援领导组组的指挥挥、调度度，为应应急救援援工作提提供支持持和保障障。3.1.5社会会专业应应急救援援队伍和和社会支支持保障障力量社会专业业应急救救援队伍伍和社会会支

44、持保保障力量量包括武武警部队队、消防防部队、公安部部门和急急救中心心等。3.1.6专家家组根据应急急工作需需要，通通过上级级主管部部门，聘聘请相关关专家到到现场指指导救援援工作。3.1.7相关关单位应应急机构构及救援援队伍项目部所所属各项项目部应应根据需需要成立立应急机机构和兼兼职救援援队伍，在安全全生产事事故发生生时实施施应急救救援工作作。3.2职职责3.2.1应急急救援领领导组a、负责责组织项项目部应应急预案案的修订订、审核核、发布布、演练练和总结结。b、按应应急预案案的规定定下达预预警和预预警解除除指令，专项应应急预案案启动和和终止指指令。c、组织织、指挥挥和协调调应急处处置工作作，在应

45、应急处置置过程中中负责向向上级主主管部门门及当地地主管部部门求援援或配合合上级及及政府部部门的应应急工作作。d、加强强对项目目部应急急救援队队伍的管管理，做做好应急急培训培培训工作作，督促促指导项项目部、项目部部做好应应急救援援队伍的的组建、培训、管理工工作。3.2.2应急急救援领领导组办办公室是项目部部应急管管理工作作的归口口管理机机构，是是应急救救援领导导组的办办事机构构，职责责如下：a、掌握握施工安安全事故故的发生生情况，及时向向应急救救援领导导组组长长、副组组长汇报报。b、按照照应急救救援领导导组指令令，及时时将相关关命令信信息通知知现场应应急指挥部部和各工工作小组组。3.2.3现场场

46、应急指指挥部a、按照照应急救救援领导导组指令令，成立立各工作作小组，负责现现场应急急指挥工工作。b、负责责整合和和调配现现场应急急资源。c、及时时向应急急救援领领导组汇汇报应急急处置情情况。d、核实实应急终终止条件件并向应应急救援援领导组组请示应应急结束束。e、负责责现场应应急工作作总结。3.2.4各工工作小组组综合协调调组：负负责收集集现场信信息，核核实现场场情况，对事态态发展进进行评估估，并根根据事态态发展制制定和调调整现场场处置方方案。负负责向其其他小组组传达应应急指挥挥部的指指令。负负责掌握握事故现现场的环环境及气气象等外外部相关关状态。负责联联系和督督促各工工作小组组的工作作，报告告

47、各工作作小组应应急工作作中的重重大问题题。负责责联系及及请求社社会保障障力量进进行援助助。现场警戒戒组：负负责划定定现场的的警戒区区的警戒戒，维护护现场治治安和交交通秩序序，保障障救援运运输车辆辆的畅通通。负责责疏散事事故区域域内的群群众 和和无关人人员。救援排险险组：负负责根据据各类施施工安全全事故的的类型、特征，依据现现场应急急处置方方案和相相关支持持附件，实施现现场排险险、施工工设施的的抢修及及现场伤伤员搜索索等工作作。医疗抢险险组：组组织事故故伤害人人员的现现场紧急急抢救处处理工作作。负责责保障急急救药品品、医疗疗器械满满足抢险险需要。物资保障障组：负负责组织织抢险物物资的供供应，保保

48、障抢险险供电、通信安安全畅通通。善后处置置组：负负责事故故现场恢恢复以及及伤亡人人员家属属的安抚抚等工作作。4、预防防与预警警4.1危危险源监监控坍塌事故故可能造造成人员员伤亡和和财产重重大损失失，直接接影响施施工生产产安全。项目部应应急救援援领导组组办公室室对各项项目报回回的危险险源评价价进行全全面的整整理、归归纳、分分析后，进行评评价，依依据评价价结果，找出本本单位本本年度的的重大危危险源，对重大大危险源源制订针针对性的的监控、管理方方案，对对一般的的危险源源，同时时制定针针对性的的管理方方案，管管理方案案制定后后，立即即下各项项目，项项目部依依据公司司制定的的管理方方案制定定项目部部的管

49、理理方案并并下发项项目部，项目部部依据项项目部的的管理方方案制定定本项目目部针对对性的管管理方案案，做到到层层落落实，保保证所有有的危险险源都有有控制措措施，重重大危险险源定人人、定时时、定期期监控整整改，一一般危险险源由相相关单位位组织监监控整改改。施工前必必须编制制施工组组织方案案，制订订完善的的安全保保证措施施，经审审核批准准后实施施。所有有参与施施工人员员必须经经过三级级安全教教育并经经考核合合格后方方可上岗岗操作。基坑开开挖必须须编制专专项施工工方案，制定专专项安全全措施，经审核核批准后后实施。基坑开开挖过程程中要加加强监控控，发现现异常，立即撤撤出人员员，采取取措施予予以处理理。基

50、坑坑壁视情情况采用用放坡、支护等等进行有有效防护护，严格格控制基基坑边弃弃土及堆堆放材料料的安全全距离，同时做做好对基基坑及周周边的观观测。模模板作业业时，支支撑体系系必须经经过计算算，符合合安全要要求，做做立柱的的材料必必须符合合安全要要求。4.2 预警行行动 4.2.1事故故预警的的条件、方式、方法任何人员员接到可可能发生生坍塌事事故的信信息后，应立即即报告本本单位应应急救援援指挥部部办公室室，应急急部门应应按照应应急预案案程序及及时研究究确定应应对方案案，通知知有关部部门采取取相应行行动，预预防和控控制事故故的发生生和扩大大。 预警级别别根据发发生的事事故级别别实行分分级报告告。可能造成

51、成级或或级施施工安全全事故时时，必须须上报公公司应急急救援领领导组办办公室，并通知知公司各各职能部部门进入入预警状状态。可可能造成成级施施工安全全事故时时，立即即上报项项目部应应急部门门，项目目部对项项目部及及其他所所属项目目部下达达防范措措施指令令，并连连续跟踪踪事态发发展。一旦发生生事故,根据坍坍塌事故故的等级级,立即即启动相相应等级级的应急急预案,实施救救援.4.2.2信息息发布的的程序各级应急急管理部部门接到到可能导导致坍塌塌事故的的信息后后,按照照预警信信息及时时研究确确定解决决方案,通知相相关部门门启动响响应预案案.5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知坍塌事故故发生后后，

52、事故故现场有有关人员员立即及及时、主主动地报报告该单单位（部部门）相相关领导导，事故故发生单单位立即即通过网网络、电电话（移移动电话话）等方方式在11小时内内向项目目部、公公司报告告。项目目部、公公司接到到事故及及未遂事事故伤亡亡报告后后，应立立即向同同级、上上级应急急救援领领导组报报告，同同时要对对报告内内容做详详细登记记备案，不得迟迟报、谎谎报、瞒瞒报和漏漏报。应应急救援援工作结结束后，应急救救援程序序关闭，经应急急救援领领导组组组长批准准，该信信息方可可消号。5.2信信息报告告与通知知山西建工工集团总总公司安安全生产产部 电话：035514407447655山西六建建集团有有限公司司安全

53、生生产监控控中心 电话：03551660744278824小时时应急救救援领导导组办公公室值班班电话：0355166074445665.3信信息上报报项目部接接到事故故伤亡报报告后，应通过过网络、电话（移动电电话）等等方式11小时内内向上级级主管部部门及当当地安全全生产管管理机构构报告。报告中中应将事事故发生生时间、事故地地点、伤伤亡人数数、事故故类别、事故原原因等尽尽可能详详细地予予以说明明。项目目部应急急救援领领导组办办公室负负责向有有关主管管部门传传递当前前事件发发展态势势信息，便于其其他部门门采取适适当措施施并协助助应急响响应。6、应急急处置6.1响响应分级级按照安全全生产事事故的性性

54、质、严严重程度度、可控控性、影影响范围围等因素素，将安安全生产产事故应应急响应应分为三三级：6.1.1级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由国国家或省省级应急急管理机机构统一一指挥，公司应应急救援援领导组组配合各各级政府府应急管管理机构构开展应应急救援援工作。6.1.2级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由公公司应急急救援领领导组启启动公司司应急预预案，统统一指挥挥，进行行处置。6.1.3级级应急响响应发生级级安全生生产事故故，由事事件发生生部门启启动本部部门应急急预案进进行处置置。6.2响响应程序序6.2.1级级响应程程序项目部应应急救援援领导组组接到事事故报告告后应于于1小时时内向

55、上上级主管管部门及及当地安安全生产产监督管管理部门门报告，并及时时续报事事件发展展态势。在国家或或省级应应急管理理部门采采取行动动前，应应急救援援领导组组启动公公司响应应应急预预案，调调用公司司应急资资源，采采取应急急行动，防止事事态的进进一步扩扩大。在国家或或省级应应急管理理部门启启动相关关应急预预案后，应急救救援领导导组接受受上级应应急管理理部门的的指令，统一指指挥公司司内所有有应急资资源，配配合国家家或省级级应急管管理部门门开展应应急救援援工作。6.2.2级级响应程程序现场应急急指挥部部人员到到位，先先期开展展现场应应急救援援工作。项目部应应急救援援领导组组成员到到位，及及时掌握握事件发

56、发展态势势和现场场救援情情况，并并向现场场应急指指挥部下下达关于于应急救救援的指指导性意意见。公司应急急救援领领导组按按照应急急报告程程序1小小时内报报告上级级主管部部门，并并及时续续报事态态发展和和现场救救援情况况。6.2.3级级响应程程序事故发生生部门立立即启动动本部门门应急预预案，组组织实施施应急救救援，并并及时按按照应急急报告程程序1小小时内报报告公司司应急救救援领导导组办公公室及相相关部门门。项目部应应急救援援领导组组进入预预备状态态，做好好相应应应急准备备。6.2.4扩大大响应项目部应应急指挥挥机构应应及时掌掌握事件件应急处处置情况况，当安安全生产产事故的的严重程程度以及及发展趋趋

57、势超出出其应急急救援能能力时，应及时时报请上上一级应应急指挥挥机构启启动高级级的应急急预案。6.3处处置措施施6.3.1处置置行动坍塌事故故发生后后，根据据事故级级别、类类型，立立即启动动本应急急预案进进行救援援。a、召集集调动救救援力量量各部门接接到现场场应急指指挥部的的指令后后，立即即响应，事故抢险险人员、抢险物物资设备备等立即即在指定定位置聚聚集，听听从现场场总指挥挥的安排排。要与与参加救救援的各各部门保保持通信信畅通，当现有有力量、资源不不能满足足救援行行动要求求时，及及时向应应急救援援领导组组报告，请求支支援。b、现场场处置事故发生生单位必必须保护护现场，严密封封锁周遍遍危险区区域，

58、按按应急救救援预案案程序营营救、急急救伤员员和保护护财产。如发生生特殊险险情，应应急救援援领导组组应依法法采取紧紧急处置置措施。d、医疗疗卫生救救助各项目部部要与当当地医疗疗卫生机机构建立立联系，根据需需要及时时请求赴赴现场开开展医疗疗救治、疾病预预防控制制等应急急工作。e、应急急人员的的安全防防护现场应急急救援人人员应根根据救援援需要佩佩带相应应的安全全防护装装备，采采取安全全防护措措施，严严格执行行应急救救援人员员进入和和离开事事故现场场的相关关规定。7、应急急物资与与装备保保障a、公司司应急救救援领导导组下设设物资设设备保障障组。对对应急救救援过程程中所需需的大中中型设备备登记在在册，统

59、统一调配配。b、项目目部、项项目部必必须配置置相应的的救援器器材及物物资。c、所有有列入救救援器材材和物资资清单的的物品，任何人人不得擅擅自动用用，要由由专人保保管并经经常检查查，发现现过期、失效、破损，要立即即更换。d、应急急救援工工作结束束后，应应及时补补充应急急救援物物资。施工升降降机安拆拆事故专专项应急急预案山西六建建华胜新新成石墨墨烯研发发中心项项目部20166年8月目 次1、事故故类型与与性质2、应急急工作原原则3、组织织机构及及职责3.1应应急组织织体系3.2组组织机构构职责4、预防防与预警警4.1危危险源监监控4.2 预警行行动5、信息息报告程程序5.1信信息报告告与通知知5.

60、2信信息上报报6、应急急处置6.1响响应分级级6.2响响应程序序6.3处处置措施施7、应急急物资与与装备保保障施工升降降机安拆拆事故专专项应急急预案1、事故故类型与与性质a、事故故类型：施工生生产过程程中，由由于施工工升降机机安装拆拆除、加加节附着着、超负负荷作业业、安全全装置失失灵、基基础下沉沉等所造造成的施施工升降降机安拆拆事故。b、事故故性质：施工升升降机安安拆事故故属于安安全生产产事故，公司做做为建筑筑施工企企业，在在进行施施工升降降机安拆拆的过程程中可能能发生塔塔吊倾翻翻事故，造成人人员伤亡亡。2、应急急工作原原则：坚坚持安全全第一，以人为为本；预预防为主主，居安安思危；统一指指挥，