汽车行业ERP信息化发展分析

1、汽车行业ERP信息化发展分析国内汽车行业的发展20151995200020102005合资企业大型国企自主品牌合资企业投资管理兼并重组产能扩张渠道建设售后服务/汽车金融自主品牌建设生存竞争竞争优势品牌产品管理资金资金政策管理成本灵活资金汽车未来发展之重点领域充分利用已有优势，发展高端品牌设计标准、生产效率优化供应链体系，满足提高销量利用低端品牌突破壁垒品牌建设产品标准产能扩张国内自主品牌汽车行业的发展阶段划分“如何造一辆车”对经销商的销售订单厂内库存“如何将车卖给经销商”来自经销商的采购订单RDC“如何将车有承诺地卖给客户”商机供应商“如何影响客户需求，实现利润最大的交付”销售线索供应商第一阶

2、段库存式批量生产第二阶段定单制排序生产第三阶段数字化精益生产第四阶段定制化柔性生产可承诺的整车物流JIT/JIS上线物流远程JIT/JIS入厂物流客户化定制1234年产20万辆面临的挑战：8-10个车型产品数据管理困难建立顺畅的供应链体系成本核算困难年产50万辆面临的挑战：10-20个车型研发体系的整合精益化供应链体系建立信息化路线制订原则：实用性、急迫性、扩展性、均衡性、循序渐进、投资有效性时间平台/ 车型 23经销商 70+产能: 020万辆阶段 1初步投产，品牌建设阶段 2能力爬坡，品牌拓展阶段 3能力扩展, 品牌提升平台/车型 810经销商 100-200产能: 20-50万辆平台/车

3、型1020经销商 200+产能: 50万辆以上形成研发技术知识的产业化，有效管理制造产品数据建立采购、物流、制造、销售和售后体系建立企业运营的基础管理平台完成企业应用集成平台的框架将研发过程纳入管理,形成比较完整的技术研发管理平台，有效管理工程/制造/服务产品数据将采购,物流,制造,销售和售后的价值链延伸到供应商,经销商和客户端建立企业运营的平台建立完整的企业应用集成平台建立协同研发管理机制和平台，实现工程/制造/服务产品数据的集成管理将采购，物流，制造，销售和售后的价值链与供应商、经销商和客户实现无缝对接建立企业运营的决策支持平台汽车行业信息化建设宜采用 “产能爬坡”式的阶段国内汽车行业应用

4、系统架构：建立以ERP为核心的集成式应用系统构架入库管理出库管理调库管理盘点管理系统集成监控、统计、分析、查询库区库位管理图文档管理设计项目管理 产品结构管理研发流程管理 零部件管理 设计变更管理 物料编码管理配置管理 PDM / CAPP数据仓库 数据挖掘 商务智能：KPI分析Portal企业战略制定业务流程优化组织架构/人员职责制定规章制度制定SEMMI:KPI分析大屏幕管理WMSMES看板管理作业排程生产调度WIP在制品质量管理追溯物料配送设备监控维护作业人员管理电子作业指导ANDON管理数据采集系统集成供应商协作门户办公协同 OA客户销售协作门户知识管理 KM/CMS公司门户/电子邮箱

5、集团管控和决策支持云计算移动应用工装与工艺设计产品结构分析DMS预测管理整车批售零售管理配件管理维修服务管理电子商务生产计划产品管理 仓储物流管理质量管理生产管理财务成本管理销售管理人力资源管理资产管理ERP招投标/合同供应商选择供应商自助采购执行流程采购产品分类采购计划流程SRM需求计划生产计划与详细排程订单可承诺检查 供应链协同与监控APS框架协议管理备件台账管理生产采购定点信息化建设：夯实基础物料拉动PDM 产品数据管理物料主数据产品制造结构（PBOM）工程变更MES 制造执行系统生产详细排程实时生产记录SRM 供应商关系管理采购寻源供应商协同DMS 经销商管理客户信用检查ERP - 采

6、购ERP - 生产ERP - 销售 / 车辆管理客户和价格销售订单管理生产计划管理销售计划管理销售发运管理计划分解MRP原料采购计划库存管理整车下线与零件反冲生产执行供应商和价格供应商评估采购计划发布物料发送与物流协同采购发票校验ERP 主数据物料主数据（可配置）产品制造结构（PBOM）工艺路线车辆生命周期管理客户订单提报客户信用检查ERP - 财务/成本总账与报表成本管控采购付款费用核算销售收款固定资产获利能力分析1234信息化建设：精益化生产1234569910078计划序列1234569910078实际序列 4 4 1缓冲库存以三部为例，总装线边为了应对序列差异，存放了24小时缓冲库存思

7、考：如何实现JIT/JIS排序制造、交付改造模块化的座椅座椅A座椅B座椅C座椅D吹塑套1面料X线束C标准骨架附件套12吹塑件模组面料模组骨架模组 其他附件线束模组吹塑套2面料X线束D特殊骨架附件套10吹塑套2面料Y线束D标准骨架附件套15吹塑套1面料Z线束C特殊骨架附件套12排序生产要求零件供应单位在7090分钟内完成实际产品的装配过程，则：哪些步骤是可以预装配的？是否可以通过产品的“配置化”将不可预装配的过程标准化？是否可以通过现场物流和生产工艺的改善，快速（30分钟）完成最后几道标准化装配过程从安全库存保障JIT/JIS交付JIT/JIS排序制造Storage location(KANBA

8、N)QM area, storePickingGR areaCentral pre-assemblyTTStorage location(KANBAN)T原材料单 (带装配顺序)取货单工位Assembly AAssembly BTAssembly DPickingPickingTAssembly CStorage location(KANBAN)Storage location(KANBAN)预装配根据计划（几天）按顺序组装根据实际指令（ 30分钟）排序交付（ 30分钟）信息化建设：加强整车生命周期和考核体系管理，助力品牌提升和品牌溢价金刚远景自由舰美日优利欧豪情200120062009吉利汽

9、车在过去5年中有计划地对旗下的品牌进行了升级，逐渐摆脱了“老三样”带给消费者的品质低下的印象，上升了到610万的价格区间。在这一过程中，吉利汽车利用信息化的手段管理了完整的管道：利用整车生命周期管理，实现“一单一车”的管控针对对不同管道、车型、经销商、地区的组合，灵活地在系统中制定相应的销售流程和考核标准关键里程碑系统实施落地管理需求：对标行业先进经验，优化汽车业务流程；建立供应链管控、运作模式，为OTD运作模式打下坚实基础；提升管理效率，实现降本增效。第一阶段：业务流程优化，乘用车、微车、发动机梳理“研”、“产”、“供”、“销”、“财务” 等各个领域的管理模式和业务流程；对标国内外同行业先进

10、经验，优化相关业务领域的管控模式和业务流程；规划汽车信息化管理系统实施路线图。汽车行业ERP实施项目的特点和重点实施战略层面第二阶段：信息化落地，试点单位搭建覆盖“研”、“产”、“供”、“销” 等各个领域的一体化、集成化信息系统，形成企业核心业务的信息闭环；实现“财务”“业务”的一体化，搭建完整的财务管控平台和报表体系，建设具备行业特征的管理会计体系；建设汽车板块的信息化模板，为后续的信息化建设做好铺垫。经销商协同销售分销与整车生命周期管理整车计划与物料计划售后配件管理零件物流与库存管理采购与供应商管理制造管理市场管理产品与变更管理人力资源财务管理成本管理专案管理品质与设备管理市场活动管理商机

11、管理客户管理商机管理经销商订单管理客户订单管理库存管理车辆订单与交付管理整车生产计划整车预测管理整车销售配置与计划管理车辆库存与仓储管理物料需求计划零件需求发布采购寻源管理供应商评估入场物流监控库存管理上线物流管理生产排序上线拉动现场生产控制物料反冲出入库动态质检设备管理与设备维护成本核算与分析配件预测配件采购配件订单配件物流PLM/BOM管理变更管理专案预算与成本管理专案进度管理薪酬管理员工服务绩效管理总账管理资产管理应付管理应收管理获利分析标准成本树立费用计划与核算汽车行业ERP项目解决方案核心关注点23518746对汽车行业ERP项目总体指导思想：“管理驱动，流程导向”，实现公司战略与运营管理落地管理层业务层系统层高层关注什么？业务流程如何做到？系统方案怎样实现？经营指标财务指标生产数据库存情况领导层KPI指标年营业额年度利润完成比例资产负债率速动比例总资产总产能完成率设备总库存库存周转率依托八大流程的梳