企业管理战略咨询

1、战略咨询询 欢乐谷在在战略咨咨询上的的实力来来自我们们对战略略的深刻刻理解。再“好”的战略略， 如如果不能能给企业业带来实实际的价价值，它它充其量量也只是是一本漂漂亮的报报告而已已。欢乐乐谷的合合伙人大大都在著著名的国国际咨询询公司工工作过， 深深深地体会会到中国国企业的的问题，必须从从其自身身的特殊殊角度出出发加以以分析。仅仅是是套用国国际的成成功案例例是绝少少可以解解决中国国的实际际问题的的。而国国际咨询询公司，由于其其自身的的种种制制约， 如公司司文化，合伙人人对中国国情况的的理解程程度，加加上中西西语言和和思想在在工作中中不必要要地反复复转换而而产生的的巨大时时间和价价值浪费费等等，这

2、些都都限制了了他们把把最大价价值传递递给客户户的能力力。欢乐乐谷管理理顾问，正是基基于欢乐乐谷的合合伙人们们为中国国的企业业提供最最高价值值服务的的信念而而诞生的的。 欢乐谷谷的战略略与国际际咨询公公司有别别的另外外一点就就是欢乐乐谷的战战略是与与实施密密切挂钩钩的。不不能加以以实施的的战略，不仅对对企业没没有价值值，而且且有巨大大的危害害。我们们常举胸胸外科手手术的例例子来说说明这个个问题。没有实实施的战战略，就就好比一一个不负负责任的的医生打打开了病病人的胸胸腔，告告诉病人人那里有有病，然然后把手手术刀交交给别人人，甚至至让病人人自己去去医治和和缝合。而欢乐乐谷的战战略，都都是充分分考虑客

3、客户的具具体情况况，把战战略的实实施性放放在最首首要的位位置予以以考虑。 战略的的宗旨就就是致胜胜 (SStraateggy iis AAll Aboout Winnninng)，这是一一个永恒恒不变的的法则。而欢乐乐谷战略略服务的的宗旨，就是帮帮助中国国的企业业在日趋趋复杂的的国内和和国际竞竞争中致致胜！未未来中国国企业的的先锋们们，欢乐乐谷期待待着与你你们的合合作！营运绩效效改善咨咨询 国内企企业明确确战略方方向后，会面临临很多如如何通过过管理绩绩效改善善而提高高经营业业绩的问问题 - 如如何开发发适合市市场的新新产品？ - 研研发和销销售如何何配合，促成新新产品上上市成功功？ - 如如何

4、培育育新业务务，保持持快速发发展？ - 如如何降低低生产成成本？ - 如如何进行行产品质质量控制制？ - 如如何改善善业务流流程，需需要ERRP吗？ - 如如何建立立财务预预算机制制？ - 如如何有效效控制生生产、销销售成本本？ - 什什么样的的财务审审批机制制是适合合企业的的？ - 如如何吸引引、培养养企业需需要的人人才？ - 如如何有效效地对员员工的业业绩进行行考评？ - 企企业需要要什么样样的薪酬酬制度？ - 如如何降低低采购、仓储、运输成成本和风风险？ - 如如何构建建全国物物流体系系，以支支持销售售网络？ - 如如何利用用信息技技术，提提高物流流效率？ - 如如何建立立和完善善营销体

5、体系/销销售网络络？ - 如如何为客客户提供供高效的的服务？ - 如如何利用用信息技技术管理理客户信信息，支支持业务务发展？ 欢乐谷谷管理顾顾问的管管理绩效效改善咨咨询服务务致力于于帮助客客户提升升管理绩绩效，从从而有效效提升经经营业绩绩。 制定切切实可行行的改善善方案是是成功的的第一步步。 I. 协助制制定实施施方案或或辅助实实施，通通过管理理改善有有效提高高经营业业绩： 分析析和改善善的方法法： - 对对现状的的全面细细致调研研 - 业业务模式式分析 - 运运作流程程分析 - 操操作责任任人的责责、权、利分析析 - 工工作目标标分析 - 成成本结构构分析 - 行行业内优优秀企业业的做法法

6、追求求实际效效果的态态度： - 这这是否真真的能改改善客户户现状？ - 这这是否是是客户能能执行的的方案？ - 客客户执行行此方案案的成本本、风险险和注意意点是什什么？ II. 有符符合国内内企业特特点的改改善方案案和实施施计划，顾问公公司才能能帮助客客户实现现改善： 欢乐乐谷管理理顾问的的优势： - 专专注西方方管理理理念的本本土化运运用 - 掌掌握国际际成熟咨咨询经验验和技能能 - 富富有国内内企业管管理咨询询经验 - 理理解国内内企业老老总在改改善实施施中可能能面临的的问题 - 理理解国内内企业中中问题的的根源 欢乐乐谷管理理顾问的的指导： - 关关注不同同客户的的行业差差异 - 关关注

7、不同同客户的的地区差差异 - 关关注不同同客户的的企业性性质差异异 - 关关注不同同客户的的人员素素质差异异 - 关关注客户户的其他他特点和和实际情情况 IIII.欢乐乐谷管理理顾问提提供的服服务和可可能采用用的模块块： 营销销/销售售/客户户服务改改善 - 营营销策略略规划 - 营营销组织织、网络络设计 - 营营销运作作体系设设计 - 客客户关系系管理体体系设计计（CRRM） - 销销售技能能培训 业务务运营绩绩效改善善 - 业业务流程程改善 - 业业务流程程重组（BPRR） - 业业务风险险防范设设计 - 业业务运作作规范化化与信息息化建设设 - 计计划预算算体系设设计 人力力资源管管理改

8、善善 - 薪薪酬体系系优化 - 绩绩效考评评体系设设计（KKPI考考评体系系） - 期期权激励励机制设设计 - 招招聘与人人力测评评 - 员员工发展展规划 物流流体系改改善 - 物物流体系系规划 - 库库存管理理机制设设计 - 物物流协作作机制与与信息传传递机制制设计 - 物物流体系系信息系系统规划划和辅助助实施（SCMM） IV. 欢乐乐谷采用用的管理理绩效改改善方法法 - 关键业业务流程程分析（ARIIS） - 业务流流程重组组（BPPR） - ABCC成本分分析 - 工作目目标管理理（Baalanncedd Sccoreecarrds） - 关键业业绩指标标（KPPI）管管理体系系 -

9、项目管管理与团团队管理理 - ERPP系统评评估 - 管理软软件参考考模型开开发 （注：营销相相关服务务由欢乐乐谷营销销咨询提提供支持持；信息息化相关关服务由由欢乐谷谷信息咨咨询提供供支持）组织与人人力资源源咨询 -组织与结结构重组组随着经济济环境中中竞争的的日益激激烈，不不可測因因素的加加剧，以以及公司司战略的的调整，中国企企业必须须不断地地审视其其组织结结构是否否合理，进行必必要的管管理结构构和业务务流程的的重新规规划。由由于行业业、市场场环境、战略目目标的不不同，需需要有不不同的组组织结构构来匹配配，企业业才能获获得长期期的竞争争优势。公司的组组织结构构是由企企业的战战略目标标所决定定的

10、。而而反过来来，一个个企业的的发展战战略如果果得不到到有效的的组织结结构的支支撑，企企业的战战略目标标也将受受到严重重影响。因此企企业内部部的结构构重整、流程再再造、以以及战略略定位都都是息息息相关的的。为了解决决这些问问题，欢欢乐谷将将为客户户提供以以下服务务： 根据战战略设计计新的组组织结构构领导手手段设计计（授权权体系） 法人治治理结构构人力资源源管理成功的战战略执行行与公司司内部中中高级管管理人员员的职业业素质及及主动性性息息相相关。企企业必须须改进他他们内部部的员工工招聘，薪酬和和激励机机制，升升迁和培培训机制制，才能能在竞争争激烈的的人才市市场上获获得优势势，吸引引更多的的高素质质

11、员工。欢乐谷在在这方面面为客户户提供的的服务有有： 评估或或设计薪薪酬和激激励体制制设计目目标评估估标准、法则及及步骤设计员员工发展展道路 品牌与营营销咨询询 - 深厚的的战略、组织、营运和和IT咨咨询技能能和经验验使欢乐乐谷能够够提供卓卓越的营营销咨询询服务，完全不不同于一一般的营营销和销销售咨询询： - 更更广的视视角：从从公司战战略和整整体营运运角度看看营销，强调公公司最优优而不仅仅是营销销部门最最优 - 更更深的洞洞察力：建立在在对技术术和产品品及公司司文化的的深刻理理解上 - 更更远的预预见：建建立在对对行业长长期趋势势的远见见上 - 更更精微的的营运：强调研研产销的的无缝连连接 不

12、同于于一般营营销咨询询公司，上述因因素确保保欢乐谷谷在工业业品营销销领域同同消费品品领域一一样同样样具备深深厚底蕴蕴和丰富富经验。欢乐谷在在品牌与与营销咨咨询领域域的实践践： 欢乐谷谷的顾问问团队在在过去十十年来的的咨询生生涯中为为众多的的企业提提供过咨咨询和培培训服务务 - 欧欧洲最著著名燃烧烧机生产产厂家的的中国分分销战略略； - 欧欧洲最大大汽车租租赁公司司的中国国市场开开发计划划； - 法法国达能能在华饮饮食品市市场的战战略及并并购； - 葛葛兰素威威康中国国有限公公司业务务战略、建立市市场运作作能力； - 世世界某著著名医药药集团亚亚洲的市市场开拓拓战略; - 天天津中美美史克零零售

13、业务务； - 美美的空调调的营销销战略、营销管管理体系系和客户户服务体体系； - 青青岛啤酒酒公司地地区市场场营销方方案； - 熊熊猫彩电电的营销销战略、营销体体系、客客户服务务体系和和年度营营销计划划； - 浙浙江富春春江旅游游股份有有限公司司市场战战略及组组织运作作调整； - 新新大洲摩摩托车的的营销战战略、营营销体系系和客户户服务体体系、年年度营销销计划； - 中中国本地地一家百百年历史史的贸易易公司市市场战略略； - 中中国最大大的中央央空调主主机制造造商（长长沙）的的营销体体系规划划 - 中中国最大大的涂料料集团之之一的营营销体系系规划和和实施 - 中中国著名名的葡萄萄酒生产产商之一

14、一的营销销体系改改善和年年度营销销计划 - 中中国最大大的电信信行业集集成商之之一（北北京）的的产品战战略与渠渠道战略略 - 世世界最大大的涂料料公司之之一中国国公司的的营销战战略、营营销管理理体系、客户服服务体系系和年度度营销计计划 - 某某著名农农药制造造商的营营销战略略、营销销管理体体系和服服务体系系 - 世世界最大大的钢铁铁制造商商的集团团品牌和和VI系系统和管管理体系系 - 某某著名环环保企业业的新产产品上市市计划、营销管管理体系系 - 某某著名家家具制造造商的营营销战略略、营销销管理体体系和客客户服务务体系、年度营营销计划划 - 某某乳品制制造商的的新产品品上市计计划和营营销管理理

15、体系? ?欢乐谷在在品牌与与营销咨咨询领域域的服务务项目： 营销销战略设设计或改改善： - 目目标市场场选择和和市场定定位 - 产产品线和和产品规规划 - 渠渠道战略略 - 年年度营销销计划和和预算 - 品品牌和VVI系统统设计及及优化：尤其是是对集团团公司来来说 - 使使用单一一品牌还还是多品品牌 - 标标识和命命名系统统 - VVI管理理系统的的组织、程序和和方法 - 新新产品上上市计划划 - 营营销管理理体系设设计和优优化 - 营营销组织织： - 营营销组织织类型选选择和调调整设计计 - 营营销部门门同产/研部门门的关系系界定 - 市市场/销销售/服服务等营营销部门门及各岗岗位的设设置和

16、职职务说明明书 销售售组织： - 销销售组织织类型选选择和调调整设计计 - 销销售部门门同产/研部门门的关系系界定 - 销销售部门门及各岗岗位的设设置和职职务说明明书 - 外外地销售售机构的的设置和和管控? 流程程： - 研研销协调调和产销销协调 - 33个核心心管理流流程的设设计和改改善：计计划和预预算、财财务控制制、业绩绩考评 - 销销售业务务流程的的设计和和改善 - 薪薪酬体系系设计和和改善 - 销销售网络络设计和和优化 - 销销售网络络模式设设计和改改善 - 经经销商招招摹、评评估、选选择和培培训 - 分分销物流流体系设设计和优优化 - 物物流战略略选择：外包还还是自营营 - 仓仓库体

17、系系设计和和改善 - 运运输体系系设计和和改善 - 客客户服务务体系设设计和优优化全面客客户服务务体系（TCSS） - 客客户服务务策略设设计和改改善 - 服服务宣传传策略设设计和改改善 - 服服务组织织设计和和改善 - 服服务管理理流程和和业务流流程设计计和改善善 - 配配件分销销、物流流体系的的设计和和改善 - 营营销软件件：如CCRM、销售SSCM、BI、ERPP等 - 需需求定义义 - 软软件选型型 - 软软件实施施监理 - 工工业品营营销：战战略、组组织、流流程和方方法 - “以客户户为中心心的组织织（CCCO）”不不同于消消费品的的营销模模式 - 大大规模定定制化的的业务模模式 -

18、 研研产销配配合关系系和营运运方式 IT战略略咨询 - 欢乐乐谷ITT咨询的的特点： - 基基于战略略的业务务重组和和流程设设计； - 独独立于软软件和硬硬件供应应商的信信息规划划方案； - 从从实现整整体战略略的业务务运作平平台来设设计ITT功能战战略； - 运运用世界界领先的的BPRR工具， 流程程优化的的结果可可以转化化为软件件开发参参考模型型； - 应应用ARRIS 工具对对业务过过程通过过仿真实实现优化化； - 强强调对流流程绩效效的有效效管理。 欢乐乐谷ITT咨询的的服务内内容： - 基基于业务务运作特特点的IIT需求求分析； - 帮帮助客户户建立公公司ITT战略； - 信信息化方

19、方案的设设计和实实施； - 软软件系统统的评估估与客户户化设计计； - KKM知识识管理平平台的设设计和建建立； - CCRM和和SCMM软件应应用设计计； - EERP系系统实施施可行性性评估； - 应应用软件件投资预预算和实实施计划划； - 配配合ERRP系统统的实施施的业务务流程重重组； - 制制定能够够反馈管管理绩效效的指标标信息体体系； 投资咨询询 -投资咨询询业务 随着中中国经济济的快速速发展，国企改改革的不不断深化化，以及及入世条条款的逐逐步兑现现，企业业通过并并购实现现跨越式式发展日日益成为为当今时时代的主主旋律：外资通通过并购购中国企企业以绕绕过政策策壁垒，抢摊中中国国内内市

20、场；内资企企业提供供并购不不断强化化自身，苦练内内功，增增强与外外资抗衡衡的实力力。同时时有关并并购和重重组方面面法律法法规的相相继出台台为这类类业务的的开展提提供了法法律依据据和参考考。 考虑到到欢乐谷谷长期客客户的现现实需求求，以及及并购业业务自身身的广阔阔空间，欢乐谷谷适时开开展了重重组与并并购的咨咨询业务务领域。 在关注注并购重重组过程程的同时时，欢乐乐谷更愿愿意从战战略的角角度审视视交易实实施的必必要性，同时从从并购后后整合的的难度考考虑交易易实施的的可行性性。这也也正是长长期从事事管理咨咨询业务务的欢乐乐谷做并并购重组组咨询的的与众不不同之处处。众所所周知，80以上的的并购交交易最

21、终终以失败败告终主主要源于于并购后后的整合合不力。因此欢欢乐谷除除了能协协助客户户完成交交易本身身，同时时还可以以利用其其管理咨咨询的优优势，协协助客户户进行并并购后的的整合，特别是是企业文文化的融融合、业业务的协协同、组组织架构构的调整整和人力力资源的的考核激激励。 欢乐谷谷有幸邀邀请到具具有十几几年并购购重组方方面经验验的专家家加盟，保证为为客户提提供服务务的质量量。业务范围围 欢乐谷谷从事投投资咨询询业务的的范围主主要涉及及 投融资资 投资业业务，包包括公司司对外投投资咨询询和项目目投资咨咨询 融资业业务，包包括公司司融资（直接融融资和间间接融资资），以以及项目目融资 兼并收收购 股权、

22、资产和和债权等等的收购购/转让让/托管管 担保权权和担保保物的收收购/转转让 重组 资产重重组，包包括资产产的剥离离、注入入、置换换等 股权重重组，包包括股权权置换、债转股股等 债务重重组，包包括债务务和债权权重组 公司改改制，包包括有限限责任公公司改造造、 股股份化改改造 公司各各种类型型的合并并及分立立和分拆拆 上市财财务顾问问 上市可可行性研研究 上市重重组方案案的制定定及实施施和协调调 上市中中介机构构的总协协调 具体方方案的制制定和实实施协调调 清算 一般清清算 特别清清算典型案例例投融融资 项目目融资 江西西省中国国景德镇镇陶瓷厂厂项目目直接融融资策划划和代理理：通过过对项目目的仔

23、细细分析和和恰如其其分的估估计，为为企业获获得国家家计委特特定项目目，直接接从财政政部获得得政府投投资 上海海大中建建筑材料料厂直接融融资代理理和技改改项目推推荐：根根据企业业项目特特点制订订出有针针对性的的融资方方案并由由我方推推荐从而而获得美美国投资资方（包包括产业业和金融融机构）的组合合投资 项目目投资 广东东省华裕裕食品有有限公司司项目目推荐和和直接融融资策划划及代理理公司融融资 广西西中顺水水泥有限限公司公司司融资策策划和代代理：为为委托方方收购破破产企业业资产（以收购购破产企企业债权权的方式式）进行行融资并并完成融融资 公司司投资 中国国华闻集集团投资代代理和项项目直接接融资策策划

24、及代代理典型案例例购并并 资产产收购 青岛岛啤酒股股份有限限公司（上市公公司）购购并西安安汉斯啤啤酒厂购并并方财务务顾问：为委托托方设计计并在国国内首创创了剥离离增量式式收购方方案并协协助其成成功实施施。这也也是到目目前为止止，委托托方大量量收购个个案中最最为成功功的一个个收购个个案 股权权收购 中国国科技国国际信托托投资公公司收购购某信托托公司项项目收购方方财务顾顾问：该该案属于于国内第第一起非非银行金金融机构构之间的的收购项项目 股权权转让 四川川广华股股份有限限公司（上市公公司）国国有股转转让项目目转让让方财务务顾问：本案是是国内第第一例成成功完成成的上市市公司国国有股直直接向美美国上市

25、市公司转转让的项项目。该该案为以以后的上上市公司司国有股股转让的的价格确确定提供供了范例例 上海海百货总总公司转转让项目目转让让方财务务顾问：本案主主要是通通过巧妙妙 的设计计和包装装将帐面面仅有880000万元资资产以6600000万元元转让，为客户户带来巨巨大的价价值，同同时也规规避了相相当多的的法律障障碍 中国国投资银银行转让让华林轮轮胎控股股权项目目转让让方财务务顾问 上海海水仙电电器股份份有限公公司（上上市公司司）国有有股转让让转让让方财务务顾问典型案例例重组组 股权权重组 湖北北利达发发展集团团股份有有限公司司股权重重组委托方方是湖北北省第一一家股份份公司，为上市市需要大大量兼并并

26、企业，为后续续发展带带来非常常多的困困难，通通过本机机构的策策划和协协助，进进行了大大量的资资产重组组，从而而摆脱困困境 资产产重组 股权权重组 上市市财务顾顾问 广西西黑五类类食品集集团有限限公司资资产重组组、股权权重组和和上市重重组的财财务顾问问委托托方原为为已陷入入财务困困境的企企业，通通过恰当当的资产产重组、债务重重组、财财务重组组和组织织重组，已在香香港主板板成功上上市 资产产重组 江西西铜业公公司部分分资产重重组（德德兴铜矿矿）该企业业为目前前已上市市的江西西铜业的的主要部部分，通通过企业业重组和和公司化化改造，使其具具备纳入入上市公公司的资资格和条条件典型案例例清算算 一般般清算

27、 香港港兆丰股股份有限限公司（香港上上市公司司）清算算业务受香香港高等等法院及及KPMMG委托托作为其其指定清清算人，完成国国内7个个企业及及公司的的股权及及资产清清算业务务 特别别清算 重庆庆针织厂厂破产清清算受重庆庆市政府府委托作作为其破破产顾问问，成功功完成当当时国内内最大一一起国有有企业破破产 上海海百货总总公司清清算顾问问作为为债权人人的财务务和法律律顾问，为其成成功追索索已被破破产企业业转移的的破产财财产典型案例例上市市财务顾顾问 上市市财务顾顾问 广西西黑五类类食品集集团有限限公司（香港上上市）通过过财务重重组使企企业的融融资规模模在最优优化基础础上实现现最大化化；作为为企业上上

28、市项目目内外两两方面的的总协调调人，使使企业上上市工作作顺利进进行；中国华华源集团团（上海海上市）协助助企业与与专业中中介机构构进行专专业对话话，最大大限度地地维护企企业利益益；根据据委托方方所确定定上市核核心概念念，为其其物色合合适收购购对象并并协助其其收购。 资本运作作业务任何企业业发展到到一定阶阶段，都都需要借借助资本本的力量量来实现现产业规规模的迅迅速扩张张。因此此，资本本运作应应成为企企业未来来发展战战略的重重要组成成部分。欢乐谷谷拥有多多年的资资本运作作经验和和职业的的资深专专家，我我们将根根据企业业的具体体情况为为企业量量身订做做未来的的资本运运作规划划，制定定包括融融资、资资产

29、重组组、改制制上市、并购等等资本运运作业务务在内的的战略方方案及实实施步骤骤，并作作为企业业的战略略合作伙伙伴或财财务顾问问，协助助企业完完成相关关的战略略规划。具体服服务内容容如下：改制上市市欢乐谷针针对客户户股权性性质、盈盈利状况况、发展展规模和和上市融融资需求求等不同同特征，为其量量身定做做改制上上市方案案，选择择适合的的上市地地点，提提供上市市的财务务顾问服服务。上上市地点点的选择择包括但但不限于于香港主主板、香香港创业业板（GGEM）、新加加坡创业业板（SSESDDAQ）、美国国创业板板（NAASDAAQ）等等。主要工作作包括：尽职调调查；制制订企业业改制重重组实施施方案；起草相相关

30、文件件；协助助有关文文件的审审批和优优惠政策策的落实实；负责责向企业业推荐资资产评估估、财务务审计、土地评评估等中中介机构构，并协协调各方方关系；协助企企业产权权界定、资产重重组、改改制与构构建上市市框架；为企业业拟订上上市题材材；帮助助企业挑挑选保荐荐人和承承销商等等。除了直接接上市，欢乐谷谷还可以以帮助企企业通过过买壳方方式在国国内和海海外证券券市场上上市，并并帮助企企业在上上市前进进行私募募，引进进国际投投资者。并购重组组欢乐谷将将根据客客户的具具体情况况，结合合管理咨咨询为企企业制定定长远的的资本运运作战略略，充分分发挥欢欢乐谷在在购并领领域的优优势，帮帮助企业业实现产产业规模模的迅速

31、速扩大。服务内容容包括为为客户确确定最佳佳收购对对象和最最佳收购购时机；设计并并实施并并购与重重组方案案；参与与客户的的主要谈谈判；协协助完成成收购及及资产重重组方案案的审批批与报批批；制定定后续整整合方案案等。欢乐谷可可以利用用自身的的管理咨咨询经验验，帮助助企业进进行并购购后的整整合，使使被收购购企业迅迅速与收收购方融融合，发发挥被收收购企业业的最大大效用。私募融资资欢乐谷利利用其遍遍布各行行各业的的客户网网络，充充分发挥挥资本市市场的优优势，帮帮助企业业以较高高的筹资资效率和和合适的的条件，引入适适合的海海内外战战略投资资者。服务内容容包括：策划、设计和和协助实实施整体体融资方方案；撰撰

32、写私募募的商业业计划书书；选择择及安排排投资方方；引入入审计、评估和和法律等等中介机机构；协协助企业业融资推推荐和商商务谈判判。欢乐谷与与海内外外众多的的投资机机构和基基金保持持密切联联系，帮帮助海内内外的投投资者在在国内寻寻找适合合的投资资目标。 管理层收收购（MMBO）欢乐谷通通过多年年深入企企业内部部的研究究和与管管理层的的深入沟沟通，深深谙MBBO的关关键因素素，将为为MBOO目标企企业提供供分析、策划、协助实实施等方方面的服服务。主要工作作包括：对MBBO目标标公司进进行尽职职调查；提出专专业化的的可行性性分析建建议；策策划MBBO的整整体方案案；设计计 MBOO收购主主体；制制定M

33、BBO融资资方案，并安排排融资；设计适适合的融融资清偿偿方案；参与MMBO目目标公司司管理层层与股东东、金融融机构等等的谈判判；协助助完成MMBO中中有关程程序性申申报工作作；开展展MBOO后整合合工作，实现资资产重组组和企业业重整等等。 欢乐谷可可以为MMBO目目标企业业设计未未来的上上市方案案，通过过海外上上市，增增加管理理层拥有有的的财财富。同同时，为为管理层层的还款款增加了了途径。常年财务务顾问欢乐谷的的常年财财务顾问问业务为为客户在在日常经经营中遇遇到的有有关资本本运作方方面的问问题提供供专业性性咨询服服务，该该业务服服务的对对象主要要是各类类企业集集团、上上市公司司、政府府和监管管

34、机构等等。服务内容容包括：针对在在产业运运作和资资本扩张张过程中中遇到的的集团管管理、投投融资、资产重重组、收收购兼并并等有关关战略发发展和资资本运营营的问题题做出建建议；提提供资本本市场的的各种专专业化咨咨询服务务；对日日常经营营管理和和财务状状况进行行诊断并并提出改改进方案案；承担担公司相相关的科科研课题题等。对于聘请请欢乐谷谷担任常常年财务务顾问的的企业，将优先先享有欢欢乐谷的的资本运运作项目目信息、研究报报告、会会议信息息等。投资理财财欢乐谷将将根据企企业的具具体情况况，为客客户的资资金运用用提供专专业化的的建议，帮助客客户充分分发挥闲闲置资金金的投资资价值，为企业业创造利利润。欢乐谷

35、可可以根据据客户的的投资范范围，选选择适合合的投资资品种，包括股股权投资资、债权权投资、过桥贷贷款、股股票、债债券、信信托产品品以及其其它金融融产品等等。欢乐谷通通过多年年的实践践和积累累，汇聚聚了一批批在实业业投资和和证券投投资方面面的精英英，在以以往的服服务中，为客户户赚取了了丰厚的的回报，是真正正意义的的专家理理财。运作/信信息化咨咨询面对日益益激励的的全球化化竞争，管理与与运作的的精细化化已成为为企业竞竞争获胜胜的法宝宝。在市市场竞争争中不断断发展壮壮大的中中国企业业，已充充分认识识到这一一点。这这些企业业家们正正在关注注着手段段的创新新、流程程的改进进、企业业运作关关键点的的持续优优

36、化，以以实现他他们管理理与运作作精细化化的战略略。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心是欢乐乐谷管理理顾问有有限公司司的核心心业务部部门之一一，是一一支由博博士、硕硕士、MMBA组组成的顾顾问团队队，并汇汇聚国内内外著名名专家、学者组组成庞大大的专家家顾问组组，立志志于同中中国企业业一起寻寻求可见见效益的的方法与与手段，探讨管管理与IIT结合合的解决决方案，是探索索中国企企业运作作及管理理精细化化的先行行者。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心通过引引入国际际先进的的运作及及管理精精细化的的思想、方法与与手段为为已任，并与中中国企业业一起探探索与中中国实践践、东方方特色相相结合的的道路。我们追追求

37、在中中国企业业的实践践中取得得可见的的效益，我们追追求持续续渐进的的改进，我们希希望与我我们的客客户一起起成为管管理与运运作精细细化的实实践者。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心通过流流程优化化咨询、关键运运作业务务咨询、先进实实用手段段的实现现，达成成中国企企业管理理与运作作的精细细化，为为我们的的客户取取得可见见的效益益。服务宗旨旨为客户取取得可见见的效益益、为客客户寻求求管理与与IT结结合的解解决方案案。 寻求与客客户的利利益共同同点，只只做共同同利益的的业务。 业务定位位欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心目前专专注的业业务为业业务流程程优化、运作咨咨询、IIT规划划、ERRP实施施。随着着我们业业务的不不断开展展，我们们还将不不断深入入与创新新我们的的业务品品种。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心专注于于为中国国的企业业服务，包括中中国本地地的企业业，也包包括在中中国境内内的独资资及合资资企业。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心关注行行业特色色、企业业特色，寻求行行业的通通用解决决方案，寻求企企业个性性化的解解决方案案。欢乐谷运运作/信信息化咨咨询中心心整合整整个欢乐乐谷的资资源与知知识为我我们的客客户服务务，如利利