业主项目部标准化管理模板

1、PAGE 国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册附附件业主项目目部标准准化管理理模板国家电网网公司二一年一月月目 录TOC h z t 标题 1,1,标题 2,2 HYPERLINK l _Toc252185132 一、项目目管理部部分 PAGEREF _Toc252185132 h 1 HYPERLINK l _Toc252185133 XM1：网省公公司建设设管理任任务书 PAGEREF _Toc252185133 h 1 HYPERLINK l _Toc252185134 XM2：业主项项目部组组织机构构报审模模板(文件形形式) PAGEREF _Toc252185134 h 3

2、 HYPERLINK l _Toc252185135 XM3：建设管管理纲要要 PAGEREF _Toc252185135 h 5 HYPERLINK l _Toc252185136 XM4：国家电电网公司司设计、监理、施工合合同范本本 PAGEREF _Toc252185136 h 22 HYPERLINK l _Toc252185137 XM5：会议纪纪要模板板 PAGEREF _Toc252185137 h 23 HYPERLINK l _Toc252185138 XM6：*建设管管理单位位*年1100kV及及以上电电网建设设进度计计划 PAGEREF _Toc252185138 h 2

3、5 HYPERLINK l _Toc252185139 XM7：项目设设计计划划(变电站站、线路路) PAGEREF _Toc252185139 h 26 HYPERLINK l _Toc252185140 XM8：建设工工程强制制性条文文实施检检查计划划表 PAGEREF _Toc252185140 h 27 HYPERLINK l _Toc252185141 XM9：变更工工期报审审表 PAGEREF _Toc252185141 h 28 HYPERLINK l _Toc252185142 XM100：年第第期工工程建设设月报 PAGEREF _Toc252185142 h 29 HYPE

4、RLINK l _Toc252185143 XM111：输变变电工程程档案管管理工作作模板 PAGEREF _Toc252185143 h 34 HYPERLINK l _Toc252185144 XM122：工程程物资供供货协调调表 PAGEREF _Toc252185144 h 35 HYPERLINK l _Toc252185145 XM133：发出出文件记记录表 PAGEREF _Toc252185145 h 36 HYPERLINK l _Toc252185146 XM144：接受受文件记录表表 PAGEREF _Toc252185146 h 37 HYPERLINK l _Toc2

5、52185147 XM155：建设设单位启启委会汇汇报内容容格式模模板(业主项项目部收收集归档档) PAGEREF _Toc252185147 h 37 HYPERLINK l _Toc252185148 XM166：生产产单位启启委会汇汇报内容容格式模模板(业主项项目部收收集归档档) PAGEREF _Toc252185148 h 39 HYPERLINK l _Toc252185149 XM177：工程程验收检检查组启启委会汇汇报内容容格式模模板(业主项项目部收收集归档档) PAGEREF _Toc252185149 h 40 HYPERLINK l _Toc252185150 XM188

6、：启动动试运指指挥组启启委会汇汇报内容容格式模模板(业主项项目部收收集归档档) PAGEREF _Toc252185150 h 41 HYPERLINK l _Toc252185151 XM199：变电电、线路路工程竣竣工验收收签证书书 PAGEREF _Toc252185151 h 42 HYPERLINK l _Toc252185152 XM200：项目目建设管管理总结结 PAGEREF _Toc252185152 h 67 HYPERLINK l _Toc252185153 二、安全全管理部部分 PAGEREF _Toc252185153 h 70 HYPERLINK l _Toc252

7、185154 AQ1：工程安安全协议议 PAGEREF _Toc252185154 h 71 HYPERLINK l _Toc252185155 AQ2：业主项项目部安安全管理理制度与与安全管管理台帐帐 PAGEREF _Toc252185155 h 80 HYPERLINK l _Toc252185156 AQ3：送电、变电工工程安全全检查考考核评价价表 PAGEREF _Toc252185156 h 81 HYPERLINK l _Toc252185157 AQ4：安全隐隐患整改改通知单单 PAGEREF _Toc252185157 h 85 HYPERLINK l _Toc2521851

8、58 ：输变电电工程安安全管理理流动红红旗竞赛赛申报表表 PAGEREF _Toc252185158 h 86 HYPERLINK l _Toc252185159 AQ6：危险点点辨识及及控制措措施总表表 PAGEREF _Toc252185159 h 98 HYPERLINK l _Toc252185160 AQ7：输变电电工程项项目安全全健康环环境管理理评价汇汇总表 PAGEREF _Toc252185160 h 1377 HYPERLINK l _Toc252185161 AQ8：安全事事故应急急预案 PAGEREF _Toc252185161 h 1399 HYPERLINK l _T

9、oc252185162 AQ9：输变电电工程安安全文明明施工总总体策划划 PAGEREF _Toc252185162 h 1400 HYPERLINK l _Toc252185163 三、质量量管理部部分 PAGEREF _Toc252185163 h 1422 HYPERLINK l _Toc252185164 ZL1：工程建建设创优优规划 PAGEREF _Toc252185164 h 1433 HYPERLINK l _Toc252185165 ZL3：电力建建设房屋屋工程质质量通病病防治任任务书 PAGEREF _Toc252185165 h 1488 HYPERLINK l _Toc

10、252185166 ZL4：工程质质量检查查问题闭闭环整改改表 PAGEREF _Toc252185166 h 1511 HYPERLINK l _Toc252185167 ZL5：国家电电网公司司输变电电工程安安全质量量管理流流动红旗旗竞赛申申报表 PAGEREF _Toc252185167 h 1522 HYPERLINK l _Toc252185168 ZL6：输电线线路工程程、变电电所(换流站站)工程达达标投产产考评标标准 PAGEREF _Toc252185168 h 1544 HYPERLINK l _Toc252185169 ZL7：工程达达标投产产复检(审批)申请表表 PAGE

11、REF _Toc252185169 h 1555 HYPERLINK l _Toc252185170 ZL8：国家电电网公司司输变电电优质工工程检查查考核评评分表 PAGEREF _Toc252185170 h 1611 HYPERLINK l _Toc252185171 ZL9：国家电电网公司司输变电电优质工工程申报报表 PAGEREF _Toc252185171 h 1622 HYPERLINK l _Toc252185172 四、造价价管理部部分 PAGEREF _Toc252185172 h 1699 HYPERLINK l _Toc252185173 ZJ1：1100kV输输变电工工

12、程初步步设计复复核请示示资料 PAGEREF _Toc252185173 h 1700 HYPERLINK l _Toc252185174 ZJ2：工程变变更联系系单 PAGEREF _Toc252185174 h 1777 HYPERLINK l _Toc252185175 ZJ3：工程重重大设计计变更申申请报批批单 PAGEREF _Toc252185175 h 1788 HYPERLINK l _Toc252185176 ZJ4：局(公司)1110kkV及以以上输变变电工程程结算工工作完成成情况表表(年月) PAGEREF _Toc252185176 h 1799 HYPERLINK l

13、 _Toc252185177 ZJ5：输变电电工程竣竣工结算算报审表表 PAGEREF _Toc252185177 h 1800 HYPERLINK l _Toc252185178 ZJ6：kVV输变变电工程程竣工结结算报告告 PAGEREF _Toc252185178 h 1811 HYPERLINK l _Toc252185179 ZJ7：输变电电工程造造价分析析报告 PAGEREF _Toc252185179 h 2022 HYPERLINK l _Toc252185180 五、技术术管理部部分 PAGEREF _Toc252185180 h 2099 HYPERLINK l _Toc2

14、52185181 JS1：技术标标准问题题及标准准间差异异汇总表表 PAGEREF _Toc252185181 h 2100 HYPERLINK l _Toc252185182 JS2：基建工工程初步步设计技技术内审审表 PAGEREF _Toc252185182 h 2111 HYPERLINK l _Toc252185183 JS3：变电站站工程通通用设计计、通用用设备专专题内审审意见表表 PAGEREF _Toc252185183 h 2122 HYPERLINK l _Toc252185184 JS4：输电线线路工程程通用设设计专题题内审意意见表 PAGEREF _Toc2521851

15、84 h 2133 HYPERLINK l _Toc252185185 JS5：变电站站工程通通用设计计、通用用设备建建设工作作总结 PAGEREF _Toc252185185 h 2144 HYPERLINK l _Toc252185186 JS6：输电线线路工程程通用设设计建设设工作总总结 PAGEREF _Toc252185186 h 2155 HYPERLINK l _Toc252185187 JS7：通用设设计、通通用设备备修订建建议上报报表 PAGEREF _Toc252185187 h 2166 HYPERLINK l _Toc252185188 JS8：基建科科研课题题需求表表

16、 PAGEREF _Toc252185188 h 2177PAGE 2一、项目目管理部部分XM1：网省公公司建设设管理任任务书 网网省公司司 年度度建设管管理任务务书 编号：20XXX- (建设设管理单单位)：现将你单单位在本本年度承承担的建建设管理理任务与与目标下下达，请请你单位位严格按按照公司司基建标标准化管管理要求求开展建建设管理理工作，确保实实现年度度建设管管理目标标。实施施中如有有调整，将另行行下达。附件：年年度建设设管理项项目任务务清单建设管理理目标建设管理理目标安全管理理目标质量管理理目标造价管理理目标技术管理理目标特殊说明明事项网省公司司签字盖盖章栏分管领导导(签字字)：XX网

17、省省公司(章) 年 月 日 建设管理理单位签签字栏分管领导导(签字字)：年 月 日 注：1) 本本任务书书每年年年初由网网省公司司基建部部编制，经公司司分管领领导签字字批准、加盖公公司章，并经各各建设管理理单位签签字认可可后正式式下达。2) 本任务务书一式式两份，网省公公司基建建部和建建设管理理单位各各保留一一份。 (建设设管理单单位) 年度建建设管理理项目任任务清单单序号项目名称称规 模投 资资开工时间间投产时间间线 路路变 电电附件：年年度建设设管理项项目任务务清单PAGE 27XM2：业主项项目部组组织机构构报审模模板(文文件形式式)关于成立立*等工程程业主项项目部的的请示 网省省电力公

18、公司基建建部：根据公司司下的年年度建设设管理任任务书，我单位位按照基基建标准准化管理理的相关关要求，组建了了个业主主项目部部，分别别负责有有关项目目的具体体建设管管理任务务，现将将各业主主项目部部组织机机构及任任务分工工情况上上报，请请审批。附件：*业业主项目目部组织织机构表表*业业主项目目部组织织机构表表建设管理理单位(章)：年 月 日附件：业主项目目部组织织机构表表编号：业主项目目部名称称姓 名名业主项目目部管理岗位位现任职务务职 称称资格证书书联系电话话业主项目目经理建设协调调专责安全管理理专责质量管理理专责造价管理理专责技术管理理专责项目任务务清单序号项目名称称规 模模投 资资开工时间

19、间投产时间间线 路路变 电电其他需要要说明事事项：业主项目目部联系系方式联系电话话： 联联系传真真： 联系邮邮箱：说明：11.本表表一式两两份由建建设管理理单位根根据要求求上报省省公司基基建部审审批后备备案。XM3：建设管管理纲要要 建设管管理纲要要 业业主项目目部年 月 说明：本策划由由业主项项目部组组织编写写，上报报省公司司基建部部，物资资部，送送达建设设管理单单位内部部职能配配合部门门和参建建单位。本纲要涉涉及的参参建单位位未明确确时可直直接写单单位类型型即可。批准：(建设管管理单位位主管领领导) 年年 月月 日日 审核：(业主项项目部项项目经理理) 年 月 日 编写：(业主项项目部建建

20、设协调调专责) 年年 月月 日日 目 次第一章 前 言1.1 工工程概况况1.2 建建设规模模1.3 投投资规模模及资金金安排1.4 工工程建设设参建单单位第二章 工程程建设依依据、目目标2.1 工工程建设设依据2.2 工工程建设设目标第三章 工程程建设特特点第四章 工程程建设管管理体制制4.1 工工程建设设管理网网络4.2 工工程安全全网络4.3 工工程质量量管理网网络4.4 工工程参建建单位职职责第五章 施工工总平面面管理及及临建设设施5.1 施施工总平平面布置置5.2 临临建设施施第六章 安全全健康与与环境保保护6.1 安安全健康康6.2 环环境保护护第七章 工程程建设管管理7.1 工工

21、程建设设前期管管理7.2 安安全管理理7.3 现现场文明明施工管管理7.4 计计划进度度管理7.5 质质量管理理及技术术管理7.6 造造价管理理及资金金管理7.7 合合同管理理7.8 信信息管理理7.9 施施工协调调管理7.100 设设备管理理7.111 档档案资料料管理7.122 工工程投产产达标管管理7.133 工工程创优优管理7.144 工工程结算算、决算算、审计计管理第一章 前 言1 前前 言言1.1 工程程概况1.2 建设设规模1) 主变压压器：2) 出线规规模：3) 无功补补偿：4) 电气主主接线：5) 配电装装置：6) 线路部部分：1.3 投资资规模及及资金安安排工工程静态态投资

22、为为，线路工工程静态态投资为为万元元。资金供应应按下列列比例安安排：年440%，年660%。1.4 工程程建设参参建单位位1) 业主单单位：2) 建设单单位：3) 设计单单位：4) 监理单单位：5) 施工单单位：6) 调试单单位：7) 运行单单位：第二章 工程程建设依依据、目目标2 工工程建设设依据、目标2.1 工程程建设依依据1) 关于于等输变变电工程程项目的的批复2) 投资资计划3) 任务书书2.2 工程程建设目目标根据“工工程平安安、质量量优质、工期高高效、造造价合理理、环境境友好”的创优优总体要要求，制制定本工工程目标标： 1) 工程质质量变电工程程质量满满足国家家及行业业施工验验收规

23、范范、标准准及质量量检验评评定标准准的要求求。建筑筑工程：分项工工程合格格率为1100%，分项项目工程程优良率率98%，单位位工程优优良率为为1000%，观观感得分分率95%(国标标90%)；安安装工程程：分项项及分部部工程合合格率为为1000%，单单位工程程优良率率为1000%。建筑工工程外观观及电气气安装工工艺优良良。不发发生一般般施工质质量事故故。工程程无永久久性质量量缺陷。工程带带负荷一一次启动动成功。工程确保保达到国家电电网公司司输变电电工程达达标投产产考核办办法(220055年版)、国家电电网公司司输变电电工程优优质工程程评选办办法(220088年版)、全国电电力行业业优质工工程评

24、选选办法标准要要求，创创建*省电电力公司司质量示示范工地地，最最终建成成达标投投产工程程和确保保创国网网优质工工程、争争创国家家级优质质工程。2) 工程安安全坚决贯彻彻执行国家电电网公司司电力建建设安全全健康环环境管理理工作规规定(国网公公司20008年年1月版版本)、省电力力公司的的安全管管理相关关规定，认真履履行建设设单位、设计单单位、施施工单位位、监理理单位等等参建各各方的安安全职责责，要求求参建各各方做到到事前预预控周密密、过程程控制严严格，以以实现施施工安全全的可控控、能控控、在控控。安全目标标：总体体目标努努力实现现安全“零事故故”。具体体目标：不发生生人身死死亡事故故和重伤伤事故

25、；不发生生重大施施工机械械设备损损坏事故故；不发发生一般般以上火火灾事故故；不发发生负主主要责任任的一般般交通事事故；不不发生环环境污染染事故和和重大垮垮塌事故故；不发发生因工工程建设设而造成成的大面面积停电电或电网网解裂事事故。3) 文明施施工和环环保依据国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化规定定要求求，创建建“文明施施工示范范工地”，树立立国家电电网公司司输变电电工程安安全文明明品牌形形象：“设施标标准、行行为规范范、施工工有序、环境整整洁”。现场场的安全全文明施施工设施施、安全全标识标标志、绿绿色施工工等各个个方面必必须达到到*省电力力公司输输变电工工程安全全文明施施工

26、标准准化模板板(220088版)中中的相关关要求。安全标标示、标标志清晰晰规范，实行办办公区、加工区区和施工工区域的的分区隔隔离。土建和电电气协同同作业、多个施施工标段段共同施施工时，综合考考虑整体体规划、交叉作作业、工工序交接接等关键键环节的的文明施施工要求求。环保、水水土保持持、安全全、劳动动卫生等等各项工工作应满满足相关关政府主主管部门门的管理理要求及及验收标标准。不不发生环环境污染染事故，污染按按规定排排放，污污水深沉沉排放合合格率1100%，施工工噪声不不超标等等等。4) 工期和和投资管管理工期管理理：年月日开工工，年月日竣工工。投资管理理：工程程造价不不超过批批准概算算。5) 工程

27、档档案管理理开展工程程档案同同步管理理。本工工程统一一编制工工程档案案管理归归档目录录，档案案管理坚坚持前期期策划、过程控控制、同同步归档档、分阶阶段移交交。档案案管理符符合工程程档案验验收规范范要求，一次通通过省档档案管理理部门验验收。第三章 工程程建设特特点工工程是按按照“两型一一化”标准设设计，本本工程具具有以下下特点：3.1 电气气主接线线的特点点3.2 二次次系统部部分特点点3.3 配电电装置以以及主要要电气设设备的选选择3.4 土建建部分的的主要特特点第四章 工程程建设管管理体制制4 工工程建设设管理体体制4.1 工程程建设管管理网络络4.2 工程程安全网网络4.3 工程程质量管管

28、理网络络4.4 工程程参建单单位职责责1) 建设单单位职责责贯彻“安安全可靠靠，经济济适用，符合国国情”的电力力建设方方针，受受业主单单位委托托，承担担工程建建设管理理任务。对本工程程的安全全、质量量、造价价、进度度实行控控制。在在业主单单位领导导下，开开展招投投标工作作。根据据经审定定的工程程概算控控制工程程建设总总投资，根据与与施工单单位签订订的合同同控制工工程建设设的质量量、工期期。承担工程程协调管管理任务务。协调调与各级级政府和和部门的的关系；协调设设计单位位、土建建施工单单位及电电气安装装施工单单位间工工程进度度、质量量、安全全及造价价方面的的矛盾；协调设设备制造造商交货货进度及及施

29、工进进度之间间的矛盾盾。协调调与工程程所在地地群众之之间的关关系，处处理各种种与本工工程有关关的纠纷纷事宜。负责变变电站土土地的征征用和政政策处理理工作。规划工程程的建设设总平面面布置，负责提提供施工工用临时时电源、水源。2) 设计单单位职责责*电力力设计院院为本工工程设计计单位，承担本本工程设设计任务务。按照国家家有关设设计规范范、规程程和标准准，开展展设计工工作，使使设计成成品满足足技术先先进，经经济合理理的要求求，力争争设计出出精品工工程。本着安全全、可靠靠、经济济实用的的原则，遵循国国家电力力公司初初步设计计的审核核意见和和初步设设计文件件中的设设计原则则，推行行限额设设计。严严格控制

30、制装修标标准，控控制进口口范围及及标准。在设计计过程中中加强环环保意识识，做好好环保设设计。对设计成成品实行行全过程程质量控控制，及及时评审审图纸，确保设设计质量量。按照建设设单位的的工程建建设总体体计划、施工图图纸交付付计划安安排和设设备订货货资料的的提供时时间，及及时分阶阶段提供供施工图图，以满满足工程程招标需需要和保保证工程程建设进进度的要要求。做做好建设设单位组组织的施施工图会会审和招招标答疑疑工作，使施工工图纸更更符合工工程施工工的要求求。在工程施施工高峰峰期派遣遣设计工工代的现现场服务务，及时时解决施施工中的的设计技技术问题题。工程程投产一一年后，进行设设计回访访工作，以改进进和提

31、高高设计水水平。3) 施工单单位职责责公司司为本工工程的施施工单位位，承担担工程的的施工任任务。根据项目目法施工工管理要要求及施施工单位位提交的的施工工组织设设计纲要要承诺诺设置工工程施工工组织管管理机构构，安排排施工人人员，建建立施工工组织网网络。对对工程施施工中的的安全、质量实实行全方方位管理理，对工工程进度度实行控控制。推行标准准化施工工，建立立施工技技术记录录，抓好好工程资资料管理理、工程程技术联联系单管管理。全面落实实质量责责任制，确保工工程质量量。根据据施工需需要，对对参加工工程施工工的技术术人员、管理人人员进行行必要的的培训。制定项目目经理、项目总总监请假假制、经经建设单单位认可

32、可的技术术总工固固定制，以及施施工单位位主要人人员变动动等报建建设单位位审批。4) 监理单单位职责责监理理公司为为本工程程监理单单位，受受业主单单位(或或建设单单位)委委托，作作为工程程建设中中独立的的第三方方，对工工程建设设实行全全过程监监理(直直至工程程保修期期满)。监理单位位应根据据施工进进度要求求，负责责督促、监督设设计单位位及时提提供符合合要求的的施工图图，负责责施工图图的取图图、发放放，并负负责组织织相关单单位召开开施工图图交底会会及编写写会议纪纪要。按照监监理服务务大纲的承诺诺，切实实做好工工程“四控制制”(安全全控制、质量控控制、进进度控制制、投资资控制)、“两管理理”(合同同

33、管理、信息管管理)及及“一协调调”(工程程建设协协调)工工作。按照监监理服务务大纲的承诺诺和建设设单位的的要求，及时提提供相关关文件。监理主要要人员变变动需要要报建设设单位审审批。5) 调试单单位职责责根据与建建设单位位签订的的调试合合同，承承担变电电站电气气设备的的调试任任务，确确保变电电站设备备安全、可靠地地投入运运行。6) 运行单单位职责责监督变电电站土建建、电气气安装工工程的工工程质量量。同时时，根据据以往变变电站的的运行经经验，在在变电站站设备选选型工作作中，协协助建设设单位把把好技术术关，参参加设备备评标和和设备合合同谈判判中技术术文件的的签署工工作，确确保选用用技术先先进、质质量

34、可靠靠、价格格适中的的设备。协助建设设单位做做好工程程建设前前期有关关的政策策处理工工作。承承担变电电站施工工用临时时电源的的接入工工作。做好变电电站投运运前生产产准备工工作。组组织变电电站生产产运行的的工人、技术人人员、管管理人员员进行培培训。第五章 施工工总平面面管理及及临建设设施5 施施工总平平面管理理及临建建设施1) 施工总总平面布布置施工总平平面布置置应参照照*省省电力公公司编写写的*省电电力公司司输变电电工程安安全文明明施工标标准化模模板。现场办公公用房由由施工单单位统一一集中建建造，要要考虑建建设单位位、监理理单位、设计工工代、施施工单位位用房，布置一一间大会会议室。施工用临临时

35、变压压器布置置于变电电站围墙墙外。施施工用电电按文明明施工要要求在站站外沿围围墙外侧侧布置架架空线，并配备备一定数数量的配配电箱，土建及及电气安安装单位位可从配配电箱中中按安全全要求接接用。施工用水水：结合合生产需需要在所所内打深深井或接接入城市市管网，并完成成水源检检测。施工通讯讯：施工工、监理理单位在在现场建建立一路路市话。 2) 临建设设施a) 建设单单位、施施工单位位、监理理单位等等的生活活临建按按要求布布置在站站外b) 施工现现场临时时设施主主要分为为c) 混凝土土搅拌站站及材料料堆场d) 预制场场地e) 变电用用房f) 危险品品仓库g) 办公生生活区第六章 安全全健康与与环境保保护

36、6 安安全健康康与环境境保护6.1 安全全健康1) 按照统统一规划划、统一一组织、统一协协调、统统一监督督的“四统一一”原则做做好本工工程的安安全文明明施工管管理，确确保本工工程做到到全过程程安全文文明施工工。2) 建设单单位与施施工单位位签订安全文文明施工工管理协协议并并督促严严格执行行，协议议中应突突出强调调对职工工身心健健康的关关注与保保护。3) 施工单单位负责责编制工工程安安全文明明施工实实施细则则并按按规定实实施，现现场总体体布局应应具备安安全文明明施工条条件及氛氛围，建建立健全全安全文文明施工工管理规规章制度度。4) 严格按按照国国家电网网公司电电力建设设安全健健康环境境管理工工作

37、规定定(国国家电网网公司220088年1月月版本)中所列列的各项项要求执执行。5) 严格按按照*省电电力公司司输变电电工程安安全文明明施工标标准化模模板中中所列的的各项要要求执行行。6.2 环境境保护1) 环境保保护是我我国的一一项基本本国策，各参建建单位应应自觉执执行环境境保护措措施，在在工程建建设过程程中，防防止和尽尽量减少少对施工工场地和和周围环环境的影影响。2) 施工企企业在编编制施工工组织设设计时，应根据据施工过过程中或或其他活活动中产产生的污污染气体体、污水水、废渣渣、粉尘尘、放射射性物质质以及噪噪声、振振动等可可能对环环境造成成的污染染和危害害，单独独编制环环境保护护措施。3)

38、各参建建单位在在组织安安全教育育培训时时，应针针对本工工程的实实际，将将环境保保护的措措施和要要求，以以及环境境保护的的法律、法规知知识作为为教育培培训的重重要内容容，对职职工进行行培训教教育。4) 本工程程现场的的办公区区、生活活区将采采取绿化化措施，改善生生态环境境。现场场将设置置足够数数量的废废料、垃垃圾筒和和水冲式式厕所，并有专专人清扫扫，保持持现场施施工环境境的卫生生。工程程建设过过程中产产生的建建筑垃圾圾和生活活垃圾，施工单单位应及及时清除除处理，防止对对环境造造成污染染。工程施工工期间挖挖、填、平整场场地以及及土石方方的堆放放，必须须按施工工组织设设计确定定的方案案和施工工时间段

39、段进行。工程建建设项目目施工过过程中及及竣工后后，将对对受到破破坏的环环境采取取绿化措措施。5) 对违反反环境保保护的法法律、法法规和措措施，以以致造成成环境破破坏或污污染事故故的单位位和个人人，将组组织人员员对事故故进行调调查处理理，追究究事故责责任。对对环境保保护工作作做出显显著成绩绩的单位位和个人人，应给给予表彰彰和奖励励。6) 严格按按照国国家电网网公司电电力建设设安全健健康环境境管理工工作规定定(国国家电网网公司220088年1月月版本)中所列列的各项项要求执执行。第七章 工程程建设管管理7 工工程建设设管理7.1 工程程建设前前期管理理1) 工程建建设前期期工作根据公司委委托，*电

40、力力设计院院完成* 工程可可行性研研究报告告。受电电力公司司委托，公司司于 年 月 日，在在(地地点)主主持召开开了工程程初步设设计评审审会议。2) 招投标标管理由*省省电力公公司成立立工程招招投标领领导机构构和工作作组。7.2 安全全管理工程建设设认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主、综合合治理”的方针针，健全全安全管管理规章章制度，认真落落实安全全管理责责任制。成立由由建设、设计、监理、施工等等单位安安全第一一责任者者参加的的工程建建设安全全委员会会。加强强安全文文明施工工作业标标准化建建设，杜杜绝违章章作业和和各类安安全隐患患，坚持持抓基础础、抓基基本功，建立可可控、在在控、能能控安全全

41、常态机机制。工程安全全网络见见4.221) 施工前前的准备备组织施工工图设计计交底及及会检，审查其其是否达达到安全全、连续续施工所所必需的的条件。设计单位位应保质质保量按按时交付付施工图图纸，业业主项目目部负责责施工图图纸的分分发管理理工作。在招投标标过程中中，着重重审查投投标单位位的安全全资质及及信誉，审查投投标单位位“一照三三证”及近三三年的安安全施工工记录及及安全防防护设施施、安全全用具配配备情况况。并在在招投标标文件中中及工程程承包合合同文件件中，明明确安全全目标及及具体要要求。在签订施施工合同同时，建建设单位位与施工工单位签签订安全全协议(安全责责任书)，施工工单位向向建设单单位交纳

42、纳安全保保证金，在协议议中明确确双方的的安全责责任和义义务；明明确安全全奖罚规规定。组织对工工程监理理单位编编制的监监理规划划进行审审查，并并就有关关安全条条款进行行审查，审查其其安全控控制目标标、安全全控制内内容等。充分发发挥监理理在工程程建设安安全管理理中的作作用。组织对施施工单位位编制的的施工组组织设计计进行评评审，审审查施工工组织设设计中的的安全施施工、文文明施工工措施计计划等有有关条款款。审查施工工单位开开工前安安全措施施、组织织、制度度落实情情况，审审查合格格后签发发开工令令同意见见进场施施工。2) 施工过过程安全全控制由项目安安全委员员会和业业主单位位参加季季节性安安全生产产大检

43、查查，定期期或不定定期的检检查工程程建设中中分承包包方的安安全施工工及文明明施工，对发现现的问题题签发安全检检查整改改通知单单，并并复查整整改情况况。严格施工工现场安安全、文文明管理理。由安安监办负负责组织织检查分分承包方方是否按按要求搭搭设临建建、危险险品仓库库及材料料堆放。做到工工完料尽尽场地清清。参加工程程建设承承包方组组织的重重大人身身、设备备事故的的调查分分析。及及时向工工程建设设安委会会及上级级主管部部门汇报报。印发发事故通通报，吸吸取事故故教训，改进安安全施工工管理。参加工程程竣工验验收，检检查分承承包方执执行安全全规程、合同安安全条款款的情况况以及其其它安全全方面的的问题。3)

44、 抓好安安全生产产的日常常管理积极贯彻彻“安全第第一，预预防为主主、综合合治理”安全生生产方针针，在日日常施工工中，各各参建单单位及其其项目部部必须把把安全工工作作为为一项重重要工作作来抓。建设单位位在工程程建设过过程中，认真贯贯彻国家家有关安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规和上级级及公司司的有关关规定，联系实实际将文文件精神神及时传传达并贯贯彻到施施工过程程中，督督促施工工队伍的的安全网网络的建建立，安安全台帐帐的建立立、安全全奖惩条条例等。督促各参参建单位位落实好好劳动保保护措施施，配备备各种安安全用具具、劳动动保护用用品。同同时要求求各施工工单位重重视对外外协技工工和民工工的安

45、全全管理工工作，应应与员工工接受同同样的安安全教育育和安全全管理，享受同同样的安安全用具具及劳保保用品。对安全全专项费费用使用用和管理理情况是是否符合合规定进进行检查查和考核核。针对土建建与电气气安装交交叉施工工的情况况，要求求施工单单位紧密密联系、密切配配合、互互相谅解解，在监监理和建建设单位位的协调调下，各各自做好好安全措措施。7.3 现场场文明施施工管理理与施工单单位签订订安全、文明施施工责任任书，明明确双方方在文明明施工中中的各自自责任和和义务。要求现场场施工临临建设施施完整，并严格格按经审审批的施施工总平平面图布布置，环环境清洁洁，办公公室、工工具间等等场所内内部清洁洁、整齐齐，有关

46、关职责、制度、规定上上墙。施施工现场场设有足足够的卫卫生设施施，有专专人负责责保持内内部清洁洁。实行挂牌牌施工，施工作作业面按按要求进进行标识识，施工工现场文文明施工工标语牌牌，横幅幅齐全，气氛浓浓厚。施施工人员员佩带证证件，着着装规范范。 加强对施施工成品品的保护护，提高高成品保保护意识识。在交交叉施工工阶段，文明施施工责任任区划分分明确，责任落落实，做做到“谁损坏坏，谁负负责”的原则则。责任任区内设设备、材材料堆放放整齐，施工道道路及排排水畅通通，建筑筑垃圾及及时清理理，环境境卫生良良好，施施工区域域的车辆辆等按规规定停放放。认真执行行工完料料尽场地地清的制制度，施施工完的的作业面面，坚持

47、持要求做做到所有有材料全全部清理理完毕，并将全全部垃圾圾清理出出场。施工用电电集中布布置，统统一接线线，标志志清楚，明确责责任人，定期检检查、维维护。施工用机机械设备备完好、清洁，无漏油油现象，安全操操作规程程齐全，定期进进行检查查和保养养，安全全制动装装置须完完善，操操作人员员熟悉机机械性能能，特殊殊施工人人员持证证上岗。消防灭火火装置按按规定配配置及设设置，摆摆放得当当。易燃易爆爆物品按按规定放放置，并并有明显显标志的的安全警警示牌。运输散体体上石方方、沙石石料等无无法包装装物品，装车不不宜过量量，以免免逸出沿沿路散落落。施工记录录、验收收材料等等各类资资料齐全全，技术术资料归归类明确确，

48、目录录查阅方方便，保保管妥善善，字迹迹工整。遵纪守法法、文明明礼貌，与当地地乡、村村等关系系和睦，与当地地居民关关系良好好，给当当地群众众留下好好印象，为企业业赢得良良好的社社会信誉誉。7.4 计划划进度管管理1) 工程的的建设工工期总目目标力争在年月份建建成并具具备投产产条件。同时要要做好满满足提前前竣工要要求，及及时修正正进度计计划。变变电站工工程建设设需从以以下三个个方面组组织协调调：a) 工程施施工进度度b) 设计图图纸进度度c) 设备交交货进度度根据工程程建设目目标工期期，特编编制工程程建设计计划安排排，制定定变电站站工程建建设计划划进度表表。具体体如下：土建计划划于年月开工工，年月

49、竣工工，工期期个月。构、支支架吊装装及电气气安装施施工年月开始始，年月上旬旬基本完完成。经经过系统统调试和和竣工验验收，于于年月中旬旬具备投投产条件件。主要设备备于年月开始始招标，其余设设备力争争在年月完成成订货工工作，在在年月开始始陆续到到货并交交付安装装。设计提供供施工图图纸时间间为：年月初千伏设设备基础础施工图图交付并并开始设设备基础础施工，月千伏伏设备基基础施工工图交付付，月中旬旬千伏伏设备基基础施工工图交付付。电气气部分施施工图自自年月至年月底交交付。2) 计划执执行中的的关键和和难点本计划安安排中，关键是是技术规规范书编编写、厂厂家提资资、设计计交付施施工图纸纸进度和和设备订订货进

50、度度。设备备的订货货进度决决定着设设计单位位施工图图纸的交交付进度度，设计计单位施施工图纸纸的交付付进度又又将影响响到设备备安装的的进度。因此，需要工工程参建建各单位位团结协协作，以以保证工程程建设计计划的顺顺利实施施。7.4.1 保证工工期的要要求和措措施加强计划划实施的的严肃性性，有计计划就有有目标，如何使使工程建建设计划划在工程程建设中中起到指指导作用用并按预预定的计计划进行行工程建建设的实实施，这这需要建建设单位位做好这这方面的的协调工工作，定定期召开开工程现现场协调调会，统统一步调调，及时时发现和和解决工工程建设设过程中中的问题题。做好计划划实施的的检查工工作，定定期检查查计划实实施

51、情况况，建立立良好的的计划编编制，执执行、监监督、反反馈体系系。如期期进行计计划滚动动。对一一些非经经验所能能预计的的因素做做好充分分的估计计，并使使之消化化在总工工期之内内。设计是整整个工程程建设的的龙头，首先要要抓好设设计施工工图的交交付进度度，督促促设计院院保质保保量按时时交付施施工图纸纸，努力力减少设设计图纸纸的修改改，使施施工单位位避免发发生因图图纸交付付的滞后后而窝工工、因图图纸而返返工等情情况。努力抓紧紧设备和和订货工工作，确确保设备备采购按按预定的的计划完完成，确确保整个个工期计计划的如如期实施施。抓好施工工合同的的签定和和实施管管理等工工作，应应在合同同中有明明确、合合理的工

52、工期要求求，同时时抓好施施工承包包合同的的履行，严格按按合同要要求执行行。7.5 质量量管理及及技术管管理1) 质量管管理总要要求“百年大大计，质质量第一一”，工程是是*电网网建设的的重点工工程。应应始终将将工程建建设质量量放在首首位。2) 质量管管理的具具体要求求根据公司司现有情情况配备备相应的的人力、物力资资源，安安排相应应的办公公环境和和办公设设备。落落实工程程建设质质量管理理体系和和网络，责任到到人，明明确验收收评定标标准和程程序。a) 工程施施工前的的准备土建施工工单位根根据国家家有关的的招投标标工作规规定进行行招标，按“公平、公正、公开”的原则则，经资资质考察察合格后后，确定定入围

53、单单位，由由评标组组织择优优选择施施工单位位，电气气安装及及调试，监理单单位。业主项目目部组织织进行施施工图会会审及设设计交底底工作，通过会会审使有有可能产产生质量量问题的的隐患在在施工前前得以解解决，减减少施工工过程的的不必要要的返工工及返修修。组织监监理实施施细则的评审审工作，根据各各施工阶阶段的特特点，要要求监理理单位根根据施工工图和设设计原则则编制监理实实施细则则并上上报监理理工程师师名单。由项目目管理部部门组织织对监监理实施施细则进行评评审，审审查其监监理机构构是否健健全、合合理；监监理范围围、目标标、内容容以及权权力和义义务是否否与整个个工程的的建设目目标相一一致，是是否符合合双方

54、签签订的监监理合同同条款。监理目目标控制制措施及及监理程程序是否否合理、确实可可行。对对重要部部位明确确监理执执行旁站站制度。由项目管管理部门门组织监监理单位位、运行行单位等等有关单单位人员员对施工工单位提提供的施施工组织织设计及及质量控控制计划划进行评评审，重重点审查查施工组组织设计计中的质质量保证证体系、施工方方案、作作业指导导书及配配置的劳劳动力计计划、施施工机具具、设备备计划等等对工程程建设的的安全管管理、投投资控制制、质量量控制、进度控控制的合合理性和和可行性性。建设单位位根据工工程进度度，分阶阶段向*省电电力建设设工程质质量监督督中心站站申请，按变电电站质监监大纲要要求，对对工程开

55、开展质监监工作。b) 工程施施工中的的管理在施工过过程中，由施工工单位针针对不同同的分部部、分项项工作，编制作作业指导导书，在在施工图图交底的的同时一一并进行行审查，未经审审查不得得进行施施工。在施工单单位施工工准备完完成后，向公司司提出经经监理工工程师签签证的开开工报告告，公司司按基建建管理程程序进行行审查后后批准开开工。对施工过过程中出出现的问问题及其其它因素素需更改改设计，应根据据*省省电力公公司相关关的出具具设计修修改通知知单，设设计修改改通知单单等同于于工程施施工图纸纸，公司司在接到到设计通通知单后后按公司司制订的的设计计修改通通知单执执行程序序进行行操作。防止因因人为过过失等造造成

56、通知知单不执执行。对主变压压器的大大件运输输及安装装调试方方法，施施工单位位需编制制专题实实施报告告。c) 质量管管理的关关键环节节土石方量量多。在在“四通通一平”工程中中，站内内挖方量量大，回回填土的的压实系系数是该该分项工工程质量量的关键键。而土土建施工工单位机机械设备备的配备备以及检检测手段段是否先先进、合合理是该该工程质质量优劣劣关键。构架的安安装偏差差是控制制安装质质量的关关键之一一。在施工组组织设计计、监理实实施细则则审查查中，将将重点审审查安装装质量的的检测、检查手手段以及及构支架架的原材材料、半半成品、成品的的检查、验收等等手段自始至终终重视、防范变变电站土土建质量量通病(窗台

57、渗渗漏、墙墙面龟裂裂、围墙墙开裂、沉降缝缝胀裂、道路裂裂缝与积积水、电电缆沟盖盖板龟裂裂、室内内装饰等等)是控控制土建建工程质质量的重重点之一一。对上上述易出出现的质质量通病病，建设设单位将将组织有有关单位位分析原原因，找找出根源源，制定定相应的的技术措措施及检检查制度度。对道道理、围围墙、主主控楼强强弱电布布置及装装饰等，施工单单位必须须做二次次策划。做好设计计、土建建、电气气安装单单位的配配合工作作是提高高建筑物物及道路路外观质质量和工工作效率率的措施施之一。按基建建规律建建设工程程，避免免边设计计边施工工，建设设单位将将做好各各单位之之间的相相互协调调工作。针对工程程综合自自动化程程度高

58、的的项目，将请我我公司组组织相关关生产部部门有关关专家及及专业技技术人员员成立专专家小组组，专门门解决综综合自动动化调试试中的问问题。d) 工程竣竣工验收收及启动动在所承建建的工程程全部完完成，并并经所有有规定的的检验和和试验，且结果果满足规规定要求求，应根根据国家家有关的的验收规规范进行行最终验验收。由由工程验验收委员员会组织织对工程程进行竣竣工验收收，根据据启动验验收委员员会出具具的不符符合要求求内容，监督施施工单位位进行返返工或返返修，返返工或返返修后的的项目应应重新进进行验收收。土建建工程分分项分部部工程经经验收后后交电气气安装单单位使用用，最终终的竣工工验收与与电气部部份一并并进行。

59、整个变电电站工程程的最终终竣工验验收合格格，由启启动验收收委员会会出具合合格证明明，并同同意并入入系统进进行244小时带带负荷试试运行，试运行行合格在在办理有有关的手手续后移移交给运运行单位位使用。所有的竣竣工图纸纸(施工工单位所所做)、施工和和调试记记录要求求施工单单位按照照承包合合同做好好原始竣竣工图，在工程程竣工的的同时经经本公司司移交33套竣工工草图给给建设单单位。11套交运运行单位位、2套套经审核核后交设设计单位位出版工工程最终终竣工图图。7.6 造价价管理及及资金管管理有效的投投资控制制有利于于保证工工程质量量和工期期。在工工程建设设过程中中，作为为建设单单位始终终应把加加强工程程

60、造价管管理，控控制工程程投资放放在重要要地位。建设单位位对施工工单位编编制的工工程各阶阶段及每每月投资资计划进进行审核核并督促促执行，及时提提出调整整建议；在熟悉悉设计图图纸、招招标文件件、标底底的情况况下，分分析承包包合同价价构成，针对费费用易突突破的部部分明确确投资控控制重点点；同时时针对设设计、施施工、工工艺、材材料和设设备等多多个方面面作技术术比较，挖掘节节约投资资、提高高经济效效益的潜潜力。通通过商议议并依据据经验预预测工程程风险及及避免因因违约等等可能发发生索赔赔的因素素，制定定防范性性对策。1) 加强造造价管理理的具体体形式施工单位位按月编编制完成成工程量量的报表表，于月月末提交