企业战略期末复习题

1、宁德师范高等专科学校政教系 企业管理试题 （3）企业战略略管理试试卷（3）一、名词词解释题题（每小小题4分，共共20分）1. 企企业使命命：是对企企业的经经营范围围、市场场目标等等的概括括描述，它更加加具体地地表明了了企业的的性质和和发展方方向。 2. 竞竞争优势势：指在特特定的产产品与市市场领域域中，企企业与竞竞争企业业相比所所具优势势的特征征和条件件。3. 战战略控制制：是指将预预定的战战略目标标与实际际效果进进行比较较，检测测偏差程程度，评评价其是是否符合合预期目目标要求求，发现现问题并并及时采采取措施施以实现现企业战战略目标标的动态态凋节过过程。4. SSWOTT分析法法：是将企企业外

2、部环环境中存存在的机机会与威威胁和企企业内部部能力的的优劣势势进综合合分析，据此对对备选的的战略方方案做出出系统的的评价，最总选选择出最最佳的竞竞争战略略5. 企企业战略略家：具有战战略管理理思想，善于战战略思维维，具有有战略能能力，掌掌握战略略实施艺艺术，从从事研究究和制定定战略决决策，指指导企业业开拓未未来的企企业高层层决策群群体。三、单项项选择（每小题题1分，共200分）1.将本本行业中中的成功功企业与与失败企企业进行行对比，分析其其差别及及造成差差别的原原因，通通过这种种方式寻寻找行业业成功关关键因素素的方法法称之为为( BB )A.市场场分析法法 B.比比较法C.相关关分析法法 DD

3、.行业业分析法法2战略略集团是是指在产产业中同同样的战战略领域域，遵循循着相同同或类似似战略的的( A )。 AA公司司群体 BB相同同企业 CC类似似企业 DD相同同行业3一般般来说进进入壁垒垒低退出出壁垒高高产业是是( A )。 A高高利润高高风险 B稳稳定的高高利润C低利利润高风风险 DD. 稳定定的低利利润4.松下下电器公公司对索索尼公司司首先投投放市场场的录像像机进行行分析研研究，针针对其缺缺点，采采取了增增加新功功能，延延长播放放时间，降低产产品成本本等措施施，使其其生产的的产品获获得改进进。松下下公司采采取的这这种战略略是( A )A.紧跟跟型战略略 BB.模仿仿型战略略 C.领

4、先先型战略略 DD.配角角型战略略5多元元化战略略是由新新产品领领域与( CC )组合而而成的一一种企业业成长战战略。 A现现产品 B. 原市市场 C现现市场 D新市场场6在产产品-市市场3XX3矩阵阵中，市市场转移移战略是是由原有有产品与与( C )组合而而成的战战略。 A原原有市场场 B. 相关市市场 C新兴市市场 D以上都都不是7所谓谓差异化化战略，是指为为使企业业产品与与( B )有明显显的区别别，形成成与众不不同的特特点而采取的的一种战战略。 A原原产品 B竞争对对手产品品C本企企业产品品 D同行业业产品8. 一一般情况况下，退退出型市市场战略略适用于于产品生生命周期期的( D )A

5、.导入入期 B.成长期期 C.成熟熟期 D.衰退期期9市场场营销组组合战略略的目的的是以( D )为为中心，使产品品、定价价、分销销、促销销四种战战略协调调配合，形成协协同力量量，使更更好地实实现企业业战略目目标。 A顾顾客 BB销售售 C利利润 DD市场场10具具有较高高销售增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是( A )。 A问号类类 B. 明星星类 C金牛类类 D. 瘦狗狗类11.深深圳三九九集团公公司以三九这一驰驰名商标标作为投投资入股股其他企企业，这这种经营营方式战战略属于于( C )A.货币币资本投投资战略略 BB.委托托经营战战略C.无形形资产投投资战略略 DD.债券券

6、经营战战略12.某某罐头食食品厂投投资建设设农副产产品生产产基地，以解决决生产所所需原料料问题，该厂实实施的这这一战略略属于( B )A.复合合多样化化战略 B.后后向一体体化战略略C.前向向一体化化战略 D.同同心多样样化战略略13.企企业以完完全防止止竞争较较量的发发生作为为指导思思想，并并采取措措施防止止挑战者者着手行行动，或或者使其其进攻偏偏离到威威胁较小小的方向向，企业业实施的的这种战战略属于于( B )A.反应应式防御御战略 B.阻阻击式防防御战略略C.反攻攻式防御御战略 D.保保守式防防御战略略14某某钢铁联联合企业业依靠规规模经济济在竞争争中获得得优势，取得良良好的经经济效益益

7、，这样样形成的的战略优优势属于于( BB )A.技术术优势 B.成成本优势势 C.资源源优势 D.生生产优势势15企企业面临临生死存存亡的竞竞争压力力，处于于极为艰艰难的经经营处境境。为团团结全体体员工，努力走走出困境境，适宜宜选择的的企业文文化战略略是( A )A.企业业凝聚力力战略 B.企企业产品品形象战战略C.企业业形象战战略 D.企业家家形象战战略16战战略与结结构关系系的基本本原则是是(B)。 AA. 组组织战略略服从于于组织结结构 BB组织织的结构构服从于于组织战战略 CC. 组组织战略略与组织织结构并并列 D产产生共同同愿景17. 分散化化经营单单位最适适应的经经营战略略是(B)

8、。 AA. 差差异化战战略 B. 集中中化战略略 CC. 成成本经营营战略 D市市场渗透透战略18美美国P&G公司司二战后后推出“汰涤”牌洗衣衣粉获得得成功，50年年代又推推出“快乐”牌洗衣衣粉，这这种晶牌牌战略是是(D )。 AA. 多多族品牌牌 B家家庭品牌牌 CC. 个个别品牌牌 D多多品牌19. 日常生生活中常常见的“清仓处处理大甩甩卖”之类的的企业行行为是（ ）的表表现。A.固定定成本高高 B.转换成成本高C.库存存成本高高 D.产品季季节性强强20反反映企业业成长性性的指标标有(AA )。A流动动比率 B人均净净利润C总资资产周转转率 DD销售售收人增增长率四、多项项选择题题(每小

9、小题1分分，共110分)1战略略管理的的要素包包括( ABBCD )。 A产品与与市场领领域 B成成长方向向 C竞争优优势 D. 协同作作用 E核心能能力2企业业外部环环境分析析主要包包括（ ACDD)。 A宏观环环境 B文文化环境境 C产业环环境 D竞竞争环境境 E地域环环境3政府府对竞争争的影响响表现在在( AABCDD )。 A为某些些产业建建立起进进入壁垒垒 B直接参参与流通通 C通过立立法减免免税 D. 通过政政策法令令约束行行业竞争争 E直接经经营企业业4战略略能力分分析主要要内容有有( AABCDD )。 A财务能能力分析析 B营销能能力分析析 C组组织职能能分析 D生生产能力力

10、分析 E企业文文化业绩绩与问题题分析5战略略目标的的制定原原则有( BBCD )。 A全面性性原则 BB. 关关键性原原则 C平衡性性原则 DD权变变性原则则 E系系统性原原则6公司司战略主主要有( CCD )几种种类型。 A增长型型战略 BB变革革型战略略 C稳定型型战略 DD紧缩缩型战略略 E渗透型型战略7差异异化的基基本途径径有( ACDD )。 A产品 BB财务务 C人事 DD形象象 E市场8企业业在目标标市场上上可以“扮演”不同的的角色，即( ABCCD )。 A市市场领导导者 B市场挑挑战者 C市市场追随随者 D市场补补缺者 E市市场开拓拓者9生命命周期分分析法的的战略建建议有(

11、ABBC )。 A发发展战略略 B有重点点的发展展战略 C调调整战略略 D退出战战略 E转转移战略略10企企业核心心能力的的创建基基本方式式有( AD )。 A创新 B模仿 C改革 D. 整合合 E组组合企业战略略管理试试卷（11）一、名词词解释题题（每小小题4分分，共220分）1.战略略管理是是企业为为实现战战略目标标，制定定战略方方案，实实施战略略方案，控制战战略绩效效的一个个动态管管理过程程。2.成功功关键因因素是那那些在行行业中占占有重要要地位，对企业业总体竞竞争有重重大影响响的条件件。变量量或能力力等特定定的因素素。3.相对对市场占占有率是是本公司司某项业业务西本本期销售售额与最最强

12、的竞竞争对手手该项业业务本期期销售额额之比。4.成本本领先战战略也称称为低成成本战略略，是指指企业通通过有效效途径降降低成本本，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手，甚至至是在同同行业中中最低的的成本，从而获获取竞争争优势的的一种战战略。5.特许许经营是是指 HYPERLINK /view/1297342.htm 特许许经营权权拥有者者以合同同约定的的 HYPERLINK /view/115814.htm 形式，允允许被特特许经营营者有偿偿使用其其名称、 HYPERLINK /view/37392.htm 商标、专专有技术术、产品品及运作作管理经经验等从从事经营营活动的的商业经经营模式式。三

13、、单项项选择（每小题题1分，共200分） 1( B )于119800年和119855年先后后出版的的竞争争战略、竞竞争优势势两本本书，是是群体分分析方法法的代表表作。 A安安索夫 BB波特特 C安安德鲁斯斯 D伊丹敬敬之2尽管管对战略略管理要要素概念念论述差差异较大大，但大大都是以以美国著著名战略略学家( B )的产产品市场场战略为为核心展展开的。 A钱钱德靳 BB安索索夫C波特特 DD拜亚亚斯3企业业使命的的内容不不包括（ ）A.企业业目的和和定位 B.企业理理念 C.公众众形象 D.目标群群体5如果果一个产产业的进进入壁垒垒比较高高，潜在在进入者者对产业业内现有有企业的的威胁就就( A )

14、。 A越越小 B越越大6市场场渗透战战略是由由企业现现有产品品和( CC )结结合而成成的战略略。A原有有市场 B现现有市场场C相关关市场 D新新市场7集中中化战略略一般有有两种变变化形式式，一种种是低成成本集中中化，另另一种是是(A )。 AA差异异的集中中化 BB产品品线集中中化 CC顾客客集中化化 D地地区集中中化8某牙牙膏厂原原来只生生产两面面针药物物牙膏，现在又又增加牙牙刷生产产，这属属于( B )。 AA同心心多样化化 B水水平多样样化 CC集团团多样化化 D一一体化9.差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（ D ）A.可靠靠性 B.信信誉性 C.实用用性 D.独

15、独特性10久久负盛名名的“戴尔直直销”模式的的实质就就是( A )。 AA大规规模定制制 B直直销制 CC代理理制 DD连销销制11.规规模集中中行业当当中市场场占有率率比较低低的企业业，对原原有的细细分市场场再进行行细分，再利用用自身优优势针对对某一特特定消费费者展开开经营活活动，是是采用了了什么竞竞争战略略（ C ）A.联合合战略 BB.跟随随战略 C.补缺缺战略 DD.差别别化战略略12如如果某企企业拥有有一个狭狭窄的产产品市市场领域域，且高高层管理理者是此此产品市场领领域的专专家，并并且一般般不研究究他们领领域之外外的新机机会。通通常会将将此企业业划分到到哪种类类型当中中（ DD ）A

16、.分解解者 B.被动者者 C.探险险者 D.防御者者13以以下哪项项是期间间综合经经营计划划的基础础（A ）A.销售售目标计计划 B.资源分分配计划划C.资金金计划 D.市市场营销销计划14.企企业战略略家应当当具备的的核心素素质是（ A ）A.政治素素质 B.思思想素质质C.心心理素质质 D.技能素素质15.如如照像馆馆、洗衣衣店等分分散化经经营单位位最适应应的经营营战略是是（B ）A.差异异化战略略 BB.集中中化战略略C.成本本经营战战略 D.市场渗渗透战略略16.下下列各项项中哪项项不是企企业文化化再造的的内部动动因（ BB ）A.资产产重组和和企业改改组 BB.股票票上市和和进军国国

17、际市场场C.经营营理念的的改变 D.危机事事件17.某某企业专专门生产产经营各各种建筑筑用的防防水材料料，这种种市场选选择战略略是（ ）A.单一一市场集集中化 B.选择专专业化 C.市场场专业化化 D.产产品专业业化 18.如如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象象限，那那么宜采采取的战战略是（ AA ）A. 先先稳定后后发展战战略 B. 紧缩缩战略 C. 发发展型战战略 D.多样化化战略19.宏宏观环境境分析常常用的模模型是（ BB ）A.SWWOT分分析模型型 B.PESST模型型 C.“五五种力量量”模型 D.生生命周期期分析模模型四、多项项选择题题(每小小题1分分，共110分) 1企业

18、业战略的的特征有有( AABD )。A高层层次性 B整体性性C竞争争性 DD动态态性 E风风险性2影响响买方的的讨价还还价过程程的因素素主要有有( ACDD )。 A买买方的集集中度 B产产品在成成本中所所占的比比重 C转转换成本本的大小小 DD产品品差异化化程度 E买买方盈利利能力3价值值链的辅辅助活动动包括( ABDDE )。 A采采购 B研究开开发 C商商誉 D人力资资源管理理E企业业基础结结构4. 战战略控制制系统与与业务控控制系统统的基本本区别包包括下列列的（ ）A.战略略控制具具有封闭闭性，业业务控制制具有开开放性 B.执行行的主体体不同C.业务务控制的的目标比比较定量量、具体体、

19、确定定 D.战略略控制主主要解决决企业的的效率问问题5战略略目标的的基本目目标是( AABE )。 A市市场目标标 B利利润目标标 C平平衡性目目标 DD权变变目标E竞争争目标6成本本领先战战略有哪哪些具体体类型( ABBCDEE )。 A简简化产品品 B改改进设计计 C材材料节约约 D降降低人工工费用 E生生产创新新7新兴兴产业的的不确定定性主要要表现在在( ABCCE )。 A技技术不确确定性 B经济不不确立性性 C组组织不确确定性 D市场前前景不确确定性E策略略不确定定性8经验验曲线，是指当当某一产产品的累累积生产产量增加加时，产产品的单单位成本本趋于下下降。那那么经验验曲线的的影响因因

20、素有哪哪些（ ABCC ）A.劳动动效率 B.工工艺改进进 C.产品品改善 D.扩扩大生产产规模9企业业宏观环环境包括括（ABCCD ）A.政治治和法律律环境 B.经济环环境 C.科技技环境 D.社会文文化环境境 E.行业业环境10. 组织结结构随战战略调整整是必要要的，是是因为（ BCC ）A.企业业环境多多变 BB.战略略的前导导性C.组织织结构的的滞后性性 D.高高层管理理人员的的变动企业战略略管理试试卷（22）一、名词词解释题题（每小小题4分分，共220分）1.企业业战略企业业在市场场经济、竞争激激烈的环环境中，在总结结历史经经验、调调查现状状、预测测未来的的基础上上，为谋谋求生存存和发展展而做出出的长远远性、全全局性的的谋划或或方案。2. 资资源配置置一定的的范围内内，社会会对其所所拥有的的各种资资源在其其不同用用途之间间分配。3. 价价值链是是一个企企业用来来进行设设计、生生产、营营销、交交货以及及对产品品起辅助助作用的的各种活活动的集集合。4.集中中化战略略也称为为聚焦战战略，是是指企业业或事业业部的经经营活动动集中于于某一特特定的购购买者集集团、产产品线的的某一部部分或某某一地域域市场上上的一种种战略。这种战战略的核核心是瞄瞄准某个个特定的的用户群群体，某某种细分分的产品品线或某某个细分分市场。5. 企企业文化化是一个个组