企业战略管理习题-附答案

1、单项选择择题& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1经典战战略理论论缺陷之之一先忽忽视了对对企业竞竞争环境境进行分分析与选选择，在在一定程程度上弥弥补这一一缺陷的的是（ C） A钱钱德勒 B安索夫夫 CC波特特-五力力模型 D魁魁恩 2市场场渗透战战略是由由现有产产品领域域与（ C）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。 A新产产品 BB新市市场 CC现有有市场 D现现产品 3进入入威胁的的大小取取决于进进入壁垒垒的高低低以及（ D）。 AA进入入者的多多少 B退出壁壁垒的高高低 E.替替代品的的数量66 L77 m# s:

2、 22 r* y00 R C产业内内竞争的的程度 D现有企企业的反反映程度度 5 hh5 ZZ6 WW4 ll7 ww3 VV, AA/ pp1 vv4经验验认为，自有资资本对固固定资产产比率原原则上应应控制在在（ A）。 A11：1B2：11CC3：2 D1：33 5在在产品-市场场矩阵中中，新产产品与新新市场相相对应的的企业战战略类型型是（ B）。 AA市场场渗透 B多多元化 C全方位位创新 DD市场场创造# Z/ r88 ZR22 Z55 q, r! W- ?; p- z66纺织织印染厂厂，原来来只是将将胚布印印染成各各种颜色色的花布布供应服服装厂，现在纺纺织印染染帮与服服装加工工厂联合

3、合这属于于（ A） A前前向一体体化 BB后向向一体化化 CC横向向一体化化 DD多元元化 7企企业通过过有效途途径降低低成本，使企业业的全部部成本低低于竞争争对手的的成本，甚至在在同行业业中最低低的成本本，从而而在取竞竞争优势势的一种种战略是是（ A）。 A低成成本战略略BB领先先战略 CC竞争争优势战战略 D差异化化战略, 8美美国P&G公司司二战后后推出“汰涤”洗衣粉粉获得成成功，550年代代又推出出“快乐乐”牌，洗衣粉粉，这种种品牌战战略是（ D） A多族族品牌 B家庭品品牌 C个别品品牌 D多多品牌 Z/ C! h o66 y99 p. m33 b99分散散化经营营单位最最适应的的经

4、营战战略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差异化化战略B集中化化战略CC成本本经营战战略 DD市场场渗透战战略 10战略与与结构关关系的基基本原则则是（ B） A组组织战略略服从于于组织结结构 B组织的的结构服服从于组组织战略略& VV6 ss; 5 WW- EE: + ww& UU4 zz CC组织织战略与与组织结结构并列列 DD产生生共同愿愿景 11战略管管理理论论从发展展先后顺顺序来看看，大体体经过了了以环境境为基本本的经典典战略管管理理论论，以产产业结构构为基础础的竞争争战略现现和以（ B）为为基础的的核心能能力理论论三个阶阶段的演演变。11 O: E# c$ W# ?! R

5、$ % A科学技技术 BB资源源、知识识 C社社会、环环境 D信息、网络( u77 t Z99 K* H$ 112现现有企业业间的竞竞争是指指（ A）各各个企业业之间的的竞争关关系和程程度。 AA行业业内 B区域内内 CC产品品市场领领域内 D集集团内 13具有较较高市场场增长率率和较高高的相对对市场占占有率的的业务是是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A问问号类 BB明星星类 C金金牛类 D瘦狗类类v14动动态相乘乘效果是是指企业业将来战战略能有有效使用用现在战战略运行行中产生生的（ B ）的效效果。 AA有形形资源 B无无形资源源 C资源配配置 D组组织形式式

6、15产品-市场场战略中中市场开开发战略略是由新新市场与与（ C ）的组组合战略略。 A新新产品 B新市场场 C现现有产品品 DD现有有市场* _: T. h. Z55 J66 # Q55 b/ k) R p& C11 y# x116在在产品一一市场矩矩阵中，相关产产品与新新市场对对应的企企业战略略是（ B）。/ RR! WW QQ0 CC6 ii3 VV4 mm A市市场渗透透 B多多元化 CC全方方位创新新 DD市场场创造44 S, J, - h$ Q; | V117从从战略分分析角度度看，成成熟产业业是指在在相当长长的一段段时间里里，产业业中产品品的销售售增长是是持续（ C ）的产产业。

7、A上上升 B. 下降降 C. 平稳稳 D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d6 ) K1 Q188差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（ BB ）。 A差异异性B独独特性 C使使用性 D信信誉性 19产品组组合是指指企业向向市场提提供的全全部产品品线和（A）的组组合式搭搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。0 NN. mm5 II3 QQ) 4 / kkll# YY A产产品项目目 BB特定定产品 C相相关产品品 D现现有产品品 EE# QQ2 YY) vv; zz YY aa8 JJ20所谓战战略失效效，是指指企业战战略实施施的结果果偏离了了（ A）和和

8、战略管管理的理理想状态态。, R$ + S$ t; m1 A战略目目标 B战战略重点点 CC战略略控制范范围 DD企业业使命 21科学管管理创始始人（ B ）强调，要通过过计划工工作，挑挑选，培培训和组组织工人人，以便便增加产产量。; |, u88 m66 o00 22 F00 A88 j. x AA法约约尔 BB泰勒勒 C安安索夫 D韦伯 22在竞竞争战略略一书书中（ A ）提出出了著名名的五方方面竞争争力量模模型。. 66 X. z) f% H88 B/ d- | AA波特特 B钱钱德勒 C魁因 DD安索索夫 23进入壁壁垒低与与退出壁壁垒低的的产业是是（ D ）。 AA高利利润高风风险

9、B稳稳定的高高利润 C低利润润高风险险 D稳定的的低利润润+ 8 YY% wwww2 yyll9 uuEE24评估判判断一个个企业的的现实经经营能力力、首先先必须对对企业的的（ A）进进行客观观公正地地分析。4 ZZ, vv1 II5 dd; OO3 CC A财财务状况况 B利润水水平 C管理概概况 DD领导导艺术 25环境分分析技术术主要有有战略要要素评估估矩阵和和（ BB）分分析法两两种。99 c. e66 H$ N& y- A核核心能力力分析 BSWOOT分析析 C财务分分析 D盈亏平平衡分析析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i266战略略目标的的制定应应遵循

10、关关键性、平衡性性（ DD）等等原则。2 VV* * ii! ! JJ. A可可检验性性 B可可实现性性 CC可挑挑战性 D权权变性66 g99 X B33 s, U( G$ e227产产品-市场战战略矩阵阵中，新新产品与与现有市市场的结结合而成成（ BB ）战略略。3 H; M8 : m; z A市场渗渗透 B产品开开发 C市市场开发发 D多元化化 28战略联联盟这一一概念首首先由美美国DEEC公司司总裁霍霍普罗德德和管理理学家（ B ）提出出的。44 h; y n00 P* J( v77 |, : w AA法约约尔 B内格尔尔 C。波特 D魁因88 F. 00 W22 u- S$ w) f

11、: f33 Y22 229在在成熟产产业中选选择竞争争战略时时，如果果是大量量生产则则采用（ C）战战略较好好。 AA差异异化战备备 BB集中中战略 C成成本领先先战略 DD一体体化战略略# ?% JJ- UU7 mm+ 4 QQ# xx30企业人人力资源源战略分分为人力力资源开开发战略略，人才才结构优优化战略略（ C）三三个方面面。 A引引进人才才战略 B培养人人才战略略 CC人才才使用战战略 DD借用用人才战战略5 . 6 D% I- A) F2 O311进入入壁垒高高和退出出壁垒高高对产业业获利能能力影响响是（ C） A稳定的的高利润润 BB稳定定的低利利润 C高高利润高高风险 D低利润

12、润的低风风险 32研研究开发发战略的的选择常常常受企企业总体体战略和和（ D）的的影响。 A竞竞争战略略 BB投资资战略 CC职能能战略 DD经营营战略00 s88 i o44 ?( p66 v00 R33 V F333（ A ）是是指利用用短期借借贷来融融通短期期资金。 A银行信信用 B商商业信用用 CC应付付费用 DD应收收货款( M! J- N% k11 o11 % w11 J: * B-34在市场场增长率率相对对市场占占有率矩矩阵中，当市场场增长率率低，相相对市场场占有率率高的时时候，它它是属于于哪些产产品。（C ） A问题题类 B明明星类 C金牛牛类 DD瘦狗狗类 35在行业业吸引力

13、力竞争争能力矩矩阵中，扩张类类经营单单位所处处的象限限也称为为（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、绿灯灯区 BB黄灯灯区 C红红灯区 36如如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象限，那么宜宜争取战战略的是是（ B ） WOO 战略 AA发展展型战备备 BB扭转转战略 CC紧缩缩战略 D多多元化战战略8 n p+ ( U3 p) p377动态态相乘效效果是指指企业将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的效果。（ B ） AA有形形资源 B无无形资源源 CC现有有资源 DD将来来资源 38企企业竞争争优势的的根基是是（ A ）A核核心能力力 B财财务能力力 C营

14、销能能力 DD科技技能力$ J44 G99 C00 OR99 N339战战略控制制的目的的主要是是控制（ B） A战战略实施施 BB战略略失效 CC战略略目标 D战战略结果果 40战略与与结构关关系的基基本原则则是组织织结构要要服从于于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A战略目目标 B组组织战略略 C战战略创新新 D战战略控制制 41强调对对“优秀秀战略”的研究究方向作作出主要要贡献的的学者是是（ B）。2 , gg; , JJ: ) EE3 II, kk3 ee A安安索夫 B伊伊丹敬之之 C明明茨博格格 D安安德鲁斯斯 42尽管对对战略管管理要领领概念论论述差异异较大，但大

15、部部是以美美国著名名战略学学家（ B）的的产品市市场战略略为核心心展开的的。 A钱钱德勒 B安索夫夫 C波特 D拜拜亚斯 43如果一一个产业业的进入入壁垒比比较高，对产业业内现有有企业的的威胁就就（ B）。$ pp/ aa/ UU2 rr$ XX2 ll% TT. PP7 HH; AA1 tt A越越大 B越小 CC不明明显 44市场渗渗透战略略先由企企业现有有产品和和（ B）结结合而成成的战略略。. N7 b& 9 d/ K- u: & d; j A原有市市场 B现现有市场场 CC相关关市场 DD新市市场 45集中化化战略一一般有两两种变化化形式，一种是是低成本本集中化化，另一一种是（ A）

16、。8 ZZ- ww/ aa2 ll- hh- GG2 AA4 ; qq1 FF NN A差差异的集集中化 B产品线线集中化化 C顾顾客集中中化 D地地区集中中化8 e2 Z2 j& L* 0 6 N0 t$ A2 x/ 466柳州州某牙膏膏的厂原原来在生生产两面面针药物物牙膏，现在又又增加牙牙刷生产产，这属属于（ B ）。 A同同心多元元化 B水水平多元元化 CC集团团多元化化 DD相关关多元化化5 # jj/ yy( _) ll: UU47久负盛盛名的“戴尔直直销”模模式的实实质就是是（ AA ）。 A大大规模定定制 B直直销制 C代理制制 D代代销制33 A- O! 55 H/ l q44

17、8维维持类经经营单位位所在的的象限也也称为（ A ）。 AA黄灯灯区 BB绿灯灯区 C红灯区区 D兰灯区区 49企业中中一般采采用（ B）方方法来分分配资金金资源。9 WW+ TT1 qq9 OO, WW. tt. AA资源源保护 B预算 C计划 D定定额* 8 + % , q Nk7 ) t500战略略控制的的目的主主要控制制（ C），确保战战略目标标的有效效实现。 A战战略计划划 B信信息反馈馈 C战战略失效效 D战战略阶段段7 TT$ uu6 0 VV9 LL9 WW6 GG1 LL: ddMM + 8 MM) NN51（ B）于于19880年和和19885年先先后出版版的竞竞争战略略、

18、竞争优优势两两本书，是群体体分析方方法的代代表作。 A安索夫夫 B波波特 CC安德德鲁斯 D伊丹敬敬之5 , k6 y & s9 # |8 w( _522战略略群体是是指在产产业中同同样的战战略领域域，遵循循着相同同或类似似战略的的（ A ）。) D9 x! ( M7 d! l) Q A公司群群体 B相相同企业业 CC类似似企业 D相同行行业 53一一般业说说进入壁壁垒低退退出壁垒垒高产业业是（ C ）。/ : & ?l1 L: l; |( gmAA高利利润高风风险 B稳稳定的高高利润 CC低利利润高风风险 D稳稳定的低低利润 L66 n* I% Z. 00 I554反反映企业业成长性性的指标

19、标有（ A ）。 A销售售收入增增长率 B人人均净利利润 CC总资资产周转转率 D流流动比率率 55多元化化战略是是由新产产品领域域与（ D）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。4 D- b# $ I4 p; V0 x: e AA现产产品 B原原市场 C现市场场 D新新市场 56在产品品市场场矩阵中中，市场场开发战战略是由由原有产产品与（ CC）组组合而成成的战略略。6 D( ?6 z4 3 l0 m( E) _3 G- B A原在市市场 B相关市市场 C新市场场 D.新兴市市场 57所谓差差异化战战略，是是指为使使企业产产品与（ B）产产品有明明显的区区别，形形成与众众不同的的特点而而采取

20、的的一种战战略。 vv% ! bb- UU; ee8 II; vv7 hh$ A原原产品 B竞争对对手产品品 C本本企业产产品 D同行业业产品& od99 w; G! 33 t% t558利利润分配配是利用用价值形形式对（ A）所所进行的的分配 A社会会剩余产产品 B利润 C社会剩剩余价值值 D税税后利润润 59市场营营销组合合战略的的目的是是以（ A）为为中心，使产品品定价、分销、促销四四种战略略协调配配合，形形成协同同力量，使更好好地实现现企业战战略目标标 A顾客 B销售 CC利润润 D市场88 h/ K N; c660具具有较高高市场增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是（AA

21、 ）。 UU8 cc7 VV: bb 4 NN% SS# JJ3 A问号类类 B明星类类 CC金牛牛类 D瘦瘦狗类 61、产品市市场战略略中产品品开发战战略是由由现有市市场与（ A ）的组合合战略 3 t: D- e( V,A、新新产品 B、新市场场 C、现有产产品 DD、现有有市场0 c+ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* 8 k3 7 A4 S$ r622、 从战略略分析角角度看，衰退产产业是指指在相当当长的一一段时间间里，产产业中产产品的销销售增长长是持续续（ B ）。 w$ k! 66 Dm$ z11 u* DAA、8 E7 ?/ N6 Z3 ( ?, k上升升 BB、下

22、降降 C、平平稳 D、不不定2 D/ q6 E7 P a; B$ R633. 长期资资金筹资资方式中中, 筹筹资风险险最大的的筹资方方式是( A )。A. 债债券 B. 优先先股 C. 银行借借款 D. 普通股股+ JJ* VVqq!644. 差异化化战略的的核心是是取得某某种对顾顾客有价价值的 ( B )。A. 差差异性 B. 独特性性 CC. 使使用性 DD. 信信誉性 65. 肯德基基快餐店店自19987年年进入北北京市场场以来, 不断断地发展展加盟连连锁店, 占领领北京快快餐市场场 , 这属于于( D )z/ U# _ , 44 u66 22 mAA市场场开发战战略 B. 产品开开发战

23、略略 CC.多元元化战略略 D. 市场场渗透战战略- g4 P) h, c5 P8 H1 p( / $ V7 X* e5 q% W/ T o666. 美美国艾维维斯汽车车租赁公公司提出出“我们们希望成成为汽车车租赁业业中发展展最快、利润最最多的公公司”, 这个个口号表表明了该该公司的的( D )。A. 经经营战略略BB. 经经营哲学学CC. 社社会责任任 D. 企业愿愿景, U& B+ ?3 e$ a- B/ t- l677. 生物制制药是具具有高成成长性行行业, 其进入入壁垒和和退出壁壁垒的组组合是( A )。 9 X* 00 J55 G& a% X55 tAA. 进进入壁垒垒高, 退出壁壁

24、垒高 B. 进入壁壁垒低, 退出出壁垒低低 5 c! ?9 2 3 Z) Xj F8 X c) G7 u2 i! H- M4 J# AC. 进入入壁垒低低, 退退出壁垒垒高 D. 进入入壁垒高高, 退退出壁垒垒低 68. “把鸡鸡蛋放在在一只篮篮子里的的做法”是什么么战略的的形象表表述（ A ）。 / v- o& 22 M/ O, mAA. 重重点集中中战略 B. 一体体化战略略 C. 差异化化战略 DD. 多多元化战战略 ; U l/ 55 j! C G669. 战略略实施的的变革型型模式的的特点是是企业总总经理主主要考虑虑如何（ A ）。 A. 实实施企业业战略 % : E7 e% B(

25、I& K1 Y. VB. 让其其他管理理人员一一起共同同实施战战略C. 与与其他管管理人员员一起修修订战略略 DD. 制制订一个个最佳战战略 70.长期资资金筹资资方式中中，筹资资风险最最低的筹筹资方式式是（ D ）。A. 债债券 BB. 优优先股 C. 银行 D. 普通股股 + PP: l( W$ i. # _: ! s44 771未未来展望望由未来来（ D ）年年的远大大目标和和对目标标的生动动描述组组成 1 p22 D66 r% m33 v55 w11 A. 5110 B. 1015 C. 520 D.1030 72.某某牙膏厂厂原来只只生产药药物牙膏膏，现在在又增加加牙刷生生产，这这属

26、于（ B ）8 y0 e/ H Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心心多元化化 B. 水平多多元化 CC. 集集团多元元化 D. 一体体化 73.按按企业划划分事业业单位，各事业业单位独独立日常常处理生生产经营营活动，这是( C ) A. 直直线制组组织结构构 B. 职能型型组织结结构 C. 事业部部制组织织结构 D. 矩阵阵制组织织结构 74.为为了减少少调整的的代价，企业需需要选择择恰当的的战略调调整时机机。但如如果企业业存在根根本性危危机，再再不调整整则面临临破产，则此种种调整称称为（ D ）- QQ3 II+ AA: xx! AA7 ssA

27、. 提前性性调整 B. 战略性性调整 CC. 反反应性调调整 D. 危危机性调调整* J/ X% p g11 ?11 N/ W. S11 X775. 企业以以集中进进攻方式式，努力力进行技技术革新新，追求求企业技技术领先先地位和和竞争优优势，以以实现企企业市场场扩张和和多元化化经营成成长，这这是（ D ）A. 防防御型研研究与开开发战略略 BB. 相相机型研研究与开开发战略略 C. 渗渗透型研研究与开开发战略略 DD. 进进攻型研研究与开开发战略略 76.一一般来说说，战略略群体的的差异主主要表现现为生产产经营活活动的重重点不同同。具体体来说，主要包包括纵向向一体化化程度不不同、专专业化程程度

28、不同同、推销销重点不不同以及及 ( B )A. 市市场化程程度不同同 B. 研究究开发程程度不同同/ C. 国国际化程程度不同同 D. 多角角化程度度不同! 77.生生产能力力战略是是制定生生产战略略的起点点。一般般来说，企业的的生产能能力战略略包括扩扩大战略略、追随随战略、反向战战略和( D )A. 同同向战略略 B. 质量量战略 C. 紧缩缩战略 D. 威慑战战略, Z# 9 S% m/ Z8 K788. EPRRG模型型根据战战略区域域中心的的不同将将跨国公公司战略略进行分分类。跨跨国公司司将战略略重心放放在海外外子公司司各业务务上，谋谋求海外外子公司司的独立立发展，该战略略是指（ A

29、）A. 多多中心战战略 B. 地区中中心战略略 2 |# s, & S T; m) wC. 本国国中心战战略 DD. 全全球中心心战略7 n% |00 E44 99 M% LQ779.战战略实施施离不开开信息系系统的支支持。在在战略实实施过程程中，信信息系统统的重要要作用体体现在战战略表达达、战略略反馈以以及 ( A )A.战略分分解与沟沟通 B. 战略略假设C. 战略略互动D. 战略略支持$ J55 z00 Y- b( dd66 ! b; L Z: r880.美美国电话话电报公公司对外外宣称，本公司司“提供供信息沟沟通的工工具和服服务而不不是生产产电话。”这一一表述属属于( A ) * Z-

30、 ; B7 . P8 9 A. 企业业使命 BB. 企企业愿景景 C. 企业业目标 D. 企业价价值观81. 根据SSWOTT分析图图，第类型的的企业内内部存在在优势，外部面面临强大大机会，应采取取( B ) SO 8 kk% nn9 pp7 kk8 jj wwA. 扭转型型战略 B. 增长长型战略略 C. 多种经经营战略略 DD. 防防御性战战略7 i- J x/ I* p/ 882.企企业忽略略细分市市场差别别，只提提供一种种产品在在整个市市场销售售的营销销计划是是（ A ）A.无差差异性营营销 B.差异性性营销 C.集集中性营营销 D.大大规模定定制 83.乐乐观、办办法多，把握充充分的

31、信信息和资资源再作作出决策策的战略略领导者者行为模模式属于于（DD ）1 jj; _8 yy+ VV# LL! vv# vv aa7 ! QQ( UUA.革革新直觉觉型 B.革革新分析析型 C.保守直直觉型 DD.保守守分析型型多项选择择题. 6 S4 Z6 J4 t7 t2 g; E3 K& K/ O1企业战战略管理理特征有有（ AA B D ）。A高层层次性 BB整体体性 CC竞争争性 DD动态态性 E长长远性（企业战战略）22根据据波特教教授对竞竞争对手手的分析析，对竞竞争对手手的分析析有四个个方面主主要内容容即竞争争对手的的（ACCDE ）。 A未未来的目目标 BB替代代性 C自自我假

32、设设 D潜在能能力 E现现行战略略 F讨讨价还价价能力& & C. F99 y/ |* m/ S! | 8 * hh aa4 WW9 uu! yyVV6 YY3.一一般而言言，常见见的战略略调整方方法有（ ABBCD ）。A常规规战略变变化 B有限的的战略变变化 m$ z; h6 m9 iqC彻底的的战略变变化 DD企业业转向 ( dd; - OO. ss$ yy! yy9 dd4经经营资源源中的无无形资源源包括（ A C ）。A技术术资源 B组织资资源 CC商誉誉 D人人力资源源5 JJ( BB* yy3 % BB3 _5 AA( FF, XX! 5战战略目标标的特征征有（ ACDDE ）。

33、A可接接受性B可检验验性C可可实现性性 D可衡量量性E可挑战战性% T$ W6 N, / P6战略能能力分析析主要包包括几个个方面（ ABCCD ）。A财务务能力 B经经营能力力 C组组织职能能分析 D企企业文化化业绩与与问题 E核心能能力分析析7一一体化战战略的类类型主要要有（ ABEE ）A横向向一体化化 B纵向一一体化 CC向前前一体化化8 UU# CC; 7 hh9 GG* GG D向后一一体化 E混混合一体体化. r+ . s V: v7 g& k8 Z8衰退产产业中的的竞争战战略主要要选择有有（ AABCDD ）。 A领领先战略略 B观望战战略C抽抽资转向向战略 D快快速退出出战略

34、 E渗透战战略1 w& Y8 ( |2 r9投资组组合战略略的影响响因素有有（ AACD ） A盈盈利与风风险 BB政府府政策C经营规规模D产产业性质质: FF7 gg. cc7 yy& pp% xx/ uu10.生命周周期分析析法的战战略建议议有（ ABDDE ）。A发展展战略 BB有重重点的发发展战略略CC渗透透战略 D调整战战略 E退出战战略111企业业的成长长方向战战略有（ ABBCD ）。A市市场渗透透战略 B市市场开发发战略 C产产品开发发战略D多元化化战略112决决定替代代品压力力大小的的主要因因素有（ ABBD ）。 A替代代品的盈盈利能力力BB.替代代品生产产企业经经营策略略

35、LL2 ?3 ee% dd: ee0 jj ; qq! gg0 FF2 xx) FF9 KK- UU C.替代品品质量差差异D用户转转换成本本/ PP! pp cc$ ii$ ll4 zz13反映企企业成长长性的指指标有（ A）。A销售售收入增增长率 B人均净净利润 C总资产产周转率率 D流动比比率144战略略能力分分析主要要包括（ ABBCD ）几个个方面 A财财务能力力 B营销能能力 C组织效效能分析析 D企企业文化化业绩分分析E核核心能力力分析!15. 短期期资金的的筹集来来源较多多，通常常有以下下方式（ ACCD ）。 AA商业业信用 B应收账账款 C银行信信用 DD应付付费用77 p

36、88 ?/ u) z, z# H/ Y116核核心能力力的评价价标准有有哪些（ ACCDE ）。A价值值性 BB模仿仿性C异质性性D难难以替代代性 EE扩展展性 3 q+ x$ p% % f# v! b177一般般来说，企业使使命的表表述应包包括（ BCDD ）。 A企企业愿景景 B企业生生存目的的CC企业业经营哲哲学DD企业业形象 EE企业业目标F企业环环境188并购购后两个个企业的的整合主主要体现现在（ ACDDE ）。& U) m$ . c+ j( H8 j9 h2 G! AA战略整整合 B经经营整合合 CC文化化整合 D制度整整合E组织人人事整合合19处于不不同的环环境条件件下，企企业

37、可采采用的研研究与开开发战略略有（ ABDD ）。, - bb% : $ AAee HH A基本型型 BB渗透透型 CC开发发型 DD反应应型) L* A5 v$ N( ?9 t5 : h; x200.新兴兴产业的的不确定定性主要要表现在在（ AABCEE ）。 A技技术不确确定性 BB经济济不确立立性 CC组织织不确定定性. C2 h e; h/ Y DD市场场前景不不确定性性 E策策略不确确定性& q55 W$ G j; i. ?44 i33 m221战战略管理理的要素素包括（ ABBCD ）。 A产品品与市场场领域 B成成长方向向 C竞争优优势D协协同效应应22企业外外部环境境分析主主要

38、包括括（ AACD ）。A宏观观环境BB微观观环境C产业环环境D竞竞争环境境23政治对对竞争的的影响表表现在（ ACCD ）A为某某些产业业建立起起进入壁壁垒B通通过改造造交通环环境 CC通过过立法减减免税 D通过政政策法令令干预企企业% m4 s& M4 ; a3 s: ?9 II2 t244战略略能力分分析主要要分析企企业（ ABCCD ）几方面面能力。A财务务能力分分析 B营销能能力分析析 C组织职职能分析析 DD企业业文化业业绩分析析. QQ. uu. _; WW% DD+ 0 PP25战略目目标的制制定原则则有（ BCDD ）A全面面性原则则BB关键键性原则则 C平衡性性原则 D权权

39、变性原原则266公司司战略主主要有（ ACCD ）几种类类型。A增长长型战略略 B变革型型战略 C稳稳定型战战略 DD紧缩缩型战略略27差异化化的基本本途径有有（ AACD ）A产产品 B财财务 C人人事 D形象(28企业在在目标市市场上可可以“扮扮演”不不同的角角色，即即（ AABCDD ） AA市场场领导者者 BB市场场挑战法法者 C市市场追随随者 DD市场场补缺者者: 8 uu5 bb! gg( RR+ oo7 JJ( DD29生命周周期分析析法的战战略建议议有（ ABCCD ）。A发展展战略 B有有重点的的发展战战略& M7 A- g* A; J% A6 S$ _C调整战战略 D退出战

40、战略 EE转移移战略77 m! g, T) f00 h11 V( - B. X55 z+ h330企企业核心心能力的的创建基基本方式式有（ ACDD ）A自我我发展B模仿 C并并购D战战略联盟盟0 aa rr3 KK4 vv% OO6 GG31企业战战略过程程是由三三个环节节相互联联系，循循环反复复、不断断完善动动态管理理过程。（ AABCDDE ）! MM8 , II& 6 hh& xx8 ll AA战略略分析 BB战略略制定 C战战略评价价 D战略实实施 EE战略略控制, i! l- a22 U* I$ r! G332企企业宏观观环境主主要包括括（ AABDEE ）等等宏观因因素。 A政政

41、治法律律 B经济 CC财政政货币政政策D技技术 E社会文文化F市市场供求求情况 p) p: $ 55 h66 _% k/ B! y88 p333. 成本领领导先战战略在哪哪些具体体类型（ ABBCDEE ）。7 VV EE) II+ yy/ cc3 A简化产产品B改改造设计计CC材料料节约 D降降低人工工费用 EE生产产创新F提高效效率D4 p, + C7 L6 V7 N* W& f344战略略目标的的基本目目标有（ ABBCDFF ） AA利润润目标B市场目目标C竞竞争目标标 D发展目目标EE价格格目标 F. 产品目目标; , l; c4 S& u355紧缩缩型战略略的类型型有（ ABEE

42、）A转向向战略B放弃战战略C暂暂停战略略DD结算算战略E.清算战战略5 ?- ?; m/ S; W5 w2 Y366差异异化战略略的类型型有（ ACEEF ）。A产产品差异异化 B财财务差异异化 CC人事事差异化化 DD价格格差异化化E形象象差异化化 F. 服务务差异化化 3 ww1 : . hhss37市场战战略选择择的几种种模式是是（ AABCDDEG ）。 A单一一市场集集中化B市场专专业化C产品专专业化. H- y/ n66 J# T! B00 s$ v77 a& l DD全面面进入 E大规模模定制 F强化营营销 G.选选择性专专业化22 a11 E* K- g u77 _338. 影

43、响买买方的讨讨价还价价过程能能力的因因素主要要有（ ABCCE ）。A买方方的集中中度 BB产品品在成本本中所占占的比重重CC转换换成本的的大小D产品品差异化化程度E买方盈盈利能力力# SS: kk0 DD, zz. & mm* bb- CC& MM: VV4 AA39. 价值值链的辅辅助活动动包括（ ABBDE ）。A采购购B研研究开发发C商商誉D人人力资源源管理88 # L44 S & 00 w X EE企业业基础结结构 F销售渠渠道400技术术创新的的特征（ BCCDFGG ）A不正确确性 BB时滞滞性 CC复杂杂性 DD累积积性 E可可连续性性6 SS% ZZ1 kk! 5 3 , j

44、j7 dd* XX9 XX . 2 / CC( ) oo: & yy4F.不确定定性 G.不连续续性411企业业的协调调同效应应可以表表现在哪哪些方面面（ AABD ）9 RR: nn, ff/ CC4 UU, II% XX4 mm AA销售售协同效效应 B生产协协同效应应 C组组织协同同效应 D管管理协同同效应66 K33 N# 44 S! u( l- K00 k# Z442进进入壁垒垒高低的的因素主主要有（ ABBCEFF ） A规规模经济济 B产产品差异异优势 C资资本需求求 D产品价价格高低低EE转换换成本F销售渠渠道1 O7 h; W( M+ m) M433. 企企业业绩绩分析主主要

45、包括括以下内内容（ ABDD ）A目标标的完成成情况BB战略略的执行行情况 C成成绩与经经验 DD盈利利水平E失败与与教训444多多元化的的战略利利益有：（ AABD ）A实现现范围经经济B分散经经营风险险C增增加市场场占有率率 D增强竞竞争力. d44 99 J( w11 Y445战战略联盟盟组建中中应注意意的问题题：（ ABDD ）A慎重选选择合作作伙伴 BB建立立合理的的组织关关系: j- W0 I0 M# a! IO8 v. c CC优势势互补 D加加强沟通通3 bb( pp8 AA ZZ& |* ZZ- cc0 ii, yy+ 46差异化化的基本本途径有有：（ ABCCD ）A产品品

46、 B服务 CC人事事 D形形象6 e) m- C# e; I5 . * z7 6 L, h; p0 U6 ?5 X477.战略略目标的的基本内内容是（ ABBEFGG ）。 A市场场目标 B利润目目标 C平平衡性目目标 D权权变目标标 EE竞争争目标 F产产品目标标 GG.发展展目标448处处于不同同环境下下企业可可采用的的研究与与开发战战略有：（ AABD ） A基本型型 BB渗透透型 C开开发型 D反反应型 E适适应性. e. g Q# I, j44 u t: D t; r) - x( G* Y99 - 449生生命周期期分析法法的战略略建议有有：（ AB ）A发展展战略 B有有重点地地发

47、展战战略0 T! 8 L& k, s CC成本本领先战战略 DD“夹夹在中间间”战略略) WW5 ( ff) XX. * gg6 ( ss: ll3 - oo/ yy( JJ50一般战战略变革革时机有有：（ ABDD ）A提前前性变革革BB反应应性变革革 C回回馈性变变革 D危机性性变革51企业战战略的特特征有（ ABBD ）A高层层次性 B整整体性 C竞竞争性 DD动态态性522. 下下列哪一一项属于于人才使使用战略略途径（ ABBC ）A.任人人唯贤 B.破破格提拔拔C.岗岗位轮换换DD.自主主培养553.下下列属于于长期筹筹资的是是方法，主要是是( AB )A发行行股票 B.发发行债券券

48、C.银银行信用用 D.社会信信用判断题! W- V, 22 f% ( R& ; g66 g n $ P77 - P, f66 A! h- G11市场场开发战战略是由由现有产产品领域域与现有有市场领领域组合合而成的的一种企企业成长长战略。（ X）新市市场2战略略管理要要素可概概括为产产品市场场领域、成长方方向、竞竞争优势势、协同同作用四四个方面面。（ ）3价值活活动可以以分为基基本活动动和支持持活动两两大类。（ ） 4核心心理念由由核心价价值观和和核心目目的构成成。（ ）5放弃战战略是从从企业采采取转向向战略无无效时而而采取的的稳定型型战略。（ X）. 6 : z5 f & g6 c $ T(

49、r; t6市场进进入战略略，根据据不同的的情况和和条件，可以采采取不同同的战略略方式：它包括括强化营营销、一一体营销销、多元元化营销销。（ ）7渗透定定价策略略是指企企业产品品的低于于竞争对对手的价价格进入入市场，以便“渗透”到竞争争者的市市场中，取得一一定的利利润。（ X）成本领领先战略略8投投资组合合战略的的影响因因素有：盈利与与风险、经营规规模、产产业性质质。（ ）9市场增增长-相对市市场占有有率矩阵阵是在220世纪纪60年年代后期期由荷兰兰壳牌石石油公司司提出的的。（XX）波士顿顿2 YY. 6 1 ee$ ii6 oo. kk10企业组组织战略略调整的的根本原原则是市市场变化化。（

50、）111战略略管理是是一种全全面的管管理过程程。 （XX）( v* x- S- R# y) D- 122市场场开发战战略先由由新市场场领域和和现有产产品领域域结合而而成的一一种企业业成长战战略。（ ）% t$ V; P# u. R133战略略集团是是指在企企业中同同样的战战略领域域、遵循循着相同同或类似似战略的的公司群群体。（ X）在产产业中77 E66 s$ q55 h- B. n114价价值链分分析的重重点在于于经营资资源活动动分析。（ X） 价值活活动分析析 xx, bb. ss) BB/ TT15差异化化战略的的核心是是取得某某种对顾顾客有价价值的独独特性。（ ）% R0 , B3 /

51、 |7 ! s2 f166市场场细分的的实质是是需求的的细分。（ ）- ww8 ) nn% tt3 qq# YY9 II+ kk1 UU3 XX8 ff17顾客价价值矩阵阵由世界界著名的的战略管管理学家家福克纳纳和魁因因首先提提出。（ X）福克克纳和鲍鲍曼188企业业组织战战略调整整的根本本原则是是适应市市场原则则。（ X）适应应循环原原则199战略略控制层层次分为为战略控控制、战战术控制制与避免免型控制制三个层层次。（ X） G) m% y( i7 h8 E: g. I200纵向向一体化化按物质质流动的的方向不不一划分分为前向向一体化化和后向向一体化化。（ ）& E5 q1 C% L; s,

52、 H2 x3 u21119965年年波特在在其著作作企业业战略论论一书书中，把把企业战战略实现现要素概概括为四四个方面面。（ X）/ D3 M5 R( Q: 9 h$ R9 C* L222进入入威胁的的大小主主要取决决于进入入壁垒高高低，以以及现有有企业的的反应程程度。（ ）& S( q6 u# t. M/ , |233对企企业经营营资源进进行分析析的一个个常用工工具是波波特教授授提出的的SWOOT。（ X）244衡量量和评价价核心能能力能否否到持续续竞争优优势的标标准是占占用性、耐久性性、转移移性、复复制性。（ X）255战略略目标制制定的原原则有关关键性原原则、平平衡性原原则、权权变性原原

53、则。（ ） CC; ii. ff+ NN7 ZZ8 ll6 aa+ LL( pp# nn26纵向一一体化按按物质流流动的方方向可以以划分为为前向一一体化和和横向一一体化。（ X）& g 7 j+ B% T* 2 s x277竞争争战略主主要有哪哪些类型型成本领领先、差差异化、集中化化。（ ）2 E1 d: Q7 d( 3 a288行业业吸引力力-竞争能能力矩阵阵（GEE）也称称为波士士顿矩阵阵（BCCG）。（ X） F0 S# p% ?299战略略控制的的特征是是渐进性性、交互互性、系系统性。（ ）300企业业转向是是指企业业改变自自己的经经营目标标。（ X ）改变变经营方方向* H4 E& J, J1 |f0 J311企业业战略管管理最早早出现在在英国。（ X ）美国国32从实践践考察企企业战略略管理的的演进，大致经经历了三三个阶段段。（ X）; N5 a1 V3 o7 b4 b% A333世界界著名战战略管理理权威安安索夫提提出了行行业中的的竞争存存在五种种基本竞竞争力量量。（ X）波特特34企业愿愿景由核核心观念念和企业业使命两两部分组组成的。（ X）核心心理念和和未来展展望3 o/