金凯盛铝模项目部管理规定

1、铝模项目部管理规定目录一、项目部职责管理要求1.1公司架构图1.2岗位职责二、项目部日常管理制度2.1考勤制度2.2请假制度2.3例会制度2.4考核奖励办法三、项目部各项审批权限及流程3.1项目部款项审批流程及权限3.2各项表格附件四、项目部物资采购管理规定4.14目的4.2使用范围4.3职责划分4.4采购审批4.5选择供应商4.6价格调查4.7询价、比价、议价4.8购前核决及权限4.9价格复核与市场行情资料提供4.10订购作业4.11签订合同4.12紧急订货4.13退货作业4.14验收与付款4.15附则五、项目部文件资料管理办法5.1资料管理的范围和依据5.2资料的具体要求5.3其他六、劳务

2、班组管理办法、6.1项目部要求6.2班组管理6.2.1施工质量6.2.2材料控制6.2.3安全6.2.3文明施工6.3奖罚原则及标准七、其他及其附件、项目部岗位职责1.1项目部架构图1.2各岗位职责在主管领导的领导下工作，带领项目员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序确保各岗位的工作标准达到要求；2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解总包单位约定的工作要求；认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各

3、项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行；设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行；制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核；听取生产经理和技术主管工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定；定期向公司主管领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况

4、，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由；准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制；加强与总包单位对接、施工组织和协调管理，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，总包单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成；虚心接受公司、总包单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递总包单位对公司满意情况的信息。参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。加强自身素质的提高，不断学习建筑铝模行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；教育

5、所属员工洁身自爱不私自拿用施工单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；定期要对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围；安排并监督管理人员做好施工质量控制和验收、施工进度控制、施工安全管理；安排并监督管理人员做好工程量计算、工时考勤、铝模进场验收登记和发放管理、耗材供应、材料保管和防盗、施工工人培训、制定和落实规章制度、建立质量管理体系等工作；安排管理人员做好铝模板专业分包合同、铝模板劳务分包合同、铝模板供应合同及铝模施工各项技术事宜;安排并监督管理人员编制施工方案、技术指导、技术交底等资料；

6、负责组织项目人员与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题。受项目经理领导，是项目铝模施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；?领导编制项目铝模施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核大包班组月、周计划，并组织贯彻实施；?负责组织实施项目铝模工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工施工机械设备、现场材料等各项管理工作；?组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程

7、质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；?负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对铝模项目施工资源进行协调调配；?贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立铝模项目质量和环境与职业健康安全管理体系组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工寻检制，争创文明安全工地；?参加总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；?主持铝模项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急

8、准备与响应方案；10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责；?建立铝模项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行；?按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与外部单位沟通、协调工作；?组织编制项目上的实施性施工组织设计、施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度；?做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务

9、往来、工价款结算，工程成本控制；?组织制定铝模项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作；?负责组织铝模工程交验、组织编制竣工文件和工程总结；?根据处里的管理规定，结合项目部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施；?铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题；在公司职能部门领导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负

10、责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制?；负责编制铝模施工方案、技术指导、技术交底，组织对劳务班组和项目管理人员的培训；负责施工过程中的安全问题的处理?；负责对工程分承包方的管理和控制；负责检查督促生产计划的完成情况；?负责组织召开生产会，碰头会；?参与工伤事故的处理及分析；参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。?供应商的寻找，资料收集及开发工作；对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性；.与供应商的比价，议价谈判工作；对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降

11、低采购成本；采购计划编排，物料的订购及交期控制；与供应商以及其他部门的沟通协调等；准确地做好材料进出仓库的帐务工作；严格按照材质的验收要求做好材料验收工作；不符合采购要求的或不合格的材料坚决不予验收；认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作；认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作；认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作；认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门*接（重物品除外），旧废料根据实际情况合理利用；认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管；认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重

12、复领料和材料浪费；认真做好手动工具和机具的借收登记工作；认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作；。认真熟悉铝模施工图纸，提出图纸中存在的问题，为铝模深化设计提供建议；编制施工预算，计算出材料分析汇总表，按铝模工程提出材料计划表；做好铝模工程技术交底资料，向各班组进行技术交底；负责复核小包铝模工程的定位、放线、测平、沉降、加固、打磨验收等；负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器；收集、整理工程施工中的变更签证资料；做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书；应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成；认真配合好项目经理、生产经理的工作；、

13、质量情况和公司工程情况，制定模板配板改板方案；。在项目经理领导下，对分配施工现场负责指挥，管理工作；指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题；主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作；掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工；组织铝模带班、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表；参加项目经理主持的铝模工程质量评定；参加公司领导主持的单位铝模工程质量评定；在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核；对施工现场的安全、质量、进度负责；制止现场违章作业；对不合格产品，提出返工处理

14、及考核要求；施工。二、项目部日常管理制度2.1打卡制度2.1.1项目部工作原则上无周末，国家法定假日按公司安排执行，节假日项目部根据情况安排调休，保证每月4天，每天上班时间：8:30-18:00，外出工地人员不受此时间限制，具体根据实际情况调整作息时间；项目部根据公司要求按照考勤制打卡制，若由于出差等原因无打卡需作好考勤登记，每月考勤情况汇总后报公司备案；?2.2请假制度?项目部人员因特殊情况需请假时，必须提前申请，作好相应工作交接后方可离开，杜绝请霸王假；2.2.2请假程序：请假人需向项目经理申请，经项目经理同意后方可休假（3天以内），超出3天以上需要经过公司审批，请假人须填写请假条，报项目

15、部考勤员备案作好考勤登记，以方便根据人员情况合理安排工作。2.3例会制度?项目部内部实行周例会和月总结大会制度，周例会在每周五下午召开，月总结大会在每月末召开。会议由项目经理或生产经理主持，主要参加为项目部管理人员和技术人员对上周、上月工作计划完成情况进行总结，并对下周、下月工作作出计划。（附周例会报表和月报格式）。2.4项目部人员管理要求员工违反上述纪律，情节轻微，首次违反并给予训诫和教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，给项目部造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，本年度不予评优评先，绩效考核不予奖励。三项目部各项审批流程及规定为切实做好项目工

16、程款支付、现场签证等审批工作，确保资金使用安全、清晰，现根据公司要求，结合实际情况，就项目工程款审批等事宜，特制定工程款审批流程、明确审批权限以及统一工作表格，3.1项目部大宗款项及合同审批流程3.2四项目部物资采购管理规定4.1目的为加强项目规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。4.2适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。4.3职责划分4.4采购（计划）审批4.5

17、选择供应商根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由项目经理审核。4.6价格调查4.7询价、比价和议价4.8购前核决及权限采购经办人员与厂商初步沟通并完成询价后，在“订购汇签单”上详细填列以下事项，呈报项目经理核决：4.9价格复核与市场行情资料提供4.10订购作业采购人员接到经核决的“定购单”后，应与供应厂商进一步接触，进行正式的质量、价格和后续服务谈判。金额较大或批量采购的应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后，向对方明确订货意向，并送样报验，未通过报验的材料不准采购。4.11签

18、订采购合同（1）供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；（2）采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；（3）订单所采购的数量/重量，单位包装数量/重量；包装件数；（4）价格：单价，合计价，合同总额，定金或预付款；（5）交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量；（6）付款方式；（7）所需的质量证明（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告单等）；（8）质量保证条款：发生质量问题是进行退换或其他处理方法；（9）运输方式和销售发票的要求。，到供应厂商处现场采购的，由授权代理人签字，对方签章后生效；采购单一式两份，双方各保存一份，材料公司负责采购合同的传

19、阅会签和各部门的存档；4.12紧急订货采购人员接到项目经理以电话联络的紧急采购案件，应立即进行询价、议价，迅速办理。第十条进度控制及事物联系；除一般采购作业方式外，项目部可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：项目部依计划提出请购，材料公司定期集中办理采购；4.13退货作业对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料退货单”并见附有关的“材料检验报告表”呈项目经理签认后，凭此异常材料退货。4.14验收与付款4.14.1货物进场验收和仓库管理员，实际清点件数或称重，对货物携带的有关证件进行验证，经与采购清单或采购合同内容核对相符后签收，仓库出入库单并由仓管员签章入库。如发现不符时，

20、即通知材料公司会同处理；仓管出具入库单并签字。4.14.2付款结算财务统一支付；（1）紧急采购且不能及时办理财务支付手续；（2）在外采购且供应商要求立即付款时；（3）在现场调试期间急需材料的采购；（4）1000元以下的零星采购。4.14.4质量评价使用单位应就所使用的材料质量予以关注，根据使用效果对材料质量提出评价，以利于进一步工作。4.15附则参与采购过程的相关人员，既要明确分工、明确责任、互相配合，还要注意发挥互相监督的作用，确保项目部的利益不受损害；参加采购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受全体员工监督；超出本办法的事项由项目部呈公司领

21、导核准后实施；五项目部资料管理办法资料管理的范围和依据为做好铝模工程项目部的施工档案、技术资料的管理工作,提高项目的管理水平，维护公司的合法权益,保证项目资料管理的可追溯性，特制定本管理规定；项目部的档案资料是指从项目部的组建、成立、施工过程到工程竣工中形成的全部资料，包括文字、图片、图纸、图标、计算依据、合同、结算依据、采购单据等；项目部的档案资料需要集中统一管理，确保各类档案资料的完整、准确和安全；文件资料需要有归档序号、类别、卷类排列的规定；卷类排列有：施工技术管理文件、开工、竣工文件、洽谈变更记录、材质与产品检验、施工记录、实测实量检测记录、预防整改措施、铝模班组评定报告等。保证资料的

22、长期保存，工程技术资料需用普通复印纸或纸质不褪色的纸书写、绘制；资料内容填写必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，法定计量单位准确；项目部资料由项目部指定专人管理，总负责人由项目经理负责，资料管理员需要认真负责资料的收集、整理、分发、归档、保管和上报等工作；资料管理员应熟悉铝模技术工程资料的各种表格填写要求、熟悉有关规范、标准，对收集的资料的准确性、完整性负责；财务管理方面的资料由综合组按照公司有关规定执行，综合组负责收集、整理、归档和保管，总负责人由项目经理负责；各相关技术小组或责任人、材料员、质检员、施工员需要保存提供的资料有:模板验收记录、铝模板安装复核表、质量事故处理报告及整改措施

23、、实测实量验收报告、铝模板厂内验收记录等；资料的收集、整理、保管，项目竣工验收时应形成完整、系统的资料；项目部资料管理员应及时主动、积极的做好资料的收集和整理，个相关的生产、技术、管理人员应主动、及时上交各类资料，不得无故拖延或者私自保存，项目部人员调动或辞职时需要将自己保存的资料的交接并签字确认，不得带走或据为己有；项目竣工或解散时，项目部资料需要统一移交公司；5.2资料的具体要求A资料必须是原始记录或正本B资料要求字迹清楚、图面整洁，不得用易褪色的工具书写、绘制C资料应用数字编号，并有封面。D声像资料必须画面、声音、图像清晰，并标注说明E资料应按要求填写归档目录，移交要有手续5.3其他A项

24、目部的资料管理需要严格按照公司保密规定严格执行B资料的销毁需要经过批准后方可销毁，并保存销毁记录六项目部对劳务班组管理办法为了加强对施工班组的管理和提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定本管理制度，需要严格落实执行。6.1班组选择及要求，中途退场劳务结算按合同约定条款执行。6.2班组管理6.2.1项目部要求A班组进场前必须签订劳动合同，由项目存档B班组进场后必须进行技术交底，并严格强调安装施工流程、注意事项做到安全文明施工C对劳务班组管理模式熟悉，时刻掌握班组工作情况及人员流失情况，每天记录班组出勤情况D在施工过程对班组不规范操作、野蛮操作行为进行监管，并考核处理6.2.3铝模班组

25、进场前须与项目部签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成，铝模班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果；6.2.4铝模班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽；6.2.5铝模班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案；若出现甲方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行，否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关班组承担；铝模班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他

26、相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸及放线工作；施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告项目相关管理人员，由其协调处理；若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，相应班组须予以承担。6.2.6铝模班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检验收，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工造成的一切问题由施工班组负责；隐蔽工程须提前知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工，若未按以上要求擅自施工的，相关班组须承担由此引发的一切不利后果。6.2

27、.7铝模班组带班须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个人银行账户等相关信息，铝模带班（老板）对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，甲方有权追究相关责任，考勤不实发的处以每次每人600元的罚款，并对此造成的不利后果概由铝模班组老板负责。铝模班组的进度款不能按要求足额发放工人工资时，铝模班组老板或带班必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由班组负责；如班组不能按时补齐发放工人工资，对项目部造成不良影响的，一律进入班组选用资料库黑名单。6.2.8班组老板或带班为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施

28、工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度；该加班的工种必须加班，可完成的工种必须完成；如该加班及可完成的工种其班组未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款（一天即处予500元以上的罚款）；如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准；严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为），贿赂行为经查属实，班组予以辞退处理，并同时处罚5000元以上；项目管理人员予以2000元以上罚款；如项目管理人员向班组索要回扣或其它类同行为，经查属实或举报，项目管理人员予以辞退处理，同时追究工班组和项目管理人员法律责任，并同时处罚30

29、00元。铝模工程的施工进度应满足工期总进度的要求，各个施工责任岗位的施工进度应满足项目现场的管理要求，因此，班组应配足熟练的操作安装人员及技术人员，根据施工进度要求合理安排作息时间。施工质量A、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工；施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救；若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，班组自行承担全部责任。B、班组在施工过程中，遇到与其他工种交叉施工情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目管理人员；

30、若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的，或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。C、班组带班须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收；若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的费、工期延误等相关损失均由相应班组承担。材料控制图纸到位后，班组带班应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期；班组须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料的到货情况。班组若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪，造成的包含工期延误由班组负责。班组带班为该班组材料控制责任人，必须保证材料的准确性，并对