技术创新的四大要素及国际上对创新的五种分类(创新策略30)

1、 /6创新策略-技术创新的四大要素及国际上对技术创新的五种分类一、技术创新的四大要素技术创新的要素主要有如下四种：创新者、机会、环境和资源。创新者一般是指企业家。有时，创新者除了企业家外，还可以是科研单位的研究人员、负责人或政府计划管理人员等。这些创新者根据市场需求信息与技术进步信息，捕捉创新机会，产生新的思想。新的思想在合适的经营环境与创新政策的鼓励下，利用可得到的资源（包括人力资源、财力资源和技术资源），通过组织管理（研究开发、试生产、设计和生产、营销），从而形成技术创新。可见，创新者、机会、环境和资源这四种要素是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，而其中创新者是最主要的。虽然创新者一般

2、是企业家，但并非所有的企业家者是创新者。同时，发明家也不一定是创新者。这是因为，一种新发明只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。因此，只有敢于冒风险，把新发明引入经济的企业家，才是创新者。二、对技术创新的各种分类列举技术创新可以按照不同的目的进行不同的分类。（一）按技术应用的对象不同分类按技术应用的对象不同，可以将技术创新分成产品创新、工艺创新和管理创新。1、产品创新指生产出新产品的技术创新活动。关于产品创新，笔者会在下一篇文章做详细论述。2、工艺创新指对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。3、管理创新指在产生新的组织管理方式中而进行的技术创新的活动。管理创新涉及

3、面很广，包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。特别在完善中国社会主义市场经济体系阶段，中国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。（二）按创新的程度不同分类按创新的程度不同可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。1、全新型技术创新指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。2、改进型技术创新指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。(三)按节约资源的种类不同分类按技术资源的种类不同可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。

4、这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(JohnRicksHicks)地1932年出版的工资理论一书中给出的。1、节约劳动的技术创新指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活动所占比重有所减少的技术创新。2、节约资本的技术创新指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。3、中性的技术创新指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。这种划分被认为是对熊彼特的创新概念的重大发展，因为经济学家认为这种划分不仅有理论上的意义，还有政策上的意义。

5、理论意义枯于通过这种划分似乎就可以说明经济增长过程中新技术所起的作用，以及创新者或模仿者采用该种新技术的主要考虑。政策意义在于通过这种划分似乎就可以供各国制订经济增长与发展计划和技术政策时参考，作为选择和引进新技术的依据，以及作为研究新技术和发展新技术试验的依据。例如，经济学家根据技术创新的这种划分，认为在那些劳动力资源丰富和工资水平较低的国家，应当优先发展节约资本的技术创新，生产出口商品，这样才能在国际竞争中获利，并为国内提供更多的就业机会。(四)按照SPRU分类法分类按照SPRU分类法将技术创新分为渐进的创新、根本性的创新、技术系统的变革和技术经济范式的变革。PRU是英国苏塞克斯(Suss

6、ex)大学的科学政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)的简称，它是一家著名的技术创新研究机构。这种分类法是该研究所于20世纪80年代提出的。1、渐进的创新(IncrementalInnovation)指渐进的、连续的小创新。这些创新常出自直接从事生产的工程师、工人、用户之手。2、根本性的创新(RadicalInnovation)指在观念上有根本突破的创新。它一般是研究开发部门精心研究的结果。常伴有产品创新，工艺创新和组织创新的连锁反应，可在一段时间内引致产业结构的变化。3、技术系统的变革(ChangeofTechnologySystem)指会产生具有深远意义的变革，影

7、响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现的创新。这时，不但有根本性的、渐进的创新，还会有技术上有关联的创新群的出现。4、技术经济范式的变革(Changeintechnoeconomicparadigm)指既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更的创新。这种创新几乎影响到经济的每一个部门，并改变人们的常识。(五)按照技术创新的组织方式不同分类按照技术创新的组织方式不同可将技术创新分为独立创新、联合创新和引进创新。1、独立创新独立创新是从事技术创新的单位或个人，自行研制并组织生产和销售。独立创新的特点是易于协调和控制，但同时要求创新单位具有一定的技术、生产及管理能力。国外大型企业大多都有

8、自己的研究开发机构，雄厚的人才和物力资源，因而其研究工作，特别是涉及该公司特殊产品与技术的研究开发，多以自身力量进行，既能保密，又不能肥水外流。例如，日本的制造业公司，57%拥有自己的研究开发队伍；德国制造业企业，33%都拥有自己研究开发队伍。2、联合创新联合创新是由若干单位相互合作进行的技术创新活动。联合创新往往具有攻关性质，可以更好地发挥各方优势，但这种创新活动涉及面较广，组织协调及管理控制工作比较复杂。然而，随着科学技术的发展，高技术的兴起，许多重大技术创新，无论从资金、技术力量以及该项目内容的复杂性，并非一家企业所能承担。因此，联合创新日趋重要。联合的伙伴不仅是本国的，而且有跨国联合，在欧洲这种国际合作尤为普遍。从联合的伙伴关系看，主要有以下三种：（1）企业与企业之间的联合创新；（2）企业与科研机构的联合创新；（3）企业、高等院校、研究机