2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划根据公司_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案，为了响应公司号召，有效的提高班子队伍和班组队伍全员素质，培养一支有共同目标、有_精神、能打硬仗的队伍，结合我厂实际情况，就加强队伍建设工作计划如下：一、成立队伍建设领导小组和工作小组1、领导小组组长：孙自卫副组长：肖开金、羊炼、王祖赞组员：陈力光、梁美红、刘顺、范建文、潘小吉、王丽成、田庆华、张新天、朱亚飞、杨光庆、张宝林、陈浩、_、陈耀强、孙长强2、工作小组组长：陈力光组员：陈水平、陈广荣、孙兰芳、田波、杨志伟、黄雪军、邵学文、宋京彬、-_华清、谌友卫、

2、兰舟二、宣传发动1、_月_日-_月_日：管理人员学习公司_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案。要求：管理人员必须认真仔细的学习公司下发的_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案，要充分认识加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，要清楚总体目标，要理清思路，结合各自管辖工作要清楚下一步工作计划，必须知道公司加强队伍建设方案中的具体步骤、时间和要求。2、_月_日召开队伍建设动员会，由厂长动员讲话。要求：各车间、科室要作表态发言和提出针对性意见，要明确下一步的工作计划。3、_月_日至_日。各车间召开动员会，利用班前会、班组例会学习公司_加强员工队伍建设不断提高企

3、业素质_和加强队伍建设方案。要求。各车间要将公司队伍建设相关精神传达到位，要让员工清楚队伍建设的目的和必要性，特别是班组长要树立强烈的意识和观念，为后期队伍建设打下扎实的基础。三、结合实际有序开展工作1、_月_日至_月_日。学习公司员工行为手册，详细制定培训计划，_员工培训教育，规范员工日常行为，通过学习员工行为手册，改变员工不良行为，提高员工素质，发扬优良作风。要求。各车间、科室负责人要主动担起改良员工不良行为的责任，从车间发展到班组长再到员工，对员工不良行为进行严格教育和有效引导。车间要利用班组例会、班前会学习“员工行为手册”，要做到日日讲、时时说，将文明、良好的行为习惯渗入员工队伍中。2

4、、_月_日至_月_日。_“员工行为手册”考试，对考试不及格的进行考核，并将考试成绩纳入年终考评。要求：考试严格进行，杜绝抄袭3、_月_日至_月_日。由工作小组编写以公司理念和正确观念为主题的相关资料，下发员工学习。在车间、班组、岗位张贴“员工靠企业生存，企业靠员工发展”、“为企业创造价值的同时，体现和实现自我价值”、“敬业爱岗，忠于职守，做文明员工，做职业化员工”等标语，引导员工做一个优秀员工。开展征文活动，评选优秀文章。要求。各车间要做到每个岗位都有标语，要通过标语引导员工进入一个良好的理念环境，每个车间要_征文_篇以上，于_月_日前上交综合管理科。4、_月_日。开展以“做文明员工、做优秀员

5、工、做职业化员工、有素质的员工”为主题的演讲比赛。(具体通知另行下发)要求。各车间、科室要认真_人员参加，参加人员不得少于一人。5、_月至_月_日，开展以“敬业爱岗、忠于职守、团结协作、共创结果、不断创新、争创一流”为主题的班组文化(主流意识)创建活动，于_月份评先出_个优秀班组文化创建班组，给予奖励，并上报参加公司评选。(借鉴1#热风炉开展班组主流意识文化建设)要求。各车间要让员工认清什么是敬业爱岗，什么是忠于职守，什么是团结协作，如何共创结果和不断创新，要贴切主题、认真积极开展班组文化创建活动。四、管理队伍建设加强科级管理人员和一般管理人员建设，副科级以上每月开展自我批评和厂长批评活动，将

6、自我批评和厂长批评结果进行公布，让员工对管理人员工作全面监督，实行管理人员季度考评制度，由员工对管理人员进行打分，科室和车间互相打分，厂长打分，再综合评分，提高管理人员综合素质，增强管理人员责任心。五、普通员工队伍建设1、制度建设1.1、_月_日至_月_日以各车间横班为单位，建立班组专业制度和作业指导书，于_月_日前上交综合管理科；1.2、_月_日至_月_日，由工作小组将各车间上交的班组专业制度和作业指导书整理汇编成册；(名称：“炼铁烧结厂班组专业制度”、“炼铁烧结厂岗位作业指导书”)；1.3、_月_日至_月_日，以横班为单位，将整理好的班组专业制度和作业指导书下发，并要求每个岗位要有本岗位的

7、专业制度和作业指导书，车间要进行上墙学习，班组例会要有学习，由工作小组对学习情况进行检查，对没有按要求完成的进行考核，车间主任和副主任挂钩考核。2、技能建设2.1、强化班组例会制度，完善班组例会程序，充分发挥班组例会平台，宣传好队伍建设相关事宜和公司各种会议精神，同时利用班组例会开展每周一题学习，通过每周一题加强专业技能知识；2.2、实行新员工一带一原则，对新进员工签订师徒协议，以最短的时间提高新员工技能水平；2.3、以同岗位为单位，进行比武活动，评选出专业技术能手；2.4、_月_日至_月_日制定岗位“三好四会”标准；并_学习；2.5、_月_日至_月_日制定岗位练兵、技能培训方案并进行练兵、培

8、训；2.6、_月_日至_月_日制定大练兵、大比武方案，上班公司；2.7、_月_日至_月_日根据公司安排进行练兵、比武；六、联系实际，制定措施，促进队伍建设1、开展班组千分制实行班组千分制，以季度为单位，实行班组千分制，各科室检查扣减分数，如安全、环保、劳动纪律、违章操作、考勤等方面，车间也可将千分制作为管理手段，将检查内容和平时工作联系到千分制上，季度千分制考评分1000、900、800、700、600、500六个等级，_分以上按分数名次进行奖励，_分以下按名次进行考核，_分至_分不奖励也不考核，对于评选出的结果以板报形式全厂公布，表扬优秀，批评落后，季度千分制作为年底优秀班组评选、优秀班组长

9、评选、优秀员工评选的根据；(方案_月前制定)2、实行优秀班组长评比，每月评出全厂优秀班组长一名，张榜公布，作为班组长学习榜样，优秀班组长必须对班组建设工作积极带头，对生产完全服从指挥，班组成员没有违反相关规定等，对优秀班组长进行奖励。3、实行特色创新奖励，对班组提出的特创新由车间申请报到专项小组，由专项小组进行考察确认，对可行性高的创新进行奖励，全厂进行特殊推广，并上报公司采纳。4、以人为本，制定厂部、车间问候员工制度，多关心员工生活，对工伤、长期病假的员工给予适当的关怀，对结婚生子的员工给予祝贺，提升员工归属感，让员工感受到以厂为家的温暖；(_月前制定具体方案)5、年终评选出十个优秀班组、十

10、名优秀班组长、十个优秀员工，召开专题表彰大会，颁发荣誉证书。评为优秀者考评一律按优秀评分；七、要求1、各车间、科室要认真结合公司、厂_伍建设方案，认真开展队伍建设工作，通过加强队伍建设，努力打造一支爱岗敬业、行为规范、技能优良、和谐稳定的职业化队伍。2、各车间、科室负责人要树立队伍建设是必要性的观念，主动带头，总自己建设开始，以身作则，做好队伍建设带头人。2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划（二）_烧结厂工作牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引

11、导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。3、加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的管理，加大培训力度4、认真搞好车间的三级安全教育和新(转)岗位职工安全培训5、每周_各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改6、把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实

12、、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平主要指标烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺利进行。烧结分厂严格执行_年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控计划目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断

13、能力。强化生产控制，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产管理制度，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。二、设备管理方面1.面临的设备管理工作压力仍然很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的改造力度，对不适应工艺要求的设备继续安排小改小革。2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修计划、消耗定额的准确性，基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用，作到合理分配，计划与实际相吻合，修旧利废不铺张浪费。4.继

14、续抓好计划检修工作，认真合理的安排设备日、周、月检修计划，使计划管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有计划、有步骤的按周期进行，确保设备正常运转，为生产奠定良好基础，全力以赴完成_年的各项生产任务。提高烧结机产量提高烧结机台时产量是烧结厂生产的主要工作，也是完成今年产量任务的主要途径。1.1从岗位培训入手，不断提高职工技术素质，制定切实可行的培训计划，分厂指定个车间技术人员负责落实，以建设一支高技术素质的职工队伍来保证生产过程的稳定和提高。1.2通过加大对工艺规程考核的落实加大重点岗位职工的操作责任心，来保证生产过程的稳定和产品质量的稳步提高。对完

15、不成当天生产质量指标的人员，要求下班后分析原因。通过对烧结厂个车间管理工艺规程的_学习和考试，使职工的操作水平进一步提高。1.3从抓好重点岗位的操作参数精细控制来促进生产的稳步提高。在生产过程中，控制好机速、料层、点火温度、主管温度、终点温度、燃料粒度粒级控制等参数，继续执行明确的工艺操作规定，保证烧结过程水碳均衡、厚铺铺平、烧透筛净，不出现生料和大的强度指标波动事件，以成品强度质量指标的提高来减少烧结返矿量，提高有效产量。1.4要加强生产过程管理，以班生产评价和考核制度来促岗位操作水平的提高。通过对生产工段各个班次工艺指标的分析评价，发现问题找出问题，提出改进措施，使生产工段的生产工艺控制水

16、平得以尽快提高。同时，要突出对各生产工段的考核管理，对生产工段班和岗位及班组长进行严1格考核，来进一步加强对生产岗位工艺操作的管理和指导，细化管理强化操作。1.5对烧结主要工艺操作参数进行完善，抓好对四个大班统一操作参数、优化技术控制指标，在大班内部建立一套系统科学先进的内部控制体系。在稳定生产的前提下，逐步提升大班应对复杂原料条件操作的较高理论水平和处理突发问题的实际能力。1.6从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。从抓好原料的充分润湿和一混前各点的合理加水量来提高混合料的成球性；抓好焦粉、无烟煤的分仓储存、按比例搭配使用，达到对烧结矿亚铁

17、的控制；抓好一混机热水箱的水位、温度控制来保持高温及水位稳定；用好二混蒸汽预热措施达到提高料温使得烧结点火前料温超过_温度的目的；抓好铺底料系统的有效使用来保证烧结过程的稳定性和厚料层操作。2固体燃耗要实现固体燃耗53.00kg/t、58kg/t的推进指标还需认真做好以下工作。具体措施：2.1加强对燃料粒度的控制，实现小于_mm的达_%以上。提高煤破系统劳务工的操作技能和岗位责任心，分厂主要通过指导和考核管理等手段保证完成。2.2用好混合料蒸汽预热工艺，提高混合料料温达到60以上温度，减少燃料的配加。_铁料的粒度情况，严格控制生石灰、石灰石、粒度_mm的占到_%以上，不断优化混合料配料结构来提

18、高烧结料透气性。2.3加强混合料的混匀工作。坚持做好返矿、精矿、除尘灰的提前润湿工作，二混蒸汽、一混蒸汽预热混合料工作，强化制粒。3烧结矿返矿率降低烧结矿返矿率是烧结提高入炉产量、降低固体燃料消耗的主要手段。由于存在烧结机漏风率较高、成品运输线长以及垂直落差较大等缺陷，造成烧结矿返矿率仍然较高，推进指标还有一定难度。为此我们必须从执行好烧结的工艺纪律入手，从执行好烧结二十字操作方针入手，加强产品实物质量管理。3.1控制好带冷机的机速，在温度不超过150的前提下，控制好1#、4#鼓风机的风量和开停，以尽量减小烧结矿因剧冷导致其强度下降；3.2加强高返的粒度监测工作，杜绝大于_mm的部分，大于_mm的控制在_%以内，发现问题及时向相关部门反映协调解决；3.3进一步抓好以对上道工序延伸管