安全技术交底卡项目各级人员

1、安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 技术负负责人的的安全职职责安全技术术交底内内容：1、认真真执行国国家和上上级有关关安全生生产的规规定、政政策和安安全技术术标准，贯彻落落实公司司职业健健康安全全的方针针、目标标。配合合、协助助项目经经理搞好好本项目目部的职职业健康康安全管管理工作作和安全全生产工工作。2、组织织编制本本工程的的施工组组织设计计及专项项施工方方案或措措施并报报审批。对本项项目施工工现场的的安全生生产负技技术责任任。3、采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料施工时时，提出出相应的的安全技技

2、术防护护措施。4、组织织对施工工现场的的脚手架架、井(门)架架、卸料料平台、整体爬爬架、吊吊篮架及及各类机机械设备备的内部部检查、验收，发现隐隐患，提提出纠正正（预防防）措施施并督促促实施。5、参加加对项目目工地的的职业健健康安全全、安全全生产进进行检查查，消除除事故隐隐患。6、及时时对项目目管理人人员、甲甲方分包包单位进进行安全全技术交交底，及及时解决决施工中中的安全全技术问问题。7、参加加事故的的调查分分析，提提出技术术鉴定意意见和纠纠正（预预防）措措施。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名

3、名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 项目经经理的安安全职责责安全技术术交底内内容：l、认真真宣传、执行安安全生产产各项方方针、政政策、法法令、法法规，贯贯彻落实实公司职职业健康康安全的的方针、目标。对所承承建施工工项目的的职业健健康安全全、安全全生产负负全面责责任。2、制定定和实施施安全技技术措施施，在实实施中如如有变动动，须经经原审批批部门同同意。3、保证证本项目目安全生生产投入入的有效效性和安安全生产产所必需需的资金金的投入入。4、及时时与分包包单位（甲方分分包、项项目分包包）签订订总包对对分包的的安全技技术交底底或安全全生产综综合目标标管理责责任书，明确各各自

4、的安安全职责责。5、定期期组织有有关人员员对项目目工地的的安全生生产进行行检查，消除事事故隐患患。6、定期期召开本本项目工工地的安安全生产产工作会会，当施施工进度度与安全全发生矛矛盾时，必须服服从安全全。7、组织织对职工工进行安安全技术术和安全全纪律的的教育，支持和和配合安安全生产产管理人人员的各各项工作作。8、督促促工长对对班组的的安全技技术交底底工作及及检查操操作班组组执行情情况。9、发生生伤亡事事故及时时上报，不得隐隐瞒不报报、谎报报或拖延延不报，配合调调查，认认真分析析事故原原因，提提出和落落实纠正正（预防防）措施施。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人

5、签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号：项目副经经理（责责任工长长）的安安全职责责安全技术术交底内内容：1、认真真执行安安全生产产各项方方针、政政策、法法令、法法规，贯贯彻落实实公司职职业健康康安全的的方针、目标。对所承承建施工工项目的的职业健健康安全全、安全全生产负负具体的的直接责责任。2、组织织实施职职业健康康安全管管理方案案、安全全技术措措施，完完善各种种防护设设施，及及时消除除事故隐隐患，检检查安全全技术交交底落实实工作。3、对施施工现场场的各类类脚手架架、卸料料平台、塔吊、施工电电梯、井井（门）

6、架、临临时用电电、施工工机具等等，必须须经过有有关部门门检查并并办理验验收手续续后方能能使用。4、教育育和督促促职工严严格执行行安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程。如实实告之作作业场所所和工作作岗位存存在的危危险因素素、防范范措施以以及事故故应急措措施（以以安全技技术交底底形式进进行）。提高职职工安全全技术能能力和安安全防范范意识。5、合理理、科学学地组织织施工，严禁违违章指挥挥。6、参加加对项目目工地的的职业健健康安全全、安全全生产进进行检查查，消除除事故隐隐患。7、发生生伤亡事事故要立立即上报报，组织织抢救伤伤员，保保护事故故现场，参加调调查处理理。不得得隐瞒不不报、谎谎报或拖拖延不

7、报报。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 项目工工长的安安全职责责安全技术术交底内内容：1、认真真执行安安全生产产各项方方针、政政策、法法令、法法规及各各项规章章制度，贯彻落落实公司司职业健健康安全全的方针针、目标标。对所所分管的的班组及及工作部部位的安安全生产产负责，不违章章指挥，制止他他人违章章冒险作作业。2、严格格执行安安全技术术措施方方案，及及时按要要求设置置安全防防护设施施经常检检查是否否符合要要求，对对检查出出的问题题和

8、隐患患要组织织落实整整改。3、对操操作人员员做好有有针对性性的书面面安全技技术交底底；在施施工中生生产与安安全发生生矛盾时时，必须须服从安安全。4、对所所负责的的班组要要搞好安安全教育育，督促促班组学学习安全全操作规规程，教教育工人人正确使使用防护护用品，并随时时检查执执行情况况。5、对项项目工地地的职业业健康安安全、安安全生产产进行检检查，消消除事故故隐患。6、发生生伤亡事事故或重重大未遂遂事故，要立即即上报。做好抢抢救伤员员和保护护好现场场的工作作，协助助调查事事故，7、有权权拒绝上上级不科科学、不不安全、不卫生生的生产产指令。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负

9、责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 项目材材料员的的安全职职责安全技术术交底内内容：l、认真真执行国国家安全全生产方方针、政政策、法法令、法法规，对对进场材材料及物物品的安安全管理理负责。2、认真真执行公公司有关关物资政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产需要。采购劳劳动保护护用品，必须符符合安全全标准，特别是是安全网网、安全全带、安安全帽，必须符符合国家家行业标标准。3、保持持库房内内外和材材料堆码码场地整整洁有序序，标识识清楚并并满足安安全、环环保的要要求，对对易燃、易爆、有

10、毒、有害物物品严格格按规定定入库保保存和发发放。4、施工工现场自自行购买买的机具具、设备备等，在在购买时时必须要要有出厂厂合格证证，发放放时必须须保证符符合安全全要求。5、按规规定购买买和布置置消防器器材。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 项目安安全员的的安全职职责安全技术术交底内内容：1、负责责对项目目工程的的安全生生产情况况进行检检查、及及时传达达国家有有关安全全生产的的方针、政策和和上级主主管部门门、公司司有关安安全生产产的

11、规章章制度。2、督促促项目技技术负责责人对各各工长的的书面安安全技术术交底，工长对对各作业业班组的的书面安安全技术术交底，项目部部对各分分包单位位的书面面安全技技术交底底，做好好现场特特种作业业人员持持证上岗岗情况的的统计工工作。3、在日日常的工工作过程程中，勤勤检查，发现问问题及时时向项目目经理或或工长反反映，并并要求项目目部定人人、定时时、定措措施限期期整改，有权制制止“三三违”现现象，制制止不符符合安全全要求的的机具设设备和防防护设施施的使用用。发现现有危及及人身安安全的隐隐患要立立即疏散散人员，撤离现现场，同同时上报报公司。4、参加加项目部部每月一一次的安安全检查查评定及及复查工工作，

12、并并将检查查结果及及当月工工伤事故故月报表表上报公公司安全全科。5、协助助并督促促项目部部对新工工人（包包括外用用工）进进行入场场前的安安全知识识的教育育，配合合项目部部搞好每每周一会会的安全全教育工工作及相相关安全全活动。6、发生生工伤事事故按规规定及时时向领导导报告，并参加加工伤事事故的调调查处理理。据实实填报工工伤事故故月报表表，做好好施工现现场安全全生产管管理资料料的保管管和归档档工作。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 项

13、目资资料员的的安全职职责安全技术术交底内内容：1、在项项目经理理和项目目技术负负责人的的领导下下，完成成项目部部各类资资料的建建立、收收集、归归档和管管理工作作。2、协助助安全员员共同搞搞好安全全生产的的管理资资料的建建立、收收集、归归档和管管理工作作。3、为接接受各类类检查提提供完善善的资料料作好准准备工作作。交底人签签名安全员签签字：讲解时间间： 年 月 日接受任务务负责人人签名字字：安全技术术交底卡卡CYJ/CX224-001 单位位工程名名称： 填写 年年 月月 日日分部分项项名称： 任务单单编号： 班组长长的安全全职责安全技术术交底内内容：1、认真真遵守安安全操作作规程和和企业各各项安全全制度，根据组组员的具具体情况况合理安安排工作作，做好好安全技技术交底底，对本本组人员员的职业业健康安安全负责责。2、认真真组织班班前安全全会，做做好班前前工作部部位的安安全检查查, 发发现隐患患及时排排除或上上报处理理，制止止违章作作业，不不违章指指挥。3、组织织本