2022年烹饪学校招聘计划

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年烹饪学校招聘计划一、财务科科长：_名，工资_-_元。一)岗位描述：1、全面主持部门日常工作;2、负责学校资金的预算和决算、专项经费收支计划、财产物资清查、盘点和核算、财务审核与管理等工作;3、负责健全学校财务制度，实施财务有效监督;4、完成校领导交办的其他工作。二)基本要求：1、男女不限，身体健康，专科以上学历，会计、财务管理等相关专业，会计中级职称;2、三年以上财务工作经验，具有同岗位工作经验者优先;3、熟悉相关法律法规，熟练操作会计相关软件;4、具有较强团队管理，沟通协调能力。二、行政人事处主任：_名，工资_-_元。一)岗位描述：1、负责宣

2、传、解释和落实上级单位下发的各类人力资源管理文件及政策；2、负责学校员工的招聘和补充，实现员工招聘本地化；3、负责学校新员工培训工作及其它培训工作的开展；4、按照上级单位规定依法办理员工关系相关的录用、试用期、调动、离职以及社会保险等手续；5、管理学校员工的各类法律文件和人力资源相关审批文件，建立、更新员工档案，按时准确完成人力资源电子平台数据更新；6、依据员工当月状况上报计算考勤记录、人员流动情况、培训情况、工伤或突发情况等，并制作相关分析报告；7、负责与当地政府部门沟通协调，协助处理劳动争议、工伤事故；二)基本要求：1、熟悉并能独立开展人力资源各模块工作；2、有较强的沟通能力、协调能力和处

3、理突发事件的能力；3、较强的抗压性、责任心，以及良好的职业素养；4、人力资源相关专业毕业，具有专业资格证书，有_年以上人力资源工作经验；5、男女不限，大专以上学历，身体健康；6、有教育行业人力资源工作经验者优先三、市场部主任：_名，工资_-_元，绩效另外计算。一)岗位描述：1、根据学校的战略规划和市场发展预测，制定市场部年度计划、月度计划目标，带领团队完成任务指标。2、负责组织建立、完善市场开发管理体系，监督实施市场推广计划。3、负责分配并监督业务拓展人员的日常工作，进行过程指导、控制与管理，为一线工作提供支持服务，确保任务完成。4、负责学校形象推广，及学校各项外联工作。5、负责部门内部的管理

4、，保证工作绩效。6、学校外地招生点的建设与监督实施。7、负责完成上级领导交办的其他工作任务。二)基本条件：1、专科以上学历，男性，身体健康，有_年以上工作经验；2、良好的人际沟通能力，工作执行能力强及良好的团队合作精；神3、具备一定的写作才能，能独立撰写市场推广所需稿件；4、有组织策划大型活动的经历，良好的服务意识，有教育行业渠道建设经验者优先。四、招生办主任：_名，工资_-_元，绩效另外计算。一)岗位描述：1、负责招生工作的策划、组织和实施、团队的培训和管理工作；2、依据团队发展策略、管理制度，制定团队的招生目标和招生管理体系；3、负责团队的战略合作伙伴的建立、维护；4、制定营销策略及招生政

5、策，并负责进行贯彻、培训、监督执行5、负责招生团队的组建，领导招生团队顺利完成招生计划。二)基本要求：1、专科以上学历，_岁以下，身体健康；2、责任心强，有奉献精神，能吃苦耐劳；3、三年以上学校工作经历和招生岗位工作经历，具有较强的市场运作和营销能力，有较强的语言表达和沟通能力；2022年烹饪学校招聘计划（二）为不断更新和充实班组成员的知识层次，创建“学习型班组”，努力提高班组成员的综合素质，更好地服务我所广大职工，特制定锅炉班、管道组_年度学习计划表。一.学习目标：培养学习能力，共同学习，共同进步，精心打造“学习型班组”。二.学习理念：创建学习型员工，争做知识型员工。三.学习方式：1.以班组

6、集中学习和个人自学为主，兼顾现场演练、座谈讨论等多种形式，个人可根据自身需要向部门或所图书室借阅相关图书;班组把学习资料以文件的形式供大家传阅自学。2.以“师傅带徒弟”和“轮岗学习”，通过理论知识与实践操作，更好的掌握好各岗位技能，让班组成员成为“一专多能”的多面手。3.及时解决工作实践中与学习中遇到的困难。4.建立“理论学习日”和“经验交换日”制度，准备专门的学习记录本，做到学前有计划，学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。5.制定班组学习培训管理规定，用制度规范学习行为，使大家都能养成勤学习、爱学习和要学习的良好氛围。四.学习时间安排1.每月进行一次专题学习，如安全、岗位操作技能等。

7、2.“理论学习”每月进行一次，全班成员利用工作间隙集中在一起，主要学习与岗位结合较密切的专业理论知识，每名班组成员按要求做好个人笔记。3.结合工作实践中与学习中遇到的困难进行“经验交流日”，针对一段时期班组工作中出现的重点、难点问题，班组成员谈自己的经验、做法，相互取长补短。4.每季度召开一次学习的总结讨论会。5.每年就本年度所学内容通过答题考试的形式检验学习效果，给予成绩优秀者一定的物质奖励。五.学习原则：1.坚持按学习时间进行学习，循序渐进，持之以恒。2.统筹兼顾，科学安排，处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。3.融会贯通，学以致用。通过不断的学习

8、各种知识来提高自身的理论业务水平，通过岗位操作与演练来丰富工作经验，把知识和经验的积累升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。4.学习和实践相结合，用学习来提高实践能力，用实践来验证学习效果，让每位班组成员在各自的岗位上取得成效。2022年烹饪学校招聘计划（三）_年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创建过程中，我们要继续发扬过去的学习精神，继续把学习型班组建设搞好。班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去

9、年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台阶。一、指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人;通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。三、基本原则1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核;2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合

10、。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。四、目的与目标_年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率;1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等);3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);4、实现班组设备管理、维

11、护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。5、不断完善和修订班组的班组管理制度五、具体措施(一)安全工作要有提高1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容：岗位安全操作规程、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qe

12、s内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。(二)注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创造价值就是创新，增强职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动

13、，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显著的经济效益。(三)搭建学习的平台，建立和完善学习制度，拓展职工的业务水平。1、是搭建学习的平台。营造学习氛围，优化学习环境、搭建学习交流平台。建立学习角，对工第2/3页作中存在的问题进行张贴讨论。开展技术比武和知识竞赛，为员工搭建展示学习成功的平台。2、建立和完善学习制度建立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评”的学习模式，具体如下：(1)每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学习时间和丰富

14、的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论;(2)一月一课。开展“一堂课”活动，由党员给员工上一堂思想政治课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出人员进行汇报讲课，实现培训者和培训对象共同进步;(3)半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动，通过岗位练兵，技术比武等形式诱导员工的学习欲望;(4)一年一评。每年进行一次学习型员工的评选，对学有进步，学有成效的员工进行表彰，对后几名进行诫勉。3、以岗位培训为契机，拓展职工的业务水平以厂、车间组织的方位培训为契机，扩大员工的知识面，让员工全部达到持证上岗。提倡一专多能，一

15、岗多证，超前跨岗学习，寻找体现自我价值的机会。鼓励员工参加职能和技能考试，参加技术教育，学历教育。(四)激发热情，营造氛围，完善学习型班组建设，形成特色通过营造浓厚的创建氛围，激发班组成员的创建热情，使创建工作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入，营造理论学习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验、参观交流等多种活动，积极实践，营造创建氛围。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创建载体，动员职工积极投身创建实践，形成了全员、全过程、全方位创建的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展，形成互帮互学、共同提高的氛围。发挥典型的示范带动作用

16、，营造学先进、赶先进、做先进的氛围。使班组学有榜样、赶有目标。营造持续推进的氛围。创建学习型班组只有起点没有终点，永远都是一个过程。我们相信，通过我们班组成员的共同努力，我们今年班组的创建工作一定会做的有声有色，取得更大的进步。2022年烹饪学校招聘计划（四）转眼间，_年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻_提出的“

17、八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修

18、任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件_度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这半年期间，常常利用工作之余，配合车