工程项目计划书

1、目 录 第一章：工程概概况及项项目总平平面图 11.1项项目概况况 11.2项项目总平平面图 11.3项项目工程程管理的的特点和和难点 1第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责 22.1项项目部组组织架构构及岗位位职责 22.1.1项目目部组织织架构 22.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责 222.2 项目部部对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则 2第三章：项目的的范围划划分 773.1项项目总平平面图 73.2总总承包商商施工范范围划分分 73.2.1标段段划分图图及概况况 73.2.2施工工范围划划分原则则 83.2.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材

2、料料设备清清单 88第四章：工程进进度管理理 1004.1项项目总体体开发计计划 1104.2项项目部工工程施工工进度节节点计划划 1004.3 工程进进度计划划的特点点 1004.4 工程进进度控制制措施 104.4.1总包包施工进进度计划划审核 104.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核 1004.4.3 总总包施工工协调管管理 1104.4.4 奖奖惩机制制 1114.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制 1114.4.6 项项目部内内部计划划协调 114.4.7 现现场交通通情况 124.4.8 民民扰情况况 1224.4.9 对对外协调调工作 12第五章：工程质质

3、量及安安全文明明管理 135.1工工程质量量与安全全管理目目标 1135.1.1工程程质量管管理目标标 1335.1.2安全全文明施施工管理理目标 135.1.3 质质量与安安全管理理奖罚措措施 1135.2质质量与安安全管理理指导思思想 1135.2.1优选选队伍，杜绝多多层转包包 1335.2.2强化化过程监监督 1135.2.3利用用监理的的力量，强化质质量及安安全控制制 1445.2.4沟通通与支持持 1445.3工工程质量量管理措措施 1145.3.1 图图纸审查查制度 145.3.2 施施工单位位质量保保证体系系 1665.3.3 设设备材料料进场验验收制度度 1775.3.4 战

4、战前培训训制度 175.3.5 样样板验收收制度 195.3.6项目目质量管管理要点点 2115.3.7技术术方案先先行制度度 2115.3.8质量量通病处处理 2225.3.9日常常质量管管理 2225.3.10设设计协调调问题 225.3.11质质量事故故处理 225.3.12分分户验收收把握握竣工验验收最后后防线 225.3.13入入住前质质量检查查和维修修 2335.3.13成成品保护护措施 235.4安安全文明明施工管管理 2245.4.1安全全文明施施工控制制要点 245.4.2安全全文明施施工检查查制度 25第六章：工程成成本管理理 2666.1 项目成成本控制制目标 266.2

5、 项目成成本控制制措施 266.2.1招投投标及材材料采购购方式 266.2.2推行行限额设设计 2266.2.3设计计奖罚制制度 2266.2.4部品品部件调调查研究究 2666.2.5图纸纸审查 266.2.6变更更签证管管理 2276.2.7进度度款支付付 277第七章：采购与与招标管管理 2287.1 监监理招标标 2887.1.1入围围资格 287.1.2监理理人员的的资质审审查 2287.1.3检查查现场办办公设备备 2887.2总总包招标标 2997.2.1入围围资格 297.3分分包管理理与甲供供材料协协调 2297.3.1总包包管理工工作包括括： 2297.3.2总包包配合工

6、工作包括括： 2297.3.3甲供供、甲定定乙购材材料管理理 3007.4配配套专业业分包工工程招标标 311第八章：项目的的沟通管管理 3328.1进进场知会会 3228.2周周例会 328.3工工程月报报 3228.4里里程碑形形象进度度 3228.5文文件的收收发、传传阅 3328.6文文件的归归档 332第九章：项目的的风险与与对策 359.1进进度控制制风险与与对策 359.2质质量控制制风险与与对策 359.3成成本控制制风险与与对策 379.4其其它 338第十章：项目的的总体协协调 33910.11场地条条件 33910.22销售开开放展示示要求 3910.33施工场场地平面面

7、布置 39 第一章：工程概概况及项项目总平平面图1.1项项目概况况注：可引用用规划说说明书内内容1.2项项目总平平面图注：总平平面布置置原则：1. 根根据设计计要求及及房屋构构造特点点合理安安排布置置；2. 根根据现场场实际地地形，最最大限度度利用施施工场地地；3. 与与总包单单位协调调，确保保机械摆摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同时不不阻碍施施工通道道，不影影响销售售展示；4. 现现场办公公室区域域应与施施工区域域有一定定的隔离离；5. 水水电接口口应靠近近施工区区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同时应应尽量避避免管线线交叉；6. 应应满足文文明施工工

8、及消防防要求。1.3项项目工程程管理的的特点和和难点注项项目工程程特点、难点从从以下两两方面考考虑：1. 从从项目地地理位置置充分考考虑施工工特点、难点。以香蜜蜜山为例例，香蜜蜜山为山山体建筑筑，应考考虑做永永久支护护、水土土保持等等，同时时，地下下室地板板可不做防水水，地块块中存在在过境水水源管，需合理理处理，等等；2. 从从施工组组织设计计充分考考虑施工工特点、难点。以香蜜蜜山为例例，项目目中高层层、小高高层建筑筑类型并并存，标标高交错错，故应应把标高高测量作作为一个个重点；营销销需要先先展示88层以下下外立面面，故应应编制合合理的施施工方案案，先做做悬挑架架，8层层高度预预埋钢板板，等等

9、等。 第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责2.1项项目部组组织架构构及岗位位职责2.1.1项目目部组织织架构注：以构架架图形式式表示，具体到到员工个个人的岗岗位及姓姓名2.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责详见某某某（集集团）深深圳公司司项目制制规范2.2 项目部部对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则2.2.1总包包单位管管理原则则1) 总总包单位位管理原原则：利利用合同同条款和和完善的的管理制制度对施施工单位位规范管管理，有有效控制制，以充充分调动动施工单单位的工工作自主主性和积积极性，达到互利双双赢的效效果。2) 对对总包项项目班子子的管理理：要求求总包单单位项目目班子

10、机机构健全全，符合合投标文文件和合合同的规规定，项项目经理理和技术术负责人人应经甲甲方考察察认可，施工五大员员应持证证上岗；3) 对对项目管管理程序序的管理理：项目目施工应应制定施施工组织织设计和和各项施施工方案案，施工工过程程程序应遵遵循施工工合同、建设工工程质量量管理条条例、建建设工程监理理规范以以及甲方方各项工工程管理理制度中中的各项项规定，工序交交接、工工序验收收、隐蔽蔽验收、中间验验收、往往来函件件等均应应按规定定程序进进行。4) 现现场配合合协调的的原则：总包单单位负责责项目施施工现场场的总体体配合协协调工作作，配合合各参与与建设的的单位，为各分分包单位位提供施施工条件件，并对对其

11、进行质量量、安全全各方面面的总包包管理。总包单单位应对对甲方各各种销售售行为进进行配合合和提供供协助5) 文文函往来来管理原原则：总总包单位位与各单单位的文文函往来来应遵守守合同及及其他管管理制度度的规定定，对加加方发文文应在规规定期限限内进行行回复，对甲方方指令应贯彻彻执行并并进行回回复，如如有异议议的应在在规定期期限内进进行书面面回函。总包单单位发出出函件6) 安安全文明明施工管管理原则则：总包包总体负负责施工工现场安安全文明明施工管管理，应应制定专专项安全全文明施施工管理理方案，成立安安全文明明施工领领导小组组，安全主任任应持证证上岗；协调管管理现场场参与建建设各单单位的安安全文明明施工

12、，接受甲甲方监理理及政府府职能部部门进行行安全文文明施工工检查。2.2.2监理理单位管管理原则则项目部应应为监理理机构创创造良好好的工作作条件，明确工工作授权权，使监监理机构构能按照照我司工工程管理理思想和和要求开开展监理理工作。 监理机构构在按建设工工程监理理规范、监理理合同、经甲方方审批的的监理规规划及细细则开展展现场监监理工作作的同时时，接受受甲方项项目工程程组的现现场管理和指令令。项目目总监理理工程师师受甲方方工程经经理的直直接领导导，项目目总监和和甲方项项目工程程组专业业工程师师共同统统筹管理理监理机机构其他他监理人人员的监理工作作。工程程经理每每月考核核项目总总监的工工作，项项目总

13、监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师每月月共同考考核监理理人员的的工作。总监职责责：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程经经理关于于工程管管理指派派的其他他工作。 监理人员员职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程组关关于工程程管理而而指派的的其他工工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制制：根据据监理合合同制定定相应的的激励机机制和现现场补贴贴方案，鼓励监监理机构构各监理理人员。监理工作作检查要要点：附附后，供供参考项目总监监考核标标准考 核 内 容容 评分分标准1、坚持持四项基基本原则则，严格格执行国国家的各各项法令令，方针针和政策策。 此项满满分为55

14、分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分2、坚持持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。 此项项满分为为5分，若规定定的任一一内容考评时不不合格，则此项项得0分分3、加强强自身思思想建设设，廉洁洁奉公，不谋私私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。 此项项满分为为5分，若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分4、不得得向施工工单位推推荐分包包队伍和和推销设设备材料料。不准准兼任施施工单位位的实职职和虚职职。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不

15、合合格，则此此项得00分5、明确确职责，摆正位位置，顾顾全大局局，实事事求是，正确处处理好与与建设单单位、施施工单位位、设计计单位、质量监监督站等等各方面面的关系系。无投投诉。 此项项满分为为3分，若规定定的任一一内容考考评时不不合格，则此项项得0分分6、加强强业务学学习，熟熟读图纸纸、规范范及合同同。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分7、尊重重与支持持质监站站人员的的工作,同心协协力,共共同做好好工程质质量的监监督 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分8、认真真贯彻执执行项目目各项规规章制度度，保守守建设单单

16、位的秘秘密。 此项项满分为为3分，若规定定的任一一内容考考评时不不合格，则此项项得0分分9、组织织领导项项目监理理处人员员执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的体体系文件件，对履履行委托托监理合合同负全全面责任任。 此项满满分为10分，若规定定的任一一内容考考评时不不合格，则此项项得0分分10、根根据监理理委托合合同主持持制定项项目监理理规划，并组织织实施。认真执执行程序序文件，确保监监理服务务处于受受控状态态。 此项满满分为55分，任任一规定在在考评时时发现未未执行扣扣2分，累计扣扣分，此此项最低低得0。11、督督导各专专业监理理工程师师编制的的监理工工作规划划或实施施细则。

17、此此项满分分为3分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分12、在在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，作作出相关关决定，并对其其所作决决定负责责。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则此此项得00分13、协协调工程程项目专专业之间间的技术术问题，保证工工程项目目总体功功能的先先进、合合理，充充分体现现设计要要求。 此项项满分为为5分，若规定定的任一一内容考评评时不合合格，则则此项得得0分14、签签署监理理对外发发出的文文件、报报表及报报告。 此项项满分为为3分，任一资资料在考考评时发发现按要要求签署署则扣11分，累累计扣分分，此项项最低得

18、得0分15、督督促整理理合同文文件和审审核监理理档案资资料，确确保档案案资料整整齐、完完整，并并对的安安全性及及真实性性负责。 此此项满分分为3分分，任一一资料在在考评时发发现为整整理、不不真实则则扣1分分，累计计扣分，此项最最低得00分16、主主持编写写工程项项目监理理工作总总结。 此项项满分为为5分，若规定定的任一一内容考考评时不不合格，则此项项得0分分17、每每天巡视视现场两两次，对对发现的的问题，及时处处理问题题。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、对对项目监监理处人人员工作作进行领领导，协协调和监监督检查查，实事事求是并并认真对对监理人

19、人员进行行考核。 此项满满分为33分，在在考评时时发现任任一监理人员总总监未考考核，则则扣1分分，累计计扣分，此项最最低得00分19、督督促和检检查监理理人员做做好监理理日记。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得00分20、工工作积极极主动，办事不不拖拉，有协作作精神。办事效效率高，敢于负负责任。 此此项满分分为5分分，若规规定的任任一内容容考评时时不合格格，则此此项得0分分21、业业务工作作无责任任事故，履行岗岗位职责责。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分22、是是否制定定旁站监监理方案案，检查查监理人人员旁站

20、站监理情情况 此项满满分为55分，考考评期间间内，每每发现一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分23、是是否按时时向业主主汇报工工程进展展及管理理情况 此项满满分为33分，考考评期间间内，每每发现一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分加 分 内内 容1、为项项目管理理积极提提出建设设性建议议加3-10分分。2、提出出合理化化建议对对工程质质量、进进度、投投资产生生积极作作用的加加4-115分。3、有其其他特别别贡献的的加4-15分分。编制： 审批：项目总监监考核表表被考核人人： 考核核人： 考核核时间： 年 月月 日 总总分：考 核 内 容容 得分分 考核核结果1、坚持持四

21、项基基本原则则，严格格执行国国家的各各项法令令，方针针和政策策。 口合格格 口口不合格格2、坚持持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。 口合合格 口不合合格3、加强强自身思思想建设设，廉洁洁奉公，不谋私私利。严严禁以任任何方式式收受施施工单位位任何形形式的馈馈赠。确确保自身身公正地地位。 口合合格 口不合合格4、不得得向施工工单位推推荐分包包队伍和和推销设设备材料料。更不不准兼任任施工单单位的实实职和虚虚职。 口合合格 口不合合格5、明确确职责，摆正位位置，顾顾全大局局，实事事求是，正确处处理好与与建设单单位、施施工单位位、设计计单位、

22、质量监监督站等等各方面面的关系系。无投投诉。 口合格 口不不合格6、加强强业务学学习，熟熟读图纸纸、规范范及合同同。工作作需要时时居住现现场，旁旁站监理理、坚守守岗位。 口口合格 口不不合格7、尊重重与支持持质监站站人员的的工作,同心协协力,共共同做好好工程质质量的监监督 口合格格 口口不合格格8、认真真贯彻执执行项目目各项规规章制度度，保守守建设单单位的秘秘密。 口合合格 口不合合格9、组织织领导项项目监理理处人员员执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的体体系文件件，对履履行委托托监理合合同负全全面责任任。 口合格格 口口不合格10、根根据监理理委托合合同主持持制定项项目监理理

23、规划，并组织织实施。认真执执行程序序文件，确保监监理服务务处于受受控状态态。 口合格格 口口不合格格11、督督导各专专业监理理工程师师编制的的监理工工作规划划或实施施细则。 口口合格 口不不合格12、在在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，作作出相关关决定，并对其其所作决决定负责责。 口合格格 口口不合格格13、协协调工程程项目专专业之间间的技术术问题，保证工工程项目目总体功功能的先先进、合合理，充充分体现现设计要要求。 口合合格 口不合合格14、签签署监理理对外发发出的文文件、报报表及报报告。 口合合格 口不合合格15、督督促整理理合同文文件和审审核监理理档案资资料，确确保档案案资料

24、整整齐、完完整，并并对的安安全性及及真实性性负责。 口口合格 口不不合格16、主主持编写写工程项项目监理理工作总总结。 口合合格 口不合合格17、每每天巡视视现场两两次，对对发现的的问题，及时处处理问题题。 口合格格 口口不合格格18、对对项目监监理处人人员工作作进行领领导，协协调和监监督检查查，实事事求是并并认真对对监理人人员进行行考核。 口口合格 口不不合格19、督督促和检检查监理理人员做做好监理理日记。 口口合格 口不不合格20、工工作积极极主动，办事不不拖拉，有协作作精神。办事效效率高，敢于负负责任。 口口合格 口不不合格21、业业务工作作无责任任事故，履行岗岗位职责责。 口合格格 口

25、口不合格格22、是是否制定定旁站监监理方案案，检查查监理人人员旁站站监理情情况 口合格格 口口不合格格23、是是否按时时向业主主汇报工工程进展展及管理理情况 口合合格 口不合合格加 分 内内 容 得分1、为项项目管理理积极提提出建设设性建议议加3-10分分。 2、提出出合理化化建议对对工程质质量、进进度、投投资产生生积极作作用的加加4-115分。 3、有其其他特别别贡献的的加4-15分分。 监理人员员考核标标准考 核 内 容容 评分分标准1、图纸纸领用是是否做记记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。 此项项满分为为5分，考评期期间内，发现使使用作废废图纸或或丢失图图纸一次次扣2

26、分，累计扣扣分，此此项最低低得0分分。2、使用用的标准准、规范范是否为为有效文文件。 此项项满分为为5分，考评期期间内，发现使使用无效效标准、规范一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。3、是否否按监监理人员员签名标标识式式样签发发有关签签证。 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，发现现未按要要求签名名一次扣扣2分，累计扣扣分，此此项最低得0分分。4、是否否登记承承建商特特殊岗位位人员并并收信有有效资质质证明。 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，发现现未收集集或未检检查一次次扣2分分，累计计扣分，此项最低低得0分分。5、是否否按期进进行安全全检查，并埴写写相关记记录。 此项项满

27、分为为5分，考评期期间内，发现未未登记或或未检查查一次扣扣2分，累计扣扣分，此此项最低低得0分。6、监监理日志志中工工程进度度、质量量、问题题处理结结果是否否记录完完全，记记录人是是否签名名。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现一次次记录不不完全或未未签名扣扣2分，累计扣扣分，此此项最低低得0分分。7、隐蔽蔽工程是是否均进进行检查查，并记记录检查查结果，检查人人是否签签名。 此项项满分为为5分，考评期期间内，发现一一次未检检查或未未签名扣扣2分，累计扣分分，此项项最低得得0分。8、设计计变更是是否登记记、发放放。 此项项满分为为5分，考评期期间内，发现未未登记或或未发放放一次扣扣2分，

28、累计扣扣分，此此项最低低得0分分。9、材料料使用前前是否审审核申报报并由总总监审批批，材料料质量证证明是否否齐全。 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，发现现未审批批或材料料不齐一一次扣22分，累计计扣分，此项最最低得00分。 10、工工程分包包方是否否在开工工前审核核申报并并经总监监审批。 此此项满分分为5分分，考评评时发现现一次未未审批扣扣3分，累计扣扣分，此此项最低低得0分分。11、是是否依据据监理理规划、图纸纸、施工工规范要要求编制制监理理细则。 此项满满分为55分，考考评期间间内，未未编制监理细细则，此项得得0分12、与与本专业业有关的的签证，是否签签名、日日期并按按要求发发放。

29、此项项满分为为5分，考评期期间内，每发现现未签名名或未按按要求发发放一次次扣2分分，累计扣分分，此项项最低得得0分。13、使使用的检检测设备备是否在在检定有有效期内内，并填填写检定定记录。 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，每发发现使用用失效检检测设备备或使用用后未填填写记录一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。14、合合同文件件、及监监理档案案资料是是否整齐齐、完整整。 此项满满分5分分，任一一资料在在考评时时发现未未收集、整理扣扣1分，累计扣扣分，此此项最低低得0分。15、每每天在现现场巡视视3次，每次巡巡视所负负责的各各个部位位，对发发现问题题及时处处理并填填写在监理日日

30、志中中。 此项满满分为55分，在在考评时时发现少巡视视一次扣扣2分，累计扣扣分，此此项最低低得0分分16、业业务工作作无责任任事故，无业主主投诉。 此此项满分分为100分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分17、有有事按规规定请假假，不擅擅离岗位位。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、无无迟到、早退。无上班班干私活活、闲谈谈、吃零零食现象象。无上上班看报报纸或者者看与业业务无关关的书籍籍。 此此项满分分为5分分，在考考评时发发现迟到到或早退一次次扣2分分，累计计扣分，此项最最低得00分。19、是是否按要要求对关关键工程程进行

31、旁旁站， 此项满满分为55分，在在考评时时发现一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。保修阶段段考核内内容 评评分标准准1、是否否按文件件要求对对工程进进行巡查查、回访访。 此项满满分为225分，考评期期间内，每发现现一次未未巡查扣扣10分分，累计计扣分，此项最最低得00分。2、对发发现的问问题是否否及时处处理。 此项项满分为为25分分，考评评期间内内，每发发现一次次未处理理扣100分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。3、是否否对保修修问题进进行记录录，并记记录处理理结果。 此此项满分分为255分，考考评期间间内，每每发现一一次未记记录扣110分，累计扣扣分，此此项最低低得0分。4

32、、保修修资料签签名是否否齐全，是否填填写日期期，及时时提交业业主方。 此项项满分为为25分分，考评评期间内内，每发发现一次次不齐全全或未填填写日期期扣100分，累计扣分分，此项项最低得得0分。编制： 审批：监理人员员考核表表被考核人人： 考考核人： 考核核时间： 年 月月 日 总分分：考 核 内 容容 得分分 考核核结果1、图纸纸领用是是否做记记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。 口合合格 口不合合格2、使用用的标准准、规范范是否为为有效文文件。 口合合格 口不合合格3、是否否按监监理人员员命名标标识规范范式样样签发有有关签证证。 口合格格 口口不合格格4、是否否登记承承建商

33、特特殊岗位位人员并并收集有有效资质质证明。 口口合格 口不不合格5、是否否按期进进行安全全检查，并填写写相关记记录。 口合合格 口不合合格6、监监理日志志中工工程进度度、质量量、问题题处理结结果是否否记录完完全，记记录人是是否签名名。 口合格格 口口不合格格7、隐蔽蔽工程是是否均进进行检查查，并记记录检查查结果，检查人人是否签签名。 口合合格 口不合合格8、设计计变更是是否登记记、发放放。 口合格格 口口不合格格9、材料料使用前前是否申申报并由由总监审审批，材材料质量量证明是是否齐全全。 口合格格 口口不合格格10、工工程分包包方是否否在开工工前是否否申报并并经总监监审批。 口口合格 口不不合

34、格11、是是否依据据监理理规划、图纸纸、施工工规范要要求编制制监理理细则。 口合格格 口口不合格格12、与与本专业业有关的的签证，是否签签名、日日期并按按要求发发放。 口合合格 口不合合格13、使使用的检检测设备备是否在在检定有有效期内内，并填填写检定定记录。 口口合格 口不不合格14、合合同文件件、及监监理档案案资料是是否整齐齐、完整整。 口合格格 口口不合格格15、每每天在现现场巡视视3次，每次巡巡视所负负责的各各个部位位，对发发现问题题及时处处理并填填写在监理日日志中中。 口合格格 口口不合格格16、业业务工作作无责任任事故，无业主主投诉。 口口合格 口不不合格17、有有事按规规定请假假

35、，不擅擅离岗位位。 口合格格 口口不合格格18、无无迟到、早退。无上班班干私活活、闲谈谈、吃零零食现象象。无上上班看与与业务无无关的书书籍。 口合合格 口不合合格19、是是否按要要求对关关键工程程进行旁旁站监理理 口口合格 口不不合格保修阶段段考核内内容 得得分 考考核结果果1、是否否按文件件要求对对工程进进行巡查查、回访访。 口合格格 口口不合格格2、对发发现的问问题是否否及时处处理。 口合合格 口不合合格3、是否否对保修修问题进进行记录录，并记记录处理理结果。 口口合格 口不不合格4、保修修资料签签名是否否齐全、是否填填写日期期，并及及时提交交业主方方。 口合格格 口口不合格格 第三章：项

36、目的的范围划划分3.1项项目总平平面图见1.22：项目目总平面面图3.2总总承包商商施工范范围划分分注：若项目目划分若若干标段段，则在在此节作作一定的的描述3.2.1标段段划分图图及概况况3.2.1.11标段划划分图3.2.1.22各标段段概况注：按下表表列明各各标段概概况，并并对标段段特点作作分析表格 某标段段概况楼号 层层数 地地下室层层数 结结构形式式 建筑筑面积（ M22 ） 楼栋数总总计(栋栋)： 建筑面面积总计计(M)：该标段特特点分析析：注视具具体情况况填写该标段估估算总包包造价：注视具体体情况填填写3.2.2施工工范围划划分原则则在保证工工程质量量、进度度及设计计效果的的前提下

37、下，能由由总包单单位施工工的工程程尽量不不采用分分包形式式。专业业性较强强，且总总包不具具备相应应资质的的工程应由专业业分包商商承包，如防水水施工、电梯施施工等。3.2.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单3.2.3.11专业分分包工程程清单（以香蜜蜜山为例例，供参参考）专业分包包工程清清单序号 分分包工程程 序号号 分包包工程1 施工工围墙工工程 225 阳阳台栏杆杆制作安安装工程程施工合合同2 基岩岩爆破工工程 226 样样板房装装饰3 土石石方工程程 277 样板板房空调调设备供供货与安安装工程程4 挡土土支护工工程 228 有有线电视视综合信信息网入入网工

38、程程5 桩基基工程 29 室外环环境栏杆杆制作安安装工程程6 甲方方临建办办公室工工程 330 不不锈钢信信报箱制制作安装装工程施施工合同同7 绿化化工程 31 水池防防护涂料料工程8 市政政绿化带带临时围围栏工程程 322 燃气气安全及及智能化化管理系系统工程程9 会所所观光电电梯及自自动扶梯梯采购、安装工工程 333 室室内网球球馆及大大堂空调调机供货货与安装装工程10 施施工用变变压器安安装工程程 344 水泵泵房设备备供货及及安装工工程合同同(甲分分包)11 人人防地下下室防护护设备制制作安装装工程 35 会所窗窗帘制作作安装合合同12 防防水工程程 366 屋顶顶泛光照照明工程程13

39、 白白蚁防治治施工工工程 337 变变配电所所及外线线高压电电缆安装装工程14 网网球馆专专业施工工工程 38 沥青混混凝土路路面及道道牙15 燃燃气安装装工程 39 室内网网球场及及中心赛赛场弹性性面层施施工工程程16 幕幕墙和钢钢结构工工程 440 智智能化设设备采购购及安装装工程17 电电梯招标标工程 41 发电机机环保降降噪安装装工程18 广广告牌钢钢结构施施工合同同 422 停车车场标识识及划线线施工19 景景观假山山塑石工工程 443 落落地窗防防护栏制制作安装装工程20 会会所及网网球馆室室内装饰饰工程 44 边坡支支护工程程21 室室外给水水及室外外消防管管网工程程承包合合同

40、445 临临时电梯梯安装工工程22 网网球馆室室内装修修施工合合同 446 广广播音响响设备安安装工程程23 水水景工程程 477 土石石方测量量工程24 前前广场会所及及网球馆馆景观照照明安装装工程 3.2.3.11甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单（以香蜜蜜山为例例，供参参考）甲购材料料设备清清单序号 编编号 材材料（设设备）名名称 序序号 编编号 材材料（设设备）名名称1 GWW-JGG-011 室外外工程的的环境雕雕塑、小小品、黄黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设设施等 26 GW-JG-03 室外木木制构件件工程2 GWW-JGG-022 消防防报警设设备 227 GGW-J

41、JG-004 室室外特种种石材 甲定乙购购材料设设备清单单序号 编编号 材材料（设设备）名名称 序序号 编编号 材材料（设设备）名名称一 建筑筑装饰材材料 一一 建筑筑装饰材材料1 GWW-JDDYG-01 住宅外外墙砖 20 GW-JDYYG-220 铝铝型材2 GWW-JDDYG-02 会所外外墙砖 21 GW-JDYYG-221 铝铝合金门门窗玻璃璃3 GWW-JDDYG-03 电梯厅厅及前室室地砖 22 GW-JDYYG-222 五五金配件件4 GWW-JDDYG-04 电梯厅厅及前室室墙砖 5 GWW-JDDYG-05 架空层层地砖 二 安安装材料料6 GWW-JDDYG-06 架空

42、层层墙砖 23 GW-JDYYG-223 母母线槽7 GWW-JDDYG-07 玻璃砖砖 244 GWW-JDDYG-24 电缆桥桥架（AA*B）8 GWW-JDDYG-08 泳池专专用瓷砖砖 255 GWW-JDDYG-25 三箱（电表、照明、动力）9 GWW-JDDYG-09 室外铺铺地水泥泥砖 226 GGW-JJDYGG-266 应急急照明10 GGW-JJDYGG-100 室外外石材 27 GW-JDYYG-227 出出口指示示灯（单单、双面面）11 GGW-JJDYGG-111 外墙墙涂料 28 GW-JDYYG-228 风风机12 GGW-JJDYGG-122 阳台台栏杆及及防腐

43、涂涂料工程程 299 GWW-JDDYG-29 潜污泵泵13 GGW-JJDYGG-133 入户户门 330 GGW-JJDYGG-300 泡沫沫罐14 GGW-JJDYGG-144 电梯梯前室门门 311 GWW-JDDYG-31 减压阀阀15 GGW-JJDYGG-155 管井井门 332 GGW-JJDYGG-322 消火火栓16 GGW-JJDYGG-166 入户户门锁 33 GW-JDYYG-333 开开关插座座17 GGW-JJDYGG-177 防火火卷帘 34 GW-JDYYG-334 PPVC电电线管18 GGW-JJDYGG-188 屋面面保温材材料 335 GGW-JJDY

44、GG-355 电梯梯厅、住住宅大堂堂灯具19 GGW-JJDYGG-199 钢制制防火门门 366 GWW-JDDYG-36 厨房烟烟道第四章：工程进进度管理理4.1项项目总体体开发计计划注：附上经经深圳公公司评审审通过的的项目总总体开发发计划4.2项项目部工工程施工工进度节节点计划划4.3 工程进进度计划划的特点点4.4 工程进进度控制制措施4.4.1总包包施工进进度计划划审核总包单位位确定后后，项目目开工前前，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目总施工工进度计计划，上报监监理公司司。监理公司司审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划的的合理性性和可行行性，与与以

45、及施工组组织设计计中有有关施工工进度计计划的技技术保证证措施和和项目管理保证证措施的的有效性性。审核核通过后后，则转转送项目目部审核核。项目部着着重审核核总承包包商项项目总施施工进度度计划与施施工组织织设计的各关关键工期期节点的的符合性性。对其其中配合合销售的的工作应应由具体体的安排。对其中的的不符合合项，督督促总包包单位进进行整改改；审批批通过后后的项项目总施施工进度度计划将作为为总包合合同的一一部分。总承包包商按批批准的项目总施工进进度计划划组织织施工，监理公公司按此此计划进进行监督督。4.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承承包商按按照项项目总施施工进度度计划编制施施工月

46、度度计划，并细化化至周计计划、以以至于日日计划，项目部部工程组组予以审审核各细细部计划划与项目总施施工进度度计划的符合合性和合合理性。4.4.3 总总包施工工协调管管理对于甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料，总承包包商按合合约规定定收取总总包管理理费，将将其纳入入总包管管理范围围之内。总包在在编制项目总总施工进进度计划时，应充分分考虑甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的影响响，将其其编制在在内。施工过程程中，总总包应按按时组织织甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。项目部负负责协调调和监督督总包和和甲方分分包程、甲供材材料供应应商的关关系。

47、总承包商商按照项目总总施工进进度计划划和各各细部施施工计划划，组织织施工。每周监理理例会，项目部部和监理理公司负负责审核核上周工工程完成成情况，与上周周施工计计划作对对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总承承包商查查明原因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，以满足足月度施施工计划划，该方方案报项项目部存存档。每月总承承包商提提交工工程月报报，项项目部和和监理公公司负责责审核上上月工程程完成情情况，与与上月施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监理公公司协助总包查查明原因因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，赶工效效果应体体现在下下月施工工进度计计划中，以满足足项目目总施工工进度

48、计计划，该方案案报项目部存档档。4.4.4 奖奖惩机制制除了一般般的奖惩惩制度外外，在合合同中、施工过过程中根根据需要要，增加加关键节节点奖惩惩机制：配合销销售工作作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期期目标处罚措施施：（例例，仅供供参考）1) 施施工过程程中的节节点计划划处罚标标准：每每一栋楼楼的每一一个关键键节点每每拖延一一天处罚罚200000元元。每一一栋楼设设三个关关键节点点，即结结构封顶顶、外脚脚手架拆除除、单体体竣工。2) 整整体工程程的竣工工备案计计划，每每拖延一一天处罚罚5万元元，不足足一天按按一天算算。提前前一天奖奖励5万万元。4.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控

49、制各分包商商在进场场前，项项目部对对其施工工周期要要求进行行交底，各分包包商按照照要求编编制施施工进度度计划，并上上交施施工组织织设计，项目目部联合监理公公司审核核施工工组织设设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商，各分分包商修修正后重重新报审审。4.4.6 项项目部内内部计划划协调项目部与与成本部部、设计计部、营营销部沟沟通，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的基础上上，根据据项目目总控制制计划要求，编制切切实可行行的相关关工作

50、计计划：当施工计计划、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划中中某一项项发生变变化时，项目部部组织召召开工程程协调会会，在不不影响公公司项项目总体体计划关键目标的前前提下，协调调调整各有有关计划划；对影影响公司司项目目总体计计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。项目部将将调整后后的项项目实施施计划下发至至监理公公司和总总承包商商，总承承包商相相应调整整施工计计划，重重新报监监理公司司和项目目经理部部审核。附： 部部品招标标及考察察计划 出出图计划划4.4.7 现现场交通通情况4.4.8 民民扰情况况总包作业业时间和和施工噪噪音按照照深圳市市（具体体城市应应作相应应调整）安全文文明有关

51、关规定执执行，减减少扰民民现象。项目部部负责与与周边政政府和派派出所的联系和和沟通，借助社社会力量量解决民民扰现象象，减少少影响。4.4.9 对对外协调调工作项目部积积极与质质量监督督安全监监督站、煤气公公司、电电力局、自来水水公司、通信、有线电电视等政政府、行行业部门门的沟通通，提前前联络，各项配配合工作按时完完成，从从而保证证项目目实施计计划的的顺利实实现。 第五章：工程质质量及安安全文明明管理5.1工工程质量量与安全全管理目目标5.1.1工程程质量管管理目标标（注：应以以量化指指标说明明，如有有效投诉诉率等）5.1.2安全全文明施施工管理理目标5.1.3 质质量与安安全管理理奖罚措措施例

52、，仅供供参考1) 质质量目标标奖罚措措施2栋多层层住宅需需达到区区优质结结构标准准，否则则罚款110万元元；单体体工程质质量达到到市优质质结构标标准，则则奖励55万元；单体工工程被评评为金牛牛奖，则则奖励10万万元。2) 文文明施工工的目标标处罚措措施工程必须须获得区区文明工工地称号号，否则则罚款110万元元；工程程若获得得市级文文明工地地的称号号，则奖奖励100万元。工程施施工过程程中，业业主和监监理每周周对总包进行行综合评评分。周周得分低低于700分，罚罚10000元。月平均均得分低低于700分，罚罚100000元元。月平平均得分分高于990分，每月奖奖励1000000元。5.2质质量与安

53、安全管理理指导思思想5.2.1优选选队伍，杜绝多多层转包包1) 选选择承包包方时，要考察察承包方方的成本本构成、管理组组织架构构是否适适应我们们的成本本控制目目标是有有必要的的。2) 杜杜绝层层层转包是是我们选选择承包包商的重重要指标标。优选选选择高高效、重重信誉、管理组组织扁平平化、管管理成本本低的工工程公司司。3) 提提高自身身管理能能力。在在一个项项目按专专业分工工、适当当拆分分分包，增增加甲供供比例，广泛进进行社会会资源的的整合。4) 每每次投标标的投标标方应有有足够合合格的数数量，保保证每次次投标的的竞争性性是很有有必要的的。5.2.2强化化过程监监督1) 承承建商的的质量保保证体系

54、系、管理理模式、管理水水平、上上级公司司的支持持等对工工程质量量影响很很大。2) 强强调过程程监管，加强对对监理公公司的管管理，通通过监理理公司实实施对承承建商严严格质量量控制。3) 重重点监管管工程承承包商的的管理体体系是否否足够并并有效运运作，协协调各方方的关系系，关注注承建商商的成本本控制，评价供供方的表表现。5.2.3利用用监理的的力量，强化质质量及安安全控制制1) 监监理单位位是现场场质量、进度、安全文文明管理理和施工工单位间间协调的的主要责责任单位位，并协协助项目目部进行行成本控控制，项项目部依依据监理理合同（包括招标文文件、投投标书）、经批批准的监监理规划划、现行行的法规规和规范

55、范，对监监理单位位进行有有效管理理和监控控是一项项特别重重要的工工作，是是保证项项目管理正常进进行的重重要保证证。2) 现现场工程程师要经经常与监监理人员员进行有有效沟通通，使其其了解公公司的管管理思路路、工作作方式，尽快与与项目部部合拍。3) 现现场工程程师要树树立监理理单位的的威信，充分发发挥监理理单位的的作用，为监理理单位开开展工作作创造良良好的外外部环境境。5.2.4沟通通与支持持1) 沟沟通活动动：与主主要承建建商，特特别是其其领导层层建立正正确的关关系，工工程应获获得其公公司层面面的支持持。2) 管管理与技技术支持持： 设计计交底； 施工工节点与与细部交交底； 技术术标准交交底；

56、施工工工艺交交底； 施工工组织与与配合交交底； 质量量控制点点交底； 样板板验收交交底。3) 财财务支持持：目前前，工程程承包方方的注册册资金都都很少，通常的的承包模模式都是是：工程程先干后后付款，工程承承包方的的资金压压力是很很大的，同时妨妨碍工程承包包方组织织优秀的的社会资资源。我我们应按按合同（同时合合同支付付条款也也不要太太苛刻）及时支支付。5.3工工程质量量管理措措施5.3.1 图图纸审查查制度施工图出出图前，由设计计部组织织，项目目部配合合，对施施工图纸纸进行详详细的审审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施工做做法的合理性，销售承承诺的落落实，对对图纸上

57、上出现的的问题，形成审审查文件件，转设设计院修修改后重重新出图图。开工前，由项目目部组织织，总承承包商、设计院院、监理理公司参参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。对设计计图纸中中容易忽忽略、容易出现现错误的的地方进进行专项项审查。5.3.1.11 建筑筑专业施施工图纸纸核查要要点1) 房房屋的开开间、进进深、层层高、平平面布局局等是否否满足设计任任务书的要求求。2) 建建筑说明明和装修修材料表表是否有有错漏或或交待不不清。3) 平平面图中中分尺寸寸与总尺尺寸是否否吻合，各隔间间尺寸的的标注及及每间平平面的布布局，平平面相互互交叉关关系尺寸寸是否交交待清楚楚；注意意轴

58、线与与柱子、墙体的关系系尺寸；核查立立面图中中每层标标高、门门窗位置置与平面面图是否否相符；注意核核查剖面面图中各各层标高高，特别别是交叉叉层的标标高以及及交叉层层的处理；立面面图中应应标明门门窗的标标高；结结构梁、柱、板板的表示示等。4) 校校对上电电梯机房房和上屋屋面的标标高尺寸寸；上屋屋面处的的平台标标高要略略高于屋屋面最上上层面层层标高，防止雨雨水倒泛泛；标准准层以上上电梯机机房或屋屋面注意横梁梁是否碰碰头，标标高要核核准。5) 楼楼梯踏步步的高宽宽、平台台宽度不不宜小于于梯段宽宽度；封封闭式剪剪刀楼梯梯两面开开门；如如利用剪剪刀楼梯梯间作为为排烟时时，必须须有对外外的窗户户等。6)

59、屋屋面上防防水、隔隔热、泛泛水等设设计是否否符合规规范或设计任任务书的要求求要求。7) 配配合设备备专业，必须在在建筑图图上表示示的开洞洞和预埋埋件是否否有遗漏漏。尤其其注意对对空调留留洞及冷冷凝水管管的处理理。8) 门门窗表中中的数量量、尺寸寸、型号号必须与与平面图图核对，有否遗遗漏或差差错。9) 如如有地下下车库，需注意意汽车入入库道与与自行车车入库道道的不同同，同时时要设有有避免雨雨水进库库的集水水坑。10) 外阳台台和卫生生间的地地坪比室室内要低低。11) 屋顶避避雷装置置的设计计是否符符合规范范。12) 图纸必必须交待待的节点点有无遗遗漏。13) 图纸中中采用的的标准图图集，一一律要

60、注注明标准准图集的的型号。14) 建筑节节点作法法是否与与现行行建筑施施工规范范中的的规定有有冲突。5.3.1.22结构专专业施工工图纸核核查要点点1) 结结构总说说明(核核对地质质勘察报报告)，校对基基础部分分的设计计。2) 复复核各类类结构的的尺寸是是否齐全全，用料料设计是是否符合合设计规规范和抗抗震要求求。3) 校校核所有有平面中中各项分分尺寸和和外包总总尺寸以以及每层层结构平平面的标标高。4) 校校对所有有结构构构件的设设计钢筋筋和构造造钢筋以以及洞口口加固钢钢筋，主主次梁交交接处须须加箍或或吊筋，柱与墙墙、扶手手与墙的的联接筋筋等是否否表示完完整。5) 如如有悬挑挑构件，悬挑构构件的