国网电力科学研究院erp项目关键用户培训

1、目录一、培训计划和内容 .2二、关键用户分组情况 .41.财务（FICO）模块.42.人资（HR）模块.43.物资（MM）模块.54.销售（SD）模块.55.项目（PS）模块.66.生产（PP）模块.7三、关键用户说明 .9四、关键用户制度10五、项目联系人15一、 培训计划和内容日期时间模块讲师培训内容地点7 月 13 日9:0011:45全模块段永乐项目实施方法、SAP系统概述凤凰七楼翠竹厅7 月 13 日14:0017:30财务（FICO）SAP FI 总账模块院综合楼三楼会议室 3人资（HR）朱刘人资概览、组织管理、人事管理院综合楼三楼人资项目组办公室物资（MM）物资概览院综合楼三楼会

2、议室 2销售（SD）SD 模块概述院综合楼三楼会议室 4项目（PS）项目定义、项目结构介绍院综合楼三楼会议室 6生产（PP）PP 系统功能概述院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 14 日8:4512:00财务（FICO）SAP FI 应收应付会计院综合楼三楼会议室 3人资（HR）朱刘时间管理院综合楼三楼人资项目组办公室物资（MM）组织结构和主数据院综合楼三楼会议室 2销售（SD）销售组织架构院综合楼三楼会议室 4项目（PS）项目概管理院综合楼三楼会议室 6生产（PP）基础数据管理培训院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 14 日14:0017:30财务（FICO）SAP FI 固定资产院

3、综合楼三楼会议室 3人资（HR）朱刘薪资管理院综合楼三楼人资项目组办公室物资（MM）采购管理院综合楼三楼会议室 27 月 14 日14:0017:30销售（SD）销售主数据介绍院综合楼三楼会议室 4项目（PS）项目计划管理院综合楼三楼会议室 6生产（PP）基础数据管理培训院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 15 日8:4512:00财务（FICO）SAP CO 成本会计院综合楼三楼会议室 3人资（HR）朱刘培训管理院综合楼三楼人资项目组办公室物资（MM）存货管理院综合楼三楼会议室 2销售（SD）开票、销售订单管理院综合楼三楼会议室 4项目（PS）开工前准备院综合楼三楼会议室 6生产（PP）

4、生产计划管理培训院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 15 日14:0017:30财务（FICO）SAP CO 成本会计院综合楼三楼会议室 3人资（HR）朱刘绩效管理院综合楼三楼人资项目组办公室物资（MM）管理院综合楼三楼会议室 2销售（SD）开票、交货单管理、捡配、发货院综合楼三楼会议室 4项目（PS）君项目进度、变更管理、文档管理院综合楼三楼会议室 6生产（PP）生产计划管理培训院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 16 日8:4512:00财务（FICO）财务FICO 与后勤模块接口培训院综合楼三楼会议室 3销售（SD）退货流程、其他销售流程院综合楼三楼会议室 4生产（PP）工单管理

5、培训院科研楼十一楼 1111 会议室7 月 16 日14:0016:00销售（SD）销售模块与其他模块相关集成院综合楼三楼会议室 4生产（PP）生产计划相关集成功能培训院科研楼十一楼 1111 会议室二、 关键用户分组情况1.财务（FICO）模块2.人资（HR）模块序号部门/职务固定移动邮件1人力资源部2国电人力资源部83097831zhangyqnarit序号部门/单位职务固定移动邮件1会计核算中心副830923052会计核算中心收入组主管830925233国电财务部主管83097131zhenghnarite4国电财务部83097122shenjienarit5国电中德公司财务副6胡信通公

6、司7信通公司7 月 16 日16:3017:30全模块原培训地点3.物资（MM）模块4.销售（SD）模块序号部门/职务固定移动邮件1分公司技术总监2利宁分公司电网部主管3国电中心部门经理83097730daiypnaritec4国电中心分部副经理83097818zhouamnarite序号部门/职务固定移动邮件1物资部83092837 HYPERLINK mailto:yujsgepri.sg 2继保所（公司）3张爱琴稳定所（公司）质量控制部采购员4信通所科技质量部研究室副主任83096345taobangsheng sgepri.sgcc.c5水利水电生产中心采购部采购员83096939wa

7、ngxiaoweis gepri.sgcc.co6信通公司生产计划部副经理（主持工作）830967217国电生产管理部分部副经理83097811wujnaritech. cn8马国电5. 项目（PS）模块序号部门/职务固定移动邮件1继保所（公司）2稳定所（公司）工程部项目3水利水电水电厂事业部项目经理liu-4信通公司副总工83096322zhangjianzhou sgepri.sgcc.5国电系统控制分公司副总工83097365guowynaritec6系统控制分公司部门经理电7国电系统控制分公司副总工83097064huanghqnarit8国电系统控制分公司部门副经理9国电轨道交通技术

8、主管83097659zhaoxrnarite10国电轨道交通技术部门经理83097765fuqnaritech. cn5中心主管83097785sunymnaritec孙亚电6信通公司6. 生产（PP）模块序号部门/职务固定移动邮件1生产制造中心（国电南瑞成套分公司）信息部副经理（主持工作）2生产制造中心（国电南瑞成套分公司）成本核算部副经理（主持工作）3生产制造中心（国电南瑞成套分公司）生产调度部副经理（主管装置预投计划）4生产制造中心（国电南瑞成套分公司）生产机柜制造部副经理（主管机柜生产计划）5生产制造中心（国电南瑞成套分公司）生产部经理11国电轨道交通技术部门副经理（主持工作）8309

9、7620 12国电中德公司项目部门副经理13信通公司6生产制造中心（国电南瑞成套分公司）信息部7继保所（公司）8稳定所（公司）生产技术部质控部经理9陈德顺水利水电生产中心副10信通公司8309670711国电生产管理部83097158li-12国电中德公司生产部门经理13信通公司14信通公司三、 关键用户说明关键用户是由及选派加入项目组，代表本部门或全职参与项目建设过程，与项目各专业组顾问共同工作的业务骨干，是顾问与企业之间沟通的桥梁。关键用户的主要职责是：负责全程参加蓝图设计阶段的业务流程，与业务部门及时进行有关项目工作安排、进度以及问题解决方案的沟通；负责编写客户化开发需求,并确认开发功能

10、设计；负责编写系统测试资料，并基于蓝图设计成果进行系统测试；负责编写最终用户培训手册及作为讲师培训最终用户；负责收集用户权限设置要求，并进行权限设计和测试；负责协调和支持数据收集；负责上线阶段最终用户支持工作。四、 关键用户制度电力科学项目关键用户及观察员管理办法（试行）第一章 总 则第一条为进一步国家电网公司企业资源管理系统()建设的总体部署和工作安排，加强对电力科学项目的管理组织、严格管理好院队伍（包括关键用户和观察员），切实好项目工作进度，有效开展好项目实施工作，特制定本办法。第二条所谓关键用户（Key user）是指在实施过程中代表院提出具体业务需求、全程全职参与整个项目实施、负责对最

11、终用户进行培训，系统上线后负责对系统进行支持和的业务骨干。第三条所谓观察员是指来自于推广全职参加试点实施的业务骨干，通过提前分阶段介入项目工作，可全面了解流程深化及试点实施过程，为将来的推广工作提前做好准备。第四条本办法适用于参与电力科学项目系统实施工作的关键用户和观察员的管理。第二章 关键用户和观察员人力资源管理第五条根据院项目实施具体需求，由院本部和试点各业务部门和信息部门派出全职作为关键用户，与外部顾问、顾问共同进驻项目实施现场，组成现场实施团队（以下简称“实施团队”）。第六条根据项目实施进度情况，分阶段安排来自于推广全职作为观察员，提前介入项目工作。第七条项目管理根据项目实施具体要求提

12、出关键用户和观察员需求计划，有关部门和下属应根据关键用户和观察员资质要求确定合适人选，并报送管理，经审核同意后进入项目。第八条项目现场的关键用户和观察员要求保持稳定性，不得擅自离开项目。确实需要调整，应由所在和部门提交申请，按照变动管理制度执行。第三章 关键用户和观察员的组织管理第九条关键用户的任务：一、 学习和掌握理念，协助专业组组长完成本专业组的实施工作；二、 实现业务部门和顾问有效沟通。将及的功能带入部门和，将和部门业务需求传给顾问；三、 参与各项业务流程的流程差异化。根据项目计划的安排，提供的业务需求现状；协助制定业务流程及操作流程；四、 进行客户化开发需求撰写工作；五、 参与系统开发

13、和配置，收集用户权限设置的要求，并进行权限设置和测试；六、 参与制定并执行数据转换策略。组织数据收集，带领部门收集数据；七、 负责编写用户培训手册及进行最终用户培训，指导部门正确使用系统开展业务；八、 参与系统上线后的运维支持工作业务支持，并负责上线后的各的最终用户支持工作，负责上线后各自模块的日常运转及维护。第十条观察员的任务：一、 学习和掌握理念，协助专业组组长完成本专业组的实施工作；二、将及功能向推广进行宣传、介绍；三、参与试点阶段各项业务流程的流程差异化。四、参与试点阶段系统开发和配置，进行权限设置和测试；五、参与试点阶段制定并执行数据转换策略；六、根据项目实施工作的需要，提前开展推广

14、推广实施的各项准备工作。七、 承担未来推广项目推广实施的组织协调及项目管理工作。第四章 关键用户和观察员资质要求第十一条 关键用户和观察员作为部门的业务骨干，应具有以下业务知识要求：一、熟悉企业、本部门和应用领域的业务内容、流程和管理要求，具有丰富的专业背景和实际工作经验；二、 熟悉相关业务和管理流程；三、 了解企业各项管理制度和办法 ；四、能确保有足够的时间和精力投入实施工作。第十二条关键用户和观察员应具有以下沟通技巧要求：一、具备良好的沟通交流和学习能力;二、向他人传授知识;三、具有良好的文档撰写能力。第十三条 关键用户和观察员应具有以下工作态度要求：一、具有较强的、团队合作精神和责任心二

15、、工作态度端正，能积极完成布置的工作;三、负责;四、能主动发现并解决存在问题。第十四条 关键用户和观察员应具有以下 IT 技能:一、具备一定的计算机操作知识和技巧；二、具有相关的系统使用经验；三、能使用常用的办公。四、对具有较强的和接受能力；第十五条承担未来推广观察员应具有一定的组织、管理和协调的能力，能够项目推广实施的组织协调、项目管理工作。第五章考核与资格认定第十六条 经过本部部门和所属遴选的关键用户和观察员的考核与资格认定由个人提出考核与资格认定申请。第十七条 关键用户和观察员的考核在项目进行过程中由项目管理组织，项目管理每两个月组织一次对关键用户、观察员的考核，内容由项目办确定。第十八

16、条 项目管理根据考核情况对参加项目工作满六个月的关键用户、观察员进行初次资格认定。以后在例行考核的基础上每六个月进行一次资格认定。第十九条 项目管理根据初次资格认定情况颁发关键用户、考评员的资格。并根据后续资格认定情况确定资格的有效性，判定取消关键用户、考评员资格的所持失效，收回。第六章附 则第二十条 本管理办法由室负责解释。电力科学项目管理办公第二十一条本管理办法自发布之日起施行。五、 项目联系人序号介绍移动邮件1信息中心主任，项目办副6196 HYPERLINK mailto:wangzeningsgepri.sgc 2埃森哲技术总监jenny.yijie.huaaccen3段永乐埃森哲项目经理4信通公司PMO5转变推进组组长6197 HYPERLINK mailto:lidaxinsgepri.sgcc.c lidaxinsgepri.sgcc.c6信息中心技术主管2128 HYPERLINK