中铁十八局石岩外环路项目部各部门管理细则

1、中铁十八八局石岩岩外环路路工程项目目部各部门管管理细则则目录项目部各各部门职职责工程管理理部职责责1安质部职职责2财务部职职责3计划合约约部职责责4综合办公公室职责责5物质设备备部职责责6个人职责责项目部（经理）岗位职职责7项目部（总工程程师）岗岗位职责责8项目部（副经理理）岗位位职责9项目部（工程部部长）岗岗位职责责10项目部（安质部部长）岗岗位职责责111项目部（办公室室主任）岗位职职责122项目部（合约部部长）岗岗位职责责133项目部（会计）岗位职职责244项目部（物质部部长）岗岗位职责责16项目部（主管工工程师）岗位职职责17项目部（测量主主管）岗岗位职责责18项目部（试验工工程师）岗

2、位职职责119项目部（保管员员）岗位位职责220项目部（计量工工程师）岗位职职责144项目部（资料员员）岗位位职责221项目部（技术员员）岗位位职责222项目部（测量员员）岗位位职责23项目部（出纳）岗位职职责225第一章 各各部门职职责：工程管理理部施工图纸纸到位后后参与施工工图审核核，并提提出书面面报告；负责编制制工程开开工报告告，按时时向上报报工程程周报；负责实施施性施工工组织设设计、施施工技术术方案、施工进进度计划划、作业业指导书书、分部部分项工工程划分分、竣工工报告的的编制：参与工工程分包包的策划划；负责责工程大大事记得得归口管管理；依据本项项目施工工总进度度计划，编制月月、旬施施工

3、进度度计划，经审批批后组织织实施，组织本本项目碰碰头会；负责技术术文件和和资料及及规程规规范的管管理和提提供，组组织技术术交底；根据投标标书及承承诺书的的约定以以及项目目管理部部阶段目目标要求求，督促促检查项项目工程程施工计计划的制制定与落落实情况况，根据据施工实实际情况况对工程程计划进进行合理理的调整整，有效效的控制制工程施施工进度度；负责本工工程设计计变更、索赔等等技术工工作，拟拟定初步步设计变变更方案案的设想想和有关关验算资资料，及及时收集集、保存存相关原原始变更更资料；负责提供供主供材材料采购购计划和和采购所所需的技技术要求求、规程程规范及及图样等等；负责不合合格品返返工、返返修纠正正

4、措施、预防措措施的审审核，并并对实施施进行指指导监督督；负责施工工测量放放线、标标识、监监控量测测和记录录，整理理测量资资料并进进行归档档；负责责测量仪仪器的管管理，按按期并按按规定进进行检定定和校准准；准确确测算各各工程项项目的工工程量，并整理理出计算算图、工工程量、文字说说明等负责本工工程竣工工资料的的收集、整理、立卷、移交和和归档工工作，确确保编制制质量，符合规规范和顾顾客要求求；负责测量量和配合合计量管管理工作作，负责责委外试试验试件件、材料料、试验验台账的的提报；负责施工工安全、质量和和环保文文明施工工的过程程监控工工作，参参加联检检合评定定，对不不合格品品依据纠纠正措施施组织实实施

5、；负责工程程部及作作业队的的各种原原始记录录集编制制、整理理。安质部认真贯彻彻执行有有关技术术政策、法律、制度以以及部门门规章、规范和和有关标标准，负负责项目目质量、安全、环水保保、职业业健康管管理体系系运行的的具体工工作，对对工程质质量、安安全、环环水保实实施进行行监督检检查；负责质量量、安全全、环水水保、职职业健康康管理体体系文件件编制合合相关记记录的收收集归档档；严格执行行工程施施工质量量验收评评定的规规定，对对项目部部质量控控制、记记录、报报验工作作进行知知道、监监督、检检查、考考核；组织编写写施工质质量问题题、应急急预案，参与质质量安全全问题、事故的的调查、分析、处理，写出事事故调查

6、查报告，落实处处理措施施；负责与业业主、监监理单位位及质量量监督站站、安全全监督站站就质量量管理、安全检检查工作作进行联联络沟通通，并及及时向生生产副经经理和总总工汇报报情况；定期组织织质量、安全培培训计划划；并对对项目部部的培训训工作及及人员持持证上岗岗情况进进行指导导、监督督、检查查、考核核；定期期召开质质量、安安全、环环保会议议；参与与质量、安全事事故的调调查、分分析和处处理；负责每日日巡视、组织每每月质量量、安全全检查，发现隐隐患立即即整改消消除隐患患，积极极认真做做好检查查记录，负责向向项目部部领导及及有关部部门及时时提供质质量、安安全工作作的准确确数据；财务部负责项目目部会计计核算

7、管管理，财财务管理理、成本本核算管管理、其其他财务务会计行行为的管管理工作作；负责编制制月、季季、年度度财务报报告，对对项目财财务状况况和资金运运用情况况进行预预测，控控制、分析和总结，做到及及时、准准确；根据财务务制度认认真审核核原始凭凭证、记记账账单单、规范范记账、报账会会计日常常处理工工作，做做到手续续完备，数字准准确，项项目清晰晰，按时时编制会会计报表表，会计计决算报报告；妥妥善保管管好会计计凭证、会计账账薄、会会计报表表等其他他会计资资料；会同合同同管理部部门搞好好成本核核算工作作，及时时提供控控制各项项费用指指标的参参考数据据；对成本费费用项目目进行分分解分析析预测，制定成成本费用

8、用控制预预算，对对成本进进行监督督检查，严格控控制成本本费用支支出；根据工程程进度情情况，判判断各项项成本收收入的配配比情况况，做好好项目部部和公司司的内部部结算工工作，真真实反应应工程的的收益状状况；做好材料料费、机机械费的的统计与与审核工工作；负责依法法纳税、办理项项目部各各税的申申报与缴缴纳工作作；负责向业业主计量量款的收收取工作作；每月按时时发放员员工的工工资和对对作业队队的计价价付款。计划合约约部参加对项项目的合合同评审审，参与与项目与与业主、公司的的合同签签署；负负责施工工期合同同管理和和合同修修订、传传递工作作，并与与顾客进进行沟通通；负责对工工程分包包方的选选择、评评审、签签约

9、、报报批和管管理，对对不合格格分包方方及时进进行处置置；根据合同同条款规规定的要要求，督督促业主主（建设设中心）履行规规定的职职责，保保障项目目资金的的及时到到位；负责审核核各项工工程和分分承包合合同，根根据工程程进度和和计量支支付情况况，审批批对各分分承包商商的支付付；负责项目目的工、料、机机分析和和经营成成本管理理的数据据分析，进行工工程款的的预结算算；负责工程程合同中中二次索索赔工作作（由作作业队及及相关部部门提供供原始签签证资料料，经营营部负责责收集资资料，并并进行索索赔工作作。）；负责本部部门的档档案归口口管理、保密工工作；负责及时时编制本本项目的的施工图图预算，办理项项目决算算工作

10、；综合办公公室职责责负责项目目部文件件和外来来文件的的管理，审批、发放和和处理；负责项目目部员工工（含特特殊操作作人员）的资格格审查、立档、培训等等管理；对职工工出勤进进行监督督；负责外部部和内部部沟通的的管理及及各部门的的岗位目目标考核核；负责提供供必要的的办公和和生活设设施，并并对设施施进行管管理；协助生产产副经理理完成征征地拆迁迁工作。负责项目目内日常常事物管管理，包包含车辆辆、交通通、办公公、食宿等后后勤保障障以及安安全保卫卫工作。对项目部部的文明明施工建建设，人人员培训训、考核核等工作作的管理理工作。负责项目目部自用用设备(办公用用品及耗耗材)的的管理及及登记工工作，信信息化建建设和

11、办办公自动动化工作作；物资设备备部根据施工工进度计计划，按按照采购购计划、按时、足额、优质对对施工所所需的物物资进行行采购；负责物资资采购信信息的收收集，供供方的选选择、评评审、谈谈判和签签约，对对不合格格供方及及时进行行处置；负责对自自购或公公司提供供的物资资、材料料进行验验证、记记录、标标识、储储存、保保管、发发放和回回收，并并对不合合格、不不适用、损坏及及丢失的的产品进进行标识识和处置置；负责对仓仓库内物物资、材材料进行行防护，按照公公司格式式做好进进出库存存台账记记录；每月对物物资、材材料进行行清库检检查，配配合公司司对材料料等物品品的核查查；严把“四四关”：入库库关、保保管关、发放关

12、关、退库库关；对项目部部现场设设备物资资管理，火工品品施工管管理进行行监督检检查，及及时协调调安排好好现场的的物资设设备工作作。第二章 个人人职责项目经理理遵守国家家和地方方政府的的政策法法规，执执行公司司的规章章制度和和指令。在该项项目中代代表公司司履行合合同执行行中的有有关技术术、工程程进度、现场管管理、质质量检验验、结算算与支付付等方面面工作。项目经理理主持项项目部的的全面工工作，代代表公司司对工程程项目全全面负责责。主持制定定项目总总体规划划、施工组组织设计计、质量计计划、总体计计划和年年、季、月施工工进度计计划；确定项目目经理部部机构和和岗位设设置、人员配配备及其其职责。组织制制定施

13、工工现场各各项安全全制度、办法、规定，并监督督实施；保证安全全生产经经费的投投入。强强化安全全管理，提高风风险防范范意识。组织进进行项目目危险源源二次辨辨识和风风险评估估，制定定重大危危险源控控制措施施或管理理方案，降低风风险，确确保项目目安全生生产。深入施工工现场，处理矛矛盾，解解决问题题。不断断完善经经济制度度，搞好好经济效效益，主主持项目目盈亏分分析。做好项目目的基础础管理工工作，保保证各文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈，及时进进行工程程结算、清算。组织做好好项目工工程的竣竣工资料料和交验验工作、施工总总结工作作和工程程结算、清理债债权债务务以及项项目解体体、资源

14、交交接等工工作，接接受公司司的考核核和审计计：完成公司司交办的的其它工工作。总工程师师贯彻国家家有关技技术政策策、法规和和部颁的的现行施施工技术术规范、标准、规程、质量标标准以及及公司的的施工技技术、试验、测量仪仪器管理理办法；贯彻执执行承包包合同中中业主规规定的技技术标准准、技术规规范及操操作规程程等文件件，并监监督实施施执行情情况。对项目的的施工管管理工作作全面负负责。在在项目经经理的领领导下，对工程程质量负负全面技技术责任任。在本本职范围围内，对对技术和和质量有有权作出出决定和和处理，并接受受公司工工程部的的业务领领导。组织技术术人员熟熟悉合同同文件，领会设设计意图图和掌握握具体技技术细

15、节节，参加加设计技技术交底底，主持持图纸会会审签认认，对现现场情况况进行调调查核对对，如果果出入应应按规定定及时上上报监理理。协助项目目经理负负责项目目管理体体系的建建立、运行、审核、改进等等各项工工作，在在质量管管理和质质量保证证方面对对项目经经理负责责负责审核核签发变变更设计计报告、索赔意意向报告告及检查查索赔资资料的完完整性；在项目经经理主持持下，组组织编制制实时性性施工组组织设计计并按规规定报批批；组织织各部门门进行质质量过程程识别，危险源源和环境境因素识识别，评评价出质质量控制制关键点点、重大危危险源和和重要环环境因素素；组织织编制施施工技术术工艺组组织措施施、质量措措施、安全技技术

16、措施施及环境境保护措措施和作作业指导导书等，并在施施工前组组织有关关技术人人员进行行全面技技术、质量、安全、环保交交底，指指导各部部门和技技术人员员贯彻实实施；督促指导导施工技技术人员员严格按按照设计计图纸、施工规规范和操操作规程程组织施施工。研研究解决决施工过过程中的的工程技技术难题题；督促促指导工工程部门门做好技技术、质量、安全、环保二二级交底底工作。领导试验验检测和和测量放放样及计计量工作作，确保保测量、试验数数据准确确；负责责对试验验、测量在在施工过过程中发发生重大大技术问问题时的的决策或或报告；定期组织织工程质质量检查查，负责责技术质质量事故故和工程程质量事事故的调调查与处处理以及及

17、审核签签发变更更设计报报告；参参加安全全生产检检查，对对施工生生产中存存在的事事故隐患患，从技技术上提提出意见见和解决决方案。主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制、分类和和汇总，参加交交竣工验验收；组组织做好好施工技技术总结结，督促促技术人人员施工工工法，并负责责审核、修改、签认后后向上级级推荐、申报。编制分项项工程的的施工组组织设计计、施工方方案，要要把安全全技术措措施及环环境保护护措施贯贯穿到设设计、方案的的各个环环节中，定期检检查方案案措施的的执行情情况。项目副经经理受项目经经理委托托，组织织实施生生产计划划，负责责质量、安全教教育，保保证各项项制度的的正常进进行；按施工进进度计划划要求

18、，全面负负责工程程施工的的组织、协调、指挥和和管理，并根据据工程施施工实际际情况对对工程计计划进行行合理的的调整，有效的的控制过过程施工工进度，保障工工程质量量；协调各作作业队之之间的生生产安排排，及时时协调处处理工作作中发生生的问题题；定期组织织工程质质量、安全、重要环环境因素素和重大大危险源源的监测测活动，防止质质量、安全、环境污污染等重重大事故故的出现现；负责标准准化工地地的建设设，负责责安全生生产及文文明施工工，组织织有关人人员参加加项目承承担工程程的交验验工作；正确处理理公司、项目部部和外部部的关系系和经济济活动；带领部部门领导导负责征征地拆迁迁工作，及时解解决施工工中的不不利因素素

19、干扰；协调各种种预案（现场、急救、酗酒、斗殴等等）工作作演练，总结经经验，协协助项目目经理应应对突发发事件；协助项目目经理组组织管理理施工现现场，服服从上级级领导的的安排。工程部长长负责所管管工程项项目的施施工技术术工作，领导各各工程师师做好技技术管理理工作，对工程程技术工工作情况况负责；熟悉中标标承建项目目合同条条款和内内容修改改，做好好设计文文件的审审核，进进行现场场核对，提报设设计中存存在的问问题及变变更设计计建议，复核工工程数量量，建立立有关的的工程台台账；按时提报报月、季的主主要物资资计划，注明主主要物资资的规格格、技术要要求、进场批批量及时时间；编制特殊殊、关键工工序的作作业指导导

20、书及监监控办法法，经项项目总工工程师审审批后，上报监监理、业业主。严严格执行行质量计计划及编编制所管管工程的的实时性性施工组组织设计计；参加设计计单位技技术交底底，负责责向项目目相关部部门和施施工负责责人进行行全面的的交底，组织日日常的施施工放样样、过程检检查、月末的的收方工工作；贯彻周、月、季施工工计划，按工期期、工程需需要合理理安排技技术人员员，明确确进度、质量、安全要要求，并并监督执执行；贯彻作业业标准化化，补充充缺项细细则、领导工工序工程程师抓好好现场施施工，保保证施工工进度及及质量目目标；检查计量量设备、计量工工具、测量仪仪器、参加安安全、质量检检查，做做好隐蔽蔽工程检检查记录录，汇

21、总总分析工工序工程程师对分分项工程程的检查查、验收、验证记记录，填填写分部部工程评评定意见见和子单单位工程程自评意意见；安质部长长认真贯彻彻执行国国家质量量管理、安全、环保工工作方针针、政策和和法规。对本标标段的施施工质量量、安全生生产、环境保保护工作作进行监监督管理理。建立立完善安安全、质量、环保组组织机构构；负责质质量目标标制定、分解和和考核控控制程序序、产品品监视和和测量控控制程序序、不合合格品控控制秩序序在本本项目实实施过程程监督指指导。组织编制制本标段段工程的的创优规规划；质质量、安全、环保目目标和改改进措施施，定期期审核、指导质量量、安全、环保体体系运行行情况，发现问问题及时时提出

22、纠纠正措施施，并监监督落实实；组织开工工项目的的工程质质量安全全检查、质量安全全等级评评定、竣工检检验和验验收交付付工作；督促指导导各分项项质量、安全、环保制制度、实施细细则的建建立；深入施工工现场，履行监监督检查查职责，有权越越级向上上反映工工程质量量情况；按规定及及时报送送质量统统计报表表及质量量、安全全总结报报告；负责编制制项目部部安全全危险源源辨识、各项项安全作作业指导导书；负责定期期对项目目部及作作业队质质量、安安全教育育及培训训，检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况。综合部长长执行国家家质量、环境、职业健健康安全全方针、政策、法规、法令和和上级有有关规定定及公司司的管理理制度。在

23、项目目部经理理的直接接领导下下工作。负责项目目部外部部关系协协调、行政办办公、生活后后勤、会务安安排、征地拆拆迁、车辆管管理等各各项管理理工作；负责项目目各类对对内对外外收发文文的管理理工作；负责制定定现场保保卫、消防措措施，组组织现场场保卫、消防工工作的落落实；负责做好好项目的的对外形形象宣传传工作；大力弘弘扬企业业在施工工生产、经营管管理、文化生生活等方方面的精精神面貌貌，以及及在生产产实际当当中涌现现出的突突出事迹迹和先进进经验和和成果。进一步步加大对对外宣传传报道的的力度，以增强强企业社社会知名名度。负责公司司公共财财产、办办公用品品的管理理、登记工作作。根据用人人计划负负责调入入、招

24、收收、辞退退、调出出员工的的审核；负责员员工内部部调配的的审核。完成领导导交办的的其他工工作。合约部长长贯彻执行行国家、交通部部及地方方政府有有关法律律法规，依据招招标文件件、合同同协议书书及公司司的相关关要求，在项目目经理的的领导下下，负责责本项目目的合同同、计划划统计管管理工作作。开工前根根据施工工图纸中中的设计计规范要要求，并并结合预预算提供供准确完完整的实实际工程程量，协协助项目目经理制制定材料料、人工工和机械械器具投投入计划划。负责项目目的预算算报价、工程进进度款申申报及工工程核算算；负责责各项工工程量费费用核算算及工程程款收支支台账；负责项目目责任成成本核算算工作，并在施施工过程程

25、中跟踪踪监测，掌握和和控制成成本执行行情况，开展经经济分析析活动，做好索索赔资料料的收集集、整理、上报和和工程竣竣工结算算工作；负责审核核由项目目部采购购的材料料及供应应商的报报价，办办理有关关的合同同事宜；编制项目目年度、季度、月度施施工生产产进度计计划和上上报公司司的计划划和统计计资料；完成领导导交办的的其他工工作。会计在日常工工作坚决决贯彻党党和国家家的财经经方针、政策法法令，要要坚持原原则、廉廉洁奉公公，敢于于抵制弄弄虚作假假、营私私舞弊、虚报冒冒领等违违反财经经纪律的的行为，以维护护公司资资产的完完整；领导本项项目部的的财务会会计工作作，保证证完成各各项工作作任务，对本项项目部的的财

26、务会会计工作作全面负负责。要根据本本项目部部生产经经营，设设立项目目账户、审核各各项收支支，按会会计制度度规定处处理会计计业务，使项目目部的各各种报表表、账薄薄、凭证证内容真真实、数数字准备备、手续续完备，为项目目部负责责。保管好项项目部财财务公章章，财务务公章只只能用于于支票、结算等等会计业业务，不不能挪作作他用。对本单位位的各项项会计凭凭证、会会计账薄薄、会计计报表、财务计计划和重重要的经经济合同同等会计计资料，要按照照档案制制度的 规定装装订成册册，要做做到牢固固整齐，并定期期收集核核对、分分类整理理，待项项目完工工后向公公司档案案室移交交。物资部长长认真贯彻彻相关部部门的规规定，全全面

27、履行行本项目目部物资资设备管管理、供供应职责责，制定定本部门门相关要要素、职职能分配配和质量量体系管管理职责责。负责组织织有关人人员对主主要材料料供应商商进行考考察，并并办理资资格审查查记录，提交考考察报告告，由项项目经理理审批后后方可使使用；做好物资资采购、验收和和管理工工作，执执行物资资管理方方针目标标；负负责进进场物资资在使用用过程中中的监督督工作，发现不不合格产产品及时时处理，并做好好记录；参与项目目成本分分析，物物资成本本核算及及配合公公司内部部本系统统各项检检查，审审核工作作。负责检查查现场物物资材料料堆放及及标识情情况，制制定物资资管理办办法；建立健全全物资台台账管理理制度。主管

28、工程程师遵守项目目部各项项规章制制度，在在自己的的岗位上上履行职职责，行行使自己己的职权权。协助工程程部长搞搞好本项项目的技技术管理理工作，施工前前编写分分管项目目的技术术交底书书，做好好技术交交底工作作。认真审核核图纸，核对图图纸中设设计尺寸寸，工程程数量，提出问问题，作作好记录录，并将将存在的的问题汇汇总上报报。开工前提提出材料料计划，开工后后按进度度计划，及时提提出月度度、季度度、年度度的材料料计划。施工中，严格检检查控制制各施工工工序，做好施施工记录录确保工工程质量量和安全全生产。施工过程程中，及及时，准准确收集集、整理理施工记记录，编编竣工文文件，负负责工程程保期内内的施工工质量处处

29、理工作作；绘制临时时工程及及变更工工程的设设计图，并认真真检算，出具检检算资料料。每月负责责按时完完成对内内，外清清方计价价工作。测量主管管组织项目目部测量量队的日日常工作作，并对对测量队队的技术术、质量量、安全全负责。编制测量量控制方方案，组组织进场场复测，提交测测量成果果书。负责管理理、编制制测量仪仪器检定定、维修修计划，并负责责实施。负责制定定并组织织执行测测量队各各项管理理制度。掌握施施工进度度，提前前做好测测量放样样工作，保证施施工生产产正常进进行。指导测量量人员正正确使用用测量仪仪器，严严禁无关关人员和和不了解解仪器性性能人员员动用仪仪器；经常对测测量标志志进行检检查复核核，确保保

30、测量标标志的正正确。负责向施施工作业业班组交交付现场场测量标标志和测测量结果果，实行行现场测测量交底底签认制制度，并并对测量量组的工工作进行行检查和和指导。试验工程程师主持项目目部的试试验工作作，负责责与监理理中心实实验室的的业务联联系与工工作往来来，认真真贯彻执执行国家家的试验验政策；负责根据据施工进进度计划划作出详详细的试试验计划划，配备备足够数数量与精精度的试试验仪器器。严格执行行规范，对项目目部所有有进场原原材料，半成品品进行试试验，试试验的批批量、抽抽样方法法、检验验项目、检查项项目严格格按照国国家试验验规程进进行。配合比施施工，提提供和采采集为控控制施工工质量所所需的各各种参数数；

31、负责委外外试验试试件、材材料、试试验台账账的提报报，整理各各种试验验结果的的报告单单；完成领导导交办的的其他任任务。保管员在项目部部负责人人及材料料人员的领领导下；负责项项目部物物资的贮贮存保管管和管理理。执行行有关规规章制度度，执行行物资管管理细则则的规定定，注意意防火安安全工作作；对供应到到现场的的物资进进行入库库验收，按规定定放置、贮存，建立物物资台账账，对班班组发放放必须要要有关部部门主管管签字，并且要要登记，存档。按月对保保管的物物资进行行盘点，认真做做好记录录，积极极配合公公司物资资部做好好物资消消耗和盘盘存的报报表工作作；、积极配合合项目材材料成本本的核算算工作，主动索索取和提提供有关关核算资资料。熟悉各种种材料技技术性能能、规章章制度、标准、规定。计量工程程师熟悉设计计图纸，合同文文件，技技术规范范，认真真研究合合同文件件，熟练练运用合合同文件件所赋予予的承包包人的权权利，保保护项目目的合法法利益负责本项项目部各各工程统统计工作作。根据实际际完成情情况，编编制计量量支付报报表，完完成工程程变更、索赔等等工作。根据工程程任务完完成情况况，核算算人工、材料、机械费费用，向向领导提提供实际际工程情情况。工程完工工后，及及时进行行工程决决算，并并协助项项目总工工组织竣竣工资料料的整理理编制工工作。负责统计计原始资资料的档档案工作作；完成