办施工组织设计方案

1、北京东方宏博装饰有限公司 目 录录第一章 编制依据 编制依据 第二章 工程情情况 第三章 施工准准备及部部署 第四章 主要材材料供应应计划 第五章 新工艺艺及技术术的采用用 第六章 主要施施工方法法第七章 施工进进度及保保证措施施第八章 质量管管理及保保管措施施第九章 文明施施工及环环保管理理第十章 安全管管理保证证措施第十一章章节约原原材料、降低工工程成本本措施第十二章章 施工工协调配配套措施施第十三章章 成品品及半成成品保护护措施第十四章章 检查查、测试试、验收收的方法法及措施施第十五章章 工程程保修及及回访工工作 附表：劳动力计计划表拟用机械械设备数数量和类类型拟用主要要监测器器及设备备

2、材料供应应来源及及进场计计划 现场场用水、用电计计划表 第一章 编制依依据施工依据据设计任务务书答答疑文件件现场场勘查设计图纸纸主要标准准规范范建筑工工程质量量检验评评定标准准 建筑装装饰装修修质量验验收规范范 建筑装装饰装修修工程质质量检验验评定标标准 建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 建筑室室内装修修设计防防火规范范 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 北京市高级建建筑装修修工程质质量验收收标准 011-277-20003建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范 建筑给给排水及及采暖施施工质量量验收规规范 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 建工施施工安全全检查标标准 建筑电电气安

3、装装工程质质量验收收规范 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范 民用建建筑内环环境污染染控制规规范 建筑内内部装修修设计防防火规范范 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 建筑用用硅酮结结构密封封胶标准准 主要材料料及环保保标准人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量 溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量 室内精装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量 室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量 精装修单单板贴面面人造板板 建筑材料料放射性性核素限限量 硅酸盐水水泥

4、、普普通硅酸酸盐水泥泥 建筑用砂砂 合成树脂脂乳液内内墙涂料料 防火涂料料 主要材料料及环保保标准中华人民民共国建建筑法建筑装饰饰装修管管理规定定中华人人民共和和国合同同法中华人人民共和和国安全全生产法法中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法中华人人民共和和国环境境保护法法民用建建筑节能能管理规规定中华人人民共和和国水污污染防治治法中华人人民共和和国固体体废物污污染环境境防治法法中华人人民共和和国节约约能源法法中华人人民共和和国消防防法中华人人民共和和国劳动动法建设工工程质量量管理条条例房屋建建筑工程程质量保保修办法法建筑工工程施工工现场管管理规定定其他企业程序序文件企业质量量手册企业环境

5、境、职业业安全健健康管理理体系程程序文件件企业环境境、职业业安全健健康管理理体系程程序文件件企业环境境、职业业安全健健康管理理体系管管理手册册第二节 编制说说明本施工组组织是在在认真研研究业主主提供的的设计任任务书、原建筑筑图纸的的基础上上进行编编制的。作为以以后各专专项施工工方案的的基础，为现场场组织配配合、施施工管理理提供了了依据。本施组织织对现场场准备、施工部部署、项项目管理理、施工工配合、施工方方法、质质量控制制、文明明施工、安全管管理、工工期进度度、成品品保护、成本节节约、检检查验收收、保修修回访等等各方面面进行了了阐述，确定了了本工程程的总体体管理方方式和施施工流程程。本施组织织根

6、据现现场实际际情况提提出了人人、机、物、料料的管理理措施，并对施施工准备备到竣工工验收之之间各阶阶段工程程进行了了具体的的阐述。本施组织织协调施施工过程程在各工工种交叉叉作业，各种资资源供应应提出了了合理方方案。我公司将将对施工工全过程程实施科科学规范范管理，并建立立行之有有效的质质量保证证体系，保证完完成业主主提出的的质量目目标。根据现场场实际情情况，结结合本工工程业主主要求，我公司司计划期期为天。施工进进度计划划是根据据本工的的实际操操作难易易程度、现场实实际情况况以及以以往的施施工经验验为依据据进行编编制的。该施组组织中开开工日期期是按照照现场具具备正式式施工条条件的日日期设定定，实际际

7、开工日日期应以以实际进进场日期期为准。依据对整整个工程程的分析析和现场场实际情情况，我我公司对对现场进进行了认认真的勘勘查，在在本施组组织对施施工总进进度计划划网络图图及其保保证措施施、主要要材料供供应计划划、安装装人员配配置调配配计划、施工机机械配置置及调配配方案、技术方方案、质质量保证证措施、施工安安全及文文明施工工保证措措施、与与总承包包方及其其它分包包单位协协调及相相互保护护措施，环保措措施、成成品保护护措施、售后服服务措施施及年保保修期内内维修保保养方案案等进行行阐述，尽我们们最大的的努力满满足业主主的各方方面要求求，承诺诺保证优优质、高高效、环环保、低低耗的完完成本工工程。第二章

8、工程概概况质量、工工期、环环保及文文明施工工管理目目标质量目标标质量目标标：优良良本工程质质量验收收标准严严格遵守守的原则则是：北北京市地地方标准准01-27-20003高高级建筑筑装修工工程质量量验收标标准；工期目标标本工程我我公司计计划施工工工期为为日历天天，开工工日期为为年11月27日至20007年1月6日。环保目标标符合国家家、建设设部、建建委、北北京市各各项法律律、法规规的规定定，并达达到国际际环保认认证的要要求。文明施工工目标贯彻公司司战略要要求，强强化现场场文明施施工及场场容管理理，保证证与其它它相关施施工单位位协作，不影响响周边环环境。安全、消消防目标标确保无重重大工伤伤事故，

9、杜绝死死亡事故故，杜绝绝消防事事故。第二节 概述序号项 目目内 容容工程名称称霸州胜兴兴房地产产开发有有限公司司办公楼楼一层精装装修工程程建设单位位霸州胜兴兴房地产产开发有有限公司司工程监理理廊坊金桥桥工程建建设监理理有限公公司工期要求求 日日历天建筑面积积 平米米施工内容容楼内装饰饰装修工工程、给给排水支支路工程程、电气气、弱电电支路工工程第三节 工程简简述工程范围围本工程范范围楼内内装饰装装修工程程、给排排水支路路工程、电气、弱电支支路工程程。建筑概况况霸州胜兴兴房地产产开发有有限公司司办公楼楼一层精装装修工程程位于霸霸州市胜胜芳镇廊廊大路以以东、霸霸杨路以以北，属属于胜芳芳国际家家具博览

10、览城项目目的重要要组成部部分；建建筑主体体为框架架剪力墙墙结构，外围三三面均为为玻璃幕幕墙。建建筑面积积约平米米。内装修结结合建筑筑装修风风格现代代、简洁洁具有国国际化、智能化化特征。具备现现代办公公、会议议、展示示、商业业等复合合功能，地面主主在采用用微晶石石中、。木地板板等，墙墙面主要要采用木木制吸声声板、石石材、微微晶石干干挂、柔柔性壁纸纸、乳胶胶漆等，顶棚采采用不锈锈钢扣板板天花、石膏板板、矿棉棉吸音板板等材料料以保证证达到相相应装饰饰效果。第四节 施工难难点、重重点及对对策施工难点点本工程的的施工现现场处于于野外，现场不不具备相相关附属属设施，需在工工地内搭建临临时建筑筑，设置置办公

11、室室、储存存仓库、加工车车间及工工人临时时宿舍以以及生活活配套等等。故我我单位要要自行解解决此类类问题，相对增增加了工工作的复复杂性。本项目现现场施工工工地狭狭窄，道道路交通通不便，对本工工程的材材料及机机械的运运输及储储存带来来不便。本项目工工程涉及及分包单单位和协协作单位位较多，因此在在工序及及工期的的安排及及协调上上较为复复杂，且且在施工工管理上上存在一一些困难难。原建筑空空间层高高较普通通空间大大，一二二层为贯贯通空间间，施工工存在一一定困难难，施工工涉及项项目较多多，做法法要求精精细，使使用材料料繁多，对施工工要求较较高。本工程施施工属于于冬季施施工季节节，给工工程施工工带来诸诸多不

12、便便，且在在施工中中存在一一定的困困难。施工技术术措施对对策针对上述述工程特特点及施施工难点点我们将将重点采采取以下下施工技技术措施施对策。预先做好好进场前前的准备备工作，预先安安排工人人宿舍、办公用用房及其其它附属属设施，协调甲甲方和相相关单位位，结合合文明施施工及劳劳动安全全健康等等相关制制度及要要求，搞搞好生活活区临时时用电用用水、通通讯、生生活的保保障工作作，提供供一个良良好的生生活办公公环境，为工作作顺利开开展做好好相关条条件。为保证现现场施工工顺利进进行，必必须加强强施工准准备及后后勤保障障工作；与甲方方现场管管理人员员及当地地有关部部门进行行及时沟沟通，了了解相关关要求及及规定，

13、依照此此要求及及施工进进度计划划排出具具体的材材料、机机械进场场计划，并根据据实际施施工情况况进行及及时的调调整，必必要时安安排旯工工人夜间间搬运材材料，做做到货到到进场，码放整整齐。合理规划划好施工工区域的的运输路路线和通通道，并并与甲方方现场管管理人员员协商好好每次进进货的具具体时间间，尽量量避免影影响其它它工程的的进行。确定具具体的材材料堆放放场所，不得乱乱堆乱放放材料，垃圾及及时清运运到指定定位置。工程施工工工序较较为繁多多、复杂杂，协调调单位较较多，我我们将合合理安排排施工计计划和顺顺序，预预先协调调好与其其他协作作单位的的施工，化零为为整，使使各分部部工程、工序能能顺利的的衔接确确

14、保施工工能够在在保质、准时、有序的的状态下下进行，使本部部分工作作计划服服从于甲甲方的总总计划，以达到到整体目目标控制制。另外外与各协协作单位位相互配配合，注注意相互互间的成成品保护护、以及及安全文文明施工工的协同同中，共共同创建建文明工工地。根据现场场实际情情况封闭闭施工区区域，设设置一个个出入口口，并搭搭设防护护，严格格出入管管理，对对工人进进行准军军事化管管理，严严禁其出出入其他他区域，减少工工作相互互间影响响；并做做好生活活配套及及环境保保护，提提供良相相应的文文化娱乐乐，给施施工人员员创造良良好环境境，以利利工作、生活的的开展。针对首、二层的的施工，空间挑挑高大，此处计计划室内内搭设

15、“满堂红红”脚手架架进行施施工，脚脚手架固固定安装装稳妥，操作人人员需佩佩戴安全全帽、安安全带、做好安安全交底底及教育育，严禁禁高空坠坠物，针针对临边边做好防防护，并并设置明明显警告告标志，使用葫葫芦吊进进行石材材的起吊吊，减小小人工劳劳动强度度，针对对此处质质量控制制，从设设计、施施工、技技术、材材料上进进行充分分的准备备，比如如相应的的结构计计算及对对可能发发生的隐隐患预先先分析，做好技技术论证证，采用用新工艺艺，严格格控制进进行过程程，以确确保最终终效果。第三章 施工准准备及部部署进场前的的施工准准备是施施工管理理的重要要环节，准备工工作的完完善与疏疏漏直接接关系到到工程施施工能否否顺利

16、展展开，为为避免施施工管理理中的盲盲目性、随意性性，确保保高速、优质、安全、低耗、圆满地地完成施施工任务务，我公公司根据据本工程程实际情情况，做做到计划划在先，科学组组织，合合理安排排，周密密地作好好施工前前的人员员、材料料、技术术等各项项准备工工作。现场准备备工作进场后立立即开始始组织现现场准备备工作，力争在在最短时时间内完完成人员员、材料料、设备备进场，人员教教育及技技术交底底工作，办公、住宿地地点就位位，技术术准备等等工作，为以后后施工顺顺利开展展打好基基础。进场前着着手做出出相关人人员、材材料、设设备安排排计划，提前进进行临时时设施的的搭建和和相关配配套的落落实工作作。进场后完完善临时

17、时设施及及配套通通讯、水水电等的的工作，做到人人员到达达即可投投入工作作，解决决现场用用水用电电及库房房问题，并添置置家具等等必备物物品。按公司要要求，项项目经理理部编制制制作各各种项目目的规章章制度及及标语标标牌等，并按照照安全文文明工地地标准及及要求，对现场场进行各各种布置置及搭设设各种安安全防护护。组织项目目经理部部人员编编制各种种计划，天内上上报业主主与监理理施工组组织计划划，包括括施工组组织、施施工方案案、施工工总控制制计划、物资采采购计划划、材料料进场计计划、劳劳动力进进场计划划、质检检体系与与质量保保证措施施、安全全体系与与安全保保证措施施等，并并保证施施工能顺顺利开展展。开始正

18、常常施工前前，将人人员上岗岗证、劳劳务证及及劳务合合同签署署完毕，并进行行相关备备案。按按照有关关规定为为施工人人员办理理各项保保险，制制作所有有人员的的胸卡，并办理理时入院院区的通通行证件件。积极调配配人力物物力，尽尽快将施施工用机机械运送送至现场场，保证证工程顺顺利开始始。各种种施工机机械必须须按照有有关规定定进行检检测，并并办理好好使用合合格证。在进场前前联系好好材料供供应商，做好材材料加左左及其他他材料封封样工作作，按照照物资采采购计划划和材料料进场计计划将第第一批物物料运至至现场，并做好好材料抽抽查复检检工作。按照劳动动力进场场计划，将施工工人员安安排进场场，并做做好技术术、安全全教

19、育及及交底工工作。与材料送送检单位位、质检检站及其其他相关关单位进进行初步步的联系系。与本工程程的其他他相关施施工单位位及监理理进行初初步的接接触，确确定好以以后相互互配合、责任分分工、现现场布置置、管理理条文等等各项事事务。技术准备备工作提前与业业主和设设计单位位对设计计图纸进进行充分分的沟通通，争取取在正式式开工前前将正式式施工图图纸确定定下来，并经原原有各专专业设计计的认可可、批准准。施工前组组织技术术人员熟熟悉建筑筑装饰施施工图，做好图图纸会审审与图纸纸的修订订完善工工作，明明确各种种细部节节点作法法；尤其其在样板板间施工工中，应应充分征征求为主主意见，满足使使用功能能要求。对一些特特

20、殊要求求的施工工部位、细部节节点应进进步作好好施工节节点大样样图，逐逐层进行行技术交交底，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操作方方法做到到心中有有数，并并根据装装饰做法法及时编编制分部部、分项项工艺作作业指导导书。提前做好好各种材材料加工工订货的的技术翻翻样工作作。装修前应应校核室室内线。技术部门门根据本本工程特特点，结结合本工工程各项项目的特特点和实实际需要要制定有有针对性性的分项项施工方方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。通过认真真审查施施工图纸纸及有关关施工资资料，及及时准确确地做出出施工材材料采购购表，经经有

21、关部部门批准准后材料料主管人人员筹备备。根据工程程特点和和现场情情况，制制订有关关技术、安全等等详细施施工管理理措施。施工前，重点控控制施工工放线工工作。第四章 项目机机构组织织及管理理第一节 施工项项目管理理机构组组织组织机构构为了对施施工现场场实施有有效的全全过程管管理；确确保工程程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司质质量保证证体系标标准。同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，并将将以合同同文本为为依据，合理地地组织人人、财、物等生生产要素素，实行行全员、全责

22、；加大全全体人员员承担风风险的力力度，做做到保工工期、保保质量、保安全全、保文文明施工工、保降降低成本本，优质质高效地地完成施施工任务务，确保保工程质质量。现现场管理理组织机机构体系系图如下下。公司质量、技术部 监 理 项 目 经 理主任工程师材料员预算员财务员给排水工长 电气工长土 建工长资料员质检 员安全员施工队（班组）工程管理理机构职职能工程管理理机构对对于本工工程的管管理工作作，应具具备指挥挥、指导导、组织织、协调调、控制制等五项项职能。指挥职能能工程管理理机构应应根据业业主、监监理的要要求，结结合装饰饰工程的的特点，对工程程进行全全面的统统筹，制制订切实实可行的的计划，建立健健全各项

23、项规章制制度，保保证指挥挥的有效效性。同同时根据据工程不不同阶段段的特点点，做出出科学合合理的决决策，保保证指挥挥的正确确性。指导职能能工程管理理机构应应根据合合约的规规定，按按照政府府相关部部门、业业主、监监理的要要求，对对工程的的各施工工单位在在施工工工艺、标标准、规规范的执执行方面面进行指指导；对对选用的的材料、设备以以及有关关业务流流程等方方面进行行指导，使工程程有条不不紊的进进行。组织职能能相关单位位工程涉涉及到通通风空调调、给排排水、消消防、强强电、弱弱电等，专业较较多，工工程管理理机构必必须根据据工程各各方面的的要求将将所涉及及的各专专业施工工队伍组组织在一一起，以以保证工工程施

24、工工目标的的实现。协调职能能本工程涉涉及的专专业和施施工队伍伍多，存存在着大大量的结结合问题题。因此此，工程程管理机机构应做做好与业业主、监监理、政政府相关关部门及及施工队队伍之间间的协调调工作。负责与与土建的的协调，负责施施工队伍伍及各专专业之间间以及分分包单位位的协调调。充公公利用协协调职能能将各方方面的关关系沟通通，排除除障碍，保证项项目的正正常运转转。同时时，由于于本工程程地理位位置的特特殊性，材料及及设备的的运输工工作要与与迎宾馆馆的管理理人员协协调好，为工程程的顺利利施工打打好基础础。控制职能能控制职能能是实现现施工目目标的保保证手段段。首先先，工程程管理机机构应对对各施工工专业进

25、进行控制制，审核核各施工工队伍的的施工资资质，并并确定其其可否进进场施工工；其次次，根据据合约要要求对工工程所选选用的材材料、设设备进行行控制；第三，根据工工程总体体进度计计划和质质量目标标对工程程的进度度和质量量进行控控制；第第四，对对工程的的总体成成本进行行控制。工程管理理机构通通过五项项职能的的行使，对本工工程进行行有效的的管理，树立良良好的企企业形象象，更好好的为业业主服务务，达到到业主满满意。主要项目目管理人人员责任任项目经理理组织制定定、实施施项目内内部管理理制度，指挥、协调、控制实实现管理理目标。组织（或或参与）编制单单位工程程综合施施工进度度计划及及劳动力力、材料料、机械械设备

26、、资金、需用计计划。定期上报报工程形形象进度度完成情情况。组织（或或参与）施工组组织设计计编制工工作和修修订工作作。组织施工工生产，对工程程施工工工期、安安全、文文明施工工、消防防保卫负负责。贯彻执行行公司质质量方针针、质量量目标，对施工工全过程程的质量量负责。负责项目目经营管管理，对对人工费费、材料料费、机机械设备备使用费费和其他他经济费费用的支支出进行行控制，审批，核实财财务部工工程成本本报告。参与竣工工结算，对工程程分包结结算和工工程款回回收负责责。决定项目目内部具具体分配配方案和和分配形形式。负责协调调与本项项目有关关外部关关系。接受建设设单位，建设监监理机构构的检查查和监督督。负责经

27、营营承包，专业分分包工作作。项目技术术负责人人负责建立立健全质质量保证证体系，组织技技术规范范和公司司质量体体系文件件的实施施。负责工程程质量评评定、工工程验收收。负责按公公司技术术管理办办法分工工原则，主持编编制和实实施所承承建工程程的施工工组织设设计或施施工方案案，以及及季节性性施工方方案。、负责图纸纸会审和和技术交交底工作作。负责技术术难题攻攻关，拟拟订解决决方案。负责新技技术、新新工艺、新材料料的应用用、推广广和技术术革新工工作。、组织质量量事故分分析，拟拟订处理理方案。指导测量量、实验验、翻样样、计量量工作。负责工程程设计变变更洽商商的签订订工作。负责图纸纸翻样和和特殊材材料外加加工

28、计划划编制工工作。配合材料料人员对对原材料料、成品品、半成成品进行行质量认认定和技技术把关关。质检员参与图纸纸会审，技术交交底，施施工组织织设计的的编制，新技术术、新材材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作。负责具体体工程质质量管理理、检查查、验收收工作。负责编制制本工程程质量目目标计划划和质量量预控计计划。负责检验验和试验验设备的的保管、保养及及标定工工作。各专业工工长协助主任任工程师师做好专专业技术术管理。负责编制制施工技技术交底底并组织织实施工工。负责技术术指导，制定有有效的纠纠正和预预防措施施，实现现工程质质量目标标。组织、参参加工程程隐（预预）检、结构验验收和竣竣工交验验。参与（

29、或或负责）测量、翻样、计量工工作。材料员负责材料料的验收收入库、保管、发放。负责材料料帐本、报表、台帐及及资料的的整理、上报和和归档工工作。汇编月度度材料需需用计划划和外加加工计划划上报工工作。负责检查查、监督督现场材材料使用用、消耗耗情况。负责与检检测单位位联系并并负责原原材料、半成品品的抽样样、送检检的试验验，并将将试验报报告及时时传递给给技术人人员。负责抽样样、送样样全过程程的质量量记录。安全员负责安全全管理制制度的实实施。负责安全全设施和和消防器器材的管管理，保保持设施施的完好好，整洁洁。负责办理理现场用用火申报报审批手手续并监监督实施施。建立分类类分帐资资料，并并完成整整理、归归类。

30、机械员负责机场场机械设设备的计计划和准准备。负责施工工期间机机械设备备的维修修、检查查、保养养。负责施工工机械设设备的入入库及保保管工作作。负责机械械设备的的调配及及管理工工作。预算员具体负责责工程预预决算、合同管管理等经经营过程程中的相相关工作作。负责工程程土建与与水电预预算、结结算的编编制工作作，并报报送财务务负责人人审核。负责工程程洽商变变更及组组织经济济索赔工工作的具具体工作作。第二节 项目组组织机构构管理制制度管理制度度、生产例例会制度度作为管理理的一项项重要手手段，项项目经理理部将按按时参加加业主、监理组组织的生生产或其其它会议议，同时时建立由由项目经经理部及及各个专专业施工工队参

31、加加的生产产例会制制度，通通过生产产例会落落实业主主、监理理的要求求，检查查自身及及各施工工队生产产例会要要求的落落实情况况，并听听取施工工队的意意见，及及时改善善管理和和服务。、定期和和不定期期检查制制度通过定期期和不定定期的检检查，发发现施工工中存在在的问题题，及时时调整管管理方案案，及时时解决如如工期、质量、安全问问题以及及土建配配合协调调方面的的矛盾，确保整整个施工工过程沿沿着预定定的目标标进展。对检查查结果要要做记录录，并将将有关情情况及时时反馈给给业主、监理等等有关单单位。、周报表表制度为及时反反馈施工工管理信信息，便便于业主主、监理理及时了了解工程程现状，建立周周报表制制度。周周

32、报表包包括进度度周报表表、质量量周报表表、安全全及文明明施工周周报表、劳动力力周报表表及业主主、监理理要求的的其它周周报表。服务管理理制度项目经理理部在对对各个施施工队的的协调管管理中，将以服服务为主主，对施施工队要要求提供供的条件件及要求求协助解解决的及及时给予予答复，并在规规定期限限内解决决，不无无故拖延延。如果果项目经经理问负负责协调调的职能能问门未未能按制制宽及时时解决有有关问题题，施工工队可越越过职能能部门直直接要求求项目决决策层领领导予以以解决。管理措施施管理方案案的确定定切实可行行的管理理方案，是保证证管理和和施工活活动有序序进行的的前提，因些，我们将将根据以以往类似似的工程程管

33、理中中积累的的丰富经经验，在在本工程程管理中中，制定定以下管管理方案案。目标管理理对各个专专业施工工队分别别明确提提出总目目标及阶阶段目标标，这些些目标包包括质量量、进度度、安全全、文明明施工等等，在目目标明确确的前提提下对施施工对每每阶段的的完成情情况进行行管理和和考评。 项目经经理部提提出的目目标应是是切实可可行的，而且该该目标应应符合监监理、业业主合同同的要求求。目标标管理中中尖强调调目标确确定性与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款予以以约束。跟踪管理理在进行目目标管理理的同时时，应采采用先进进管理手手段，以以保证完完成目标标的过程程中符合合相应要要求。项项目经理理部在

34、施施工过程程中应加加强过程程控制，要对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等跟踪踪检查，发现问问题立即即通知各各工种施施工队进进行整改改，并及及时进行行复检。平衡管理理 在工程程施工管管理中，应根据据施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平衡设设备的使使用，平平衡施工工面展开开以及平平衡速度度的快慢慢，关键键是要抓抓住重点点来平衡衡其它，使整个个工程施施工过程程中有重重点、有有条理。 平衡管管理是整整个工程程能否顺顺利完成成的重要要因素，要求经经理部有有敏锐的的洞察力力，有预预见性，能预见见工程在在施工中中可能发发生的主主要矛盾盾。方案顺利利实施的的保证措措施管理方案案

35、能否顺顺利实施施，取决决于保证证措施是是否有力力，因此此，必须须在制定定相应的的保证措措施。必须建立立健全管管理组织织，并实实行“目标分分解，责责任到人人”。只有有健全的的组织和和明确的的目标，才能做做到管理理方案有有人落实实、有人人监督，从而实实现管理理目标。建立激励励机制，奖罚分分明。建建立考核核、奖罚罚为主要要内容的的激励机机制，采采用经济济手段，可有效效地调动动管理人人员的积积极性，充分发发挥人的的能动性性，从而而为实施施管理方方案打下下良好的的基础。采用现代代手段，加快信信息处理理速度。在立体体交叉、多层面面、多工工种的施施工作业业过程中中，每时时每刻都都有工期期、质量量、安全全、成

36、本本等繁多多的复杂杂信息，采用传传统的方方法处理理，速度度慢、决决策慢、措施采采取的不不及时；为改变变这种状状况，我我们采用用微机管管理手段段，能过过采用、等等一系列列软件，加快信信息处理理速度，提高管管理决策策的及时时性、准准确性。第三节 项目技技术管理理措施及及主要办办法工程技术术管理图纸深化化设计工工作我公司设设计部在在设计期期间即组组织相关关设计师师认真分分析原建建筑图纸纸结合现现场情况况，结合合工程管管理人员员组织本本专业及及专业间间的审核核，对各各专业设设计的重重要、细细部节点点进行深深化设计计，并找找出原图图纸中不不明确的的地方，整理成成文，在在规定的的时间内内完成图图纸深化化设

37、计工工作。入场后我我项目部部积极配配合甲方方组织图图纸会审审工作。参加图图纸会审审时，要要认真听听取设计计人员的的交底工工作，做做好记录录。对其其中未提提及的问问题要逐逐条提出出，与设设计人员员积极的的讨论，把问题题尽量在在图纸会会审会部部解决。保证图纸纸深化设设计质量量。在深深化设计计时，应应最大程程度上发发现和解解决图纸纸中存在在的问题题，减少少或消灭灭漏查项项目，减减少施工工中因图图纸而造造成的施施工障碍碍。进场后，我们的的设计人人员积极极与甲方方、监理理、设计计人员沟沟通、联联系，在在最短的的时间内内对深化化的图纸纸进行确确认，保保证不影影响施工工。于现场进进行图纸纸核对，根据现现场需

38、要要给予修修正、补补充及调调整，确确保设计计效果和和功能，有利于于工程的的开展。技术洽商商工作凡施工过过程中施施工工艺艺、材料料或施工工条件发发生变动动等情况况，均应应通过工工程洽商商予以解解决。对对施工图图纸中有有疑问和和不明确确的地方方也应以以此方式式予以解解决。工程技术术洽商是是施工图图的补充充，与施施工图有有同等效效用，应应当交有有关部门门妥善保保管，并并下发、通知各各有关部部门。现现场实际际施工必必须以图图纸或洽洽商为依依据，没没有任何何依据的的一律禁禁止施工工。对于影响响使用功功能内容容的洽商商，应上上报主任任工程师师批准后后，方可可联系业业主、设设计办理理。工程技术术洽商要要分发

39、到到项目各各部门，并做好好技术存存档。技术洽商商上不得得涂改，书写方方式符合合存档要要求，并并按照办办理日期期顺序排排列，统统一编号号，妥善善保管。技术交底底工作技术交底底的目的的是参加加组织施施工的领领导、工工程技术术人员、业务主主管人员员、作业业班组明明确所担担负的工工程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量标准准、安全全措施等等，以便便更好的的组织施施工。并并明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。技术交底底必须在在单位工工程图纸纸会审的的基础上上进行的的。并在在单位工工程或分分部、分分项工程程施工前前进行，并为施施工留出出适当的的准备时时间。技术交底底应以书书面形式式进行

40、，并辅以以口头讲讲解，交交底人和和被交底底人必须须签字认认可。技术交底底资料室室工程技技术档案案的重要要组成部部分，应应及时归归档，妥妥善保管管。材料检验验及试验验工作严格按照照当地的的有关规规定执行行见证取取样工作作，样品品标识上上必须注注明样品品名称、数量、工程名名称、取取样部位位、取样样日期及及取样人人和见证证人签字字及见证证取样章章。项目制定定试验计计划并严严格执行行，不得得漏检。对试验不不合格的的材料进进行复检检，复检检如不合合格，应应坚决联联系退货货，严禁禁使用。对已完完成的施施工成品品做到拆拆除、返返工。工程质量量检查验验收工程验收收严格执执行相关关规范要要求。分项工程程均按照照

41、“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量量主管进进行核定定。分部工程程质量由由项目生生产负责责人组织织评定，专职质质量主管管核定。工程竣工工初验、复检、竣工核核验，坚坚持由下下至上、由内至至外逐级级验收。由项目目部组织织相关部部门或单单位参加加，并办办理相关关手续。竣工工程程的核定定申报资资料：质质量保证证资料、质量评评定资料料和观感感质量评评定表，由项目目部负责责收集整整理，报报公司技技术部、质量部部审核后后，由项项目部送送业主予予以核查查。竣工工程程通过监监督部门门核定后后方可交交业主使使用，交交付期间间执行

42、成品保保护工作作程序，交工工后执行行服务务工作程程序。工程技术术档案技术资料料，尤其其是质量量保证资资料是工工程质量量好坏的的重要依依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确保技技术资料料及时、完整、有效。及时收集集材质合合格资料料，凡需需保存的的原材料料、成品品、半成成品的合合格证、检测报报告，必必须在收收取材料料的同时时，由材材料供应应商提供供材料材材质证明明文件，凡是不不能提供供材质证证明文件件的材料料一律拒拒收。凡须试验验、检验验的材料料，必须须及时按按有关规规定进行行试验；试验合合格并由由试验方方出具试试验报告告后，材材料才能能使用与与工程。隐检、预预检、质质量评定定，技术术、质量量

43、管理人人员要及及时填写写报验单单请监理理参加验验收检查查，合格格达到规规定的要要求后，各方及及签字认认可。设计变更更、材料料替代必必须经过过设计、业主、监理的的同意，并及时时办理变变更手续续，各方方签字后后方可变变更施工工。项目经理理部设置置专职的的技术资资料管理理人员，按照施施工部位位及时收收集归纳纳，整理理技术资资料，确确保资料料的完整整。施工组织织精心组织织，抓好好环保及及文明施施工管理理，确保保周边正正常的生生活工作作秩序（请参见见第八章章文明施施式及环环保管理理措施）。严格控制制施工场场地的噪噪声污染染。严格控制制粉尘排排放。采用环保保型油漆漆及环保保型涂料料。严格控制制固体废废弃物

44、及及污水的的排放。现场不得得焚烧产产生有毒毒、有害害、烟尘尘等有害害健康的的物资。拆除前应应做好各各种成品品保护工工作；并并采取各各种严格格的成品品保护措措施（请请参见第第九章的的文明施施工及环环保管理理措施），确保保原结构构、水电电各成品品的完好好无损。加强现场场施工组组织管理理，确保保周边人人员正常常工作、生活不不受影响响；确保保工程有有条不紊紊地顺利利进行；保证工工期。竣工图、竣工资资料管理理措施本工程竣竣工档案案资料应应严格执执行国家家和建建筑安装装工程资资料管理理规程进行竣竣工资料料编制，并采取取以下措措施：项目部主主任工程程师组织织有关人人员按建筑安安装工程程资料管管理规程程及其其

45、它有关关要求，进行竣竣工验收收资料的的收集，汇总组组卷工作作。施工技术术资料随随施工进进度及时时汇集整整理。按施工技技术文件件、施工工材料质质量保证证文件、施工管管理文件件、设计计变更依依据文件件等四个个方面，落实收收集计划划、编制制收集情情况登记记表，明明确责任任人。注意以下下施工过过程中的的技术资资料收集集做好业主主、设计计单位有有关文件件的收到到和发放放登记工工作，并并保留原原件一套套存档。根据工程程进度和和施工情情况，联联系有关关部门收收集下列列有关原原始资料料（原件件）。与技术部部联系，收集施施工技术术文件资资料。与材料部部联系，收集施施工材料料质量保保证文件件。与设计部部门联系系，

46、收集集设计变变更依据据性文件件。所有资料料必须符符合要求求，做到到齐全。注意以下下施工完完后的技技术资料料收集竣工资料料收集、整理、办理，做好归归档、整整理工作作。施工中后后阶段穿穿插编制制工程竣竣工文件件，如收收集工程程竣工报报告、工工程决算算签证、编制全全套竣工工图，并并根据建建设单位位需要，收集拍拍摄建筑筑物有关关照片、录像。严格按竣竣工文件件材料、竣工图图以及重重要的工工程声像像档案和和本工程程所涉及及的工程程资料的的整理和和编制要要求，做做好竣工工档案的的归档工工作。全部施工工技术资资料要在在竣工验验收后，按合同同要求规规定的时时间，移移交给业业主。、第四节 主要材材料供应应计划根据

47、施工工进度计计划和设设计施工工图，落落实货源源，提前前做好订订货加工工、采购购及材料料进场计计划，并并按计划划及时订订货。材料订货货工作严格按照照业主招招标文件件中关于于材料的的有关规规定和设设计图纸纸的要求求选定设设备、主主材及其其它材料料。凡业主订订货或参参与订货货的材料料设备，积极配配合进行行接货、检验和和保管。材料订货货前，严严格按照照程序向向业主、监理提提供技术术资料及及供货依依据，其其中包括括设备的的定型测测试、出出厂验收收的检测测报告、样品及及材质和和使用说说明，在在出厂验验收时应应有采购购方的技技术人员员参加。本工程直直接采购购产品的的检验及及控制管管理，将将有关资资料报请请业

48、主或或业主委委托的监监理进行行审查。我方使用用、购买买的材料料应经业业主和监监理的确确认后，方可进进货。与供货商商签订供供货合同同，确定定材料的的价格、供贷周周期等有有关事项项，作为为编制材材料进场场计划的的依据。进场的材材料必须须经过初初检和复复检。材料的初初检和复复检工作作材料的进进场检查查一般分分为两种种，一种种为外观观检查，一种为为试验检检查，所所有材料料均需进进行外观观检查，主要材材料按照照规定进进行试验验检查。外观检查查：检查材料料是否按按照定货货的规格格、型号号、材质质、尺寸寸、数量量等要求求进货。检查材料料表面是是否有破破损、损损坏、变变形等情情况。检查材料料是否有有厂家出出具

49、的合合格证书书及材料料检验报报告。检查材料料的配件件是否齐齐全。有密封等等特殊要要求材料料，对其其进行抽抽样检查查。试验检查查对于要求求试验检检验对材材料，按按照有关关的规定定及甲方方、监理理要求的的比例抽抽样，送送至指定定的试验验单位进进行检验验。材料的资资料收集集整理所有材料料的入场场合格证证、现场场检验记记录、二二次检验验报告等等按照档档案管理理有关规规定，分分类整理理归档，作为竣竣工资料料的重要要组成部部分，由由资料员员妥善管管理。所有材料料的相关关资料必必须真实实、可靠靠，复印印件必须须注明原原件所在在地点并并盖章。复检材材料必须须有监理理见证取取样章，厂家提提供的检检测报告告和合格

50、格证必须须有厂家家的公章章。所有材料料的相关关资料必必须与材材料进场场的时间间、数量量、批次次相对应应，保证证材料资资料的真真实性。材料的使使用木门、热热弯玻璃璃、型材材的加工工在专业业加工厂厂进行，加工完完毕运至至现场安安装。石材、微微晶石等等材料施施工前按按设计要要求进行行测量、排版编编号，于于厂家加加工磨边边铣槽预预排，尽尽量减少少材料的的损耗和和保证质质量。铝板、饰饰面板等等材料施施工前进进行合理理的预排排，尽量量减少材材料的切切割和损损耗量。材料加工工使用经经验丰富富的老工工人，在在加工时时减少材材料的损损耗。教育工人人严格按按照施工工图纸、翻样及及规范要要求进行行施工，施工前前做了

51、交交底，禁禁止野蛮蛮施工，并做了了好成品品保护工工作，减减少因返返工等造造成的材材料损耗耗。活动地板板施工，先在现现场精确确测量各各房间的的尺寸，然后按按照实际际尺寸进进行裁减减或预排排，编号号运至现现场进行行安装，尽量减减少材料料损耗。对于涂料料，油漆漆等不容容易控制制使用量量的材料料，我们们采用小小批量、多运次次的方式式进行控控制，一一方面减减少因堆堆放时间间过长，而造成成材料性性能不稳稳定影响响施工质质量的情情况，一一方面对对现场的的材料数数量易于于控制，从而达达到保证证质量减减少浪费费的目的的。主要材料料加工安安排在专专业加工工厂，运运至现场场进行安安装。第五节 人员员配置及及调配计计

52、划劳动力计计划安排排根据该工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落实实劳动力力的来源源，做好好劳动力力的统筹筹安排，选用素素质高、技术水水平好并并与我公公司多年年合作的的施工队队伍。做做到既保保证劳动动力充足足又不窝窝工。劳务队伍伍管理公司负责责劳务队队伍的选选择和聘聘用工作作，我们们将先用用于我公公司合作作多年，技术力力量过硬硬，并长长期从事事装饰工工程施工工的劳务务队伍，参与本本工程。项目经理理部入场场前已基基本确定定劳务队队伍，入入场天内内提出具具体的劳劳动力计计划，在在入场第第天开始始组织劳劳动力进进场工作作，并于于第天完完成。经考察、审核确确定录用用的劳务务施工队队伍（企企业）受受公

53、司和和项目经经理部双双重领导导。录用后的的劳务施施工队伍伍在正常常施工期期间，未未经项目目经理部部批准，擅自撤撤走工人人，对工工程造成成影响的的，项目目经理部部上报公公司对违违规劳务务队伍进进行经济济处罚，并可以以拒付劳劳务费。工程结束束拟退场场的队伍伍在接到到通知后后的天内内全部退退场。因因各种原原因被辞辞退的队队伍可留留人结算算处理有有关问题题，其它它人员必必须在三三天内全全部撤离离，无故故拖延，项目经经理部上上报公司司有权拒拒付劳务务费。劳务队伍伍不得随随意更换换施工队队长，坚坚持合法法用工，不得少少注册多多上人，不得私私招乱雇雇“五种人人”（不满满周岁童童工、聋聋哑人、呆傻人人、残疾疾

54、人和无无技术女女工）。劳务队伍伍未按双双方商定定内容进进场且管管理水平平低、素素质差，不能满满足业主主需要的的，项目目经理部部上报公公司有权权要求立立即调整整队伍。其责任任和经济济损失均均由劳务务队伍承承担。监督劳务务施工队队伍管理理过程中中的廉政政建设。如发现现些类问问题，项项目经理理部将上上报公司司，对劳劳务队伍伍及有关关人员进进行处罚罚。性质质严重或或产生的的后果严严重的将将更换劳劳务队伍伍或勒令令调离相相关人员员。所有劳务务人员进进场前全全部进行行体检，身体合合格方可可雇佣，保证现现场不会会出现流流行性疾疾病。劳务工人人必须进进行入场场教育和和安全、技术交交底，并并组织学学习项目目经理

55、部部制订的的有关劳劳务人员员管理制制度。第六节 施工工机械配配置及调调配方案案机械、机机具调配配及用电电量计划划机械、机机具调配配该工程所所有机械械、机具具在工程程施工准准备阶段段，由相相关人员员按照施施工进度度计划要要求，编编制进场场计划，其中应应包括：机械、机具进进场时间间，数量量、技术术参数及及性能，基本操操作及保保养要求求，退场场时间，退场手手续等。工地机机械员按按照此计计划提前前组织落落实机械械、机具具，保证证在不影影响正常常施工的的前提下下，不使使机械、机具闲闲置而增增加成本本。作到到“进场及及时，使使用正常常，动态态调整，保证施施工，及及时退场场”。施工机械械的使用用和保养养进场

56、后各各种机具具必须经经检验合合格，履履行验收收手续后后方可使使用。如规范要要求使用用某种施施工机械械来完成成，则严严格使用用该种施施工机械械。其他他机械我我们将向向监理工工程师提提出书面面申请，获得批批准后方方可使用用。进场后提提交一份份详细的的进场施施工机械械表，包包括机械械的形式式、功率率、产地地、出厂厂日期、数量及及入场日日期，报报监理工工程师审审批，待待监理工工程师书书面审批批同意后后，方可可进场。应由专门门人员使使用操作作并负责责维护保保养；必须建立立机具、设备安安全操作作制度，并将安安全操作作制度牌牌挂在机机具明显显位置处处；机具、设设备的安安全防护护装置必必须保持持齐全、完好、灵

57、敏有有效；户外设置置的机具具、设备备应有防防雨、防防砸措施施；机械设备备应定期期进行检检查，并并在每日日上班前前进行普普检，保保证施工工时不会会出现故故障或安安全问题题。根据有关关部门的的规定，报检部部分设备备，保证证设备符符合规范范要求的的各项指指标。为了保证证施工顺顺种进行行，施工工用机械械、设备备要准备备足够的的备用机机具。 新工艺艺及技术术的采用用软膜天花花的应用用软膜天花花吊顶材材料为一一种新型型装饰材材料，近近一两年年来，逐逐渐应用用于各种种高档装装修工程程中，表表现出卓卓越的装装饰效果果，但在在大面积积的吊顶顶过程中中，由于于软膜天天花有一一定的规规格限制制，不可可避免地地会因材

58、材料的局局限性在在施工过过程中出出理“对缝”的现象象，对装装饰效果果造成一一定的影影响，在在这次施施工中，我们采采用“易天梭梭”软膜天天花，在在龙骨配配件上新新发明了了“扣条”，这样样，在施施工过程程中出现现的一些些“对缝”的位置置就呆用用扣条卡卡紧，扣扣条外观观效果可可与天花花同色，亦可换换色做装装饰效果果，弥补补了原来来“黑缝”的不足足，同时时，起到到了对天天花的二二次固定定。二、微晶晶石的应应用微晶石材材也称微微晶玻璃璃、玉晶晶石，是是采用天天然无机机材料高高温熔化化，受控控结晶制制成的一一种新型型装饰材材料，与与天然石石材相比比，具有有强度高高、化学学性能稳稳定、色色彩可调调、无色色差

59、、不不变色等等优良属属性，且且不含有有放射性性，是绿绿色环保保材料。兼有玻玻璃的光光洁晶亮亮和花岗岗岩的华华丽质感感，规格格尺寸可可按需设设计定制制，施工工可湿贴贴也可干干挂，施施工技术术成熟，可广泛泛运用于于各种空空间墙地地面装饰饰施工。现代化管管理设施施的采用用配置现代代化的通通信设备备现代化通通信设施施的配置置，能够够确保各各种信息息（包括括声音、图像、文字等等）的及及时传递递，给工工作和生生活带来来方便，大大地地提高工工作效率率，为实实现施工工工期目目标提供供了强有有力的保保障。现场办公公室安装装一部固固定电话话，并且且为项目目部主要要管理人人员各配配一部手手机，以以方便随随时联系系。

60、计算机软软件的应应用在本工程程施工管管理、财财务管理理、预决决算管理理及各种种事务处处理过程程中，还还必须要要进行大大量的数数据统计计处理、文字处处理、绘绘图及各各种资源源的优化化，以实实现施工工过程的的跟踪控控制。为为了高效效、低成成本地完完成以上上事务，计算机机软件的的应用必必不可少少。为此此，我们们拟在本本项目采采用以下下软件：用友财务务软件：通过用用友软件件，财务务人员可可以及时时地制作作财务报报表，对对项目的的财务实实行有效效的控制制，合理理的安排排和使用用项目资资金。筑业预算算大师软软件：合合同预算算部门应应用软件件，能够够及时了了解到施施工过程程的成本本状况，并在竣竣工后决决算工