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文档简介

3/4项目治理制度建设框架第一章 项目启动项目经理的选拔项目启动时刻项目经理选拔方式项目经理选拔的组织机构项目经理竞聘支持项目经理选拔的考评内容项目经理的选拔程序项目部治理团队的建立项目任务下达第二章 生产预备工作客户关系和技术资料移交项目生产预备打算的编制施工方案编制分包商确定项目生产打算编制项目部办公场所建立项目开工手续办理项目生产人员选调项目设备的组装调试项目部建立和客户项目部的联系第三章 生产打算与进度操纵技术交底生产月进度打算编制整体生产打算调整生产作业治理现场生产记录交回生产记录整理和保管生产进度统计生产进度报告生产进度操纵生产成本分析操纵生产进度验收生产进度款回收生产打算变更第四章 完工组织和评价项目项目完工打算编制项目竣工验收项目完工结算项目竣工资料移交项目设备移交项目人员安排项目的总结评价生产中心对项目的治理生产定额制定生产的检查指导生产打算的审查第六章 项目部后勤治理宿舍治理图书资料治理生产文档治理食堂治理高级职员生活治理附件 相关的操作细则及表单

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