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文档简介

1、7/7项目时期打算及结果文件第一时期：组织机构调整及岗位划分 实施期：2周 实施工作内容：组织及岗位现状扫描相关资料收集重要岗位人员的访谈组织机构及岗位划分的初稿问题的提出以及修改建议组织机构以及岗位划分定稿 形成文件：新组织机构图新岗位图第二时期：工作分析（初步）实施期：4周实施工作内容：资料调研，猎取部门及现有岗位职责资料，并进行工作分析调查，下发工作分析问卷，并回收分不对高层治理者以及中层治理者进行岗位讲明书撰写培训圣仑岗位讲明书撰写岗位讲明书回收，并进行修订针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认形成岗位讲明书初稿，并提交形成文件：岗位讲明书培训稿件岗位讲明书模版部门职能讲明书模版新部门

2、的职能讲明书初稿新岗位的岗位讲明书初稿第三时期：人力资源规划实施期：3周实施工作内容：企业人力资源状况调研及分析行业技术资料调研人力资源规划思路的沟通与整合人力资源规划文件初稿的形成人力资源部职能初步方案的形成与圣仑沟通，问题的提出以及修改建议人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成形成文件：人力资源整体规划方案人力资源部职能讲明第四时期：工作分析（续）实施期：3周实施工作内容：在圣仑人员到岗后，进行岗位讲明书的再培训新岗位讲明书的重新修订新岗位讲明书职能的沟通新岗位讲明书的定稿岗位评估培训岗位评估大会召开各部门分不进行岗位评估岗位评估结果的汇总岗位评估结果的沟通与横向调整岗位等级划分形成文件

3、：新岗位讲明书新部门职能讲明书岗位评估培训文件岗位等级划分表第五时期：绩效考核实施期：4周实施工作内容：明确调研数据收集的要求进行企业有关资料的收集与分析项目实施前思路的沟通进行绩效考核方案的设计方案的沟通与再确认方案的修订绩效考核方案的提交进行绩效考核实施方式培训进行打算制定与面谈技巧培训在实施过程中进行技术指导形成文件：绩效考核规程（以word文档形成提交，内容包括考核具体的操作方式与流程）绩效考核操作模式培训文稿绩效考核打算制定与面谈技巧培训文稿第五时期：薪酬治理实施期：4周实施工作内容：明确调研数据收集的要求进行企业有关薪酬资料的收集与分析进行行业数据的调研项目实施前思路的沟通进行薪酬方案的设计进行薪酬测算方案的沟通与再确认方案的修订薪酬方案的提交进行薪酬治理实施方式培训在实施过程中进行技术指导形成文件：薪酬治理规程（以word文档形成提交，内容包括薪酬实施的方式与流程）薪酬等级区间表（确定各个岗位的薪酬等级区间）各等级岗位薪酬数目区间建议表薪酬治理实施培训文稿第六时期：培训体系建立实施期：2周实施工作内容：开展问卷调研的形式，对各岗位所需培训进行调研对行业培训内容进行调研分析项目实施前思路的沟通进

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