绿色施工管理体系、组织机构和职责

1、 绿色施工管理体系、组织机构和职责编制人： 审核人： 批准人： 组织机构绿色施工管理小组项目部成立了以项目经理为组长的“绿色施工工作小组”，建立了绿色施工管理体系，明确了项目部主要管理人员及相关部门的工作职责，项目部绿色施工实施小组组织机构图如下：岗位职责项目部职务职务分 工 情 况公司（分公司）监督管理1、公司（分公司）绿色施工领导小组是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构； 2、公司（分公司）科技部负责公司（分公司）绿色施工实施计划的制定，负责审核项目绿色施工方案、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广；3、公司（分公司）工程管理部负责对施工生产过程中绿色施工方案或绿色技术措施的实施进行

2、监督管理，并对绿色施工提出持续改进建议；4、公司（分公司）安全监察部负责对项目施工生产过程中绿色施工方案或绿色技术措施的实施情况进行考核、评价，并对绿色施工提出持续改进建议。项目经理组长1、第一责任人。负责制定绿色施工目标、奖罚制度。2、指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。建造总监组员1、负责组织绿色施工实施规划方案的实施。2、负责绿色施工实施的过程管理，并定期组织检查与评价。3、组织一线工人参加绿色施工相关活动。技术总监组员1、负责绿色策划，对现场进行整体规划。2、负责对项目职工进行绿色施工相关知识培训。3、负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底。4、负责绿色施

3、工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用。5、负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。商务经理组员1、负责核算绿色施工成本、“四节一环保”经济效益。2、将现场实际资源、能源消耗情况及时与项目总工、生产经理沟通，找出偏离目标的原因。质量总监组员1、负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制。2、推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。安全总监组员1、负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。2、对现场危险源和高能耗工序的重点因素进行动态识别分析，重点监控重大危险源及高能源消耗；3、做好工程监控，对现场存在的不符合项，负责下发整改通知单，要求限期内整改

4、到位；4、做好绿色施工宣传，贯彻国家及地方的有关工程安全、质量、文明施工规范。绿色施工管理员组员1、监督绿色施工管理体系是否有效运行，定期向项目经理和上级主管部门汇报体系运行情况。2、负责日常对各岗位的绿色施工进行检查。3、牵头各阶段成果总结与评价。4、组织绿色施工成果的总结与申报。工程部组员1、负责项目绿色施工方案的实施，全面实施四节一环保措施。2、负责过程中收集现场第一手资料，提出改进意见。3、负责持续监控绿色施工措施的运行效果。4、负责按照水电布置方案进行管线敷设、计量器具的安装。5、负责对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作。6、负责定期对水电消耗数据进行统计和分析。技术部组员1、

5、负责绿色施工方案编制、分阶段总结及改进推广工作。2、负责绿色施工过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告。3、负责绿色施工成果总结与申报。质量部组员1、负责原材料的取样送检以及结果反馈。2、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收。3、负责施工质保资料的收集。安全部组员1、负责对环境指标控制情况进行监测和记录。2、负责对主要耗能施工设备定期进行耗能计算核算和记录。3、负责建立设备技术档案，对设备围护、保养进行记录。4、负责对绿色施工责任制落实情况进行监督、考核、评价并通报。物资部组员1、负责组织材料进场验收。2、负责定期对各类物资消耗数据进行统计和分析。商务部组员1、负责绿色施工经济效益分