物业管理实习报告范文

1、物业管理实习报告范文物业管理的实一、停车场管理目前市停车场大都属于收费管理。管理处主任我做停车场管理员，车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先了管理关于停车场管理方面的，如停车场管理员工作职责、停车场管理及收费标准等。我向主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限、限速、禁鸣标志、方向、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理的形象，因此必须服装并做到文明规。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位，向行礼，将车辆基本情况做一个登记，

2、比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之，然后将车辆出入证友好的递给。车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相(如果不相应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行)，然后查看出场时间，达到收费时间的应按照物价局收费标准进行收费，出具收费票据并收回车辆出入证在进行停车场巡查时，要进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，进场车辆停放在已划好的车位线内并放整齐，告诉车主关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入证。我按照规对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少件，发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时，立即与车主取得联系，并进行登记。在实过程中发生了这样一

3、件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，管理处，当时我不知道如何处理，于是向主管。主管立即赶来了解情况，发现该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损情况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，主管即刻与该业主取得联系，起该业主不承认，主管通过的解释并出具停车场车辆出入登记和录像，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并承担费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能及时发现和处理，造成了车主的，如果没有停车场录像作为证据，就会给带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施

4、是停车场管理不可或缺的手段。但是在车辆停程中时常会出现损伤至丢失的现象，最近报道中也经常有类似的案例发生，我认为这要有一个明确过程，如果是由于管理工作没做到位造成的，管理应该付有一定，但是物业管理毕竟不是，它提供的停车场管理仅仅是停车场的秩序，收取的管理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业管理不应该承担这种。当然这种情况也要具体情况具体分析，前提是物业管理提供了它所的管理。二、绿化养护管理随后，我又被进行绿化养护管理方面的工作。深业大厦是一个写字楼，其绿化面积较小，但绿化养护工作仍然是管理工作中不能缺少的一块。实中我主要日常绿化养护工作的巡查和记录。我

5、按照绿化管理工作内容、及标准对绿化养护工作进行巡查。首先，我按标准巡查了所有的花树木长势是否良好，看有无虫害、病态及修剪是否成型。其次，我检查了绿化的保洁情况，主要查看绿地有无枯叶、石块、杂、纸屑、烟头、花卉的清洁及修剪的枝叶是否随时和是否对绿地标识是否干净、整齐。第三：浇水，每天我对绿化养护的浇水情况进行检查，注意到绿化养护都是在早、晚浇水，并且浇湿浇透。第四，在巡视过程中我发现绿化工每除、松土一次，并将树木根土壤做成锅状，经了解，是为了便于绿化保养对树木浇、灌水。在实工程中还了解到，除以上日常工作以外，绿化养护还要定期施肥：春、秋季节对各种植物施肥一遍，其它季节视情况而定，肥料的选择以有机

6、肥为主，尽量少施化肥;绿化区内的花灌木，以及绿篱、皮，造型乔、灌木，每月修剪一次，时发现与总体造型不协调时必须修剪，其它各类植物的修剪主要集中在冬季进行;春、秋季定期每月喷二次，时发现虫害即时喷;补种以春季为主，绿地保持无黄土裸露;苗木出现拥挤现象时，可进行移植，对不适应环境树木给予更换品种;进入风季前必须对新种的或具一定度、冠幅大的乔、灌木进行撑牢。这些都是绿化养护工作中的基本工作。我在巡视检查中对一般(如杂时、发现虫害等)交由绿化养护立即采取措施加以解，并对检查结果及处理情况进行登记。从中我不仅学会了很多绿化养护的基本知识和作，而且对大厦绿化植物的性和绿化工具的使用有一定了解和掌握。三、实

7、通过这次物业管理实，接触具体作工作，我学到了更多的物业管理工作知识。在停车场管理实践中，我注意到需要建立完善管理以规员工行为(礼貌用语、仪容仪表)和提质量;日常的巡视工作和完善的设施设备能够保证车辆的安全。绿化能造良好的环境，因此绿化养护要熟悉植物特性，在不同环境确的养护以及如何作各种工具。物业管理是一门新的学科和行业，具有综合性、性、专业性等特征，涉及的知识面相当广，仅仅从书本上理论是不够的;物业管理工作具体而烦琐，需要有，在实际运用和作中，有许多东西还需要不断探索和完善。这次实我感觉到时间很短，还没能更多、更全面的接触物业管理工作，今后在从事物业管理工作中，还需要不断积累经验，新的知识，做

8、一个合格的物业管理员。随着物业管理的不断发展，我认为今后的物业管理更要理论联系实际，在理论过程中更多的进行各种具体工作实，可以多设几项专题实，并就这种专题实进行，集思广益。通过各种物业管理的案例分析，把当前先进的物业管理知识传输给，同时也传输了实际的。物流管理专业仓库管理实1本人从3月1日开始在轴加工厂仓库实，经过了为期7天的实，我对pmc的仓储模块有了一定的了解和认识，并按照万经理的进行了有针对性的和作，现作实总结如下：一、对仓储门的工作流程记录轴加工厂的仓库由四分组成，分别是原材料仓、半成品仓、成品仓、辅料仓。在本轮的实期里面，我在仓管员的热情帮助下，逐一地对这四个仓库开始了自己的，并记录

9、了每个仓库的工作流程。仓库主要工作流程主要涉及单据原材料仓采购下单供应商送货质检验货仓管员点数记账入库各门领取原材料填写领用交接表仓管员整理制单采购入库单、领用交接表、材料出库单半成品仓车间送至半成品仓发外加工加工完毕返货质检验货仓库员点数记账入库委外加工单、委外入库单成品仓包装入库质检验货仓管员点数按mc的出货计划点货贴标签打单出货到二厂二厂与本厂点数收货收货人确认产品品入库单、厂际调拨出库单辅料仓采购下单供应商送货质检验货仓管员点数记账入库各门领取辅料填写领用交接表、材料出库单采购入库单、领用交接表、材料出库单二、对原材料的种类规格的认识直条区钢直条（303、304、202/201、316

10、、200）铁直条（430、420）元线区钢元线（202、304）铁元线（铝、铁）扁线区钢扁线（）铁扁线（420j2、430）其他快削钢易车铁不锈钢三、对用友通仓储模块的使用这段时间，本人经常坐在仓管员身边观看他们进行电脑作，由于本人在期间了用友u8版本一年多，有相关知识基，因此在用友通仓储模块的使用时相对比较简单，并在短时间内掌握了基本作，能够熟练地查单打单。四、其他上班期间，我时常会参与到其他的仓储的工作中，经过qc员的热心解答和其他同事的帮助，我还学会了原材料的一些简单质量检验。另外，对mc员制定的日出货计划表和生产计划表等多种工作表我在各位同事的解答下也逐渐熟悉起来。对仓储工作的发现与流

11、程善建议发现善建议1、岗位一对一的设置，当出现请假或离职时工作处理出现断层。例如成品仓仓管员请假一天，送货员同时兼顾了打单出单点货等多种工作，容易。仓管员实行轮岗工作，让各人定期不同仓库的工作。由于轴加工厂内的仓管员都是有相对较长的工作时间，轮岗实，有利于他们掌握整个仓库的工作流程，对工厂仓储运行有确保个人请假时工作的空白出现，对仓管员个人而言，从管理一个仓到轮岗工作四个仓，更有利于他们自身的工作和经验的提升。2、成品缺乏得到有效的，许多片棒包装好送入成品仓的时候都会用胶封好，但由于出货有时候会出现零数，有些片棒箱被拆开，裸露到空气中，最近回南天严重潮湿，有可能让片棒的质量受到轻微的。成品仓仓

12、管员加强对成品的管理和摆放，对出货后出现的分片棒剩余要妥善处理、保养。3、供应商送货存在许多不规的作。具体事例：上个星期某天早上上班后发现在车间过道上放置了一车的底板原料，没人过问。供应商送货，一直存在许多，有时候钢直条不用胶纸覆盖，造成钢直条表面出现许多刮花的现象。另外供应商送货也不按时按点，经常5点多才送货至车间，要这些现象，我觉得除了在手续流程中规化，另外还应该把一些细致的作具体化、规化。个人的：本人进入轴加工厂仓库了多天，从一开始分不清楚粉棒和片棒，逐渐到现在，步掌握了各种产品的基本情况。另外由于我刚从里面出来，工作态度还不够端正，我一定会在今后的工作端正作风，细心认真，并迅速成长为对

13、有价值的员工。在仓储实期过后，本来按照万经理您的，我下一步是到采购方面进行实，但在这里我提出自己的一个小小的想法，我希望能先到物控和计划模块，因为我个人感觉我自己对产品的型号和制造结构还存在许多陌生的地方，把采购放在实的最后阶段。希望万经理能批准我这个想法，我会更加努力地进行和工作。最后非常感谢万经理您的指导和仓储各位同事的悉心指导，我会坚定自己的念，一步一步地踏实走下去。物流管理专业仓库管理实2在这个暑假，我接受的积极参加大二的实，深入社会、实践锻炼，在苏宁电器呼叫中心工作了两个月，既感受的成功的喜悦，亦体验了挫折的苦涩。在实践活动中，我感受到个人的微，到团体与社会强大的力量。一、实目的通过

14、实，锻炼提升个人应变、沟通、表达理解等综合素质，了解顾客需求，500强企业相关业务流程及运模式，积累相应工作经验，从心理素质、专业知识等方面为日后、就业奠定良好基。二、实时间10日至8月31日三、实xxx电子商务有限四、实单位和门苏宁电器总呼叫中心受理换货兼组五、实内容1、苏宁性质、规模、经围和特点、市场定位苏宁电器集团xxxx年创立于，位列企业500强第位，民企业前三强，价值726.1元。苏宁云商商城于20 xx年8月18日全新升级，此次版整合了顶级的优势，并携手IBM打造新一代的系统，建立了一个集、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的，旨在成为B2C市场最大的专业3C、空

15、调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合购物，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁电器表示，苏宁易购的各项基运和外条件全成熟，苏宁作为最优秀的锁之一，将依托自身庞大的采购和，和数千家家电厂商、IBM、思科等合作伙伴、新浪等倾力合作强强，构建了互惠共赢的合作局面，有实力最度赢得B2C的市场收益，力争用3年时间使苏宁易购中电网购市场超过20%的份额，将其打造成为最大的3C家电B2C，强化与实体门店“”协同作战的“”，全面创新锁模式。苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后等综合性上的，同时由行业

16、内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型。无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于把实体和结合起来，共同发展。2、苏宁的形式、门设置、分工与职能苏宁电器集团以电器锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、锁百货、档等行业发展，形成了商业、地产、业三大协同发展的。截至20 xx年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工17万，年业收入1560多亿元。苏宁电器总呼叫中心于20 xx年8月建立，全国所有门店以及售后网点3000万会员的。围绕“回访、受理、处理”展开，我们建立了以呼叫中心基站为的管理系统，为顾客提供7*24小时效专业的受理和回访。实现咨询、特色业务等呼入类及回访、等呼出类

17、项目。及时、准确、专业！现代化的硬件和强大的息化是其的有力支撑。目前，呼叫中心有多个坐席和专业的CRM系统，实时集成了的会员、仓储、门店、系统，记录了每一位会员在苏宁电器所有的和售后息，使得我们能够为顾客提供更加及时、准确、全面、长期的。另外，系统在质量管理方面有着强大的，在的接通率、顾客一次方面都有不凡的表现。苏宁的经理念是整合社会，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。是苏宁唯一的标准，顾客满意是苏宁的终极目标。苏宁的宗旨是秉持“创苏宁伟业，做苏宁”的愿景，秉承“品质为先，诚”的宗旨。苏宁的是以市场为导向，持续增强企业盈利，多元化，锁化，息化，追求更的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业，重目

18、标，重执行，重结果，追求更的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造最优秀的锁。苏宁管理理念是重于，同事重于亲朋。苏宁人才观是人品优先，适度，敬业为本，团队。苏宁竞争观是创新标准，竞争。苏宁是执着拼搏，永不言败。苏宁员工职业道德是企业利益，严禁包庇，交往来，严禁索贿索酬，做人诚实守，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁。3、实过程和具体内容上旬我系召开实动员，署实工作。16日至8月20日，我在苏宁电器呼叫中心做四大终端之一的客服，及时、准确的接听，了解终端的各类需，并进行相应的解答、安慰。把中的及时转达到相应的门，通过对中间的，予以。（1）岗前培训从经流程到企业氛围，从现状到未来发展目标等角度给我们做了

19、一个大致的介绍，然后就是具体接听的作步骤以及需要熟练掌握的相关知识，主要包括以下内容：简要讲述苏宁发展史，了解内产品分为十大品类：空调、黑电、冰洗、厨卫、生活、OA办公、数码、电脑、百货、。了解我们要工作的在苏宁总的客服热线：xxxxxx。礼仪与行为规，工装正式规，工作的环境整齐有序，工作的用语礼貌亲切。了解导航、苏宁易购购物流程及支付方式介绍、应用。苏宁的特色：阳光包，商品保修期，给用户带来最大实惠。讲解卡类知识，了解积分规则、用处及办理等和促销活动及各类券使用规则。正式接触工作系统CRM和，各大品类型号的含义，常见的及的办法，每通都要保存小结单。运用知识库查询息：城市+促销=某城市的促销活

20、动，城市+品类=商品送安维、保修期、价目表、材料费、维修，城市+物流/售后/锁=终端联系人。送货流程，系统判断有无货。安装、维修流程，受理，创建各类工单或添加工单。工作时的专业术语，各类情况的的应对术语。开头语：您好，请问有可以帮您？。结束语：您好，请问还有可以帮您？祝您生活愉快，再见！无声：很抱歉，您的没有声音，请您挂机后重播，谢谢！查询：好的，请您稍等，为您查询方言：很抱歉，请您放慢语速，尽量用普，好？建议：感谢您的建议，我们会努力进的。中断：息回复，如有需要请再次来电。我们上了3天理论课，夜间上机通关，作时发现没有想象中那么容易。（2）受理二送安维组的工作内容与想象中有很大不同，苏宁不仅

21、是电器商城，的业务更是繁多，与京东、淘宝类似，接也不是传统的固定，使用电脑SAP系统，非常先进，通过顾客预留的号码等息可以查到很详尽的。万事开头难，最我在受理二送安维组工作，帮助用户送货、安装、维修的时间，也受理用户，咨询息等。送货、安装、维修均分为我司与厂家，不同的售后，处理就不同。每通这类都要先去知识库查询，若知识库未更新新产品，则建议顾客先联系厂家。物流管理专业仓库管理实31、入库管理(1)根据生产门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似的验货入库，防止工人搬运，将两种货物混，来料需要重新分验才能生产使用，防止（纺织厂实）工作出现失误。(2)确认收货，填写回单，回发传真。填制

22、货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。2、出库管理(1)据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据。(2)做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注意。3、月末管理(1)据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末

23、最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员的，也是的。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。(2)根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。(3)配合检验员、生产门做好不合格来料的索赔工作。工作1、在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的，提办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们的一个基本工作技能。2、仓库的一切工作走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环起全工

24、作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。3、要用为这个理念去工作，把当做自己的家，融入到这个庭，协力的经物流管理专业仓库管理实420 xx年x月x日，我开始了为期两的仓库管理实。我去了xx省邮政物流的集散中心，那里总共有三个仓库，共占地面积约8000米。时光如梭！我实完了仓库管理，这期间，经历了一的夜班和一的白班，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验的到亲身接触的每个门的，从的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的还是在不断

25、前进发展。一、实企业概况邮政具有历史及优势，用新知识、新、新思维及新的管理模式，为提供物品、息、资金等在时间、空间上的转移和流动的，是第三方物流的提供者。现代邮政物流是在邮政实物运送网、息传递网及实物流、息流、资金流“两网三流”的基上，采用先进的计算机、通和资金结算等手段整合起来的全程全网的新型邮政体系，其内涵是邮政电子商务与现代物流的融合。xx邮政物流本着“至诚至、精益求精”的理念，积极参与市场竞争，成功开办了以BTOB、BTOC为主要形式的物流、配送业务。每项业务的开办我们都力求以、严谨的态度，为量身定做策划，适时息、反馈，提供优质、效的，受到厂、商家的一致赞誉。二、仓库管理的实仓库管理主

26、要是：繁是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划合。出库，没有的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的东西。物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。安全管理，上下班要巡查仓库，看是否有药品、气有现象，要经常打开窗户进行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好。仓库里他们的值班组长全面仓库工作，审核出库单及售后外联工作；息组单据录入并收款工作；他们还有个男生专门对物料实物的保全负责，我在仓库工作半个月，仓库对特定特定的物料发货后对库存及时进

27、行了清点，同时每五要在仓库围内对库存进行了一次盘点。仓库里的工作分工明确，配合也有默契。仓库设置及工作流程基本是按照的工作来执行的。有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、细化一些。三、实1、物品的分类如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产或物品清点造成很多不必要的，降低生产，浪费人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放，搞得我们头晕脑胀的。2、降低库存如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运课上所讲到的降低库存的基本也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的，但我们在顺德移动见到的

28、并不是这样的。可能他们觉得自己是“大”，无所谓吧！他们很多的物品存放都很久了，在与他们内的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的，造成库存量大。3、仓库率邮政共有三个仓库，他们对仓库的使用很合理，产品都是按照进行摆放；但是产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的率非常的低。4、物品记录这是我之前所没有想到的，在邮政这么正规的的仓库中竟然也会出现这种记录不规的现象。在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。四、实小节这次的实

29、践让我有机会接触正规企业内的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产，作为一名大三的，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。物流管理专业仓库管理实5我在xx物业实快一年了。时间如梭，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的和磨砺。使我在找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的.姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受2021年x月我到xx物业接任仓库管理员一职，要面临工作极大。由于当时仓管员急，中间间断了一个月的时间，那时xx物业不仅是账目，而且有大量的不良库存，分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个？我没

30、有灰心，决心凭借以往的到的管理经验来尽快理顺这个，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我！所以在一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业管理规，严把出库、入库和在库三个方面管理，仓储管理工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相。经手货款无一差错，体现了一名财务的严谨和细致，近段时间来，账实相基本达到100%，实现无库损！与同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表，每月准时向

31、财务发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对项等实行简单，实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存转率。（三）进行息化随着业务的年增长，工程需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措方便和员工的查询，加强与各门之间的息交流，整个20 xx年不良库存下降基本至零！（四）坚持

32、与共成长在仓库的这段期间我更加明白了给我讲的仓库管理的计划和，最让我难忘的是、到仓库指导工作，我保持，说在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与一起共成长！工作之余，我会计、销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在各位和同事的关心下，愉快的度过了难忘的时光！物流管理专业仓库管理实6时间很快，我都在培训15天了。是在仓库的最后一天了，就要到其他门了！真的还有些不舍呢！这里的人，每天过的都很充实，无忧无虑的，和质

33、检的一个聊天，他是个，再他看来。做在办公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是给点低一下，他都很兴！每个人的追求是不一样的，追求决定着你的付出，追求越，付出就要比人更多！那我的追求是呢？这半个月的仓库实，收获颇多，无论从产品知识，到物流流程都有较多的收获：一产品知识经过，明白了。一种药品有多个厂家同时生产；一个厂家亦可生产多种药品，认识了产品的包装，规格二物流流程每天早晨8点20分准时开晨会。晨会结束，回到各自仓库整理货位，打扫卫生，开始一天的工作。理念：你我，规自律，诚勤严，快捷，创新共赢战歌：团结就是力量1仓储流程a接货：各大药品生产厂家将采购的药品运到，并将药品卸到b验货：由质检的人验货签单

34、，确定无误，入库c入库：由备货组各组人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应，并摆放整齐，以待检查。仓库设置遵循同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放如，常库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库。2发货流程a开单：拓展与新农合把开出，物流将开好的打印出来，并加以分类，同一仓库的单子放。火速单，托运单，配送单，各自放置。b备货：备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区，并将单子交回物流办公室。c复核：同一个的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放置。d发货：发货员按照发货单及药品目录开始装车，配送的装配送车，托运就按托运流程。按照后送先装车，

35、先送后装车的原则整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简单，但做的快捷还是有点难度的！仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做