升锻造2015年经营计划书

1、重 工2015 年 度 经 营 管 理 计前 言划 书 年国家经济整体运行仍不少和，经济下行压力增大，结构调整阵痛显现。各行业产能过剩，仍然着激烈的竞争；市场洗牌出局。、人力成本过高等压力，大批不具有竞争力的企业会被认真审视企业和机遇，同样的是激烈竞争和严峻的考验。 年度，是特殊的年份，为什么这么说，在经济大环境运行不良的情况下，如何保障 多名员工的生存、不被市场淘汰出局才是重中之重。在行业不景气之际，更是展现实力之时，全体人要凝心聚力，齐抓共管上质量、提效益，要把握原有国内外知名企业合作机会，开拓国际市场，深挖潜力，提高管理效能，让变机会，才能使企业立于不败之地，才能够保障的生存，才能够健康

2、持续发展。自今年下半年以来，国际业务合作顺利，如拉夫、山特维克、俄罗斯、巴西等项目；国内宝钢、项目都给带来市场和合作契机，让看到了的春天。结合实际确定及各公司 年度的重点工作。起重、设备厂两个主业公司：要在做精做专及原有产品质量的同时，加快创新升级、产品、开发新产品；要在巩固好原有市场的基础上，开拓新市场，加大力度开发国际配套市场；稳中求进、逐步进入安全产业、环保产业，实现主业多产品支撑来助推企业持续发展，开拓新的经济利润增长点。世通电气公司：要积极拓展外部市场，重点培养队伍的综合业务能力，在保障主业产品配套同时，对外承接订单要占总目标的 30%以上；以省防爆起重设备为契机，在新产品开发上下功

3、夫；提高工作效率、保证产品质量、确保发货及时率。鹏升锻造公司：加强团队建设，夯实管理，完善制度流程。在持续做精、做专吊钩头基础上，能形成批量生产国内一流的吊钩组和经济效益好的锻件。加快推动与国内外知名公司合作来牌知名度，扩大市场份额，要为进入资本市场打下良好的基础。品机械制造公司:在满足主业需求的同时，积极开发外部市场，强化成本控制，树立服务意识，增强市场竞争力，要提高团队凝聚力，重视技工队伍培养，提高生产效率，确保主业配套件按时交货。管桩公司:提高一线技工操作技能，提高生产能力，加强团队建设，经营班子凝聚力和向心力，着力培养团队，对市场的掌握能力。农业项目：长垣物流项目一期五一前正式开业经营

4、；辉县农业生态项目整体规划逐步形成条；农业板块要争取国家产业政策不漏项，把好政策关，促进产业如期发展。房地产板块：一、金色城邦项目：一期项目年底要竣工，二期项目二季度动工兴建，十月份开始形成销售； 二、长垣龙腾社区项目：一期对已建成面积在二月份销售要达到 85%以上；三、长垣五洲花园项目：实现项目所有配套在建工程五一前全面竣工，对现存房源面积当年销售达 85%以上，二期视情况决定后续在建项目。四、山东项目：二季度拆迁视市场情况开发建设；五、南干道项目：上半年完成规划报批手续，三季度开工建设，2016 年一季度实现销售。2015 年要坚持以“市场场及成套、配套产品市场占有率，工作主线；以“三体系

5、”建设抓、销售为龙头、重点拓宽国际市管理下真功，控费保利”为；以 “三个一”节约增效为己及经营层共同担当企业任，以效益为企业发展目标。使命，全体不喊经营管理能力，力保各项经营指标顺利完成。人要有意识和发展意识，切实做到“四从四”，、不；要真“换、转意识、改作风”，要务实求真、开拓创新；各要紧紧围绕年度经营指标和管理目标，全面的经营方针、运营策略、工作重点和要求，强化绩效管理、，团队综合管理能力，不折不扣完成各项工作目标。第一篇工作方针及工作重点一、2015 年度工作方针夯实基础控本增效全面实现共赢二、2015 年度运营策略创新优质高效服务做精做专产品完善制度流程三、2015 年度工作要求严格标

6、准化三体系四从四提高执行力强化三个一信息化管理四、2015 年度工作重点2015 年度是产品创新和市场开拓年，也是内部管理、控本增效效能年，年度工作要围绕“ 提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为工作主线。通过资源整合、组织结构完善、人力资源优化，以打造技术过硬的技工队为依，培养青工托，全面助推装备制造业为重点，中创新管理综合能力，以卓越的星级服务标准提高装备制造主业及建材、地产、农业板块内外部客户满意度，全面管理效能，提高经营业绩！第二篇2015 年总目标经营计划总目标第一章（制造板块和地产板块）第二章2015 年制造板块经营计划总目标六、质量目标出厂一次检验100%；9

7、8%；3.质量问题可追溯率 100%。七、安全目标1、特别安全事故或质量事故（2 人以下事故）或损失50000 元为 0 次；2、重伤事故或50000 元）0 次/年；安全质量事故（20000 元直接经济损失3、一般人身或较大安全质量事故（5000 元直接经济损失20000 元）6 次/年；4、轻伤事故或一般安全质量事故（1000 元直接经济损失5000 元的安全事故）24 次/年；5、轻微伤事故（500 元直接经济损失50000 元为 0 次；2、重伤事故或50000 元）0 次/年；安全质量事故（20000 元直接经济损失3、一般人身或较大安全质量事故（5000 元直接经济损失20000

8、元）1 次/年；4、轻伤事故或一般安全质量事故（1000 元直接经济损失5000 元的安全事故）4 次/年；5、轻微伤事故（500 元直接经济损失50000 元为 0 次；2、重伤事故或50000 元）0 次/年；安全质量事故（20000 元直接经济损失3、一般人身或较大安全质量事故（5000 元直接经济损失20000 元）1 次/年；4、轻伤事故或一般安全质量事故（1000 元直接经济损失5000 元的安全事故）4 次/年；轻微伤事故（500 元直接经济损失1000 元）6 次/年。（八）管理目标参照管理计划总目标。第二章 地产板块工程项目一、金色城邦项目（一）年度新开工具备销售房屋总值：保证目标：4.50 亿新开工具备销售（二）年度销售总额面积：11 万平方米保证目标：3.70 亿（三）年度销售回款总额保证目标：3.35 亿二、龙腾社区项目（一）年度新开工具备销售房屋总值：保证目标：4000 万新开工具备销售面积：2 万平方米（二）年度销售总额保证目标：5000 万（三）年度销售回款总额保证目标：7000 万三、五洲项目（一）年度新开工具备销售房屋总值：保证目标：1.00 亿新开工具备销售（二）年度销售总额面积：3 万