国外大石油石化公司低成本战略剖析析

1、国外大石石油石化化公司低低成本战战略剖析析析摘要：对近近年国外外大石油油石化公公司的“低成本本战略”进行了了全方位位、多角角度的综综合分析析，并提提出了适适合我国国石油石石化工业业国情的的“低成成本战略略”。 关关键词：成本本战略；国外石石油石化化公司；剖析进入入90年年代以来来，面对对世界石石油石化化工业日日益激烈烈的竞争争，全方方位降低低成本，提高经经济效益益，已成成为国外外各大石石油石化化公司孜孜孜以求求的目标标。对成成本最低低化的追追求推动动了大公公司之间间的兼并并联合，加快了了产业结结构的调调整，提提高了资资产的运运作水平平，优化化了资源源和市场场的配置置，促进进了技术术的进步步，强

2、化化了企业业的经营营管理，精简了了人员机机构，提提高了经经济效益益。随着着世界跨跨入211世纪，石油石石化工业业也步入入成熟期期。经济济的全球球化和知知识经济济时代的的到来，使石油油石化工工业扩大大了市场场，提高高了技术术水平，但同时时也使竞竞争变得得更加激激烈，赢赢利空间间逐渐变变小。大大力推行行“低成成本战略略”，是是近年国国外大石石油石化化公司提提高竞争争力，增增加效益益的主要要做法。1、国外大大石油石石化公司司的低成成本战略略1.1、通通过兼并并、联合合降低生生产和运运营成本本大规规模兼并并、联合合并在此此基础上上实现生生产要素素的优化化配置和和合理组组合，从从而产生生互补、协同效效应

3、，是是国外石石油石化化公司降降低成本本的主要要做法。19998年年8月，BP兼兼并阿莫莫科，两两者业务务上的互互补性和和协同效效应可降降低成本本每年约约20亿亿美元。BP-阿莫科科随后收收购阿科科公司，改善了了阿拉斯斯加上游游生产的的经济性性，减少少了在阿阿拉斯加加和美国国其他448个州州的重复复资产，并形成成跨越美美国东西西海岸的的油品销销售网络络，每年年又可产产生约110亿美美元的协协同效益益。19998年年12月月，埃克克森公司司和美孚孚公司全全面合并并，产生生了世界界上最大大的石油油公司。根据其其19999年112月公公布的数数据，两两者合并并每年产产生协同同效益至至少388亿美元元（

4、税前前利润），由于于运营效效率提高高，19999年年减少了了操作成成本122亿美元元（与119988年相比比），220000年将增增加净利利润100亿美元元，20003年年之前将将增加净净利润约约25亿亿美元。19998年110月，日本石石油公司司和三菱菱石油公公司合并并成为日日本最大大的石油油公司-日石三三菱公司司，由于于减员、炼油和和油品销销售网络络一体化化，使新新公司减减少成本本支出44.511亿美元元。法国国的道达达尔公司司与比利利时菲纳纳石油公公司合并并成为世世界上第第五大石石油公司司，两者者以炼化化一体化化为主要要特征的的合并所所产生的的协同效效应将为为其在220011年、2200

5、22年分别别增加营营业利润润约3亿亿美元和和4.66亿美元元，在财财务、经经营运作作和资金金使用上上的协同同效应还还将增加加约1.833.5亿亿美元的的营业利利润。世界界化工公公司的合合并中也也有不少少降低成成本的成成功案例例。19998年年瑞士汽汽巴-精精化和CClarriannt合并并成立世世界最大大的专用用化学品品公司，削减成成本约66亿瑞士士法郎，节约人人工成本本约4亿亿瑞士法法郎等。19999年88月，道道化学收收购联合合碳化物物公司，合并后后第一年年将产生生2.55亿美元元的协同同效益，第二年年为5.0亿美美元。由此此可见，大公司司之间的的兼并、联合可可在短时时间内大大幅度降降低成

6、本本，显著著提高经经济效益益，扩大大规模，提高竞竞争力。1.2、通通过资产产结构调调整和置置换降低低经营成成本进行行资产的的置换和和优化升升级，强强化核心心优势业业务，精精简非核核心业务务，是国国外石油油石化公公司在990年代代普遍采采用的降降低成本本、获得得重置资资金、提提高劳动动生产率率、提高高资产质质量和盈盈利水平平的有效效做法。壳牌牌集团在在上游的的低成本本战略措措施是通通过资产产置换实实现重点点区域连连片开发发，提高高经济规规模，降降低操作作成本。19997年11月，壳壳牌集团团以路易易斯安那那州的BBlacck BBayoou油田田作为交交换收购购了阿莫莫科公司司在密执执安州北北部

7、的油油气资产产。两者者在密执执安的上上游资产产非常接接近，这这一收购购使壳牌牌在该地地区实现现了连片片开发，降低了了生产成成本。119999年4月月，壳牌牌将其在在墨西哥哥湾大陆陆架的几几乎一半半的生产产油田（近1/4的原原油产能能）出售售给Appachhe公司司，使其其勘探开开发业务务集中在在大规模模、低成成本和具具有长远远意义的的油气田田，实现现了资产产的升级级。19999年年6月，壳牌集集团出于于同样的的考虑还还出售了了其在蒙蒙大拿州州和北达达科塔州州Willlisstonn盆地东东南外围围的油田田。壳牌牌还通过过与其他他公司成成立合资资企业来来降低操操作成本本。壳牌牌集团就就与阿莫莫科

8、公司司在19996年年合资成成立了美美国第三三大石油油生产公公司-AAltuura能能源有限限公司，减少了了重复基基础设施施，提高高了经济济规模，降低了了操作成成本。壳牌牌化学公公司从119988年开始始进行了了较大力力度的业业务重组组，目的的是将保保留业务务的运用用资本回回报率从从12%提高到到15%.壳牌牌化学公公司把核核心业务务定位在在裂解产产品、石石油化工工基础原原料和大大宗聚合合物，出出售大约约40%的业务务，只保保留211种化学学品业务务中的113种。这次调调整使壳壳牌减少少了大约约40%的占用用资本，降低成成本大约约3.55亿美元元，出售售资产引引起裁员员35000人，保留业业务

9、将进进一步裁裁减10000人人。通过过结构调调整，实实现资产产的升级级换代，提高经经营效率率，是国国外石油油石化公公司降低低经营成成本的有有效措施施，也是是保持较较高运用用资本回回报率的的有效途途径。1.3、通通过精简简机构、减人增增效减少少人工成成本和管管理费用用以贴贴近市场场，提高高对市场场变化的的快速反反应能力力为目的的的机构构改革和和调整，精简机机构，减减少管理理层次，减人增增效，是是国外石石油石化化公司降降本增效效的又一一主要做做法。阿莫莫科公司司在19991年年到19992年年期间大大力裁减减人员和和削减费费用。119944年阿莫莫科取消消了“中中层”生生产公司司级管理理层，使使公

10、司成成为“一一级法人人”，减减少了管管理层次次，更加加贴近市市场、贴贴近客户户。阿莫莫科公司司还将原原来144个辅助助科室编编入一个个共享的的公共服服务部。这次调调整每年年为阿莫莫科节省省大约112亿美美元的税税前开支支，公司司职工人人数从119911年的5541220人减减少至与与BP合合并前119977年的4434551人。美孚孚公司在在19995年到到19996年期期间，对对全球范范围内的的原料供供应服务务部门进进行了重重大调整整，减少少了约550000名雇员员，还对对其美国国的上下下游业务务、欧洲洲炼油业业务及润润滑油调调和厂进进行了整整顿，裁裁减员工工大约220000人，减减少税前前

11、费用约约10亿亿美元。加德士士石油公公司19998年年6月将将其总部部从美国国达拉斯斯迁到新新加坡，减少了了管理层层次，每每年至少少降低成成本50000万万美元，由于效效率提高高，每年年减少成成本支出出2.55亿美元元，裁员员1700人。减人人增效是是国外石石油石化化公司管管理上的的一贯主主题。“减人”广义上上是指业业务和机机构的调调整、精精简及所所带来的的冗员裁裁减，是是手段：“增效效”是指指由于业业务和机机构的重重组、精精简而提提高了管管理和运运作效率率，从而而获得近近期效益益的增加加和成本本的降低低并为长长期的效效益增长长打下坚坚实基础础，是目目的。因因此，增增效包括括提高效效率和增增加

12、效益益的双重重含义。1.4、通通过加强强资金管管理和优优化投资资结构减减少财务务成本和和投资费费用国外外大石油油公司资资金实力力雄厚，但仍然然非常注注重财务务和资金金的管理理，注重重对投资资方向和和具体投投资项目目的选择择，以保保证投资资高的回回报率。这是从从根本上上降低成成本、提提高效益益的另一一重要措措施。埃克克森公司司一直保保持着良良好的资资金信誉誉，注重重提高投投资效率率，搞好好投资项项目的优优化选择择。“33A”级级信用等等级使得得埃克森森公司可可以取得得低息贷贷款，这这在一定定程度上上降低了了财务成成本。雪雪佛龙公公司由于于注重投投资项目目的管理理，与119911年相比比节省成成本

13、155%.法法国埃尔尔夫公司司由于长长期注重重选择低低成本的的油田项项目，其其发现成成本从119922-19996年年的平均均2.11美元/桶降低低到19994-19998年的的1.33美元/桶。1.5、通通过优化化组合、开拓市市场降低低营销成成本和流流通费用用在炼炼油与油油品销售售领域，面对近近年炼油油利润下下降，油油品销售售竞争日日益激烈烈的形势势，国外外石油公公司采取取了各种种措施巩巩固和扩扩大市场场，降低低成本，提高竞竞争力。1.5.11、通过过成立合合资公司司扩大市市场占有有率和提提高竞争争地位在炼炼油与油油品销售售领域实实行区域域性的合合资，化化干戈为为玉帛，变竞争争对手为为合作伙

14、伙伴，是是近几年年来国外外大石油油公司适适应市场场竞争加加剧情况况的主要要做法之之一。壳牌牌集团119988年将其其在美国国炼油与与油品销销售领域域的业务务与德士士古、沙沙特炼油油公司合合资为EEquiilonn和Mootivva，改改变了美美国炼油油市场的的格局，提高了了壳牌集集团在美美国炼油油与油品品销售市市场的地地位和竞竞争力。由于低低成本和和协同效效应，德德士古在在Equuiloon和MMotiiva所所占股份份每年可可为公司司节约税税前成本本超过330000万美元元。19998年年3月，壳牌和和加德士士分别与与泰国石石油管理理局合资资的罗勇勇炼油公公司与星星炼油公公司成立立了合资资公

15、司，炼油毛毛利从445美美元/桶桶提高到到6美元元/桶，减少了了操作人人员，每每年降低低成本约约50000万美美元。壳壳牌集团团还与美美孚公司司在19998年年8月合合并了两两者在澳澳大利亚亚的4家家炼厂，提高了了后勤供供应和海海上运输输的效率率，降低低了采购购成本，20000年前前每年可可节省成成本约880000万美元元，在非非经营领领域还将将减少成成本约111.5亿美美元。美美孚公司司与BPP在欧洲洲的下游游合资企企业每年年为美孚孚节省大大约5亿亿美元的的投资，19998年产产生1.7亿美美元的税税前收益益，裁减减人员227000人。1.5.22、通过过将加油油站集中中在炼厂厂和油库库附近

16、降降低流通通成本在油油品流通通领域，国外石石油公司司对加油油站进行行互换或或收购，使其集集中在本本公司的的优势市市场，尤尤其是集集中在本本公司炼炼厂和油油库附近近，以降降低流通通成本。800年代末末到900年代初初，雪佛佛龙公司司以收购购、交换换等手段段将其美美国油品品销售业业务集中中在其炼炼厂附近近的美国国西部和和南部的的16个个州，它它在19992年年收购了了壳牌在在亚特兰兰大地区区的699家加油油站和埃埃克森在在洛杉矶矶地区的的20家家加油站站；19993年年将其在在美国邻邻大西洋洋地区中中部的660家加加油站与与埃克森森公司在在佛罗里里达东南南部的加加油站进进行了交交换。菲菲纳石油油公

17、司在在19997年将将德国东东部大部部分加油油站与其其它公司司进行了了交换，获得了了德国西西部核心心地区的的20多多家加油油站，使使其更靠靠近菲纳纳在比利利时安特特卫普的的炼厂，降低了了油品的的运输成成本。1.5.33、实行行加油站站规模大大型化和和服务多多元化在炼炼油业利利润持续续低迷的的情况下下，油品品销售领领域实行行加油站站规模的的大型化化可以获获得较为为丰厚的的利润，这是国国外石油油公司降降低营销销成本，提高经经济效益益的另一一主要做做法。19994-19998年，在油品品销售总总量增加加的情况况下，大大多数国国外石油油公司的的加油站站数量几几乎都在在减少，而规模模却明显显增大了了。如

18、埃埃尼公司司在意大大利国内内的加油油站数量量从19994年年的大约约114400家家减少到到19998年的的98228家，但平均均加油量量却从119944年的大大约1335000 m33提高到到19998年的的接近1150000 mm3.雪雪佛龙在在19889年到到19998年的的10年年间，公公司投资资建设的的加油站站的数量量从30000多多家减少少到16637家家，但规规模却增增加了将将近500%.加油油站服务务的多元元化是国国外大石石油公司司油品销销售领域域的另一一主要做做法。埃埃克森公公司新加加油站的的设计概概念包括括与可出出售咖啡啡、热牛牛奶、新新鲜水果果面包的的咖啡店店的结合合，向

19、客客户提供供休息室室、旅行行地图、AMTT、邮政政、税务务等服务务。意大大利埃尼尼公司在在客户中中开展了了自助加加油活动动，19998年年底，公公司有224100家自助助加油站站，占其其国内加加油站总总数的大大约255%，但但却售出出了公司司油品销销售总量量的455%.1.6、通通过装置置大型化化、炼化化一体化化、节能能降耗等等降低生生产操作作成本实行行炼油和和石化装装置大型型化，炼炼化一体体化，优优化原料料配置，共用服服务基础础设施，汽电联联产，节节能降耗耗，强化化脱瓶颈颈和提高高装置操操作灵活活性及配配套性的的技术改改造，使使之适应应各种原原料来源源，并使使上下游游流程配配套更趋趋合理，是

20、国外外大石油油石化公公司在炼炼油、石石油化工工生产装装置的建建设、操操作和运运营方面面降低成成本的主主要做法法。1.6.11、装置置规模的的大型化化装置置规模的的大型化化是炼油油与石化化工业降降低成本本的重要要措施之之一。据据测算，12 Mt/a的炼炼厂比66 Mtt/a的的炼厂，单位投投资节约约25%，生产产费用节节约122%115%，占地和和消耗材材料也随随之减少少。国际际著名咨咨询机构构美国斯斯坦福研研究所对对乙烯装装置的调调查表明明：以7750 kt/a产能能成本为为1000%计，产能下下降到5500 kt/a，成成本上升升49%，产能下下降到22002500 ktt/a，成本上上升1

21、44%333%.从投资资的角度度看，据据文献报报道，乙乙烯规模模由2550 kkt/aa增加到到5000 ktt/a，后者规规模是前前者的22倍，但但投资仅仅为前者者的1.74倍倍；规模模由2550 kkt/aa增加到到7500 ktt/a，后者规规模是前前者的33倍，但但投资只只是前者者的2.46倍倍。世界界主要石石油公司司炼厂的的规模都都比较大大，根据据19998年的的数据，埃克森森炼厂平平均规模模为77760 kt/a，美美孚为990100 ktt/a，BP为为80440 kkt/aa，阿莫莫科为1101000 kkt/aa.世界界上具有有竞争优优势的乙乙烯经济济规模770年代代是300

22、0 kkt/aa，800年代是是4500 ktt/a，90年年代是6600 kt/a，221世纪纪将达到到80009000 kkt/aa，甚至至10000 kkt/aa以上。菲纳石石油与巴巴斯夫正正在美国国得州阿阿瑟港建建设世界界单系列列最大的的裂解装装置，乙乙烯能力力达8116 kkt/aa年。埃埃克森、美孚等等公司近近期建设设的乙烯烯装置大大多为8800 kt/a的规规模。此外外，原有有乙烯装装置的脱脱瓶颈扩扩能也是是近年来来乙烯工工业降低低成本的的主要做做法之一一。据估估计，从从19993年到到20000年，仅美国国通过脱脱瓶颈扩扩能增加加的乙烯烯生产能能力就达达约16600 kt/a.

23、1.6.22、炼化化一体化化炼化化一体化化可产生生巨大的的协同作作用，能能将炼厂厂进料的的25%以上转转化为更更高价值值的石油油化工产产品，可可提高联联合企业业回报率率255个百分分点。墨墨西哥湾湾沿岸的的炼油和和石油化化工联合合企业通通过一体体化每年年可以获获得50000万万美元以以上的协协同效益益，菲纳纳石油与与巴斯夫夫在得州州阿瑟港港的炼油油和石油油化工一一体化装装置可产产生每年年60000万美美元以上上的协同同效益。炼化一一体化还还可以产产生重大大的成本本优势，即设施共共享降低低了存储储和装运运成本；服务和和公用工工程共享享；免除了了中介商商交易的的费用；具有操操作上的的灵活性性。另外

24、外，炼化化一体化化可提供供安全可可靠的原原料供应应来源和和副产物物出路。总的的看，炼炼化一体体化是一一个既能能改善炼炼厂经营营，又能能改进石石化装置置经营的的降低成成本、提提高经济济效益的的有效方方法。1.6.33、汽电电联产、节能降降耗国外外石油公公司在下下游降低低成本的的另一个个做法是是发展汽汽电联产产。实行行汽电联联产可以以实现节节能降耗耗、废热热利用，还有环环保上的的优势。埃克克森公司司的炼厂厂和石化化厂通过过汽电联联产减少少了大约约30%的能耗耗。19998年年，埃克克森公司司在路易易斯安那那州巴吞吞鲁日建建设了一一套1550 MMW的联联合发电电装置，减少了了电力的的外购。目前，埃

25、克森森公司在在世界范范围内联联合发电电装置的的总容量量已经达达到了115000 MWW.CSSN能源源公司和和菲利普普斯石油油公司合合资在斯斯维尼炼炼厂附近近建的电电力外销销厂使用用炼厂的的燃料气气，用天天然气作作补充，发电3330 MW，投资约约2亿美美元，333%电电力自用用，其余余外销，可供44.5万万个家庭庭用电。1.6.44、加强强装置运运作管理理降低操操作成本本提高高开工率率，延长长检修周周期可最最大限度度使现有有资产发发挥作用用，减少少检修费费用和开开停车损损失，降降低生产产成本。国外外主要石石油公司司炼厂的的开工率率几乎都都在900%以上上，如埃埃克森近近年炼厂厂的开工工率达8

26、89%，壳牌和和BP炼炼厂的开开工率更更达到了了98.4%，个别年年份甚至至超过了了1000%.对对美国鲁鲁姆斯公公司设计计的乙烯烯装置的的调查表表明，其其开工率率普遍超超过955%，有有些甚至至超过999%；装置运运转周期期达到33年，甚甚至5年年。埃克克森公司司在改善善装置可可靠性和和维修方方面的努努力使埃埃克森公公司每年年节省大大约1.5亿美美元的操操作费用用。1.6.55、加强强提高装装置灵活活性和适适应能力力的改造造国外外石油石石化公司司为适应应原料价价格和副副产品需需求的变变化，普普遍注重重提高炼炼油和乙乙烯装置置进料的的灵活性性。BPP炼厂所所用的高高硫原油油的比例例从19994

27、年年的288%上升升到19997年年的344%，以以降低原原料成本本。雪佛佛龙化学学公司119977年在得得州阿瑟瑟港的乙乙烯装置置引入了了改进的的低温分分馏和超超选择性性裂解及及急冷系系统，可可适应各各种乙烷烷/丙烷烷比，降降低能耗耗30%.埃克克森公司司19998年在在得克萨萨斯州贝贝汤炼厂厂建设了了一套220000 ktt/a的的焦化装装置，以以适应加加工来自自墨西哥哥的重油油。1.7、通通过技术术创新降降本增效效科技技进步是是世界石石油石化化工业发发展最持持久、最最根本的的动力。在油油气勘探探开发领领域，由由于有了了三维地地震技术术、水平平钻井技技术、深深水钻井井技术、大位移移钻井、丛

28、式井井以及计计算机油油藏模拟拟和其他他技术进进步，西西方国家家每口钻钻井增加加的储量量从19986年年的不到到20000桶上上升到现现在的880000桶。三三维地震震技术可可提高地地质构造造的观察察精度，增加探探井的成成功率，减少试试掘井数数。水平平钻井技技术提高高了采油油率，使使油气田田开发所所需的探探井数减减少500%以上上，并使使过去没没有商业业价值的的开采变变得经济济可行，还提高高了油井井的产量量。深水水钻井技技术使得得在深海海采油的的成本可可与陆地地相媲美美，如北北海和墨墨西哥湾湾的油田田开发费费用平均均约为44.5美美元/桶桶，而在在80年年代北海海的大油油田为110美元元/桶，小

29、油田田1718美美元/桶桶；挪威威在北海海最新投投产的油油田的生生产成本本还不到到1美元元/桶。过去110年的的油气技技术进步步使发达达国家大大石油公公司原油油平均勘勘探开发发成本下下降600%，而而探明储储量则比比10年年前增加加了600%.在炼炼油和石石油化工工领域，技术进进步是降降低生产产成本、提高产产品竞争争力的关关键。如如德国拜拜耳公司司近年开开发的气气相法聚聚丁二烯烯生产技技术可使使生产成成本降低低25%，单线线生产能能力可达达901200 ktt/a.美孚和和凯洛格格公司联联合开发发的Attomaax TTM喷嘴嘴用于RRFCCC工艺，可使汽汽油产率率增加55%（体体积百分分数）

30、，转化率率增加44%（体体积百分分数）以以上。在在有机原原料生产产领域，优化生生产技术术路线已已成为最最主要的的降低成成本的途途径。如如ABBB鲁姆斯斯环球公公司开发发出可适适应多种种裂解原原料、提提高生成成乙烯选选择性、降低原原料成本本和能耗耗的Etthyllenee20000工艺艺设计方方案。布布朗路特特公司开开发了低低成本的的ALCCET乙乙烯技术术。环氧氧丙烷生生产技术术淘汰了了老的氯氯醇法，改用技技术先进进的环氧氧丙烷-苯乙烯烯、环氧氧丙烷-叔丁醇醇工艺等等联产技技术等。国外外石油石石化公司司对成本本最低化化的长期期不懈努努力使其其对技术术进步和和技术创创新的追追求永不不停步，永无止

31、止境。以以美孚公公司为例例。美孚孚率先在在工业上上采用LLRFDD（负载载阻力系系数设计计）技术术，仅一一年就在在尼日利利亚成功功地降低低了344%的油油井套管管费用。美孚公公司开发发了海上上LNGG加工技技术，减减少了向向陆地运运输以及及陆上加加工厂建建设的费费用。美美孚公司司还在其其所属炼炼厂建立立了炼厂厂监视系系统，用用电子传传感器监监视炼厂厂中的关关键设备备，预先先消除问问题隐患患，延长长了设备备的寿命命和运行行时间。值得得指出的的是，随随着200世纪990年代代全球信信息技术术的高速速发展，信息技技术在石石油化工工领域的的应用日日趋深入入、广泛泛，石油油石化工工业已经经跨入信信息集成

32、成时代。总的趋趋势是依依托网络络化实现现石化生生产过程程和经营营过程中中各环节节的集中中计划、监控、管理和和协调，依托模模型化对对生产过过程和经经营过程程以及战战略决策策进行模模拟和调调整，使使之集成成化和科科学化。这对石石油石化化生产经经营决策策的科学学化、工工艺生产产和经营营运作的的合理化化、生产产要素的的优化配配置都已已经、正正在和将将要产生生重大的的影响，因而也也已成为为国外大大石油石石化公司司降本增增效的重重要手段段。例如如，芬兰兰波尔沃沃炼厂自自19886年起起应用计计算机技技术，重重点推广广普及夹夹点分析析技术，进行工工艺综合合、优化化能源利利用。全全厂300多套装装置在1199

33、44年前就就完成了了夹点分分析，总总能耗降降低4.3%，投资回回收期仅仅1.88年。该该炼厂在在能耗方方面已成成为欧洲洲最先进进的炼厂厂之一，其能耗耗比欧洲洲标准炼炼厂低一一半。意意大利埃埃尼集团团的阿吉吉普公司司较早提提出了以以数据模模型为核核心的炼炼厂信息息集成系系统方案案，并从从19883年起起在下属属7个炼炼厂中的的4个进进行实施施，经济济效果显显著。2、几点启启示综上上所述，国外大大石油石石化公司司在降低低成本，提高效效益的做做法是全全方位的的、立体体的、多多角度的的，并且且是一个个长期的的、永无无止境的的不懈的的追求过过程。降降本增效效的措施施有宏观观的、中中观的和和微观的的。国内

34、内外不少少学者已已将其提提高到战战略的高高度去认认识，称称之为“低成本本战略”。2.1、国国外的“低成本本战略”同样适适用于我我国石化化企业国外外石油石石化公司司的产业业结构、产品结结构及企企业组织织形态大大致与国国内相近近，国际际石化业业的特征征也与国国内石化化业基本本相仿，因此国国外大石石油石化化公司在在实施低低成本战战略方面面的经验验做法原原则上也也适用于于我国石石化企业业。目前前，我国国国有企企业的改改革正处处在攻坚坚阶段，借鉴国国外石油油石化公公司的经经验与做做法，对对于我们们完成十十五大四四中全会会制定的的国有企企业改革革的目标标，对于于石油石石化企业业的扭亏亏脱困有有很大的的启发性性。尤其其是我国国面临着着行将加加入WTTO的挑挑战，国国内石油油石化企企业在经经营体制制与运行行机制上上急需全全面改革革，因此此借鉴国国外同行行降低成成本行之之有效的的经验、做法，对于我我国石油油石化企企业提高高国际竞竞争力显显得非常常重要。全方位位实施“低成本本战略”，应该该成为今今后我国国石油石石化产业业发展的的一项基基本战略略。2.2、摒摒弃旧观观念，换换之以全全新的“低成本本战略”思