管理学原理客观题含答案

1、word范文华中师范大学网络教育学院管理学原理练习题库-客观题（单选题）TOC o 1-5 h z1.“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯管理的归宿是（）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（）。A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。A、领导

2、者B、组织者C、管理者D、决策者组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者7.按照亨利明茨伯格（HenryMintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色&管理者进行战略决策，扮演的角色是（）;参加公关活动，则扮演的是（。角色。A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者；联络者D企业家；挂名首脑9.按照管理学者罗伯特卡茨（RobertL.Katz。的观点，管理者所需要的技能或素质是。A、人际技能、管理技能和概念

3、技能B、技术技能、专业技能和概念技能C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境C简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的般环境因素是（）。A、经济因素B、政治因素C.在下列要素中，属于一般环境因素的是（A、技术因素B、竞争者C.在下列要素中，属于具体环境因素的是（A、经济因素B、社

4、会因素组织内部环境的构成要素是（A、物质环境和政治环境C物质环境和经济环境组织文化的核心要素是（、社会因素。、顾客D。、顾客DD、技术因素、资源供应者、技术因素、物质环境和文化环境、物质环境和技术环境A、组织价值观B、组织宗旨C、组织精神D、组织形象某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（A、凝聚功能B、导向功能C、约束功能D、激励功能TOC o 1-5 h z大庆“铁人”精神代代相传，它表明大庆企业文化具有的特征是（）。A、民族性B、整合性C、稳定性D、个异性首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（）。A、企业价值观B、企业精神C、企业

5、形象D、企业规范管理学研究的主要是（）。A、经济管理问题B、企业管理问题C、行政管理问题D、一般管理问题从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（）。A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性22管理学是探讨关于管理的基本理论和方法的科学，是管理知识体系中的一门主要的基础学科，它与具体的管理学科相比具有（A、综合性B、案例分析法属于（）。A、理论联系实际的方法C比较研究的方法在管理思想史上，首先重视A、传统管理思想BC行为科学思想阶段科学管理的核心问题是（A、解决分工与协作的问题C作好经营计划实践性C般性D、社会性2324.25.B、历史研究的方法D、定性与定量相结合的方法“资本

6、所有者与企业管理分离”的时期是（、科学管理思想阶段D、现代管理思想阶段B、处理人际关系、提高劳动生产率根据科学管理理论，通过对工人的动作和时间的研究，制定标准的操作法，确定工人必须）26.完成的标准工作量。这是指（A、工作定额制B、标准化原理C、职能工长制D、差别计件工资制TOC o 1-5 h z法约尔认为企业经营活动的类型是（）。A、技术活动和商业活动B、财务活动与安全活动C会计活动和管理活动D、A、B和C法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（）A、技术活动B、商业活动C、管理活动D、财会活动韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A、一般管理理论B、科学管理理论C理想行政

7、组织理论D、人际关系理论在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（）A理性的、法定的权力B、传统的权力C现代的权力D、超凡的权力梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（）A团队B、群体C、正式组织D、非正式组织第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是（）A巴纳德B、孔茨C、卡斯特D、德鲁克作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含有三个基本要素：协作的意愿、共同目标和信息联系。这个观点来自（）A系统管理学派B、社会系统学派C决策理论学派D、经验主义学派西蒙“令人满意准则”的提出，是基于（）观点。A、有限理性B、绝对理性C、有限感性D、绝对感性系统管理学派认为组织是一

8、个（）。A、开放系统B、封闭系统C、合作系统D、独立系统通过研究各种各样成功和失败的管理案例，为各级管理人员提供在类似的情况如何有效的管理策略和技能。这个观点来自（）A、系统管理学派B、社会系统学派C经验主义学派D、决策理论学派“如果一一就要”关系理论，属于（）的观点A、权变管理学派B、系统管理学派C管理科学学派D、质量管理学派管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的TOC o 1-5 h z答案，以达到企业的目标。这个观点来自（）A、权变管理学派B、系统管理学派C管理科学学派D、质量管理学派通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，这指的是（）A

9、、学习型组织B、知识管理C、虚拟组织D、流程再造增加员工的知识积累，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，追求知识资本对企业带来的巨大收益，这是指（）A、组织设计管理B、企业资源管理C供应链管理D、智力资本管理41为降低成本、提高效率、增强企业竞争力，重新设计并优化业务流程，提高内部制造、财务、库存等业务流程的自动化程度，实现内部管理和知识信息同步化。这是指（）A、组织设计管理B、企业资源管理C供应链管理D、智力资本管理43学习型组织理论的代表者是（）。A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明五项修炼的核心与基石是（）。A、系统思考B、自我超越C、团队学习D、改善心智模式E、建立共同愿景

10、两个或两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。这指的是（）A、虚拟组织B、再造组织C、学习型组织D、核心组织TOC o 1-5 h z企业再造理论的主要代表人物是（）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C德鲁克D、戴明构成系统的基本成分是（）。A要素B、联系C、结构D、功能E、环境系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和。从系统的特征来看，这是指（）A、整体性B、层次性C、目的性D、适应性系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看，这是指（）。A、整体性B、层次性C、目的性D、适应性整体把握、科学分解和组织综合，这是指

11、（）。A、系统分析方法B、整体大于部分之和C整体系统观D、整分合原则71.）word范文人本原理讲求和解决的核心问题是（）A、人的主动性B、人的创造性C人的积极性D、A、B和C以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（）A、动力管理B、人才管理C能级管理D、柔性管理管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（）A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计惠普公司的员工可以早点上班，也可以晚点上班，完成每天8小时工作即可。惠普公司运用的是（A、弹性管理B、权变管理C从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（A、观

12、念创新企业管理者要实现靠（）A、观念创新B、技术创新C“生产一代、试制一代、预研公司没有时间表，不进行考勤，职工只要）、创新管理）、制度创新-代、构思一代D、能级管理D、管理创新的产品创新策略，主要依58.、技术创新C、“核心控股+外部参股”、技术创新C59.广东万和企业集团提出了A、观念创新B邯郸钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”A、系统原理B、人本原理C制度创新D、管理创新的创新控股模式，这主要是（、制度创新D、管理创新的改革，遵循了（、动态原理D、效益原理60.61.特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（A、效益B、效率C、效果管理者要追求组织长期稳定的高效

13、益，需要做正确的事正确地做事既要正确的做事，又要做正确的事以正确地做事为主，以做正确的事为辅D、效能62.63.管理道德与职业道德的关系是（A、管理道德从属于职业道德C、管理道德不属于职业道德管理道德的特殊性主要体现在（A、规范对象B、调整对象64.68.度是69.70.职业道德从属于管理道德职业道德就是管理道德、制约对象管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（A、个人利益B、集体利益C、国家利益企业应当承担社会责任，（）A公众期望B企业注重开发“绿色产品”A、公平竞争的责任C保护职工的责任管理的首要职能是（A、计划B下列项目中不属于计划范畴的是（A工作安B、课程表B、集体利益因为负

14、责任的行为才是所要做的正确的事情。D、A和B）D、顾客利益这个观点阐述的角、长期利润C、道德义务D，培育“绿色市场”，企业履行的是（保护环境的责任保护投资者的责任）、组织、领导D、控制C、规章制度D、股东利益）、统计报表word范文72.73.管理者在开展计划工作之前，必须做好科学预测工作。这是为了（A、指明发展方向B、减少不确定性C、提供控制标准按照制定计划的组织在管理系统中所处的层级地位可以将计划划分为（）D、实现组织目标）。74.A、长期计划、中期计划和短期计划C、综合计划、部门计划和项目计划社会赋予组织的基本职能或任务是指（、战略C75.76.A、宗旨B“数字化”的规划是指（A规则B计

15、划工作的起点是（A估量机会）。、规划C77.78.滚动计划法依据的原则是（A远细近粗B标杆瞄准法的基本构成部分是A战略瞄准和战术瞄准79.82.83.84.85.86.BD）。、政策、预算、战略计划、战术计划和作业计划、指导性计划和具体性计划D、程序D、目标、确定目标）。、远粗近细C管理职能和跨职能瞄准D目标责任制的理论就是建立在目标具有A综合性B、层次性C目标管理的基本程序是（A、执行目标、确定目标、成果评价C成果评价、确定目标、执行目标组织表示其活动的总计划是（）B、目标A、宗旨在战略的构成要素中，A、竞争优势B在战略的层次体系中，A、总体战略B战略管理的起点是（确定前提条件D、确定方案、

16、远弱近强D、远强近弱、顾客瞄准和成本瞄准、最佳实践和度量标准）这一特点基础之上的。多样性D、网络化、确定目标、执行目标、成果评价D、确定目标、成果评价、执行目标、战略D、目的被称为组织的特殊能力是（）。、协同作用C、资源配置对战略起着支持作用的是（、经营战略C、职能战略）。D、经营范围D、人力资源战略A、组织宗旨和目标的确定B、环境分析C、战略制定D、战略实施对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。这是指（）。A计划B、目标C、预测D、决策预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（）特点。A不确定性B、科学性C、近似性D、局限性

17、为解决面临的问题或完成某项任务而制定与选择活动方案的过程。这是指（）。A计划B、目标C、预测D、决策有什么样的决策，就有什么样的实践。这表明决策具有（）特点。A判断性B、指导性C、选择性D、创造性91.按决策的（）,决策分为战略决策、战术决策和业务决策。A层次B、主体C、问题D、可靠程度92.利用惯例、标准的工作程序来处理问题的决策是()。A程序性决策B、非程序性决策C、经验决策D、科学决策93.由高级管理人员负责制定的决策一般是（）。A程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策94.具有回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍特点的决策:是/是（）。A、程序性决策B、非程序性决策C、初

18、始决策D、追踪决策TOC o 1-5 h z决策者的“外脑系统”是（）。A、信息系统B、目标系统C、智囊系统D、决策系统有比较才有鉴别，有分析才有结论。这主要是指（）。A、拟定方案B、评估方案C、选择方案D、执行方案100.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法102.认为遗憾最小方案的就是最优方案的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法根据组织规律建立组织，并根据形势变化的需要，对组织进行重新组合。这是指（）。A、组织设计B、人员组织C、组织运行

19、D、组织变革一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的？（）A、情感交流B、晋升需要C、社会交往需要D、心理需要107.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织109.下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织110.构成事业部制的二要素是（）。A、独立的责任、独立的利益和独立的自主权。B独立的市场、独立的利益和独立的自主权。C独立的意识、独立的利益和独立的产品。D独立的利益、独立的自主权和独立的意识。111.）。下面哪种组

20、织形态是天于知识经济时代的组织结构形式（A、直线式组织B、团队组织C、矩阵式组织D、职能组织112.学习型组织的组织结构是（）。A、扁平式结构B、高耸式结构C、科层式结构D、网络式结构114.强调团结协作精神，具有独立作战的组织是（）。A、团队组织B、学习型组织C、虚拟组织D、矩阵式组织115.我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做（）。A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职TOC o 1-5 h z在某个商业组织中，划分为儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部等。这种划分是（）A、产品部门化B、顾客部门化C、市场部门化D、区域部门化一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的

21、人员的数量叫做（）。A、指挥权力B、管理能力C、管理层次D、管理幅度在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是（）。A、成正比B、成反比C、曲线相关D、不相关如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则（）A、管理幅度应减小B、管理幅度可加大C管理层次可加大D、管理人员可增加把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（）。A、集权B、分权C、授权D、擅权若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（）的程度较高。A、集权B、分权C、授权D、擅权从授权的过程来看，向接受职权的下属清楚地描述他们的工作内容。这是指（）。A、分配任务B、授予职权C、

22、明确责任D、追踪控制125.适当的人员安排到适当的位置上的过程,这是指（）A科学授权B、分散权力C、人员配备D、员工培训128.下面哪一条不属于人员配备的原则（)A因事择人B、因材使用C、因人择事D、选贤任能129.组织内人员的平行流动，属于（）。A人员调配B、人员提升C、人员辞职D、人员降职133.管理人员对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动称之为（A组织发展B、组织变革C、组织调整D、组织变迁134.根据格林纳的组织生命周期理论，创业阶段产生的危机是（）。A、领导危机B、自主性危机C、控制性危机D、官僚主义危机（）是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。A、

23、管理B、领导C、管理者D、领导者下面关于领导与管理的关系的说法正确的是（）A、管理是更大的概念，领导是管理的一项重要的职能。B、领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分。C、领导就是管理，二者是同一概念的不同表达。D领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念。TOC o 1-5 h z构成权力性影响力的主要因素是（）A才能B、职位C、知识D、品格领导者善于把人、财、物组织起来，能够兼顾各种利益，有效地行使指挥权，协调各方面的关系。这种素质是（）A、政治素质B、知识素质C、心理素质D、能力素质领导集体应以年富力强、经验较多、能力成熟的有开拓与实干精神的中年为核心，形成老、中、青相结合的综合体。这是指

24、（）A年龄结构B、知识结构C、能力结构D、个性结构149.按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（）A激励因素B、保健因素C、辅助因素D、外在因素151.麦克莱兰指出人的社会性需要是（）A、权力需要B、归属需要C、成就需要D、A、B和C153.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种思想源于（）A期望理论B、强化理论C、公平理论D、波特劳勒模式信息沟通的前提是（）。A信息的收集B、信息的传递C、信息的交流D、信息的处理最能显示出领导者个人的创造力和魅力的领导艺术特征是（）A随机性B、能动性C、经验性D、情感性“机不可失

25、，失不再来”，它要求领导者具有（）A多谋善断的艺术B、善于用人的艺术C人际协调的艺术D、解决冲突的艺术组织内部如果存在着领导关系不明、职责不清、管理不善，容易造成矛盾和冲突，这就需要运用（）加以解决。A建设协调法B、教育协调法C、回避协调法D、是非协调法组织内的人、财、物、时间、信息等资源都是组织内控制系统的（）A控制目标B、控制主体C、控制对象D、控制机构对新职工进行岗前培训，属于（）A过程控制B、预先控制C、反馈控制D、即时控制在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（）A、集中控制B、分散控制C、分层控制D、反馈控制控制系统在计划失常或预见不到的变动情况下能够有效的控制

26、，这说明控制系统遵循了（）A、及时原则175.进行控制的首要步骤是（A、确立控制目标B预算控制的首要步骤是（176.B、经济原则C、）、衡量实际业绩）、预算监督灵活原则D、重点原则C、进行差异分析D、采取纠偏措施178.179.A、编制预算B以零为起点来观察分析一切生产经营活动、A固定预算B、可变预算预算工作中容易出现的问题是预算（A过繁过简B、依据不足C、分析预算全面质量管理所管的质量是广义的,）制定各费用项目的预算是（C、零基预算D）C、错把手段当目的、调整预算）、规划预算182.成的工作质量。这个特点是（A、管理内容的多重性C管理工作的全员性PDCA管理循环过程是A、执行、计划、处理和检

27、查C、检查、处理、计划和执行在ISO9000系列标准中，有关设计、BAIS09001、ISO9002不仅要管好产品的质量，而且要管好产品质量赖以形、管理范围的全面性、管理方法的多样性B、计划、D、计划、开发、生产、C检查、处理和执行执行、检查和处理安装和服务的质量保证模式是（D、ISO9003187.考评组织成员对某项工作的认知程度以及为此付出的努力的程度，A、业绩评价B、能力评价C、潜力评价D191.按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是（）A、要素法B、民主法C、品质等级法D、ISO9004这属于（、态度评价、目标管理法192.根据所获的偏差信息纠正管理活动的实际结果与质量标准之间的偏差的管理活动。这是（）A反馈193.采用命令、指示、A行政手段B规定、B、调节C、监督D、协调计划、规章制度等方式对子系统进行控制的手段是（、经济手段C、法律手段194.在管理系统的上下级关系上，上级下达的指令、计划、规定等，员必须执行、办理。这是指行政手段的（）A权威性B、强制性C管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、行，这是指行政手段（）A权威性B、强制性CD、教育手段本系统的