人力资源二级公文筐

1、人力资源二级公文筐第1页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日2纸笔公文筐测验举例背景信息： 今天是 2010年 5月23日，恭喜您有机会在约定的时间里担任豪杰贸易公司人力资源部副经理的职务，由于该部的刘经理正在外地分公司视察，因此，您将在他回来之前，全权代理他的职务。豪杰贸易公司是一家大型国有股份制企业，其人力资源部下设三个处，人事处、劳资处和福利处，分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等各项工作。第2页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日3纸笔公文筐测验举例问题情境： 现在是下午2点，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，您来到办公室，秘书已

2、经将您需要处理的近日积压的文件整理好，放在了文件夹内。您必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。下午5点钟在会议室还有一个重要的会议需要由您来主持。在这3个小时里，您的秘书会为您推掉所有的杂事，将没有任何人来打扰您。 第3页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日4纸笔公文筐测验举例问题情境： 另外，很抱歉，由于电话线路正在维修，您在处理文件的过程中，没有办法与外界通话，所以，需要您以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法等，做书面表述，最后由您的秘书负责传达。第4页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日5李总监，您好！ 我是软件开发公司技术

3、主管李文，我们为贵公司设计的人力资源管理软件系统正在试运行。按照双方协议的规定，在4月20日之前完成试运行，并且应在5月10日之前完成对于贵公司使用者的培训。由于贵公司一直无法安排时间进行培训，贵公司主管人员也以此为由，拒绝支付剩余款项。我们希望，能否与您见面协商一下费用的支付问题及其他事宜？ 谢谢您!示例：文件1第5页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日6公文处理的几种可能性回信中道歉并承诺立即解决 。暂时不予处理。 回信指责对方,坚持培训完成后再款。 1.授权下属进行详细情况的调查 1.1了解软件的实际运行情况 1.2了解培训未能进行的原因 2.要求下属提供详细的书面调查

4、报告,围绕合同内容,提出具体的解决问题方案 3.听取财务等相关部门的意见，修改预案，采取必要措施，保证该项目的顺利完成 5.如果本公司遇到特殊困难不能履行合同时，应按合同提出对策并做好谈判的准备6.注意公司形象,考虑到与该公司长期合作的可能性,与对方保持良好的合作关系 4.要求下属完成项目合同中未尽事宜,如做好人员培训的准备、修补完善软件系统等 先做如下处理，再考虑约见乙方 ：第6页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日7开始先做如下处理再约见对方（2）不予处理（0）回信指责对方坚持培训后付款（2）回信中道歉并承诺立即解决（2）第7页，共44页，2022年，5月20日，10点4

5、分，星期日8示例先做如下处理后再约见对方（2） 授权下属进行详细情况调查（1）了解软件实际运行情况（1）了解培训未能进行的原因（1）要求下属提供详细书面调查报告，就合同做沟通准备（1）与财务中心门协商做好付款预算（1）第8页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日9示例要求下属为培训实施做准备（1）遵守合同条款，同时也为本公司不能履行合同做谈判准备或相应措施（1）能考虑到该项目属于长期合作项目，要和对方保持良好合作（1）第9页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日10李总：您好！ 最近我在工作遇到了一个麻烦：上次我与我的两位得力助手共同成功地完成了一项您交给的重大

6、项目后，您在对我们的工作进行评价时，仅仅肯定了我的贡献，并给予我一个出国进行培训的机会。在我出国回来以后的最近一段时间里，这两位助手和我关系就变得微妙起来，工作的开展也明显受到影响。这样拖下去，肯定不是一个办法。您看我该如何处理这个问题？ 示例：文件2第10页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日11开始回信希望下属谨慎处理 ，并且：回信中不谈看法回避或拖延问题 1不予处理 0回信，或建议面谈 11.肯定下属的工作，说明奖励的必要性和重要性； 2.深入调查弄清事件产生的原因，授权下属认真处理该事件 3.提示下属采取必要措施，不要因此影响当前工作任务完成 4.建议下属在适当时机采

7、取合适的沟通方法，使问题明朗化 ，并逐步解决 5.承认自己的失误，承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩6.建议下属在其团队内分享自己的培训成果,持续地进行沟通 8.总结经验教训，建议改进团队任务分配和激励计划，避免此类事件再次发生。 7.采取必要措施,避免对组织中其他成员产生不利的影响 自己亲自和有情绪的员工谈话，消除其误解 第11页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日12开始回信不谈个人意见希望下属谨慎处理 （2） 不予处理（0）回信建议面谈（2）回信不谈看法回避或拖延问题（1）第12页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日13示例肯定下属的工作，肯定其所得到

8、的奖励（1） 自己亲自和有情绪的员工谈话，消除其误解 （1） 了解是否存在其他原因，并授权下属独立处理该问题 （1） 提示下属采取必要措施，不要因此影响当前的工作 （1） 建议下属采取合适的沟通方法，使问题明朗化 （1） 建议下属公开表扬当事员工，采取必要的激励措施 （1） 承认自己的失误，承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩 （1） 建议改进团队的任务分配和激励计划，避免此类事件再次发生 （1） 第13页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日144.答题时应当涵盖的五个方面：4.1 为了妥善处理相关问题,应当准备好哪些数据资料？4.2 确认要与哪些相关的部门或个人进行沟通？4.

9、3 要求您的下属完成哪些具体工作？做什么?如何做？4.4 明确您处理问题的权限和责任(善用/妙用/用足/用好)4.5 【把握关键点】 处理相关问题时，可能会遇到哪些情况？遇到不同的情况时，应采取何种方法（对策/措施/途径）应对？第14页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日15公文筐测试所涉及的内容1.人力资源管理制度设计与运行中存在的问题与对策；2.在日常管理活动中遇到的各种问题及其解决的方法；3.在员工招聘与配置中可能出现的问题及其解决方法；4.在员工培训与职业技能开发中遇到的各种问题处理；5.员工绩效管理体系设计与实际运行中的问题与对策；6.员工薪酬管理体系设计与实际运行

10、中的问题与对策；7.员工劳动关系的确立、解除、终止中的问题与对策；8.因劳动关系引发的重大突发群体性事件或个案处理。第15页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日16公文筐测试所涉及的内容问题：人工成本核算问题；绩效考评天花板效应；高管离职现象分析； 公司产品质量问题；不守纪律与考勤制度；空缺岗位如何补充； 参加各种各类会议；专业队伍组建与培训；产品外包利弊得失； 薪酬制度存在缺失；绩效考评与之不配套；人员招聘水土不服； 环境不佳亟待改进；上级检查应如何应对；流程再造制度调整； 劳动合同违规违法；员工满意度明显下降；费用超支如何控制； 工伤事故频频发生；新建营销点招揽人才；大量

11、裁员引发冲突。第16页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日测评要素观 察 要 素满分得分备注问题解决洞察问题觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果。10解决问题 提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时决策。10计划统筹 确定正确、现实、富于前瞻性的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，预定正确可靠的行动时间表。10管理任用授权给下属分派与其职责、专长相适应的任务，给下属提供完成任务所必需的人、财、物、支持，调动使用下属的力量，发挥下属的特长和潜能。10指导控制给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止有关

12、工作，维护组织机构的正常运转，监督、控制经费开支及其它资源10组织协调协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按一定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突10团结下属理解、尊重下属，倾听下属意见，爱护下属的积极性，帮助下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属的个人发展 10个人效能注重实干、效率和行动，合理有效地使用、分配、控制自己的时间 10考官评语第17页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日18评分细则 1-2分 轻重缓急不分，专业知识欠缺，考虑问题不周，解决问题措施不得力 3-4分 未能抓住重点，专业知识有所欠缺，考虑问题欠周，解决问题 措施欠得力5-6分

13、 尚能分清主次，有专业知识，考虑问题较周，解决问题措施较 得力7-8分 能抓住重点，能灵活运用专业知识，考虑问题周到，解决问题 措施得力9-10分 能分清轻重缓急，急件处理及时，专业知识丰富，考虑问题非 常周到，解决问题措施非常得力 第18页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日19测试的要素最常见的考评维度有七个， 1. 即个人自信心 2. 企业领导能力 3. 计划安排能力 4. 书面表达能力 5. 分析决策能力 6. 敢担风险倾向 7. 信息敏感性 第19页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日20【情景】 卫华集团是一家集起重机械研发、设计、制造、销售、

14、安装、服务、进出口业务为一体的大型企业集团，卫华集团整体实力位居全国同行业前三强。其集团人力资源中心下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。今天是2010年5月23日，你（王天罡gang）有机会在以后的3个小时里担任该集团人力资源中心总监的职务，全面主持集团人力资源中心管理工作。 第20页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日21【情景】 现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需 要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。11点

15、钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。 第21页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日22【任务】 在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。具体答题要求是： 确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“”里划“” 请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。 第22页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日23【文件一】类别：电话录音 来电人：刘 增 国际事业中心总监 接受人：王天罡 人力资源中心总监 日 期：

16、7月8日 第23页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日24【文件一】王总：您好 我是国际事业中心的刘增，去年10月中旬，人力资源中 心曾要求各中心门上报2006年的大学生招聘计划。由于我中心业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很 大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。为此我们国 际事业中心多次召开会议，并初步达成共识：公司需要定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 第24页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日25【文件一】 但是，到底该如何操作，尚无具体方

17、案。我刚和总裁通 过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。 第25页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日26【文件一】回复方式：电话回复。 作如下考虑后约刘增面谈： 1、派员去国际业务中心作已人员流失调查，并分析原因； 2、派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务中心薪金水平情况； 3、派员与流失人员面谈，了解流失原因； 4、指定人员到国际业务中心听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划； 5、修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训； 第26页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日27【文件一】6、派员与财务等中心门沟通，了解

18、公司工资承受能 力，决定国际业务中心人员薪金提升幅度的可能性； 7、建立吸引员工、留住人才的机制； 8、关于国际业务中心从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招聘制度。 第27页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日28【文件二】类别：电话录音 来件人：王睿 劳 劳动关系与安全主管 收件人：王天罡 人力资源中心总监 日期：7月9日 第28页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日29【文件二】王总：您好！ 我是王睿(rui)，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州 交通管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售中

19、心的刘向东驾车与一辆大货车相撞，刘向东当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、三人都不同程度受伤，但无生命危险。 目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事务，希望您能尽快和我联系，商量一下应对措施。 第29页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日30【文件二】回复方式：电话回复 立即电话联系王睿，并作如下安排： 1、立即向主管总裁汇报； 2、立即根据公司应急预案组成事故处理小组； 3、联系相关医院和郑州交警部门，确保伤病员的全力救治； 4、联系伤亡员工家属； 第30页，共44页，2022年，5月20日，10点

20、4分，星期日31【文件二】5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益； 6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与供应商和客户的关系，求得理解； 7、做好伤亡员工家属前往郑州的准备； 8、联系保险公司，协商理赔事宜；人力资源中心准备工伤材料。 9、事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生。 第31页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日32【文件三】类别：书面请示 来件人：娄奇 招聘主管 收件人：王天罡 人力资源中心总监 日期：7月7日 第32页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日33【文件三】王总：您

21、好！ 由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。 最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。 第33页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日34【文件三】 回复方式：书面回复 准备约谈娄奇，并要

22、求娄奇做好如下安排： 1、公司因业务调整，将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。2、与环保小组项目负责人座谈，了解原化工小组人员离职原因；3、与原化工小组人员面谈，调查了解工作现状及不满意原因；了解是功能性离职还是失能性离职，并做出相应安排；第34页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日35【文件三】4、召开离职人员座谈会，感谢他们为公司所作的贡献，并为他们办理相关手续；5、加强工作职位分析，做到人员与职位匹配；6、建立吸引和留住员工员工的长效机制；7、建立员工沟通平台和申诉机制；8，加强团队建设；9、加强沟通，建立与公司战略目标一致的人力资源规划；10、绩效考核方案要注意

23、员工的参与，要结合实际情况设计权重，充分发挥激励作用。第35页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日36【文件四】类别： 便函 来件人：任 亮 总载 收件人：王天罡 人力资源中心总监 日 期：7月8日 第36页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日37【文件四】小王： 9号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各中心运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。 第37页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日3

24、8【文件四】 回复方式：电话回复 电话回复任总裁，约定面谈时间并做好如下准备： 1、 准备好两年来各中心的绩效考核评估结果； 2、 分析绩效考核排名靠后部门存在的原因； 3、 准备好现有中层干干部名单； 4、 根据考核结果和人才库名单，准备好拟题人员名单；第38页，共44页，2022年，5月20日，10点4分，星期日39【文件四】5、准备人员选拔方案及有关测试，如：无领导小组、角色扮演、心理测试、情景模拟6、根据新上项目，做好岗位分析和胜任能力评估； 7、实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案； 8、拟调整人员的工作岗位安排建议； 9、完善中层干部培训方案，提高中层干中心素质； 10、完善绩效考核机制