ERP系统解决方案

1、中正基业工工程施工EERP管理理系统解决方案（第第一期）长沙道好信信息科技有有限公司2016年年6月22日目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc446855478 1.系统统简介 PAGEREF _Toc446855478 h 3 HYPERLINK l _Toc446855479 1.1系系统概况 PAGEREF _Toc446855479 h 3 HYPERLINK l _Toc446855480 1.2拓拓朴结构图图 PAGEREF _Toc446855480 h 3 HYPERLINK l _Toc446855481 1.3设设计原则 PAGEREF _

2、Toc446855481 h 4 HYPERLINK l _Toc446855482 1.4技技术体系 PAGEREF _Toc446855482 h 4 HYPERLINK l _Toc446855483 1.5系系统运行层层次结构及及运行环境境 PAGEREF _Toc446855483 h 7 HYPERLINK l _Toc446855484 2.项目目经理部客客户端功能能介绍 PAGEREF _Toc446855484 h 10 HYPERLINK l _Toc446855485 2.1总总体功能介介绍 PAGEREF _Toc446855485 h 10 HYPERLINK l _

3、Toc446855486 2.2文文件 PAGEREF _Toc446855486 h 10 HYPERLINK l _Toc446855487 2.3工工程概况 PAGEREF _Toc446855487 h 11 HYPERLINK l _Toc446855488 2.4合合同管理 PAGEREF _Toc446855488 h 16 HYPERLINK l _Toc446855489 2.5人人员管理 PAGEREF _Toc446855489 h 17 HYPERLINK l _Toc446855490 2.6机机械管理 PAGEREF _Toc446855490 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc446855491 2.7材材料管理 PAGEREF _Toc446855491 h 22 HYPERLINK l _Toc446855492 2.8拌拌和站管理理 PAGEREF _Toc446855492 h 25 HYPERLINK l _Toc446855493 2.9工工程技术 PAGEREF _Toc446855493 h 26 HYPERLINK l _Toc446855494 2.10工程施工工 PAGEREF _Toc446855494 h 28 HYPERLINK l _Toc446855495 2.11计量变更更 PAGEREF _Toc446855

5、495 h 31 HYPERLINK l _Toc446855496 2.12结算管理理 PAGEREF _Toc446855496 h 31 HYPERLINK l _Toc446855497 3.实施施步骤 PAGEREF _Toc446855497 h 33 HYPERLINK l _Toc446855498 3.1 项项目调研阶阶段 PAGEREF _Toc446855498 h 34 HYPERLINK l _Toc446855499 3.2 流流程重组阶阶段 PAGEREF _Toc446855499 h 35 HYPERLINK l _Toc446855500 3.3系统统上线运

6、行行阶段 PAGEREF _Toc446855500 h 37 HYPERLINK l _Toc446855501 4.售后后服务 PAGEREF _Toc446855501 h 39系统简介系统概况 系系统采用全全员管理的的理念，以以工程实体体为基础，资资金结算为为线索，成成本控制为为核心，全全体员工参参与管理，最大程度地发挥每个员工的责任感、积极性和主动性，用最佳的方式投入工作。本系统与以以往市场上上的管理软软件不同，并并不只是基基于合同清清单，而是是以工程实实体为基础础，自动为为每个工程程实体分配配唯一的身身份识别号号码，然后后录入各相相关数据信信息，利用用计算机进进行存储、查询、计计算

7、、处理理，实现公公路施工管管理的动态态检测和控控制，并自自动生成相相关报表，通通过Intterneet网为管管理层决策策提供数据据支撑和依依据。让各各管理员运运筹帷幄、决胜千里里，坐在办办公室轻击击鼠标，就就能对施工工现场、项项目材料、资金、人人员、工程程进度等方方面实时动动态地了如如指掌。拓朴结构图图本系统是基基于云平台台基础上的的，共分为为总公司管管理客户端端、项目经理理部客户端端及系统云平平台支撑三三个部分，如如图示：图1.1 拓扑结构构图系统通过网网络将庞大大的计算处处理程序自自动分拆成成无数个较较小的子程程序，再交交由多部服服务器所组组成的庞大大系统经搜搜寻、计算算分析之后后将处理结

8、结果回传给给用户。可可以在数秒秒之内，达达成处理数数以千万计计甚至亿计计的信息，达达到和“超级计算算机”同样强大大效能的网网络服务。设计原则所有数据库库采用冗余余服务技术术，一旦数数据丢失，可可以马上启启用备份。采用WCFF（Winddows Commmuniccatioon Fooundaationn）技术，在在安全、可可信赖、互互操作、跨跨平台通信信等方面均均具备极佳佳性能。采用逐级管管辖负责制制，各级用用户在管辖辖范围内分分配相应考考评、浏览览等权限。系统具备较较好的全性性、可扩容容性、易维维护性和易易操作性。尽可能采用用统一操作作风格，只只要会一个个窗体操作作，便能操操作整个系系统。技

9、术体系本系统是一一个完全的的三层架构构分布式企企业级应用用软件系统统，采用.NET工工业标准分分布式技术术架构，运运用.NEET与XML等开开发技术，充充分利用了了其投资少少、可扩展展、基于互互联网络、安全、稳稳定、可靠靠的技术功功能与特点点，使产品品具有强大大的技术优优势。遵循.NEET 开发发规范软件的设计计遵循.NNET、XML、WS-SSecurrity、WSDLL、SOAPP、UDDII、WFMCC、ODBCC等规范，采采用分布式式集成框架架体系结构构，可以方方便地在中中间层加速速分布式部部署，例如如组件生命命周期的管管理、数据据库连接的的管理、分分布式事务务的支持、组件的命命名服务

10、等等等。借助助.NETT 强大的的伸缩性、开放性、安全性和和简单易用用等特点构构建低成本本的管理应应用。图1.2 逻辑结构构图标准三层分分布式结构构软件采用三三层结构的的分布式的的应用程序序模型，该该模型具有有重用组件件的能力、基于扩展展标记语言言(XMLL)的数据据交换、统统一的安全全模式和灵灵活的事务务控制，支支持 SOOA 架构构，有统一一开放的服服务管理体体系，不仅仅支持分布布式应用，同同时对外部部系统有良良好的应用用集成能力力，为将各各类遗留系系统集成到到新的 SSOA 应应用中，提提供遵循 SOA 架构的应应用集成适适配框架，服服务包装、转换、部部署等适配配工具，包包括在持久久化层

11、支持持异构、异异源、异地地数据源的的访问、加加工和交换换，在业务务逻辑层支支持业务流流程集成、业务流程程再造、业业务流程自自动化和业业务协同，在在 B/SS 或者 C/S 形式的表表示层支持持界面集成成和单点登登录，由此此提高遗留留应用的重重用率，保保护已有数数据并产生生新的附加加值。 图 11.3 程程序模型图图可深度二次次开发技术术组件与接接口系统采用组组件化的开开发方法，这这些组件可可以通过组组装实现系系统的有效效重用，也也非常方便便与第三方方软件的整整合。图1.4 组件接口口图应用功能组组件：系统统可以灵活活选择不同同组件代码码部署不同同应用功能能模块，也也可以灵活活选择不同同代码段进

12、进行二次开开发修改，满满足产品实实施中的具具体个性要要求。 技术功能组组件：包括括图形组件件、报表组组件、检索索组件、网网络计划组组件。这些些组件能够够提高系统统的实用性性和直观易易用性，提提高软件代代码的可重重复性以及及软件二次次深度开发发和后续维维护的效率率。接口组件：包括Exxcel 导入导出出组件、PProjeect 导导入导出组组件、财务务导入导出出组件。利利用这些组组件可以非非常容易的的实现与其其他软件系系统的无缝缝集成。集成组件：包括短信信组件、邮邮件组件、工作流组组件、商业业智能组件件、数据交交换组件、数据加密密组件、身身份认证组组件、应用用功能组件件。这些组组件都是可可独立部

13、署署运行并且且深度开发发的子系统统，能够使使系统成为为一个良好好的可深度度开发的技技术和应用用集成平台台。由于本软件件是真正基基于.NEET 的组组件体系结结构，使得得系统的集集中管理成成为可能，实实现了统一一的业务过过程标准、统一的数数据库管理理以及统一一的系统架架构。对于于不同的机机构，能够够保障各自自以不同的的业务流程程协同工作作，从而满满足工程施施工安全管管理应用的的实际情况况。系统的的上述集成成特点便于于实现这种种管理模式式，为系统统未来的扩扩展提供了了可能。高扩展性应应用集成架架构系统构建于于开放式的的体系结构构基础上，所所遵循的是是开放的体体系及开放放的标准，除除了支持在在数据库

14、层层面的集成成以外，其其他系统也也可以通过过更简单、更便宜、更无缝的的方式，利利用商业组组件和各类类工程施工工安全管理理的异构信信息系统进进行集成。图1.5 集成架构构图系统运行层层次结构及及运行环境境信息系统的的运行需要要系统支持持软件，系系统支持软软件主要包包括：网络络操作系统统、数据库库管理平台台和软件开开发平台，以以下将进行行详细说明明。服务器与客客户端要求求为了更稳定定、高效地地运行信息息化软件，在在硬件方面面最低配置置如下：网络操作系系统网络操作系系统是该系系统管理和和通信的基基础，是系系统得以正正常运行的的基本保证证，它应该该具备功能能强大、用用途广泛的的特点，是是基于支持持 I

15、NTTEL 处处理器的多多进程、多多线程的操操作系统。网络操作作系统技术术特点和功功能要求如如下表：项目技术特点及及功能描述述易学易用的的操作界面图形化的用用户界面，便于用户操作和管理。任务管理可管理运行行于系统中的应用程序的详细信息，以及在浏览时内存和 CPU 使用情况的示意图。网络监视器器在信息包级级别检查网络中与服务器的通信情况，并且捕捉这些信息进行分析。安全性至少具备美美国国防部 C2 级安全标准。多任务方式式支持多进程程（mullti-pproceess）、多线程（mmultii-thrread）和和强占式网网络操作系系统。远程访问服服务器多连接通道集合支持远程拨拨号用户通过 PST

16、N 登录系统，并支持远程回拨、信息加密和传输校验等安全机制。点对点通道道协议（PPTP）支持 PPPTP 协议，PPTP 使得用户能够在 INTERNET中简单地建立“虚拟私用网”（VPN）。TCP/IIP 协议支持标准的的 TCP/IIP 协议，并能提供标准的 SOCKET编程接口。多协议路由由（MPR）通过用户群群的小型化，消除了对专用路由器的需求，从而使其成为低成本的 LAN-LAN 路由方案。 并且且还提供用于 IPX/SPX、TCPP/IP 和 AppleTalk 的的 LAN-LANN 的路由方案。域命名系统统（DNS）服务器与动态 IP 服务（DHHCP）允许使用 DNS 名字服

17、务来访问网络上或 INTERNET中的资源；使用 DHCP 动态分配和管理拨号用户的IP 地址。DNS 特征包括-图图形管理应用程序与通信协议的合作性可扩展性支持多达 50000 个同时的数据库客户连接和 100GBB或更大的数据库支持持常用应用程序和开发平台。WWW，FFTP，TELNET 以及 POP3提供 INNTERNET 上常用的 WWW，FFTP，TELNET 以及POPP3 等服务，建设和管理 INTERNET 网站手段比 较较成熟和完备。网络管理支持 SNNMP 以及 SNMPP 代理，提供基于图形和图表两种形形式的网络络管理和分分析工具。用户与组灵活的用户户和组的管管理及其权

18、权限的划分分和身份的的认证。容错支持 RAAID 磁磁盘阵列、磁带存储储器等海量量存储设备备，提供数数据备份和和恢复工具具。SMP支持并行多多处理器。数据库支持常用的的网络型关关系数据库库，包括 ORACCLE8、SQLSSERVEER7、SSYBASSE11、INFOORMIXX6 和 DB2UUDB5等等。数据库管理理平台的要要求数据库管理理平台是基基于客户机机/服务器器结构的数数据库管理理系统，是是专为适合合网络计算算环境而设设计的。与与桌面数据据库系统相相比，它具具有数据容容量大、多多用户方式式、分布式式管理，数数据并发处处理及数据据复制功能能等一系列列优势。数数据库管理理平台的技技术

19、特点和和功能要求求如下表：项目技术特点及及功能描述简单的图形形化工具，使使系统管理更更为直观方 便提供企业级级的管理工具具，它应是一一个基于图形用户界面（GUI）的集成管理工具，利用它 可以配配置数据库服务器器、管理数据据库和数据 库对象象、备份和恢复数数据库、调度度任务和管 理报报警、实现数据转换和数据复制等。隐含的并发发控制功能利用动态锁锁定功能防止止用户在查询询和更新并发操作时相互发生冲突，动态锁定是隐含的， 用用户不必关心锁定过程。丰富的编程程接口提供支持 VB、VC、VP、PB 和 DELPH 等多种语言开发工具的编程接口，嵌入式 SQL 等开发 工工具，此外它还支持 ODBC 和

20、OLEDB 规范，可 以使使用 ODBCC 接口函数访问数据库，提供 OLE 编程对象象，在程序中完完成数据库的的管理及维 护工工作。多线程的体体系结构支持多线程程操作，在多多用户并发访访问时，系统在产生生较小额外负担担的情况下能能够并行处 理，从而减少内存需求，提高系统的吞吐量。 在在用户数量增加时，其速度也不会明显变慢。与网络操作作系统的集成性它与网络操操作系统、办办公自动化平平台有机结合在一起起，并充分利用用他们所提供供的服务和 功能（如安全管理、事件日志、性能监视器内存管理理和异步 I/O 等），从从而增强了了数据库系系统的功能能，并仅占占用较少的的系统资源源。很好的伸缩缩性能。既能运

21、行在在 WINN95/998 平台台上，又可可运行在WWinNTTSERVVER 和和 WinnNTWOORKSTTATIOON 等操操作系 统统平台下，并并且能够实实现自动管管理，自动动调整对内内存、锁定定等资源的的使用和配配置，可以以满足从桌桌面到大型型分布式企企业应用等等不同层 次的需求求。数据仓库提供基于 OLEDDBCOMM 的数据据仓库功能能。INTERRNET 功能提供将数据据库中的数数据动态实实时在网页页发布的功功能在本信息系系统中，基基于以上指指标要求的的考虑，我我们采用 SQLSServeer20008作为系系统的数据据库平台。采用 MMSSQLLServver20008

22、作作为系统数数据平台是是基于 WWindoowsNTT/Serrver/AS的最最优方案，由由于所采用用产品皆出出自微软公公司，与 Micrrosofft Offficee家族可实实现无缝集集成，具有有别的基于于WinddowsNNT平台数数据库产品品无法比拟拟的优势。项目经理部部客户端功功能介绍总体功能介介绍 项目目经理部是是施工一线线，是系统统的基础用用户，数据据要求精、细、准，主主要功能如如下图：图2.1 功能模块块图项目经理部部客户端菜菜单划分有有：文件、工程概况况、合同管管理、人员员管理、机机械管理、材料管理理、拌和站站管理、工工程技术、工程施工工、计量变变更、结算算管理、辅辅助功能

23、。文件企业机械定定额格式参考公路工程程预算定额额 JTTG/T B-066-03-20077标准。企业材料定定额格式参考公路工程程预算定额额 JTTG/T B-066-02-20007标准。企业施工定定额格式参考公公路工程标标准施工招招标文件（22009年年版）。人工定额格式参考公公路工程标标准施工招招标文件（22009年年版）。配合比定额额格式参考公公路工程标标准施工招招标文件（22009年年版）。岗位职责配合组织结结构建设使使用。分项工程信信息库统一项目中中的分项工工程名称。注册项目经经理部用于注册多多个项目经经理部。设置组织机机构添加、修改改、删除项项目部的组组织机构。企业法人库库可上传

24、营业业执照、资质质证书、银银行开户许许可证。权限设置提供默认权权限，允许许项目经理理修改本项目各人人权限。修改密码本人允许修修改自己的的密码。退出工程概况 工程程概况宏观观地反映一一个项目的的总体实施施情况，让让用户对项项目的主要要结构物、周围环境境、施工前前期预算、施工进度度与产值等等指标有大大概的认知知。施工告示牌牌：项目注注册后，自自动生成。图2.2 施工告示示牌页面图图平面布置图图：通过百百度地图展展示主要结结构物、周周边环境、里程等线线路信息。 图2.3平平面布置页页面显示图图动态管理图图表：总体体情况完成成圆饼图、各单元计计划完成图图、S管理理曲线。图2.4动动态管理页页面显示图图

25、动态结构物物形象进度度图：将项项目完成情情况以立体体形式直观观表现。图2.5形形象进度图图视频监控：软件提供供高质量远远程无线视视频监控模模块供客户户进行远程程现场管理理 （本模模块需要摄摄像头与监监控模块支支持）。图2.6 现场视频频监控图合同管理工程合同甲方工程合合同甲方工程合合同是指项项目经理部部与业主签签订的合同同，系统仅仅管理施工工合同，不不对安全、廉政等合合同管理，支支持FTPP合同上传传、下载，工程量清单可导入工程量清单可导入是否和系统内的工程量清单结合、导出，上报公司后不允许修改。乙方工程合合同乙方工程合合同是指项项目经理部部与施工班班组签订的的合同，仅仅管理施工工合同，不不对

26、安全、廉政等合合同管理，支支持FTPP合同上传传、下载，工程量清单工程量清单模版可导入、导出，上报公司后即进入审批流程，不允许修改。人员合同人员合同是是指项目经经理部外聘聘人员的合合同，即需需要项目部部支付工资资的外聘人人员，支持持FTP合合同上传、下载，FFTP不覆覆盖。允许许修改基础础工资每个月工资不同？，故故工资结算算时采用冗冗余处理。人员合同同需要基本本信息录入入后再输入入。公司内部职职工的合同同管理在公公司人力资资源处，项项目经理部部无权查看看。机械合同机械合同是是指项目经经理部外租租机械的合合同，即需需要项目部部支付租金金的机械，支支持FTPP合同上传传、下载。不允许修修改租金，若

27、若租金有变变更，须补补充合同，否否则按原合合同结算。设备类型型有：自有有机械设备备、外租机机械设备、拌和站设设备、临租租机械设备备、退租设设备，公司司自有机械械设备若需需要租赁的的，也归属属于机械合合同进行统统一管理。材料合同材料合同是是指项目经经理部购买买材料的合合同，支持持FTP合合同上传、下载。不不允许修改改材料单价价，若单价价有变更，须须补充合同同，否则按按原合同结结算。材料料发放需要要扣除施工工班组金额额时，走乙乙方工程合合同。如：发放混凝凝土，扣回回300元元/吨，在在乙方工程程合同增加加一个细目目，扣回混混凝土款，-300元元/吨。其它合同其它合同是是指项目经经理部其它它有关资金

28、金来往的合合同，支持持FTP合合同上传、下载。不不允许修改改单价金额额，若有变变更，须补补充合同，否否则按原合合同结算。人员管理 人员员管理主要要有：组织织机构设置置、进场人人员登记表表、考勤管管理、工资资表。组织机构设设置：提供供三级机构构设置，机机构名称用用户自已填填写，允许许修改机构构名称，机机构下无人人员时允许许删除。进场人员登登记表：提提供导入、导出功能能。此处亦亦可输入人人员合同。考勤管理：提供导入入、导出功功能考勤导入，自动生成工资表。 请提提供考勤表表格式。工资表：根根据考勤表表自动计算算，提供导导出功能。 请提提供工资表表格式。机械管理对机械设备备租赁费、使使用台班、耗材、修

29、修理费等的的管理，并并将数据与与公路工工程预算定定额 JJTG/TT B-006-022-20007标准或或企业定额额对比，一一旦发现出出入较大，系系统便提出出警示，如如：偷卖柴柴油嫌疑、车况不好好修理费过过高的设备备、利用率率不高的设设备。而企企业管理层层通过项目目部拟离场场的设备清清单，及时时调遣设备备，降低设设备的闲置置率。图2.7机机械管理流流程图机械设备工工作台班记记录表机械设备明细表注意事项：机械设备备工作台班班记录表这个表格格的填写要要求外租赁赁机械设备备处和集团团公司机械械设备处，统统一采用公公司制定的的机械设设备工作台台班记录表表。工作台班时时间：指机机械起动怠怠速运转正正常

30、投入工工作起算开开始，下班班前机械熄熄火停止工工作时截止止。中途因因其他原因因待机停机机等，应当当扣除，扣扣除的时间间填写为待待班时间，实实际工作台台班时间应应为起止台台班时间减减去中间待待班时间（无无待班时间间）。（例：压压路机上午午点起动动作业，中中午11点点30分停停机熄火，其其中途因等等待装载机机减平场地地点开始始停机小小时30分分后，100点30分分又开始碾碾压。填写写工作台班班时间为88：00到到：000、10：30到111：300，待班时时间为：00到110：300点。实际际工作台班班小时时30分小时330分小时。）工工地现场管管理人员和和机材人员员在工作期期间检查和和抽查监督督

31、，严格要要求机手按按要求进行行台班时间间和待班时时间的填写写。机械设备的的保养时间间和作业中中发生故障障排除故障障时间，都都不能记入入台班时间间内，应当当从台班时时间内扣除除并填入待待班拦和修修理天数拦拦内。（工工作台班时时间的填写写，待班时时间的填写写方法与上上例相同。）台班必须当当天工作结结束后进行行记录和签签认，工地地现场管理理人员应对对机手台班班核实后签签认。机材材负责人随随时进行抽抽查当天工工作台班记记录情况并并审核，填填写有误的的应批评指指出并要求求改正，在在台班时间间内作出更更正并记录录。签认审审核不严，当当单机核算算和租赁费费涉及台班班记录不准准而造成的的损失时，对对签认人、审

32、核人进进行相应的的处罚。需要签字审批台班表内的的每格应认认真填写，简简要记录作作业项目内内容，日保保养和周保保养项目或或检查部位位，加注燃燃油量。汇汇总月工作作台班总数数和燃油加加注消耗量量合计。机手填写的的台班表随随时接受现现场施工人人员和机材材负责人的的检查和抽抽查，每月月最后一天天填写完成成后，下月月一号将台台班表交机机材负责人人统计，并并填入机机械设备单单机台帐的有关表表格内。原原始台班表表存档，复复印台班表表交机手留留存。机材负责人人在每月填填写报表时时，一定要要依据当月月的台班表表记录进行行审查、复复核，去除除待班后按按实际工作作台班量填填报。不按按时交台班班表的和无无台班记录录的

33、，不认认可该机工工作量，视视为待班处处理。每日填写（后三栏不用填写），以十日计（26-4日、5-15日、16-25日）的形式生成报表，并支持FTP上传，生成报表后不允许修改。设备月保养养记录：考考虑不重复复工作，此此表不填，直直接上传。外租设备统统计台账：台账自动动生成。机械设备统统计月报表表：表格自自动生成。自有设备，为什么有租赁费用机械设备使使用及油耗耗月报表：自动生成成。材料管理1、本模块缺少项目材料，和供应商，供应商可公共使用，是否就是使用法人库的人2、需不需要材料转移、报废处理，柴油如何处理有没有材料采购申请，材料计划3、库存是否需要调平，如果不调平，假设理论库存有错，那么理论库存会

34、一直错下去系统中材料料进出与设设计图纸、工程实体体施工关联联，对材料料进出及库库存进行管管理，并将将数据与公路工程程预算定额额 JTTG/T B-066-03-20077标准或企企业定额对对比，一旦旦发现出入入较大，系系统便提出出警示，如如：偷工减减料，倒卖卖材料等。图2.8 材料管理理流程图材料供应明明细：建议议此表分开开，后面六六列单独制制表。两节分开，分两次录入，相当于材料入库，材料单价是从合同来还是自己填写录入频率为每天录入添加图表需要看到哪些数据的对比，趋势施工队领用用材料台帐帐核销数量、盈亏去掉，领用时候单价自己填写，库存数量采用理论数量还是自己填写？此功能及材料发放录入频率为每天

35、录入此表的库存存数量从下下表读出，盈亏单价=（进料单价-领料单价），单价日期以领料日期为准。施工队材料料库存盘点点汇总表材料库存如何与施工队伍关联起来，盘点操作人是谁，施工班组还是项目材料员。盘点后的盘点单是否需要审批盘点由施工队来盘点施工队材料是不是直接发过来的用到什么部位？材料总台账账这里的供应单位是否指供应商此表自动生生成，入库库单号列出所有的入入库单（建建议此列取取消或移至至最后），提供导出出，在备注注列导出后手填。材料购进、发出盈亏亏月报表：自动生成成。购进这里的材料分类是在什么情况下创建的材料理论消消耗与实际际耗用盈亏亏月报表：自动生成成。如何获获取本月的的理论值，本本月实际领领入

36、是指施施工班组领领用的材料料数量，实实际耗用是是本月实际际领用+上上月库存-本月库存存拌和站管理理拌和站信息息系统：自自动生成拌拌和站信息息拌和站信息包含哪些内容。拌合站水泥泥混凝土产产量台账这里是记录每个施工班组领用的水泥混凝土数量是领用人填写还是材料员来录入损耗数量是自己填写还是公式计算得来拌和站水泥泥混凝土月月生产量消消耗原材料料台账：每每日填写，自自动汇总。建议增加加施工配合合比单是否增加施工配合比，增加后放在哪里，日日发汇数量量单独台账账。拌和站混凝凝土生产成成本与产值值盈亏月报报表：自动动生成。拌合站机械械设备费(成本)台台账：自动动生成。拌和站混凝凝土生产收收入汇总月月报表工程技

37、术 本模模块主要工工作是图纸审核核，将施工工设计图实实体数据化化，利用计计算机进行行存储、查查询、计算算、处理与与共享，实实现公路施施工管理的的动态检测测和控制，系系统根据范范本，将工工程分成7700章进进行管理。图2.9 工程管理理图单位工程注注册桥涵、隧道道可输入经纬度（提供坐标标与经纬度度转换软件件），其它不不需要输入入经纬度。分项工程信信息提供EXCCEL导入入、导出功功能，一旦旦上报公司司，不允许许修改，若若有工程量变化化走变更流流程。分项工程信息息提供一级级归类，如如右表中的的挖除旧路面面、填方等等，便于做做月报统计计。 配合比：从从材料定额额中选择配配合比原材材料。工程施工本模块

38、主要要功能是对对工程施工工的计划、进度、检检测等方面面的管理。对每个分分项工程打打勾进行计计划安排，系系统会自动动生成计算算工程量、原材料等等数据，并并生成计划划报表，供供各方浏览览。完成工工程实体之之后，打勾勾确认，系系统自动生生成进度报报表与经验验总结，并并可绑定某某一分项工工程的检测测结果、质质检相片等等信息，系系统还可以以根据完工工信息，生生成一个施施工日志与与安全日志志。图2.100 工程施施工页面显显示图工程施工：与以前相同，但要要求生成施施工日报统统计表。周完成情况况统计表：自动生成成。项目进度情情况报告：自动生成成。工程检测：试验室检检测合格的的材料才允允许结算。工程日志： 提

39、供施工工日志和安安全日志模模板，部分分数据自动动生成。施工经验： 统计95%置信区间间的人、机机成本与工工期。计量变更变更令：将将已确定的的变更工程程量分配到各分分项工程中。变更台帐：统计各变变更的状态态。计量台帐：按合同清单单，统计工工程计量状状态。对已已完工60天天却没有计计量的分项项工程列出出清单提示示。结算管理本模块的主主要功能是是各协作单单位的结算算、支付管管理与项目目成本核算算，实现一一键盘赢盘盘亏，随时时对比施工工成本，了了解工程的的总体赢亏亏情况。机械设备租租赁结算系统根据供供应商动态态生成三级菜单。支支持FTPP上传。进场材料结结算系统根据供供应商动态态生成三级菜单。支支持F

40、TPP上传。工程施工结结算未提供表格格，暂按原有的表表格实施。支付审批所有支付必必须走审批批流程。支付汇总将“供应商商种类”去掉，“供应商名名称”改成“名称”，形成一个个通用的表表格。项目部成本本核算：实实现一键盘盘赢盘亏。实施步骤软件实施是是一个复杂杂、漫长、科学的过过程，其本本质是通过过软件公司司与使用客客户的密切切配合，实实现软件与与企业流程程的紧密结结合，帮助助客户成功功应用管理理信息系统统。这是一一个解放生生产力的过过程。过去去的几年，道道好科技实实际开展了了多次项目目实施工作作，收益颇颇丰，其乐乐无穷，并并从中深酣酣许多软件件和管理的的真谛。经经过思考和和总结，把把实施心得得按照实

41、施施规范整理理提炼出来来，整体项项目按实施施流程分三三部分。3.1 项项目调研阶阶段也称项目准准备阶段，是是整个软件件项目实施施的基础和和最初执行行阶段。万事开头难难，好的开开始又是成成功的一半半，这不是是一个矛盾盾，不仅如如此，调研研是整个实实施阶段的的关键，它它的成功与与否直接影影响整个项项目的开展展，并完全全体现用户户对软件的的信心。从从基本的实实施方法论论角度来看看问题，整整个项目准准备阶段共共分为以下下几个环节节的内容。1、企业调调研整个软件实实现调研过过程应当在在实施前完完成，由销销售人员和和实施顾问问在实施前前期就需要要上门进行行客户调研研工作。调调研过程主主要了解企企业的发展展

42、战略和核核心需求，双双方对核心心需求的满满足能力和和步骤达成成一致。同同时从总体体的讲，企企业调研与与分部门调调研有很大大不同，他他是一个对对用户核心心业务和核核心需求的的宏观解读读。可以说说前期调研研工作做的的越充分，实实施过程就就会越顺利利，遇到的的阻力就会会越少，效效果就会越越理想。2、建立项项目组织项目组织，是是指针对项项目人员，项项目目标、范围、项项目计划和和项目管理理方式等有有关初始约约定的一系系列相关活活动。该过过程是在企企业调研完完成后，由由具体实施施人员与企企业领导共共同讨论完完成。建立立富有思想想力和执行行力的项目目组织是成成功完成项项目实施的的重要因素素。3、建立项项目实

43、施计计划项目实施要要有一个目目标具体、内容详细细、顺序合合理、责任任明确、进进度积极可可行、前后后衔接有序序的实施计计划。计划划必须是可可以检查的的，没有使使人无所适适从的空洞洞言辞。具具体说明：做什么？什么时候候做？什么么部门谁来来做？怎样样做？要达达到什么目目标，完成成什么阶段段成果？实实施计划是是在客户领领导主持下下由项目小小组提出，经经领导小组组批准后执执行。4、项目队队伍培训项目队伍培培训是一个个引入实施施理念的阶阶段，这是是一个对客客户的管理理团队，特特别是与高高层管理互互动的过程程。项目队队伍培训不不是对企业业所有客户户的操作培培训，它更更接近一个个务虚的过过程，通常常在完成项项

44、目组织的的建立和计计划的制定定之后，需需要对企业业高层领导导及整个项项目组成员员组织进行行实施理念念培训，这这是系统应应用成功的的思想基础础，是整个个实施最重重要的一环环，决定了了整个实施施的现场效效果和后续续品质，也也是一个被被企业经常常忽视的阶阶段。项目目队伍培训训目的是让让企业内部部形成共识识，理解实实施原则及及实施的核核心价值，并并对系统实实施有一个个正确的预预期。这个个阶段通常常是由实施施顾问主持持，用户最最高层亲自自参与，而而且是最重重要的沟通通对象。沟沟通成果应应该是最高高层围绕EERP管理理的核心点点，在理解解的前提下下进行表态态。系统并并不是万能能的，它可可以协助你你们做很多

45、多工作，提提高管理，简简化流程，但但需要双方方合理的去去执行和配配合。而在在实际工作作中，我们们更应该给给用户打强强心针，摆摆出眼前客客户本身在在实施软件件和日后运运作可能存存在的管理理问题，减减少客户对对软件本身身的责任依依赖。5、项目启启动完成上述的的实施项目目准备，开开始了整个个软件的项项目启动，项项目启动过过程会是利利用企业组组织的正规规形式，宣宣布项目正正式开始实实施的会议议。项目启启动大会也也代表了企企业高层对对项目的态态度和决心心。通过项项目启动大大会向项目目实施小组组和全企业业传达了企企业将如何何开展项目目实施的信信息。项目目启动会的的主要内容容有：各项项目小组的的成员介绍绍，

46、各小组组成员的工工作安排，企企业一把手手对参会人人员进行动动员，实施施组长介绍绍此次实施施的计划安安排，明确确项目的运运作、管理理以及沟通通方式。参参加项目启启动会的人人员应该有有：领导小小组、实施施小组、执执行小组成成员和企业业其他中高高层领导。项目启动并并不是一个个原子过程程，它却是是一个好的的开始。我我们实施工工作确实需需要这样由由务虚到务务实的一个个开始过程程。在实际际工作中，实实施人员要要非常重视视这一个过过程，并且且建议创造造一个正式式的项目启启动过程。而客户高高层同样经经常会忽略略这样一个个好的过程程，实施人人员有责任任去带动和和要求客户户召开一个个实施软件件的“动员大会会”。动

47、员大大会召开的的目的是让让客户内部部各部门员员工都能清清晰的认识识这次软件件实施的重重要性，强强化管理意意识和学习习意识，也也让整个实实施工作更更规范化进进行。 软件件实施是一一个复杂、漫长、科科学的过程程，其本质质是通过软软件公司与与使用客户户的密切配配合，实现现软件与企企业流程的的紧密结合合，帮助客客户成功应应用管理信信息系统。这是一个个解放生产产力的过程程。3.2 流流程重组阶阶段指导客户在在初步掌握握系统标准准业务处理理的基础上上，参照标标准业务规规范流程，结结合企业自自身特点，将将企业自身身的业务流流程转化为为能够在新新系统中处处理的业务务流程的组组织过程，并并达到初步步形成企业业应

48、用的新新系统业务务流程草案案。具体工工作范围共共分为以下下几个环节节的内容：1、分部门门调研分部门调研研就是详细细了解企业业的各部门门的日常管管理和运作作细节情况况，特别是是业务流程程、人员水水平及配合合程度、重重点需求、岗位职责责以及日常常工作量等等资料，结结合系统形形成新系统统的流程草草案。2、建立制制度与考核核指标建立制度与与考核指标标是企业经经营和软件件管理的关关键，当然然我们这里里提到的制制度和指标标主要指涉涉及实施相相关的内容容。企业有有效的信息息化系统应应该是由人人员、软件件系统及制制度共同构构成的有机机整体。没没有强有力力的软件应应用基本制制度与考核核指标保驾驾护航，再再好的软

49、件件系统其在在企业的应应用效果也也无法体现现。建立软软件应用基基本制度与与考核指标标就是建立立一套机制制来约束操操作人员的的行为、习习惯运用系系统，以保保证信息系系统安全、稳定的在在企业运行行。软件应用的的基本制度度是业务流流程正确执执行、系统统数据准确确的保证。制度的制制定应该结结合新建立立的流程规规范，对企企业每个部部门、每个个岗位都进进行规范，并并结合考核核指标，成成为企业员员工工作考考核的一个个重要标准准。作为实实施人员应应该协助客客户建立与与信息化有有关的制度度和考核指指标，引导导企业的信信息化思考考，并最终终形成软件件应用基本本制度与考考核指标文文档。该制制度与指标标最终要经经过项

50、目领领导小组的的批准。3、管理层层批准流程程重组结果果合理的制度度和指标更更需要得到到企业高效效的执行，所所以管理层层的态度和和看法就显显的更为出出位了。实实施人员完完成流程重重组结果后后，必须将将对应内容容向企业管管理层进行行介绍和推推进，领导导对所有文文档批准签签字，实施施后期的培培训及上线线，必须严严格按照以以上文档执执行。如果果某部门或或人员对文文档内容有有异议，必必须将所提提问题及解解决办法提提交领导小小组讨论后后决定是否否进行调整整。4、软件培培训阶段软件的实施施培训其实实是上线阶阶段的工作作内容，但但本人认为为在操作上上通常与流流程重组关关系密切，故故本人将他他列入本部部分一起探

51、探讨。培训阶段其其实包括：实施组主主要人员培培训，各部部门操作员员培训，培培训人员考考核。培养企业自自己的软、硬件技术术队伍，是是系统有效效运行的重重要条件。在软件实实施过程中中，培训是是十分重要要的环节，培培训工作要要贯穿实施施的全过程程，培训工工作要分层层次不断深深化。实施组培训训要集中实实施组主要要人员，包包括信息主主管，各部部门负责人人等，结合合整体工作作流程规范范进行业务务及软件使使用方法的的培训。该该培训主要要针对项目目组主要人人员，再由由这些人员员组成一个个培训小组组对操作员员进行培训训。在培训训过程中如如果操作员员有时间也也可以参与与旁听。如如果客户的的培训接收收能力比较较差，

52、不能能够起到足足够的培训训效果，建建议可以使使用桌面录录制工具，对对培训内容容进行录制制，方便以以后作为其其内部培训训材料使用用。培训使用的的数据库可可以使用之之前进行预预提升过的的数据。在在培训中要要防止单纯纯讲解软件件和技术问问题，忽视视观念更新新和行为规规范方面的的教育。重重视对人员员的培训，实实质上是把把提高人的的素质，调调动人的积积极性作为为搞好企业业管理的第第一位工作作。3.3系统统上线运行行阶段是ERP系系统实施的的正式应用用阶段，整整体应用应应该建立在在项目调研研和流程重重组成功执执行的基础础上。实施施人员需要要对客户的的数据、环环境、流程程等一系列列项目做统统一规划后后执行，

53、以以达到满足足客户顺利利应用广智智软件的各各部分管理理功能应用用，促进生生产力。具具体工作范范围共分为为以下几个个环节的内内容：1、数据提提升及处理理数据升级是是使客户的的历史资料料及数据完完整的平移移到新的信信息系统当当中，并保保证数据在在新系统中中的正常使使用。该阶阶段主要针针对客户使使用软件是是由实施人人员通过检检查客户的的原有数据据，利用工工具对数据据进行处理理，另外对对于是原来来其他软件件的用户，书书目数据是是否能全部部转移直接接影响到实实施进度，检检查确定原原来的数据据库是否有有加密并在在征求客户户意见后妥妥善调整数数据，以保保证数据升升级后整体体的一致性性。常用工作步步骤和SQQ

54、L执行语语句（仅做做参考，实实施时需根根据实际情情况调整）：1）、手工工检查客户户数据，分分别整理存存在风险的的数据问题题，合并基基础资料。2）、利用用广智升级级工具直接接升级或者者手工升级级数据库。3）、设置置相应版本本的报表。4）、根据据之前制定定的系统基基础设置规规范，处理理单据业务务设置和零零售设置。5）、用户户权限模板板设置。6）、整理理或录入所所有的基础础资料，合合并相同资资料。7）、数据据升级系统统初始化完完毕后进行行数据备份份。2、硬件及及网络环境境准备网络硬件、软件环境境检查是上上线准备阶阶段非常重重要的一项项任务，主主要是对客客户方网络络环境、服服务器、交交换机及操操作终端

55、机机器的配置置状况、运运行情况做做全面的检检查记录，工工作的重点点是硬件及及网络条件件是否合适适，安装调调试好培训训用的网络络与系统环环境，以保保证硬件网网络及软件件系统能够够正常使用用、最终系系统上线阶阶段的顺利利开展。具具体内容包包括：网络准备：保证局域域网网络畅畅通，连锁锁交换电脑脑可以连接接因特网，减减少文件共共享。硬件准备：电脑操作作无故障，键键盘鼠标扫扫描枪等输输入设备正正常，打印印机无故障障。软件准备：操作系统统健康运行行，相应软软件执行安安全补丁，防防火墙杀毒毒软件使用用正常并定定时升级。3、试运行行和正式上上线运行为了确保在在该阶段不不出现大的的数据变更更或者流程程调整，前前

56、期的各阶阶段工作尤尤为重要，也也就是说各各阶段工作作有着紧密密的因果关关系。实施施执行试运运行的前提提条件必须须建立在：所有操作作人员都通通过考核；客户软硬硬件环境能能够正常使使用；系统统基础数据据录入完毕毕；各部门门人员做好好充分的准准备；系统统全面上线线是主要依依据流程重重组及实现现阶段的规规划，将企企业现行数数据与业务务切换到正正式的系统统之中，实实现客户静静态数据、动态数据据的切换以以及企业业业务的正常常运行的过过程。建议议实施人员员在执行试试运行阶段段时，可以以开通新旧旧两套版本本同时运行行，然后让让员工快速速熟悉使用用新系统，以以辅助其短短时间内容容掌握新系系统各个功功能模块和和部

57、门流程程。另外全面上上线的前提提条件：试试运行期间间暴露各种种细节问题题都得到妥妥善解决；企业员工工岗位分工工完成，责责任明确；有关文档档都齐备，并并由领导组组审核签字字；客户做做好正式上上线的心里里准备，预预期执行没没有问题。实施人员员与客户确确认全面上上线时间，再再进行一次次数据处理理，把原来来系统中的的库存信息息转移到新新系统中来来，所有部部门全面上上线，所有有业务转移移到新系统统中录入。全面上线线时库存信信息与原来来系统完全全相同。原原来系统继继续保留服服务器及部部门查询机机器，作为为查询过渡渡使用。4、项目验验收在实施过程程中，任何何项目都必必然存在预预定的结束束时间。通通过项目的的

58、验收，标标志着项目目在实际的的项目周期期内已完成成预定的项项目目标，和和实施顾问问主导参与与项目实施施工作阶段段的结束。信息化项项目是以企企业为主体体实施的，项项目的验收收，并不意意味着企业业内部实施施工作的结结束，而是是进入一个个新的起点点。企业内内部实施人人员应当在在已达到的的实施成果果基础上，继继续优化业业务处理和和流程，巩巩固实施成成果。整体体软件项目目的验收过过程可由实实施人员配配合企业领领导和各部部门负责人人分层次的的进行，以以更彻底的的完成企业业软件项目目的升级过过渡。5、业务运运行a、客户问问题解答没有问题的的客户才是是有问题的的。在实施施阶段，我我们要让客客户多提问问题，对不不清晰的业业务流程和和不合理的的部分要一一起交流。个人的实实施体会是是尽可能在在软件培训训和试用上上线阶段解解决更多的的软件问题题，并引导导客户的