2022年行政个人述职报告合集6篇

1、第 页2022行政个人述职报告合集6篇行政个人述职报告合集6篇我们眼下的社会，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是我整理的行政个人述职报告6篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。行政个人述职报告 篇120 xx年即将过去，回忆一年的工作，有很多感概，20 xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过方案、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各

2、位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 对本人评价 明年工作思路一、 20 xx年所做的工作(一) 确定思路，明确目标年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20 xx年度工作方案并在20 xx年对总经办提出“三效劳、四标准化的根底上确定了20 xx年的工作重点即以“标准化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公建设为目标，全面提高“三效劳水平，做到管理、事

3、务、效劳一体化的整体目标。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。(二) 以CI为平台，标准公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI标准管理为平台，积极推进公司标准化管理包括：1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司

4、机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行标准，有效地提高了公司机关及各事业部行政工

5、作的水平与质量，提高了工作效率。(三) 发挥部门整体优势，认真对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成局部之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对效劳人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤效劳人员。1、 大楼3名效劳人员承当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求效劳人员每天9：10分上班，周六轮流加班。效

6、劳人员不仅承当着卫生清扫工作，还承当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个 、一张接待通知单，效劳人员就会从欢送牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗效劳人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅效劳人员采取了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，效劳人员保卫人员表达出了对工作高度的责任心，

7、认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。(四) 加大检查指导职能，搭建行政管理平台根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求标准运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、效劳平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人

8、员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要，。(五) 提升业务素质，营造学习型团队行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的上下取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了?把信交给加细亚?做一个合格的屯河人?等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。平时注重给大家创造学习的时机，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工

9、王军，因其本人比拟爱学习，在工作中多压重担，多给时机锻炼，8月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，本人在平时工作中，比拟注重业务学习，结合专业学习了?企业行政办公国际化管理?，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏。(六) 维护制度的权威，保证制度有效执行今年年初，公司领导提出创立制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制

10、度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的开展、如何更人性化的管理带来的思索。行政个人述职报告 篇2各位领导，各位同事：我担任*医院行政办公室主任已经有一年多的时间了，在这一年来的工作中，我在院领导的带着下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况进行如下汇报，请予评议：一、思想政治立场坚决。我在工作中自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻

11、以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。二、领导能力与管理水平我积极熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院开展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家的原那么下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原那么性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，那么责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供效劳，也同样可以为医院开展做奉献，对管理

12、等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的效劳。三、科室建设与开展20 xx年，我科室做为*医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。1、抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。2、完成了医院文件的起草、公文处理

13、和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，标准程序，使档案管理工作初步标准。3、做好医院的接待效劳工作。4、在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理方法的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已根本完成。5、与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。6、充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。四、专业技术能力与水平有创新精神和一定的组织协

14、调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验。五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。我认真遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。六、落实医院“以人为本的管理理念，对职工实行人性化管理。经常与科室成员交换意见，认真听取对工作的建议和意见，不断改良自身工作。科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。七、存在的缺乏和问题：一在处理重大问题时，不够大胆果断。二工作方法简单，对科室人员生活关心不够。三办公室内部管理制度不够健全。局部规章制度流于

15、形式，缺乏检查落实。八、任职后的目标和工作方案以上问题或缺乏也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的效劳。三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行。四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增

16、砖添瓦。行政个人述职报告 篇3尊敬的各位领导、各位评委：大家好!根据公司述职方案要求，下面我就20 xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。一、个人简介及工作职责我叫 ，行政专员，20 xx年6月毕业于xx职业学院，20 xx年3月底到xxx公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作方案考核;三是夜间值班签到情况的检查与

17、落实;四是印章的管理工作;五是 的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。二、20 xx年来主要工作内容及业绩(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20 xx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结 3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发?内部礼品提用管理规定?等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的根底。(二)认真做好督查监督工作。严格按照?督查管理规定?，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20 xx年调度事项29项

18、，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。(三)做好半月工作方案考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作方案考核，协助领导完成半月方案考核工作。(四)认真做好 接听及传达落实工作。上半年共计收取传达 500余份， 接听时使用礼貌用语，收到 信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。(五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量平安部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。(六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。三、个人优势及缺乏经过在行政部近一

19、年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在缺乏之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。四、下半年工作思路、目标及打算下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各

20、项工作有序、高效开展;二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。最后，感谢各位领导能够提供应我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服缺乏，努力把工作做好。行政个人述职报告 篇4我自20 xx年2月份入职以来，担任

21、行政文员一职，在这一个多月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：一、工作职责1、执行行政人员的日常工作。2、协助经理安排、落实行政效劳与后勤总务的其它支持工作。3、协助部门经理完成根底的人事工作。二、工作重点1、接听、转接 ，记录水媒体来电并及时转交给郭总，接待来访客户。2、每天办公室卫生的清扫，保持办公环境的干净整洁。3、收集请假单、加班单以及费用报销单，每天做好考勤、监控记录及员工外出登记。每月底负责考勤记录。4、收发公司邮件、报刊，及时的转交到同事手中。5、及时采购办公用品、生活用

22、品。6、收集更新简历库，预约所需岗位适宜人选来公司面试。7、及时有效的完成领导安排的其他任务。三、工作表现和收获1、工作表现。1了解行业知识和公司各部门的工作内容，有一定的知识储藏，能准确地转接 。另外当某部门无人应答时在我力所能及范围内，能简要答复好客户的问题，同时也能抓住适当时机为公司做宣传。做好公司和客户沟通的桥梁。2懂得事情轻重缓急，做事较有条理。行政工作是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了行政工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。3工作中虽然能做

23、到尽职尽责，但不可防止的会发生错误，为了防止类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。并积极向各位同事请教、学习。4大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。5严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。2、工作收获。1工作敏感度有所提高，能够较积极地向上级主管及经理汇报工作进度与结果。2工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。四、工作中存在的缺乏1、客户来访接待工

24、作，我认为最重要的是对客户的尊重和热情周到的礼仪。从细节处着手，让对方由衷的感觉到在我们这里受到了足够的重视，给对方留下好印象。在这方面我还有很多要学习的地方，需要今后继续加强。2、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作。3、对卫生清扫的监督不够及时，在以后的工作中，我一定严格注意这一点，及时监督卫生清扫情况，以保证工作环境的干净整洁，为同事提供良好的办公环境，主动和大家配合，把工作做好。五、接下来的工作方案我会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做

25、好工作中的每一件事情！通过这段时间的工作我体会到，每项工作都是我们整个工作链中的一个环节，有不可替代的重要性。行政工作纷繁芜杂，我的工作思路是：不轻视、不怠慢。分出轻重急缓。想方法将杂乱的工作整理归类，根据实际合理设置工作程序。多思考总结，处理不当的事情要及时的改正，努力不犯同样错误！自我评价：我工作态度积极、认真，有团队精神，对待工作有热情，能立刻响应领导的指示，但是缺乏经验和一定的专业技能，需要好好学习，掌握专业技能，努力提升自身素质！我在今后的工作方案：1、认真学习各项礼仪、注重自身言行举止，做好客户的接待工作。2、努力学习行业知识，掌握技能，提高自身素质，更好完成工作。3、做好公司的后

26、勤保障，为大家提供一个稳定、良好的办公环境。4、认真细致做好本职工作，尽努力完成领导交代的其它工作。六、归属感我认为，衡量一份工作适合自己与否最重要的标准是自我满足和自我提升。我所理解的，自我满足是说工作让我拿到自己劳动所得的工资和做好自己本职工作所获得的满足感，自我提升是指在做好自己本职工作的同时个人职业素质以及专业知识水平得到提高。虽然我进入公司的时间虽然不长，但是我能做到和同事和睦相处，积极配合工作，与大家一起为公司献力。每天可以开心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同时，把快乐的正能量传递并感染给身边的每一个人。并在工作上能够学习到更多，不断提升自己。七、对公司开展的合理化建议希望加

27、强各位同事、各部门之间的沟通交流和相互配合，加强团队配合方面的培训，大家共同努力，营造和谐工作气氛，建设高效率团队，为公司的开展奉献力量！行政个人述职报告 篇5尊敬的领导：您好，我是行政管理职位应聘人xxxx，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。随着物业市场化进程的不断推进，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规效劳和保持平安、整洁、舒适的居住环境。相信在此之

28、前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已根本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有时机争取参加到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：一、主旨公司现有管理制度积极学习?物业管理条例?，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理效劳是品牌的根底，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的效劳，一流的专业化物业管理企业的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的企业效劳宗旨，并营造“平安、温暖、快速、清洁、方便的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长

29、期、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。 结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和标准隶属各块管理，重点推进质量目标管理;可细分为?行政管理部质量目标?、?客户效劳部质量目标?、?管理处质量目标?、?物业部质量目标?、?工程维护部质量目标?、?保安部质量目标?、?环卫部质量目标?等等。例如：制定?管理处质量目标?1，业主对物业管理效劳质量的综合满意率：80%。2，月物业管理费收缴率：95%。3，有效投诉处理及时率：100%。4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6，重大平安、消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部

30、门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。二、编订切实的人事管理方案及管理表格为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终?岗位责任书?、?工作业绩方案考核表?、?员工开展规划表?、?员工绩效反应面谈记录表?、?员工绩效考核申诉表?、?绩效评价参与各方的责任表?、?普通员工年终绩效评价表?、?普通员工绩效评价表?、?一般管理人员绩效评价表?、?中级管理人员绩效评价表

31、?、?高级管理人员绩效评价表?、?中高层管理人员绩效评价表?、?中层管理人员绩效评价表?、?高层管理人员绩效评价表?、?中高层管理人员述职报告?等，由直属上级跟进员工方案执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(建议至少每月一次)与员工一起就方案执行情况进行正式的回忆和沟通，帮助员工分析、解决方案执行中已经存在或潜在的问题。例如?普通员工绩效评价表?1、首先制定相应职位的工作方案2、方案跟进与调整，过程辅导与鼓励3、绩效评定(含自评与上级评定)，绩效反应(含绩效面谈与隔级面谈)，个人能力与发开展方案4、薪酬鼓励，学习与开展。各工程可按得分上下划分，即第1-3名定为A“优秀;第4-6名定

32、为B“良好;第7-11名定为C“合格;第12-13名定为D“需改良(如有必要时定为E“不可接受)。所有员工的评定以两级上级评价为主(时间：下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的?岗位说明书?、?绩效方案/考核表?的要求，参考员工自评和参与评价者(员工参与工程的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与到达提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。三、熟悉工作环境，跟进工作。提高在职

33、及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，具体方案可表达在;1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册(行为标准)、公司行政管理手册、公司根本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带着，行政跟进督导。2、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多

34、，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户效劳、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训方案表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。3、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下： A.例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工

35、按公司有关规定作出相应的处理。B.转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而决定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以?员工转正考核报告?形式向行政部门报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。C.培训考核。在每次组织员工培训后，应组织参加培训人员进行考核，以检验参加培训的员工是否掌握培训的要求，将考核结果记录在?员工培训记录?中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。通过对员工的培训、考核可在意识、知

36、识、技能三方面得到加强和提高，改良员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员，加强员工对管理效劳的认识，改良工作态度，做到“效劳第一，质量取胜。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效，对培训累次考核不合格的员工，坚决取媂。行政个人述职报告 篇6尊敬的领导：忙碌而充实20 xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20 xx年xx月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各

37、类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20 xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预

38、算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20 xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等

39、因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20 xx年薪酬预算执行情况并拟定了20 xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20 xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会