2022年行政述职报告合集十篇

1、第 页2022行政述职报告合集十篇行政述职报告合集十篇随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家整理的行政述职报告10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。行政述职报告 篇1我于20 xx年5月份在南宁市xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的根本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比拟全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条

2、件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好气氛。工作方面除积极做好日常管理工作外，比拟顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的锋利性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。二、狠抓岗位，强化效劳质量。质量是企业的生命。

3、对公司而言，效劳质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和过失，令客户也比拟满意。三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的

4、、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，确实起到了事半功倍的理想效果。四、注重道德修养，加强团队合作。团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成功与开展愈来愈重要。招聘专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键那么在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让招聘专员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提

5、高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。作为最基层工作的招聘专员，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们那么是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，稳固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。建议合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘专员负责人的工作热情和积极性。招聘专员负责人是与客户打交道的第一直接责任

6、人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，招聘专员负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丧失，就必须非常重视分队负责人的配备和任用，切实提高其各方面的综合素质，最大限度地调动他们工作的积极性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在稳固老点的根底上，开辟新点，不断开展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。工作中存在的主要问题日常管理工作还不够严格标准，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑

7、重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。述职人：20 xx年xx月xx日行政述职报告 篇2转眼间，来到“公司已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和开展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看

8、到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源方案，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营开展战略目标提供人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作;a、结合20 xx年各部门人员需求方案，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合

9、理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、20 xx年行政人事部共参加了次招聘会(其中次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、标准人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放?员工手册?，20 xx年公司新入职职工人数为：人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺利完成，20 xx年公司离职员工人数为：人;d、参与收集整理20 xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行

10、分类归档，放置于楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20 xx年行政人事部共组织开展了次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包括公司开展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理;a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险;b、及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20 xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：人;c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办

11、理其社保的减少工作，20 xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：人。5、值日及值班工作的综合管理;a、及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重;我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各

12、个方面知识才能更好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮助;毕业之后我在公司从事了年的工作，其业务范围与“公司大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况;同时工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入集体;进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中 的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作;手中的每一份工作，不

13、仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高;b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在20 xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。三、20 xx年工作方案在20 xx年的工作根底上，在20

14、 xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，20 xx年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表;3、将公司人员社保购置到位;4、协助领导做好对公司员工的人文关心，增强员工的归属感，减少员工的离职率;新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做

15、出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高， 收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司开展要求。以上是我的20 xx年年终工作总结，请领导监督和指正。述职人：20 xx年xx月xx日行政述职报告 篇3尊敬的各位领导,评委们:大家好我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带着下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系

16、西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的开展规划，向各位做一个汇报：一、 明确自已的工作职责和权限1在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等2 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细那么，通过后实时检查、监督执行情况；3负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；4做

17、好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选；5根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；6负责每月门店培训的实施、评估和总结、改良，并将培训总结、方案按时交至人资部；7负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。8及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；9执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；10. 执行好后勤工作：制度、包括设施、

18、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；11. 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；12. 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；13. 配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改良建议；14. 做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；15. 及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报。行政述职报告 篇420年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上

19、启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20年的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了

20、员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的

21、需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论根底。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训

22、工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训方案并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的缺乏两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处

23、，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部工作纲要20年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速

24、开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、在工作方案中，每月都突出个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安

25、排的习惯。以上是本人在20年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。特此报告行政述职报告 篇5一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够积极贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，积极学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动积极的学习专业知识，工作态度端正，积极负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。

26、行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，20 xx年底协助好办公室主任顺利地完成了20 xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、

27、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要积极负责，态度端正、头脑清晰。我积极学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并积极登记，年底以前完成了学院20 xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以

28、便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)积极、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确积极的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，积极遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习

29、了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的奉献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将积极学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的开展做出更大更多的奉献。行政述职报告 篇6各位股东、各位领导、各位同事：大家早上好！已经过去的*年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回忆一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下

30、，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。一、主要工作1、随着公司的开展制定和调整人力资源规划企业目前处于跨越开展的关键时期，伴随企业的开展，制定近期人力资源规划，并在此根底上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性方案，旨在使企业在持续开展中提高竞争力，为企业的开展提供人力资源的保证和效劳，为企业的有序运营提供坚实的根底。随着今年企业开展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业

31、实际。2、招聘工作招聘是20 xx年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布招聘信息，并六次参加中、大型现场招聘，同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的开展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业开展为使命的员工也越来越多。3、培训工作根据公司开展战略，带着职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力

32、、执行力与管理能力的提升；中层人员主要在于执行力、业务能力的提升；针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销培训、平安知识培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了?企业开展简介?、?公文处理方法?、?执行力?等培训课件，并对公司局部员工进行了课堂培训。4、组织机构设置及职能管理以实现公司开展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。5、薪酬与绩效管

33、理薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关系到员工工作的积极性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司开展的不同阶段制定符合实际的管理方法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了*等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了*公司前期暂行薪酬标准和考核方法，并在实施的过程中不断修订、改良。此外还草拟了企业年度利润奖励方法、股权鼓励方案等制度，须在后期讨论完善。6、标准劳动用工管理以前期?劳动用工管理制度?为根底，做好员工劳动关系标准管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，标准流程，对涉及员工及企业利益的事慎重

34、对待，对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议，防止劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原那么，并予妥善处理。7、企业文化建设组织、参与提炼制定了公司?*军规?和企业核心理念，印发了?*?，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。8、完成上级领导安排的各项任务一是配合参与*投资工程工作，屡次出差*，完成了工程前期配合调研、现场踏勘、公司注册、工程商业方案书的编撰、合作单位联系、根底制度的拟定、招聘渠道的建立、临时房屋租赁、工程开工仪式的

35、组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作；二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。二、存在的问题和缺乏1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂，企业文化的推进目前只是深入记忆，但远未到达深入人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成；2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成；3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库，以满足跨越开展的企业人力需求；4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能力，更好地为企业效劳。三、20 xx年的工作方案1、管理要为基层效劳转变观念，防止工作浮于外表

36、。人力资源工作要深入到下属公司，改良工作方法，按照公司“会议管理制度定期深入基层了解沟通、解决问题，围绕企业开展、围绕效劳基层来开展工作。2、提高绩效管理水平绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核成绩进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理会议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。3、加快企业文化的深入推进组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略开展手册和企业形象宣传片。完成企业核心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面向全体员工广泛宣传，将员工个人价值的实现与企业开展紧密联

37、系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。4、加强用工方案管理。根据企业开展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合未来开展制定人员需求方案，从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理提供依据。5、加大新员工招聘力度行政述职报告 篇7尊敬的个人领导：你们好！岁末临近，新春将至，不知不觉20 xx年的工作即将告一段落。过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我参加公司实现跨越的一年。本人于20 xx年x月XX日担任集团公司行政事务部副部长一职，主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的积

38、极配合下，以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政事务部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回忆一年来的工作，有成绩，也有缺乏。下面我就以下四个方面进行述职，请各位领导给予指正。一、工作回忆一行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政事务部的副部长，我自己清醒地认识到，行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁

39、杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办

40、公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以“谦虚、“谨慎、“律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4、做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政事务部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有

41、关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6、制度建设。配合经理室在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。二加强自身学习，提高业务水平作为行政事务部的副部长，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着

42、时代的开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、

43、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：一20 xx年我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格，对我而言都需要一个重新了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。二有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。四自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体。以后在努

44、力提高自身管理水平的同时会进一步注重加强对下属的培养和管理。五作为行政事务部副部长，我的公文写作能力没有到达应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩。今后需要加强文字写作方面的学习，不断突破，不断进步。三、工作的改良方向充满希望的20 xx，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：一加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。二本着实事求是的原那么，做到上情

45、下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给经理室，以便经理室在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。三注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。四在工作中坚持以“效劳为宗旨，强化后勤人。行政述职报告 篇8感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个实现自身价值的时机。感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个时机，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。根本资料姓名：所在部门：行政管理部职级：行政专员辅导员：一、岗位认知岗位职责(1)办公用品的

46、订购与发放(2)审批公文(3)制作工牌与名片(4)帮助出差人员订机票或或者火车票(5)接听 并准确转接(6)收发 ，作好记录(7)每天帮加班人员订餐，并做好记录(8)招待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，倒茶等(9)辅助人事部门招聘新员工，安排新员工入职和办理离职手续(10)清扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生二、岗位认知角色定位前台表达公司的形象，是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一局部，都是为了公司的总体目标而努力。三、工作成绩(1)展示公司良好形象(2)为全体员工效劳(3)维护保证

47、公司正常运转秩序四、需要加强改良的地方(1)对时间的分配和沟通协调能力有待加强。(2)应变能力稍有缺乏。五、工作学习方案(1)努力提高效劳质量，做事麻利，有效率，不出过失(2)加强礼仪知识学习(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的开展状况和各部门的工作内容(4)努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户赏心悦目六、对部门及公司的建议希望多安排根底性管理培训，以便提升公司员工的专业工作技能。再次对公司的栽培和各位领导、同事在工作和生活中的帮助表示感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗，创造更美好的明天!行政述职报告 篇9尊敬的公司领导、陈老

48、师、各位同仁：大家好！今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告改为“述职报告，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从?管理评审方案?当中可以看出，方案对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的运营情况，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当

49、中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到表达：1、 因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失；2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原那么就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到表达，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供给商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供给商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在；外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅表达在现金方面，最主要

50、的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思；3、 发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大平安事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、平安等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反应当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性；4、 俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是表达在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如

51、我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响；5、 从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗？我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为

52、公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。6、 从各部门的事件反应及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。以上存在的问题迫切的要求我

53、们需要改变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的外表，各部门管理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思考与统筹规划。公司最高管理层在开展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈老师对我们的改变加以指导，虽然我可能是参与最少的一个管理人员，但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建设方面的几点感受：1、 在企业经营面临如果困境的时候，公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上涨50%根底上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向公司董事会说一声：“谢谢你们；2、 通过

54、陈老师近半年来耐心的指导下，管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下，在体系建设方面各部门管理人员的从以前的被动接受转变到现在主动参与，全体管理人员已经意识到管理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力量进行商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开始带头入到实施的阶段；3、 采购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，采购部及物控部作为库存管理小组的成员，对库存数据的整理提供，对利用库存材料发挥着不可或缺的作用，在库存管理、数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距，从其20 xx年主动要求

55、财务部介入监督可以看出他们的决心。4、 在公司组织结构方面我们进行了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的减少及明确对接事项，改变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、采购与生产过程的全程监控、出货后客户的反应等各个环节进行统一管理。5、 在周例会制度的调整与改变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进行汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用，6、 11月8号公司庆典活动的成功举办，是P、D、C、A、管理工具应用

56、的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议：1、 各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是管理体系建设方面的一个入门阶段，甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，也就是P、D、C、A循环当中的第一个阶段；本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布实施的工作，接下来的实施、检查、改良才能持续下去，在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。2、 管理小组除了在继续指导协助各部

57、门工作手册的补充完善、密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的ERP管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资源，简化管理流程，降低本钱、提高效率，是公司全体管理人员都必须参与的一件大事；3、 研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进行状态，这是一个必然的过程，但是这个过程不能太久，在即将到来的20 xx年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果；4、 研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部管理工作的重点之一；5、 从卡丹绒布

58、料质量事件可以反映出目前在品质管理方面存在的问题，由此也可以看出把事情控制在源头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的减少后继的很多不必要的工作及损失；行政述职报告 篇10时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带着下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、效劳公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、 主要工作回忆：作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、根底建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工