房地产公司项目投资发展管理制度模版

1、项目投资发展管理制度第一章 流程要素 一、流程目标 为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。 二、流程主要责任部门 下属公司投资发展部、投资公司三、流程关键控制点 流程关键点 主责部门 输出成果 提出项目投资发展建议 下属公司投资发展部 项目投资发展建议 可行性研究报告 下属公司投资发展部 可行性研究报告 组织可行性论证 投资发展中心 可行性研究报告论证结果 项目获取方式 下属公司总经理室 获取土地 四、适用范围 适用于房地产新项目拓展的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。 五、术语与定义 1.房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预

2、先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 2.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 第二章 职责权限 一、下属公司投资发展部 1负责城市土地信息收集； 2根据集团对土地信息的A、B、C、D类项目评价的设置，进行土地信息的甄别； 3在项目预研阶段进行项目背景调查； 4在项目预研阶段提出项目投资发展建议，报下属公司总经理室审核； 5在项目预研阶段将没有通过审批的项目投资发展建议归档； 6在项目可行性研究阶段负责项目可行性研究的组织和项目可行性研究报告的编写。 7. 在项目可行性研究阶段对通过决策需要获取

3、的项目，除招拍挂项目外，负责对合约性文件的起草； 8在项目可行性研究阶段，对被董事长否决的可行性研究报告进行存档。 二、下属公司总经理室 1在项目预研阶段参与项目预研，提出项目投资发展建议； 2在项目可研阶段，对下属公司投资发展部的项目可行性研究报告提出意见和建议； 3在项目获取阶段负责土地获取的招拍挂和商务谈判； 4在项目获取阶段负责土地协议的审核及签署； 5获取土地之后负责进行项目组织的筹建工作。 三、法务人员 1在项目预研和可研阶段进行项目背景调查，进行法律风险分析，规避法律风险； 2在项目获取阶段的土地招拍挂、合作谈判和土地协议的签署中提供法律支持，对合作合同等法律文件进行把关。 四、

4、投资发展中心 1在项目预研阶段对下属公司总经理室审核过的项目投资发展建议进行专业审核，提出专业意见； 2在项目可行性研究阶段对下属公司总经理室审核过的项目可行性研究报告进行论证，提出专业意见；并在已完善的前提下，组织召开战略与发展决策委员会会议，进行综合论证。同时，进一步协调法务及财务人员对合约性文件进行审核； 3在项目获取阶段参与下属公司总经理室获取土地的过程，并提供专业支持。 五、项目论证组/战略与发展决策委员会 1在项目预研阶段对投资发展中心审核过的项目投资发展建议进行审批，决定是否进入可行性研究阶段，指导项目投资发展方向； 2在可行性研究阶段参与或者审核项目可行性研究报告及合约性文件。

5、 六、董事长 1在项目预研阶段，对投资发展委员会及董事长办公室审批过的项目投资发展建议进行了解，提出导向性意见并备案； 2在可行性研究阶段听取项目可行性研究成果汇报，提出综合调整意见，对项目的可行性进行论证审批； 对项目合约性文件进行审批； 对集团投资项目具有一票否决权。 第三章 工作程序 一、 基础研究 1.下属公司投资发展部负责基础研究工作的组织，收集本城市内的土地信息，做到专项有专人负责，然后再充分利用内外资源，予以功能完善和健全。 2.各分项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果每季度向投资发展中心提交一次。 3.基础研究的成果经向下属公司总经理室、投资发展中心汇报

6、后，由投资发展中心最终提炼作为外部环境分析和发展战略及经营计划的主要部分，并在此基础上制定集团投资发展战略和项目储备滚动计划，提请战略与发展决策委员会及董事长办公室决议后，以指导土地储备工作的进行。 二、 信息收集和判断 1.下属公司投资发展部应对本市范围内的项目拓展进行前期信息收集，投资公司负责所在拓展区域的土地信息的收集；不超过三日内填写项目信息一览表，对有价值的信息，应及时报送下属公司总经理室并转送投资发展中心。 2.土地信息的收集可通过如下几种渠道进行： 政府公告收集类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地

7、信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。 其他主动收集信息类：主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息；各类招商会与项目推介会等。 其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。 三、 投资项目确定 1.下属公司投资发展部拓展人员按统一格式及时填制项目信息一览表，对项目信息进行初判，对于判定属于D类项目的，在表中标示出来，C级以上的则按表1所列权限类推进行级别判定 。2.权限内的责任主体可根据项目情况，通过咨询等方式了解该项目的背景资料，并按照表1中的权限设定，为D级以上的项目定级，初步确定项目的操作方式。 3.对于C类项目：下属公司投资发展部负责

8、人进行项目实地勘察和周边市场的简易调查，根据市场情况和项目特点做出项目投资发展建议。下属公司总经理室或投资公司总经理室审核后，与投资发展中心审核并申请判定； 类项目的项目建议书，须向投资发展中心做专项汇报。投资发展中心则根据汇报情况调整或组织召开战略与发展决策委员会会议判定；A类项目须由投资发展中心提议并组织战略与发展决策委员会及董事长进行项目评审。会议的组织要求按集团战略与发展决策委员会工作流程指引文件进行。 4.项目经评审确定后，进入项目获取阶段，未通过则根据会议意见进行调整或放弃。会议内容根据会议记录形成会议纪要交由投资发展中心保存。 土地拓展项目分类表 级别 责任部门 定级部门 支持文

9、件要求 汇报形式 工作时间回复时间D类 投资发展部投资公司 投资发展部负责人，投资公司负责人 项目信息一览表 短信 3天 C类 投资发展部投资公司 下属公司总经理室， 投资公司总经理室投资发展中心 1初步评价表 2区位示意图 3项目情况介绍 4 现场踏勘报告及照片、航拍图 5其它 书面资料递送 3天 3天 B类 投资发展部投资公司 战略与发展决策委员会集团总裁室 1初步评价表 2 宏观房地产市场及土地情况 3楼盘调查报告 4规划方案及指标 5其它 专项汇报 3天 3天 A类 投资发展部投资公司投资发展中心 集团董事长 1可行性报告 2楼盘调查报告 3经济测算表 4 快速流转节点计划表 5其它

10、项目评审会 5天 3天 注： 按是否符合公司拓展方向和工作深入程度对项目进行定级； D类项目定级权限归属各城市公投资发展部及投资公司负责人；C类项目定级权限归属下属公司总经理室、投资公司总经理室及投资发展中心；B类项目定级权限归属集团战略与发展决策委员会及集团总裁室；A类项目定级权限归属集团董事长； 定级后应按拓展管理办法的相关要求在相应的时间提交相应资料； 投资发展中心根据不同级别对项目进行指导协调服务； 项目评审会由投资发展中心提请组织； 四、 项目可行性研究 1.项目进入可行性研究报告阶段后，下属公司投资发展部成立项目投资发展小组，并制订可行性研究计划，该计划需包含各相应配合工作的责任部门（责任人）、输出的成果和时间要求，发相关部门。 2.下属公司投资发展部负责人最终组织各方面材料，形成固定格式的项目可行性报告，经内部审议后，报下属公司总经理室审核，通过后由集团投资发展中心组织战略与发展决策委员会和董事长办公室相关领导就可行性报告内容进行论证，论证结果汇总整理报董事长审批。 五、 土地获取 1.项目可行性研究报告经董事长审批后进行土地正式获取工作。 2.若项目在上述环节中未获通过，下属公司投资发展部负责人则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目。 3.项目论证通过后，若无需进