风电工程公司工程技术公司技改管理办法

1、工程技术公司技改管理办法文件名称工程技术公司技改管理办法编制文件编号版次审核编制日期生效日期批准1.目的根据工程技术公司新的组织机构从新规划风场技术改造工作。规范风场风力发电机组技术改造工作。2.范围适用于公司工程技术公司负责管理的风场，从运输开始到风力发电机组质保期结束期间的所有机组。3.职责3.1总公司技术部门：负责技改通知的制定和下发；负责对业主提出的机组技术改进要求的评审和方案制定。3.2 技术部：负责对技改通知现场执行内容进行确认；负责工程技术公司范围内技改通知的下发；负责技改所需备品备件数量需求的提交；负责对技改的执行情况进行技术指导，对技改过程中出现的问题进行解决；负责技改报告的

2、存档。3.3风场项目部：负责项目技改计划的编制、执行、报告；负责业主方对机组技改要求的确认及反馈。3.4区域服务中心：负责本片区内技改执行计划的制定及技改情况的跟踪、实施、监督、总结；负责部分技改所需物资数量的统计。3.5物资保障部：负责各技改项目所需物资的申请、发运和物资跟踪。3.6运营管理部：负责收取技改报告并传递至相关部门。3.7 质检部：负责督促各类技改按计划执行，负责技改过程的质量监督，负责和总公司质量部核对技改情况。4.名词定义4.1工程技术公司技术部简称技术部；工程技术公司物资保障部简称物资保障部；工程技术公司运营管理部简称运营管理部；工程技术公司质检部简称质检部；各相关室（中心

3、）指工程技术公司的各职能部门。5.工作程序5.1 技改通知的下达及传递5.1.1总公司技术部门按相关技术管理文件的要求下达技术决定通知单。5.1.2技术部在收到技术决定通知单后，进行如下事项：组织相关技术人员对技术决定通知单的内容进行确认：判断需传达到的片区和已建项目部的风场；判断是否有风场需要执行的内容以及执行的可行性；判断是否需统计技改工时，并给出单台工时统计；判断是否需业主确认；判断是否需返回技改效果报告并给出技改完成后返回报告的时间；判断是否需备品备件，并明确技改所需备品、备件数量统计的方式、范围；填写技改启动单，并交技改启动单到主管技术副总签字确认，并复印技改启动单并转交到各个相关部

4、门。5.1.3技改通知由技术部发布，范围包括区域服务中心、运营管理部、物资保障部（只针对有物资需求的技改）、技术部、质检部、工程技术公司技术主管副总（只针对风场有执行内容的技改）；以技术决定通知单和技改启动单的形式由技术部下发区域服务中心和风场项目部。5.1.4业主对机组提出的技改要求，项目现场对要求进行确认后，由项目部所在区域服务中心以专题汇报的形式传技术部，由技术部组织总公司技术部门与业主进行沟通。，由总公司技术部门确定是否下达技改通知。5.2技改通知的执行5.2.1技术部以技改启动单下达技改启动指令，技术副总签字确认，由技术部相关负责人将技改启动单复印，并分发到各个相关部门登记备案。技术

5、部同时将技改通知单和技改启动单以电子档的形式传送到风场项目部和区域服务中心。5.2.2风场项目部在收到技术决定通知单后，在5个工作日内将技术决定通知单内容填到风场日志后的技改状态登记表上。 5.2.3 风场项目部根据现场情况确定技改人员需求，编制实施计划，并将技改目录填写进每天的工作日志技改状态登记表里面，如风场对技术部给出的单台技改工时有异议的，应通知技术部更改，风场应根据需技改风机数量将总工时登记在技改状态登记表上，并及时更新技改进度；区域服务中心负责本片区各项目技改计划的审核，并督促执行。 5.2.4物资保障部按技改启动单里面的相关规定提备品、备件采购申请，并对物资到厂、发运和现场到货情

6、况进行跟踪。5.2.4风场项目部现场在收到实施计划和物资后，按进度要求执行技改内容，并及时向技术部反馈执行过程中出现的问题。5.2.5区域服务中心组织风场项目部负责人或片区专人，在各项目发运前确认机组技术状态，并负责对待发机组和发运路途中机组的技改状态进行统计，确定是否要补提备品备件。5.3技改效果的跟踪反馈5.3.1风场项目部应对技改收到和执行的情况形成记录，记录内容应包括技改状态登记表、技改执行报告（针对需返回技改效果的技改）。5.3.2技改状态登记表作为风场收到并执行技术决定通知单的证据，收到的每一个技术决定通知单都必须在技改状态登记表中反映。技术部将对风场执行情况进行考核。5.3.3 技改执行效果报告的内容包括技改过程中和技改后遇到的问题、执行技改后机组的运行情况和是否达到技改目的。技改执行效果报告应在技改结束后按技改启动单的时间要求返回；技改执行报告应真实有效的反映该次技改内容和技改后的效果，不得随意编造敷衍。技术部将对技改执行报告的填报情况进行考核。5.3.4 需业主确认的技改，技改执行报告中要有业主的签字。5.3.5 技改执行报告由项目部随日志发回公司，由安全运营管理部从日志中分拣