经典企业人力资源规划HR公文类报告分析PPT课件讲义

1、管理前沿企业人力资源规划人力资源规划的定义人力资源规划的整体思路人力资源规划的实际意义人力资源规划的具体内容CONTENTS目录一二四三一、人力资源规划的定义“规划”的定义一年及以内的计划一般按照年度编制短期目标1中期计划的期限在一年以上、五年以下中期计划2一般来说，五年及以上的计划可以称之为规划长期规划3一、人力资源规划的定义人力资源规划的前提进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、公司预算和业绩目标。人力资源规划战略规划公司预算业绩目标一、人力资源规划的定义人力资源规划的定义总目标：确保企业各类工作岗位在适当的十几获得适当的人员，实现资源的最佳配置 ；同时最大限度地开发和利用人力

2、资源潜力，有效地激励员工，最终实现企业经济和社会效益最大化。人力资源规划以未来为导向，主要关注两方面内容：1、企业未来的成功需要什么样的人才？2、为了实现企业的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？定义二、人力资源规划的整体思路人力资源规划的整体思路战略：人力资源需求分析环境：近年来人力资源历史及现状分析；人力资源供给分析人力资源总量目标管理体制调整计划人力资源素质提升计划退休解聘计划人力资源结构优化目标人员调配补充计划素质提升计划二、人力资源规划的整体思路人力资源规划的发展思路主要内容：量的增加：员工数量规划职能的增加：企业自己培养或外购；精细管理：寻求员工与工作的最佳匹配成长企业主要内容

3、：精细管理：寻求员工与工作的最佳匹配；重组；发展新业务成熟企业主要内容：人力资本投资；建立核心团队；营造创业氛围初创企业三、人力资源规划的实际意义人力资源规划的实际意义人力资源规划影响企业实现战略目标的能力的三方面分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施，以指导企业进行人才队伍的建设；最终使企业和员工都得到长期利益。将人力资源管理与公司战略紧密相连。统帅企业的竞争机制、激励机制、评价与约束机制等，并提供指导。控制人工成本，提高人力资源方面费用的使用的计划性及合理性。三、人力资源规划的实际意义人力资源规划的阶段表现行政业务服务模式战略功能重复性的日常行政事务处理对公司业务了解的要求程度较低工作量

4、大以服务为导向人力资源项目的设计和开发优化服务/作业流程厘清资源配置工作量中等主动应对需要对公司业务进行较深入了解完全从业务需求角度进行制定设定工作量较少预测并主动应对人事管理福利安排薪资管理职位管理人力资源管理信息化培训与发展职业生涯管理员工能力模型员工自助服务人力资源流程信息化人力资源规划组织发展、绩效管理转变管理领导力发展知识管理行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴三、人力资源规划的实际意义人力资源规划各阶段内容战略规划、平衡计分卡业绩衡量使命、远景、发展方向未来对各职能的要求员工队伍、规划现有员工队伍的描述未来员工队伍的预测差距分析人力资源、管理规划如何识别、吸引、保留、发展和鼓励优秀人才得到结果得到顾客财务增长学习与成长熟悉关键业务流程四、人力资源规划的具体内容人力资源规划人员规划由人员现状与人员总数预测得出，冗余人员数量和招聘人员数量人员总数预测人员内部流动淘汰人员离职人员退休人员人员现状四、人力资源规划的具体内容人力资源规划管理规划不仅要有，还要统一付出要有回报，且应该维持公平指员工明确企业前景及企业对自己的期望给人才以必要的权力规章制度不能束缚人才的创造力指员工是否能够在团队内互动协作授权人力资源理念标准奖励明确灵活团队四、人力资源规划的具体内容人力资源规划未来规划目前未来20%战略功能50%服