公路养护年度工作计划

1、文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，WOrd版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，WOrd版本可编辑.公路养护年度工作计划篇一：公路养护及管理工作计划附一公路养护及管理工作计划（XX年度）XX年，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届 六中全会精神，按照打造“平安交通”，创建“文明公路”，构建“和（本文来自:小草范文网:公路养护年度工作计划）谐社 会”的总目标和实现“三优”（优良基础设施、优质管 理服务、优美运输环境）。加强“三个服务”，即

2、：更好地为国民 经济和社会发展全局服务，更好地为社会主义新农村建设服务， 更好地为人民群众安全便捷岀行服务。创建人民满意的文明行业 的总要求，以思想建设为重点加强队伍建设；以理念创新为先 导提高公路服务质量；以体制创新为保障完善农村公路养护机制;以科技创新为引领规范路政执法管理；以文明创建为抓手提高 行业管理水平，确保XX年度各项目标任务的圆满完成。健全机制夯实基础，争创行业管理工作新成效。加强公路的养护与管理，确保干线公路路况稳定提 高，要继续以干线公路为重点，加强农村公路养护，编制制 定科学的养护计划，细化检查考核的内容与指标，加强检查和督 促，确保干线公路、农村公路路况的稳定提高。路政、

3、机料等部门要积极配合公路养护，为公路养 护做好保障工作。充分发挥全体职工的主观能动性，切实做好公路养 护和路政管理的全面考核。公路养护：计划全段平均好路率70. 9%,综合值71. 28 分。认真抓好养护质量工作，加强制度建设，巩固Ol 省道、湖盐线文明公路创建成果，切实做好公路巡查、作业计划, 认真做文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持.好“110”接警、“县长公开电话”等突发事件的处治工 作。要求公路总站的养护质量均达到85分以上,好路率为70. 9%, 综合值为71.28分，以季度检查、平时

4、抽查相结合，对养护 质量进行考核。路政管理：严格按照公路法、浙江省路政管理条例等法律、 法规，文明执法、秉公办事。进一步加强对公路建控区的管理。确保公路两侧建控 区内无新的违章建筑产生，切实保护路产、路权，保障公路 安全、畅通。切实加强并严格规范超限运输管理，使其管理程序合 法，查处规范。继续加强对在建高速公路通行临时道路的管理，要求 并督促施工单位严格按国标规定，设置临时便道的标志标线3格式已调整，Word版本可编辑. 格式已调整，Word版本可编辑. 格式已调整，Word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 及隔离设施的设置，确保临时便道的安全、

5、畅通。对新建在公路沿线的新企业严格控制接线、接坡，并 及时告知沿线企业不能在公路两侧倾倒垃圾等污染公路的 行为，应做到及时发现，加大查处。积极依靠县政府以及有关职能和管理部门的支持和 配合，通过组织路政管理协调会、座谈会及开展法律咨询等形 式，进一步加大公路法律、法规的宣传，取得各界人士对路政管 理工作的理解和支持，自觉提高爱护公路的法制意识。继续加大对危桥、危险路段的监管力度。做到及时发 现及时与养护部门领导沟通，保证快速修复，确保安全。机料管理：保持段现有的施工机械、养护机械、运 输机械、动力、辅助设备及本年度购入的机械设备正常使用 所发生的一切维护、保养安装和调试费用，全年折旧、大修理提

6、文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 成、津贴等费用开支后，利润30万元。档案管理：切实加强档案管理工作，各股室站队及 时把06年度有关资料移交到段综合档案室，做好归档工作。宣传报道：分解宣传报道任务目标，各司其责，奖 罚分明，及时完成上级下达的宣传报道任务。安全生产及综合治理：做到文明作业、文明施工， 上路戴安全帽，着标志服。严格遵守易燃、易爆物品的堆放， 遵守施工机械作业操作规程。群防群治，齐抓共管，切实加强 综合治理工作和安全生产工作。段与各股室站队签订安全生产和综合治理目标管理责任书。文明公路：巩固湖盐线、东西大道文明公路创建成 果，开展“文明公路站”、

7、“文明标兵”、“文明路政中队（治 超站）”创建活动。文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，WOrd版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，WOrd版本可编辑.逐级管理，层层分解，贯彻落实各种责任制考核。1 行政管理，小修保养，机料管理，路政管理。按照 计划制定年度工作计划，分解落实工作目标责任制和经济目 标责任制；宣传报道目标任务层层分解，并与经济责任制挂钩; 每一股室，每一机驾人员都要以安全生产及综合治理责任制为 首要任务，慎防各类事故发生。2.责任制考核奖励政策的落实，以相应责任人的工作 量及

8、劳动态度为主要内容，职工、班组长、副股长、股长、 副段长、段长的考核比例参照1： 1. 1： 1.2： 1.3： 1.4： 1.5进 行考核兑现。总之，二00七年要坚持以养好公路，保障畅通，奉献 社会，服务群众为根本宗旨，以“三文明一提高”为有效载体， 进一步创新工作内容、方法和手段，切实把养护管理工作做好。全段干部职工在全面落实工作目标责任制的同时，更加爱岗敬 业，克己奉公，为公路事业的发展作岀应有的贡献。二00七年三月二十日附二二00七年养护质量计划指标表5篇二：公路养护安全生产工作计划安全工作要点及规划（XX年度）为全面做好安全生产工作，确保养护工作任务顺利完成, 我公司安全工作总的指导

9、思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持“抓生产必 须抓安全”的原则，树立“安全发展、以人为本、安全为天”的安全理念，把安全工作当做重 中之重，列入全年工作的重要议事日程。以安全防范重点部位和查改隐患为重点，突出抓好 养护设备车辆、施工现场等安全管理工作，重点整治职工无牌无证骑摩托车上下班和上路不着标志服饰现彖，层层落实责任制，强化管理，注重检查，狠抓整改，责任与风险挂钩，创 造安全稳定的工作环境，确保我公司全年安全生产无事故。一、安全工作目标提高全员安全生产意识和自身防范能力，进一步夯实安 全生产工作基础，全

10、面完成上级下达的安全生产工作目标。确保全年无重大责任事故, 杜绝重大人身伤亡事故、厂务事故和重大财产损失事故；一般事故减少到最低限度。二、安全工作措施1、提高认识，建立组织，加强领导。建立健全安全生 产组织，落实“一把手”负责制，公司、分公司经理是安全工作第一责任人，对安全工作 负全责。公司、分公司设立兼职安全员。安全员要认真履行职责，经常深入生产一线，检查 督促，积极主动的做好安全生产工作，做到口勤、手勤、腿勤。各单位要有组织、有领导、有 计划、有考核地进行岗前培训，做到时间、内容、人员、效果四落实。各安全小组要定期召 开安全会议，分公司定期以书面形式向总公司安全领导小组汇报安全生产工作情况

11、、落实安全责任情况及安全生产典型事例；班组每日要进行班前安全警示教育。层层签订安全生产责 任状，并经常检查落实情况。2、加强安全教育，以人为本，重点搞好业务技能培训。 主要领导要把教育培训工作摆上重要位置，狠抓不放松。培训内容围绕三个方面进行: 认真传达贯彻党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级有关安全生产方面的文 件精神;（2）搞好事故分析教育，结合典型案例进行分析，查找事故原因，认真吸取教训，增 强职工的防范意识；（3）分层次加强各工种操作规程、技术规范的培训，要求特殊工种及重点 部位的操作人员必须100%接受培训。为提高教育培训质量，事先要制定好培训计划，指定专 人负责，通过教育

12、培训，进一步提高业务能力，管理水平，增强责任意识，增强安全生产 的自觉性。新工人、临时工必须进行岗前培训，经考试合格 后方可上岗，临时用工要签订安全用工合同；3、积极开展安全活动，广泛宣传先进典型。开展安全 活动要注重实效，不能走过场，建立活动领导小组，制定活动计划。根据上级安排和部署, 文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持.格式已调整，Word版本可编借.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，Word版本可编借.结合单位的实际，突出抓好 安全生产月、春运、黄金周等特殊时段活动，以活动为载体， 不走过场、不图形式，采取安

13、全培训、张贴安全标语、悬挂安全旗、开展安全检查等手段， 广泛宣传安全生产中的好人好事，不断推动安全工作顺利发展。4、加大检查力度，严格进行大检查。采取定期和不定 期检查相结合，普遍查和重点查相结合的办法，主要领导亲自带队，发现问题及时消除, 公司安全小组经常深入生产一线，做到严查、细查，不留于形式，不走过场。5、落实安全责任制，实行目标化管理。“一把手”负总 责，安全员重点抓，坚持谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁检查谁负责的原则，全面实 行目标管理，定点、定位、定人员、定任务，明确责任，实行一级抓一级，一级向一级负责 的管理体制，切实把安全工作抓好抓实。6、抓好安全内业建设。加大领导力度，抓好“

14、五盒制”， 畅通安全信息通道，抓好各分公司内业建设，统一规范安全内业标准。三、加强领导，树立安全责任意识树立“以人为本、 安全第一”的安全管理理念，公司成立安全生产领导小组。 组长：副组长：成员：总公司安全生产领导小组，全权负责公司安 全生产一切事宜。各分公司也要成立安全生产领导小组，并指派责任心强、思想觉悟高、综合素质 过硬的人员兼职安全人员。四、安全工作重点1、车辆、机械安全重点抓好公司业务用车、一线养护车辆和小修队机械设备的安全管理。驾驶员和操作手必须持证上岗，要严格遵守交通规则，按操作规程办事, 决不能违章违纪。驾驶员要精心维修和保养车辆设备，严禁带病出车；严禁无证驾车、酒 后驾车和非

15、驾驶员开车，杜绝岀私车；养护车辆上路调头时要注意了望，严禁捎带无关人员。 违犯者将调换岗位，对屡教不改、严重违章违纪，造成重大损失者，予以严肃处理，决不心 慈手软。2、维修作业现场安全突出抓好施工现场的安全管理， 做到文明施工、安全生产；抓好特殊工种、临时工岗位培训工作，认真按市处制定的朝阳市公路系统施工工地安全生产管理标准执行，并组织好施工生产人员学习培训。落实职工劳动用品的使用和 管理工作，抓好工地食堂管理，防止食物中毒，确保施工安全无事故。3、职工人身安全重点抓道工上路不穿安全标志服饰；无牌无证驾驶摩托 车；驾驶人员酒后驾车、道工酒后上路、驾驶摩托车不戴头盔等问题。教育职工加强自 我保护

16、能力，确保人身安全。4、重点部位安全加强辖区内的桥梁、涵洞、陡坡、弯道等重点部位的养 护工作，加强危（病）桥的观测，经常巡回检查，查找隐患，及时反馈信息。5、安全内业基础建设内业基础建设要按市处制定的六项制度和“五盒制”要求，抓好落实。安全内业建设力争实现规范化、制度化、统一化、标准化。为做好安全 生产工作提供真实可靠的资料依据，全面推动安全管理向更高层次发展。五、加大检查力度，严格进行奖惩总公司对分公司每 月检查不少于两次；分公司每月检查篇二：公路养护安全工 作要点*养护公司安全工作要点及规划（XX年度）为全面做好安全生产工作，确保养护工作任务顺利完成,文档从网络中收集，已重新整理排版AVO

17、rd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，Word版本可编借.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，Word版本可编借.台安养护公司安全工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻 落实科学发展观，贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全工 作当做重中之重，列入全年工作的重要议事日程。以安全防范重点部位和查改隐患为重点, 突出抓好养护设备车辆、施工现场等安全管理工作，重点整治职工上路不着标志服饰现彖, 层层落实责任制，强化管理，创造安全稳定的工作环境，确保我公司全年安全生产无事故。一、安全工作目标提高全员安全生产

18、意识和自身防范能力，进一步夯实安 全生产工作基础，全面完成段下达的安全生产工作目标。确保全年无重大责任事故，杜 绝重大人身伤亡事故和重大财产损失事故，一般事故减少到最低限度。二、安全工作措施1、提高认识，建立组织，加强领导。建立健全安全生 产组织，落实“一把手”负责制，公司、分公司经理是安全工作第一责任人，对安全工作 负全责。公司、分公司设立兼职安全员。安全员要认真履行职责，经常深入生产一线，检 查 督促。安全小组要定期召开安全会议，分公司定期向总公司 安全领导小组汇报安全生产工作情况、落实安全责任情况及安全生产典型事例, 层层签订安全生产责任状，并经常检查落实情况。2、加强安全教育，以人为本

19、，重点搞好业务技能培训。 主要领导要把教育培训工作摆上重要位置，狠抓不放松。培训内容围绕三个方面进行: 认真传达贯彻党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级有关安全生产方面的文 件精神；（2）搞好事故分析教育，结合典型案例进行分析，查找事故原因，认真吸取教训，增 强职工的防范意识；（3）分层次加强各工种操作规程、技术规范的培训，要求特殊工种及重点 部位的操作人员必须100%接受培训。新工人、临时工必须进行岗前培训，临时用工要签订安 全用工合同；3、加大检查力度，严格进行大检查。采取定期和不定 期检查相结合，普遍查和重点查相结合的办法，主要领导亲自带队，发现问题及时消除, 公司安全小组经常

20、深入生产一线，做到严查、细查，不留于形式，不走过场。文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，Word版本可编借.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 格式已调整，Word版本可编借.文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持.15格式已调整，word版本可编借.4、落实安全责任制，实行目标化管理。“一把手”负总 责，安全员重点抓，坚持谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁检查谁负责的原则，全面实 行目标管理，实行一级抓一级，一级向一级负责的管理体制，切实把安全工作抓好抓实。5、抓好安全内业建设。加大领导力

21、度，抓好畅通安全 信息通道，抓好各分公司内业建设，统一规范安全内业标准。三、加强领导，树立安全责任意识树立“以人为本、 安全第一”的安全管理理念，公司成立安全生产领导小组。 组长：副组长：成 员： 公司安全生产领导小组，全权负责公司安全生产一切事宜。各分公司也要成立安全生产领导小组，并指派责任心强、思想觉悟高、综合素质过 硬的人员兼职安全人员。四、安全工作重点1、车辆、机械安全重点抓好公司业务用车、一线养护车辆和小修队机械设 备的安全管理。驾驶员和操作手必须持证上岗，要严格遵守交通规则，按操作规程办事, 决不能违章违纪。驾驶员要精心维修和保养车辆设备，严禁带病岀车；严禁无证驾车、酒后驾车和非驾

22、驶员开车，杜绝岀私车；养护车辆上路调头时要注意了望，严禁捎带无关人员。2、维修作业现场安全突出抓好施工现场的安全管理， 做到文明施工、安全生产；抓好特殊工种、临时工岗位培训工作，并组织好施工生产人员学习培训。落实职工 劳动用品的使用和管理工作，确 保施工安全无事故。3、职工人身安全重点抓道工上路不穿安全标志服饰；驾驶人员酒后驾车、 道工酒后上路等问题。教育职工加强自我保护能力，确保人身安全。4、重点部位安全加强辖区内的桥梁、涵洞、陡坡、弯道等重点部位的养 护工作，加强危（病）桥的观测，经常巡回检查，查找隐患，及时反馈信息。5、安全内业基础建设内业基础建设要按市处制定的制 度和要求，抓好落实。安

23、全内业建设力争实现规范化、制度化、统一化、标准化。为做好安全生产工作提供真 实可靠的资料依据，全面推动安全管理向更高层次发展。五、加大检查力度，严格进行奖惩公司对分公司每月 检查不少于两次，发现问题及时消除。公司安全领导小组经 常深入生产一线，采取定期和不定期，普遍查和重点查相结合的 办法，做到严查、细查，常抓不懈。对于在检查中发现的好人好事等典型事例给予一定的 奖励。今年我公司养护工作十分繁重，我们要贯彻落实科 学发展观，强化安全生产管理手段，以开展安全活动为载体，加 大安全生产宣传力度，努 力创新工作机制，创建行之有效的安全管理新模式，实现杜 绝重大安全事故、一般事故减少到最低限度的工作目

24、标, 顺利完成各项生产任务，为实现我们预期的工作目标而奋斗。公路养护公司二。一五年二月九日篇三：公路养护及管理工作计划附公路养护及管理工作计划（XX年度）XX年，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届六中 全会 精神，按照打造“平安交通”，创建“文明公路”，构 建“和谐社 会”的总目标和实现“三优”（优良基础设施、 优质管理服务、优美运输环境）。加强“三个服务”，即：更 好地为国民经济和社 会发展全局服务，更好地为社会主义 新农村建设服务，更好地为 人民群众安全便捷出行服务。 创建人民满意的文明行业的总要求，以思想建设为重点加 强队伍建设；

25、以理念创新为先导提高公路服务质量；以体 制创新为保障完善农村公路养护机制；以科技创新为引领 规范路政执法管理；以文明创建为抓手提高行业管理 水平, 确保XX年度各项目标任务的圆满完成。健全机制夯实基础，争创行业管理工作新成效。加强公路的养护与管理，确保干线公路路况稳定提 高，要继续以干线公路为重点，加强农村公路养护，编制 制定科学的 养护计划，细化检查考核的内容与指标，加强 检查和督促，确保干线公路、农村公路路况的稳定提高。路政、机料等部门要积极配合公路养护，为公路养 护做好保障工作。充分发挥全体职工的主观能动性，切实做好公路养 护和路政管理的全面考核。公路养护：计划全段平均好路率70. 9%

26、,综合值71. 28 分。认真抓好养护质量工作，加强制度建设，巩固Ol省道、 湖盐线文明公路创建成果，切实做好公路巡查、作业计划， 认真做 好“110”接警、“县长公开电话”等突发事件的处 治工作。要求 公路总站的养护质量均达到85分以上，好 路率为70. 9%,综合 值为71.28分，以季度检查、平时抽查 相结合，对养护质量进行考核。路政管理：严格按照公路法、浙江省路政管理条例等法律、 法规，文明执法、秉公办事。进一步加强对公路建控区的 管理。确保公路两侧建控区内无新的违章建筑产生，切实保 护路产、路权，保障公路安全、畅 通。切实加强并严格规范超限运输管理，使其管理程序合 法，查处规范。继续

27、加强对在建高速公路通行临时道路的管理，要求 并督促施工单位严格按国标规定，设置临时便道的标志标线 及隔离设施的设置，确保临时便道的安全、畅通。对新建在公路沿线的新企业严格控制接线、接坡，并及时告知 沿线企业不能在公路两侧倾倒垃圾等污染公路的行为，应做 到及时发现，加大查处。积极依靠县政府以及有关职能和管理部门的支持和 配合，通过组织路政管理协调会、座谈会及开展法律咨询等 形式，进一 步加大公路法律、法规的宣传，取得各界人士 对路政管理工作的理解和支持，自觉提高爱护公路的法制 意识。继续加大对危桥、危险路段的监管力度。做到及时 发现及时与养护部门领导沟通，保证快速修复，确保安全。机料管理：保持段

28、现有的施工机械、养护机械、运输机械、动力、辅助设备及本年度购入的机械设备正常使 用所发生的 一切维护、保养安装和调试费用，全年折旧、大修理提成、津贴 等费用开支后，利润30万元。档案管理：切实加强档案管理工作，各股室站队及 时把06年度有关资料移交到段综合档案室，做好归档工作。宣传报道：分解宣传报道任务目标，各司其责，奖 罚分明，及时完成上级下达的宣传报道任务。安全生产及综合治理：做到文明作业、文明施工， 上路 戴安全帽，着标志服。严格遵守易燃、易爆物品的堆 放，遵守施工机械作业操作规程。群防群治，齐抓共管, 切实加强综合治理工作和安全生产工作。段与各股室站队 签订安全生产和综合治理目标管理责任书。文明公路：巩固湖盐线、东西大道文明公路创建成 果，开展“文明公路站”、“文明标兵”、“文明路政中队（治 超站）”创建活动。逐级管理，层层分解，贯彻落实各种责任制考核。1 行政管理，小修保养，机料管理，路政管理。按照 计划制定年度工作计划，分解落实工作目标责任制和经济 目标责任制；宣传报道目标任务层层分解，并与经济责任 制挂钩；每一股 室，每一机驾