企业战略管理教学大纲（DOC 4）

1、企业战略略管理 （研究究生，MMBA）教学大大纲企业战略略绪论基本概念念1. 战战略2. 企企业战略略3. 企企业战略管理（两个个过程）范略范畴畴投资方向向资源配置置组织文化化三战略略体系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIARR 管理咨询公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 实用模型核心任务务理性角度度：实现现企业实实力与环环境变化化之间的的动态平平衡（三个根根本转型型，七种种生存能能力）2感感性角度度：实现现上下左左右内外外同欲学派资源学派派环境学派派理性学派派感性学派派学派整合合6 哲哲学反思思第二部分分企业的的性质，结构和和运行规规律 一 系系统1概念念2类型型3特征

2、征2 企企业系统统1目的的性111 企业业的由来来，企业业的存在在意义122 企业业与利益益集团的的关系133 企业业的宗旨旨与使命命144 战略略“常见病病”2 相关关性与集集合性 21 集集合企业业的生产产力与生生产关系系 22 集集合企业业的经济济，技术术，社会会，行政政，政治治，文化化等子系系统23 集集合企业业的各业务子系统24 集集合企业的各理子系统25 战战略“常见病病”3 适应应性31 精神状状态32 行行动能力力33 战战略“常见病病”三企业业系统运运行1 运行链模型11 运运行链12 关关键点13 战略“常见病病”2动态态 模型21 持持续成长长模22 管管理模式式转换23

3、 战战略“常见病病”具体企业业1按发发展阶段段分类2按产产权形式式分类3按密密集资源源分类4按技技术特征征分类其它五分 企业业的方法法人，财，物，信信息等支支持活动动分析1.1 五性分析1.2 健康类型2 基基本业务务活动分分析3 管管理职能能活动分分析第三部分分 环境性性质，结结构与运运行规律律环境的性性质：风风险性1风险险的定义义与类型型11 安索夫夫的环境风险分类12 ESSEC的环境风险分类2风险险对企业业的影响响21 对企业整体运行模式的影响响22 对业务务职能的的影响23 对管理理职能的影响 33。风险险控制（Mc kinnzeyy 模型型）环境的结结构：复复杂性 层次宏观环境境中

4、观环境境微观环境境 (SSBA)元素21 基本元元素（政政治，经经济，社社会，文文化，技技术，历历史等）22 波特的五种产业竞争力力量23产业价值链24 十六六种产业业结构类类型25 战略略集团 动态31 产业业寿命周周期32 技术术寿命周周期3. 33 政治经经济波动动规律环境研究究方法41 样本本抽样与与典型分分析42 风险险探测与与安全预预测43 系统统研究与与动态监监控环境与企企业关系系研究方方法51 SWWOT分分析52 波士士顿，麦麦肯其矩矩阵5. 3其它它常见战略略性问题题第四部分分 战略方方案与战战略管理理一 企企业总体体战略方方案企业宗旨旨使命与战略目目标企业投资资与资源源运

5、用方方案21 经营领域结构（SBA结构构）2.1.11战略矩阵现状22 战略态态势23 战略向向量24 协同中中心25 战略优优势与核核心能力力26 战略方方针27 战略重重点28 战略步步骤企业组织织文化变变革方案案31组组织结构调整31 关键职职能强化化33 业务流程优化34 管理制制度改革革34 企业文化重塑35 骨干员员工培养养36 领导班班子建设设3.。77 产权权制度变变革二战略略管理管理对象象：战略略制定过程与战略实施过程程1制订过过程1.1.1决策策程序1.1.2 内外调查1.1. 3 确定问题1.1.4 目目标原则则 1.11.5 设计方案（工作方式）1.1.6 评价方案1.1.7选择择方案1.2 实施过过程 11.2.1 计划类型1.2.2 战略规划体系1.2.3 战略规划逻辑1.