中华-2020高级会计师全真模考一模试题及答案

1、2020年高级会计师高级会计实务模拟试题一模拟试題一（财管部分）案例分析题一（本题15分）【知识点：内部环境分析、企业总体战略的类型、投资决策方法、现 金流疑的估计、企业集团资金管理与财务公司】甲公司为一家从事笔记本电脑生产和销售的主板上市集团公司，下设A、B两个子公司。甲公司2019 年发生的事项如下：（1）截止到2019年初，甲公司拥有充裕的现金和专业技能强、知识经验丰富的人才，顾客认可度 也非常高。为了有效地控制原材料成本，自2019年起，甲公司开始进入笔记本电脑零部件生产领域。（2）2019年10月，甲公司欲投资一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线项目。该投资项目需 要3年建成，从20

2、20年开始每年年初投入固立资产购置资金1000万元，共投入3000万元。建成投产 之时，需投入营运资金200万元，以满足日常经营活动需要。项目投产后，预计每年可获销售收入3000 万元，每年产生的付现成本为1000万元。固左资产使用年限为7年，采用年限平均法汁提折旧，使用 后第5年末预计进行一次改良，改良支岀为400万元，分两年平均摊销。固左资产使用期满后的残值净 收入为400万元，税法规左的净残值为200万元。项目期满时，垫支的营运资金全额收回。公司适用的 所得税税率为25%。项目投入的资金中，债务资金占60%股权资金占40$,税后债务资本成本为6% 股权资本成本为16%a（3）2019年1

3、0月，甲公司为A子公司的1000万元债务提供80$的担保。如果A子公司不能在债 务到期时偿还债务，则甲公司需要履行偿还债务的连带责任。相关的现值系数如下表所示:期数12345678910复利现值系数（9%）).91740. 84170. 77220. 70840. 64990. 59630. 54700.50190. 46040. 4224复利现值系数（10%） ).90910. 82640. 75130. 68300. 62090. 56450. 51320. 46650. 42410. 3855年金现值系数（9%） 10.91741. 75912. 53133. 23973. 88974.

4、 48595. 03305. 53485. 99526.4177年金现值系数（10%） |o. 90911. 73552. 48693. 16993. 79084 35534. 86845. 33495. 75906. 1446假立不考虑其他因素。对甲公司拥有的资源进行分类。指出甲公司2019年采取的成长型战略类型（写出细分类型），并说明理由。 计算教学用笔记本电脑生产线项目各年末的现金净流量。计算生产线项目的加权平均资本成本。计算生产线项目净现值和非折现回收期。指出甲公司担保控制的内容。要求：(1),(1),(2),(2),(2),(3),1根据资料根据资料根据资料根据资料根据资料根据资料正

5、确答案专业技能强、知识经验丰富的人才属于人力资源，充裕的现金属于有形资源，顾客认可度属 于无形资源。（1分）战路类型：一体化战略中的纵向一体化战略（具体为后向一体化战略）。（1分）理由：甲公司原来从事笔记本电脑的生产和销售，自2019年起进入上游零部件生产领域，属 于后向一体化战略。（1分）第02年现金净流=-1000 （万元）（1分）第3年现金净流量=一200 （万元）（1分）第410年每年折旧额=（3000-200） /7=400 （万元） 第9、10年每年摊销额= 400/2=200 (万元)第 47 年现金净流S=3000X (1-25%) -1000X (1-25%) +400X25

6、%= 1600 (万元)(1分）第8年现金净流量= 1600400 = 1200 （万元）（1分）第顷2020年高级会计师高级会计实务模拟试题一第 贞2020年高级会计师高级会计实务模拟试题一第2页第 9 年现金净流S = 3000X (1-25%) -1000X (1-25%) -F400X25%+200X25%=1650 (万 元)(1分)第 10 年现金净流量=1650+400 (400-200) X25%+200=2200 (万元)(1 分)4加权平均资本成本= 6%X60%+16%X40%=10% (1分)5净现值=-1000-1000X (P/A, 10%, 2) -200X (P

7、/F, 10%, 3) 4-1600X (P/A, 10%, 4)X (P/F, 10%, 3) +1200X (P/F, 10%, 8) +1650X (P/F, 10%, 9) +2200X (P/F, 10%. 10)=-1000-1000X 1. 7355-200X0. 7513 + 1600X3. 1699X 0. 7513+1200X0. 4665 + 1650X 0. 42414-2200X0. 3855=3032. 38 (万元)(2. 5 分)非折现回收期=5 (年)(1分)【解析】012345678910现金净流虽：-1000-1000-1000-2001600160016

8、001600120016502200累计现金净 流量-1000-2000-3000-3200-16000160032001400605082506甲公司担保控制的内容：（1）建立以总部为权力主体的担保审批制度：（2）明确界左担保 对象：（3）建立反担保制度。（1.5分）案例分析题二（本题15分）【知识点：全而预算管理的原则、预算目标的确立方法、预算分析方 法、绩效计划的制定、企业并购价值评估方法一一市场法、并购支付方式】甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是我国著名的髙端智能手机生产商之一，自2016 年起开始实施全而预算管理。2020年1月初，甲公司召开“预算管理-绩效汁划-并购”专题

9、会议，研 究分析2019年度预算执行情况、确左2020年度预算目标、制立2020年度绩效计划以及寻求并购目标。 有关资料如下：（1）研究分析2019年度预算执行情况。会议指出，甲公司2019年度主营业务收入和利润总额预 算指标执行差异如下表所示：单位：亿元预算项年度预算数实际完成数预算执行进度主营业务收入24522089. 8%利润总额1S. 516. 2587. 84%（2）确定2020年度预算目标。甲公司预U 2020年度投资资本总额为184. 45亿元，投资资本回报 率为11.25轧（3）制左2020年度绩效计划。会议指出，2020年甲公司将运用关键绩效指标法、平衡汁分卡等 工具构建指标

10、体系，体系中的具体指标必须含义明确，可以度量；然后根据指标的重要性和考核导向合 理设置指标权重，指标权重一经制左，不能做任何调整：其次确泄绩效目标值，选择讣分方法和评价周 期：最后拟订绩效责任书。（4）寻求并购目标。乙公司为国内一家手机芯片制造商，在移动芯片解决方案的开发方面优于大 多数同行，目前在低端应用领域非常受客户的青睐。据近日发布的一份报告称，乙公司正在寻求将英芯 片放入高端智能手机中的机会，并且正在快速推进AI人工智能领域的研发。甲公司认为，收购乙公司 符合公司的发展战略目标，初步选左乙公司为并购对象。甲公司经分析认为，市价/账而净资产（P/BV）和企业价值/息税折旧摊销前利润（EV

11、./EBITDA）是 适合乙公司的估值指标，遂决立采用可比企业分析法对乙公司的价值进行评估。甲公司在计算乙公司加 权平均评估价值时，赋予P/BV的权重为3概，EV/EBITDA的权重为6概。乙公司可比交易的P/BV和 EV/EBITDA相关数据如下表所示：交易日期可比交易P/BVEV/EBITDA2019年4月2日可比交易1710.52019年5月15日可比交易259.52019年6月20日可比交易37.512.52019年8月22日可比交易447.52019年11月26日可比交易54.515. 5根据尽职调査，乙公司2019年末账而净资产为11亿元、实现的息税折旧摊销前利润为5. 35亿元。

12、 甲公司准备收购乙公司100%的股权。双方确定的并购对价为63. 5亿元，经甲乙公司协商确定，本次并 购对价的60%以现金方式支付，剩余40%向乙公司股东发行普通股。假定不考虑其他因素。要求：1根据资料，指出甲公司在进行预算管理时应遵循的原则。根据资料（1）,采用对比分析法，分析甲公司2019年度主营业务收入和利润总额预算执行中存 在的主要问题，并提岀改进措施。根据资料（2）,利用比例预算法，计算甲公司2020年度目标利润。根据资料（3）,指出甲公司2020年度绩效计划是否存在不当之处：对存在不当之处的，说明理 由。根据资料（4）,运用可比交易分析法，分别计算可比交易的P/BV平均值、EV/E

13、BITDA平均值和 乙公司加权平均评估价值。根据资料（4）,指出甲公司并购乙公司的支付方式类型，并说明其优点。正确答案1原则：战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则。（2分）存在的问题：2019年度主营业务收入和利润总额的预算执行进度均低于100%.（1分）改善措施：加强对公司的管理，采取合理的营销措施，增加主营业务收入：加大成本控制措施,提高利润总额。（2分）目标利润= 184.45X11. 25%=20. 75 （亿元）（2 分）存在不当之处。（1分）理由：指标权重并不是一成不变的，应根据需要适时进行调整。（1分）P/BV 平均值=（7+5+7. 5+4+4. 5

14、） /5 = 5.6 （倍）（1 分）EV/EBITDA 平均值=（10.5+9.5+12.5+7.5+15.5） /5 = 11. 1 （倍）（1 分） 乙公司加权平均评估价值= 11X5. 6X35W+5. 35X11. 1X65%=6O. 16 （亿元）（1分）类型：混合支付方式。（1分）优点：既可以使并购企业避免支出更多现金，造成企业财务结构恶化，也可以防止并购企业原 有股东的股权稀释或发生控制权转移。（2分）案例分析题五（本题10分）【知识点：企业成本管理概述（价值链分析）、变动成本法在短期经 营决策中的应用、作业成本信息与作业基础管理（作业动因分析：评价作业的增值性）、目标成本法的

15、 计算】甲公司为一家生产制造集团企业，下设A、B、C三个子公司，英中A公司主要从事X产品的生产， B公司主要从事Y产品的生产，C公司主要从事Z产品的生产。因为X、Y、Z三种产品成本构成存在重 大差异，因此三个公司分别采用不同的成本管理方法对产品成本进行核算与管理。2020年1月，甲集 团公司管理层召开成本管理专题会议，部分参会人员发言要点如下：（1）A公司经理：A公司的核心优势在于科研、技术支持，公司获得了多项专利，在国内外处于领 先地位。以增加公司利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于基础研究、营销服务和加工组装等价值 创造环节上。A公司采用变动成本法对X产品进行核算和管理，X产品每月最大的

16、生产能力为2000台， 目前的正常订货量为1500台，销售单价为6万元，单位产品成本为4万元，成本构成如下：项目金额（万元）直接材料1.5直接人工1变动制造费用0.5固定制造费用1（2）B公司经理：B公司采用作业成本法对Y产品进行核算和管理。2019年，Y产品的制造费用远 远高于竞争对手，而制造费用集中发生在成型加工、质疑检验、产品包装、产品搬运四项作业，并且由 于管理不规范，产生了一批次品和废品，导致次、废品处理费用增加。2020年，B公司将努力削减部分 作业的成本。（3）C公司经理：2020年，C公司开始生产M产品，并针对M产品采用目标成本法进行管理。经 调研，M产品的竞争性市场价格为32

17、5元/件。任综合考虑公司内外部各因素的基础上，C公司确左的M 产品的目标售价为竞争性市场价格，必要成本利润率（利润/成本）为15$。假定不考虑其他因素。要求：根据资料（1），对A公司内部价值链上的主要活动进行分类，指出哪项（些）属于基本活动， 哪项（些）属于辅助活动。 根据资料（1）,假设现有客户向A公司追加订货，价格为每台3.5万元，有关情况如下：（1） 如果订货呈为300台，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本：（2）如果订货量为 500台，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，需要支付专属成本200万元。请分别针对 上述不同情况，分析A公司是否应该接受该订单。根据资

18、料（2）,指出B公司哪种（或哪些）作业属于非增值作业，并说明理由。根据资料（3）,依据目标成本法，计算C公司M产品的单位目标成本。正确答案1基础研究属于辅助活动；营销服务和加工组装属于基本活动。（2分）（1）单位变动成本=1. 5 + 1 + 0. 5 = 3 （万元）由于追加订单的单价3. 5万元大于单位变动成本3万元，接受追加订单可以增加公司的边际贡 献150万元（0.5X300）,因此应该接受该订单。（2分）（2）该订单的边际贡献= 500X （3.5-3） =250 （万元）增加的专属成本=200 （万元）由于接受追加订单增加的边际贡献大于增加的专属成本，接受订单可以增加公司的利润，因

19、此 应该接受该订单。（2分）质疑检验、产品搬运、次、废品处理作业属于非增值作业。（1分）理由：这些作业不同时符合增值作业的三个条件：a.功能明确：b.能为最终产品提供价值；c. 在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。（1分）M产品的单位目标成本= 325/ （1 + 15%） =282. 61 （元/件）（2分）模拟试题一（风险内控会计部分）案例分析题三（本题10分）【知识点：企业总体战略的类型、风险的分类、企业风险管理的主要 作用、风险识别】甲公司成立于1997年，主营男性髙档精纺呢绒、高档西服、职业服装的生产和销售，以及品牌服 装经营。2020年3月，甲公司召开发展汁划

20、暨风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：假定不考虑其他因素。（1）发展战略委员会主任：近年来，发展战略委员会持续收集公司所处的内外部环境信息，从收 集到的信息来看，服装产业拥有良好的发展前景。建议实施以下发展计划：为了寻找特别的穿着方式, 倡导更加亲近自然，更加舒适的生活态度，特别推出夏季全新棉麻系列服装；向二三线城市拓展，新 增形象店、旗舰店，均以统一形象和标准化服务接待消费者：加大广告投放以提髙在现有市场的营业 额：收购貝他男装专营企业，以扩大市场影响力。要求：根据资料（1），指出各项发展计划分别属于成长型战略中的哪种细分类型，并简要说明理由。正确答案（1）密集型战略中的产品开发战略。（

21、0.5分）理由：特别推岀夏季全新棉麻系列服装，属于新产品（全新棉麻系列）原有市场，所以是产品 开发战略。（0.5分）（2）密集型战略中的市场开发战略。（0.5分）理由：向二三线城市拓展，新增形象店、旗舰店，属于现有产品新市场（二三线城市），所以 是市场开发战略。（0.5分）（3）密集型战略中的市场渗透战略。（0.5分）理由：加大广告投放以提高现有市场的营业额，通过营销措施提髙顾客的使用频率，属于市场 渗透战略。（0.5分）（4）一体化战略中的横向一体化战略。（0. 5分）理由：收购英他男装专营企业，即收购竞争对手，所以是横向一体化战略。（0.5分）（2）风险管理职能部门经理：风险管理职能部门运

22、用风险矩阵法开展风险识别工作，准确识 别了与实现控制目标相关的外部风险，我部认为内部风险发生的可能性和影响程度都较小，因此, 建议对内部风险的识别评估工作予以简化。我们发现的部分风险情况如下：随着消费需求的更加个性化，产业进一步细分，购物中心和电子商务对市场格局产生了一立 的影响，许多品牌不断调整战略，谋求生存发展。在国内经济环境、消费者理念以及国际快时尚品 牌的影响下，行业竞争加剧。服装销售与天气变化息息相关，目前公司的门店大部分是街边店，极端气候特别是节假日雨 雪天气出现的频次增加，对公司的短期销售产生不利影响。要求：根据资料（2）,指出风险管理职能部门的风险识别观点是否恰当，如不恰当，请

23、说明理由。根据资料（2）,从风险的内容角度，指岀甲公司面临的风险类别，并说明理由。正确答案不恰当（0.5分）理由：企业应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，内部风险的识別评估工作 不应该简化。（1分）（1）市场风险。（0.5分）理由：购物中心和电子商务对市场格局产生了一徒的影响：在国内经济环境、消费者理念以及 国际快时尚品牌的影响下，行业竞争加剧，属于竞争者带来的市场风险。（1.25分）（2）运营风险。（0.5分）理由：极端气候特别是节假日雨雪天气出现的频次增加，对公司的短期销售产生不利影响，属 于自然灾害对企业造成损失的风险。（1.25分）（3）内部审计部经理：为了能够从容应对所

24、有风险，建议公司实施针对各种风险所带来的综 合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。要求：根据资料（3）,指岀企业风险管理的主要作用。正确答案主要作用：协调企业可承受的风险容忍度与战略；增进风险应对决策，使得企业在识别和选 择风险应对方案时更具严密性；抑减经营意外和损失：识别和管理贯穿于企业的风险：提供对多重 风险的整体应对：抓住机会；改善资本调配。（1分）案例分析题四（本题10分）【知识点：内部控制要素一一内部环境、企业层而控制一一组织架构 控制、企业层而控制一一企业文化控制、业务层而控制一一资产管理控制、业务层而控制一一研究与开 发控制、业务层而控制一一全面预算控制、业务层面控制一一内部

25、信息传递控制、企业内部控制审计】A会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对甲公司、乙公司、丙公司和丁公司2019年度 内部控制的有效性实施审计，并于2020年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下所示：假定不考虑其他因素。（1）甲公司。2019年，甲公司加强了企业文化建设，积极参与慈善事业，左期发布企业社会责任 报告，培冇了积极向上的价值观和社会责任感，树立了现代管理理念。公司董事长和总经理在塑造企业 文化中发挥了关键的作用，监事及其他高级管理人员在企业文化建设中不需要承担主导作用。要求：1根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指岀资料（1）中甲公司的做法是否存在

26、 内部控制不当之处：对存在不当之处的，提岀改进的控制措施。正确答案资料（1）中甲公司的做法存在不当之处。（1分）改进的控制措施：监事及英他高级管理人员（也）应在企业文化建设中发挥关键作用。或： 监事和英他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。（2分）（2）乙公司。A会计师事务所在审计过程中发现乙公司的内部控制存在以下问题：没有建立科 学的投资管控制度，对境外下属子公司的发展战略、重大投融资方案等缺乏应有的关注。为降低成本, 乙公司每两年组织公司内部各单位（含境外子公司）对存货进行抽査盘点，并形成了书面的抽查盘点记 录。2019年上马的新型药物研究项目没有进行科学的论证，最终导致资

27、源大疑浪费。要求：根据企业内部控制基本规范及英配套指引的要求，针对资料（2）中乙公司内部控制存在的 问题，分别提出改进的控制措施。正确答案改进的控制措施：企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形 式履行岀资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、重大 投融资等重要事项。（1分）企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点淸查，盘点淸査结果应当形成书面报告。（1分）企业应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。（1分）（3）丙公司。A会计师事务所在审计过程中发现丙公司的内部控制存在以下问题：丙公司批准 下达的201

28、9年度全而预算始终保持稳左，年内发生任何情况，都不允许进行调整。丙公司编制的相 关内部报告过于复杂，不容易理解，并且时常出现传递断层的现象，导致很多信息无法传递给基层员工。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料（3）中丙公司内部控制存在的 问题，分别提出改进的控制措施。正确答案改进的控制措施：企业批准下达的预算应当保持稳左，不得随意调整。由于市场环境、国 家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批 程序。（1分）内部报告应当简洁明了、通俗易懂、传递及时，便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信 息，正确履行职责。（1分）4） 丁公司

29、。A会计师事务所在对丁公司的内部控制有效性实施审计过程中，丁公司管理层没有 给予必要的协助，并且不配合注册会计师执行相应的替代程序，导致注册会计师无法进行审计。要求：根据企业内部控制基本规范及英配套指引的要求，指岀资料（4）中A会计师事务所应当岀 具的内部控制审计意见类型，并简要说明理由。正确答案A会计师事务所应当出具无法表示意见。（1分）理由：注册会计师审计范用受到限制，无法对内部控制有效性发表意见。（1分）案例分析题六（本题10分）【知识点：企业合并的判左；企业合并类型的划分：非同一控制下企 业合并的会计处理：同一控制下企业合并的会计处理；不形成企业合并的处理】甲公司成立于2010年，是乙

30、公司的下属子公司，主要从事建筑材料的生产和销售。为实现规模化 经营，提升市场竞争力，甲公司进行了多次融资与并购，迅速提高了公司的竞争力。英中甲公司有关并 购的部分事项如下：（1）甲公司收购丙公司：丙公司为一家主营装修原材料生产和销售的企业，是甲公司装修材料的 供应商。甲公司购买丙公司之前双方不存在关联方关系。为实现装修材料产业专业化生产，2019年4 月30日，甲公司支付现金3亿元成功收购了丙公司100%的股权，办理了必要的财产权转移交接手续。 同日，甲公司向丙公司董事会派出7鋼成员，能够控制丙公司的财务和经营政策：该项交易后续不存在 实质性障碍。丙公司的可辨认净资产的账面价值为2. 6亿元，

31、公允价值为2. 8亿元。（2）甲公司收购丁公司：丁公司是乙公司于2015年设立的一家全资子公司，其主营业务是从事建 筑安装工程。乙公司岀于战略考虑，决泄在2019年由甲公司购买丁公司80%的股权。2019年6月30 日，甲公司向丁公司交付一项固左资产以作为取得相应股权的对价，固左资产原值0.35亿元，已计提 折旧0.04亿元，评估公允价值为0.35亿元。当日，丁公司可辨认净资产的账而价值为0.6亿元，公允 价值为0. 7亿元。（3）甲公司收购A公司：为进一步提升东部地区的市场竞争力，2019年12月1日，甲公司以现 金0.2亿元取得东部企业A公司90弔的有表决权股份。A公司为2016年新成立的

32、销售公司，截止2019 年11月30 H, A公司仅持有货币资金0.25亿元，不存在英他资产和负债，实收资本0.2亿元，资本 公积0. 05亿元。假泄不考虑其他因素。要求：1分别指岀甲公司并购丙公司、丁公司、A公司是否构成企业合并，如构成企业合并，指出合并类 型并说明理由：如不构成企业合并，请说明理由。分别指出甲公司并购丙公司、丁公司时，在合并报表中是否产生商誉；如产生商誉，计算产生的 商誉的金额：如不产生商誉，说明甲公司支付的对价与享有被合并方净资产账而价值（或被购买方可辨 认净资产公允价值）份额的差额的处理方法。2020年高级会计师高级会计实务模拟试题一第 页（2）事项（2）财务处孙某的建

33、议不正确。（1分）理由：员工的购房补贴按支出经济分类，应列入工资福利支岀”。（1分）（3）事项（3）资产管理处刘某的建议不正确。（1分）理由：中央级事业单位国有资产处置收入，在扣除相关税金、评估费、拍卖佣金等费用后，按 照政府非税收管理和财政国库收缴管理的规泄上缴中央国库，实行“收支两条线”。（2分）（4）事项（4）资产管理处李某的建议正确。（2分）（5）事项（5）审计处张某的建议正确。（1分）案例分析题八（本题20分）【知识点：金融资产和金融负债的分类：金融资产与金融负债的确认 和计疑；金融资产减值；套期的分类；股份支付的会计处理：金融资产转移的会计处理】甲集团是一家在上海证券交易所上市交易

34、的大型企业集团，2019年发生的部分业务如下：（1）2019年1月1日，甲公司以3130万元银行存款作为对价购入乙公司当日发行的公司债券， 面值总额为3000万元。列支付交易费用2. 27万元，实际利率为4罷甲公司购入该债券的目的是为赚 取买卖差价，甲公司将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产。要求：根据资料（1），判断甲公司对金融资产的分类是否正确，如不正确，请指出正确的分类，并说 明理由。正确答案1甲公司的分类不正确。（1分）正确的分类：划分为以公允价值计量其变动计入当期损益的金融资产。（1分）理由：甲公司持有该债券的目的是赚取差价，应分类为以公允价值讣量且其变动计入当期损益 的金融资产。

35、（2分）（2）2018年3月1日，甲公司支付价款2065万元（含已宣告但尚未发放的现金股利65万元）取 得一项股权投资，另支付交易费用10万元，因A公司管理该项金融资产的业务模式为长期持有，获取 稳左分红，因此将其直接指左为以公允价值计虽且其变动计入其他综合收益的金融资产。2018年4月3 日，甲公司收到现金股利65万元。2018年12月31 0,该项股权投资的公允价值为2900万元。2019 年2月4日，甲公司将这项股权投资对外出售，售价为3000万元，甲公司在出售这项金融资产时确认 投资收益1000万元。（3）2018年1月1日，甲公司购入乙公司于当日发行且可上市交易的债券200万张，甲公

36、司管理 该金融资产的业务模式是以收取合同现金流量为目标，该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的 现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付，甲公司将该金融资产划分为以摊余成 本汁疑的金融资产。2018年12月31 H，该金融工具的信用风险自初始确认后显著增加，甲公司按未 来12月的预期信用损失的金额计崔其损失准备，并将预期信用损失计入当期损益。要求：根据资料（2）至（3）,逐项判断甲公司的处理是否正确，如不正确，请说明正确的处理。正确答案2.资料（2）的处理不正确。（1分）正确的处理：非交易性权益工具投资，自初始确认至最终处巻，除获得现金股利计入损益外， 其他利得或损失均不影

37、响损益。取得其他权益工具投资时的交易费用讣入初始成本中。因此，影响 留存收益的金额=30002900+ （2900-2010） =990 （万元）。（2 分）资料（3）的处理不正确。（1分）正确的处理：信用风险自初始确认后已显著增加，企业应当按照相当于该金融工具整个存续期 内预期信用损失的金额损失准备，由此形成的损失准备的增加金额，应当作为减值损失计入 当期损益。（1.5分）（4）2019年，甲公司由于岀口产品在账面上积累了一泄规模的外汇存款，公司基于当前市场金融 形势的判断，认为该项外汇存在贬值风险，因此选择开展买入套期保值业务，并将该项套期保值划分为 现金流量套期。（5）2019年6月30

38、 0,甲公司授予其30需管理人员每人10万份股票期权，约左管理人员自2019 年7月1日起在公司工作满3年即可以每份3元的价格购买甲公司的10万股股票。该股票期权在授予 日的公允价值为每份8元。甲公司预讣三年内有10%的管理人员离职。2019年12月31 0,甲公司按资 产负债表日权益工具的公允价值进行计量，确定成本费用和应付职工薪酬。（6）甲公司有一项于2020年6月到期的应收票据，价款总额为2500万元。2019年10月1日， 甲公司向银行贴现，且银行没有追索权。甲公司贴现收到的净价款为2400万元，甲公司将该应收票据 进行了终止确认。假定不考虑其他因素。要求：根据资料（4）至（6）,逐项

39、判断甲公司的处理是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出不 当之处，并说明理由。正确答案资料（4）存在不当之处。（1分）不当之处：甲公司采取买入套期保值。（1分）理由：套期保值者为了回避价格下跌的风险，应采取卖出套期保值。（1.5分）将该项套期保值划分为现金流量套期。（1分）理由：对已确认资产或负债、尚未确认的确左承诺，或上述项目组成部分的公允价值变动风险敞口进行的套期应划分为公允价值套期。（1.5分）资料（5）存在不当之处。（1分）不当之处：甲公司按资产负债表日权益工具的公允价值进行计量，确定成本费用和应付职工崭 酬。（1分）理由：甲公司与其管理人员以股票结算，因此该事项属于以权益结算的股份

40、支付，企业应当按 照授予日权益工具的公允价值计入成本费用和资本公积（其他资本公积）（1.5分）资料（6）不存在不当之处。（1分）案例分析题九（20分）【知识点：预算绩效管理：中央部门结转和结余资金的管理：行政事业单 位内部控制报告；政府采购的特殊规左；行政事业单位年末暂收暂付款的处理；行政事业单位国有资产 的评估、淸查及登记：行政事业单位预算会计要素核算；资产的核算】甲单位为一家省级行政单位，乙设计研究院为甲单位的下属事业单位，均已执行国库集中收付制度, 按照省财政厅要求，甲单位和乙单位执行中央级行政事业单位部门预算管理、国有资产管理等有关规定。 甲单位和乙单位自2019年1月1日起执行政府会

41、计准则和政府会计制度。为了进一步完善精 细化管理，甲单位内部审计部门对甲单位本级及其下属乙单位预算执行、资产管理、内部控制、会计核 算等情况进行了检査。在检査中发现了如下事项：假泄不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度等有关规泄，逐项判断事项（1） 至（8）的处理是否正确。对于事项（1）至（6）,如不正确，分别说明理由；对于事项（7）至（8）, 如不正确，分别指岀正确的会计处理。（1）甲单位十分重视绩效的管理，甲单位负责人反复强调绩效目标是部门预算安排的重要依据， 凡是未按要求设立绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算管理资金，按照“谁 申请资金、谁设立目标”的原则，绩效目标由中央部门及其所属单位根据实际情况进行设泄。正确答案（1