各岗位工作规范

1、.：.；办公室主任岗位任务一、每天的任务、：-：，上班之前看办公楼值班情况、卫生清扫情况、签到情况，对异常情况及时发现并向指点汇报。 、：- ：，查网上行业相关信息(包括石家庄建立信息网、燕赵家园网、河北工程造价信息网、石家庄工程造价信息网、河北建立厅网等)，将重要的信息记录并及时向指点汇报。 、：-：，按前一天的任务方案进展当日任务，对突发事情或指点的新安排进展随时处置。、：-：，将当天的信件向有关部室发放；：-：将当天的报纸进展分类后当日交总经理。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务：、周六上午，对文件及时更新，包括各指点手中的证照复印件，

2、计算机中已更改的文件等。、周六下午，对公司计算机及网络维护一次，对出现问题进展处理，处理不了的要及时找专业技术人员进展维护。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、廉南、大有房地产两公司统计报表的填报当月日以后，下月日以前；季报为每季日前，年报为月日前。、查办公桌利用情况，每月内进展-次，时间为周六上午。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并作详细会议记录，在

3、三日以内，将会议记录进展录入、打印、下发。、每月-日打印小灵通、手机上月话费清单，-日打印固定月话费清单，打印后日内交各运用人划分公话与私话，日后再收回，每月日前将配备手机、小灵通的费用交指点批复。、档案管理，每月第一个周六和第三个周六办移交手续。、担任公司办公楼适用表格及工地适用表格的随时提供。、每月号将签到表、请销假表的新表预备好包括各工地的，号将办公楼上月签到表、请销假表交总经理。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场，按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订好交总经理存档。四、每年要做的任

4、务：、对各公司企业证、照年检，及时将相应资料预备和提交。、企业人员的培训、考核等的通知和安排。、认证中的管理评审、内审及认证资料的全面管理。、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。后勤管理员岗位职责一、每天的任务、：-：检查办公楼水、电、汽冬季供暖的供应情况能否正常，对异常情况及时处置，处置不了的请示指点。、：-：根据办公、食堂的所耗资料，做出相应采购方案包括时间及数量。、：-：，：-：除进展帐务统计外，完成公司交办的其他任务。、售饭期间，监视炊事员能否按食谱做饭，能否到达卫生规范，能否按本钱售饭，看员工们有何饭食要求，及时改善饭菜质量，提高员工生活程度。、

5、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、周六，将一周来的办公用品、生活用品、食堂耗费进展统计。、每周三、六发放办公用品，周六出卖饭票，其他时间不予办理，特殊情况经指点同意后才予以办理。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月最后一天将办公用品、办公楼仓库、食堂与财务部一同进展清点、记帐，次月日前向主管指点汇报帐务情况。、

6、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场，按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订好交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。会计主管岗位任务一、每天的任务、根据报销业务情况，随时复核公司员工及与本公司业务客户所报销的票据。、上午：-：，对出纳填写的现金支票、转帐支票及收回的各单位的支票进展核对，办理盖章手续。、上午：-：，给须开具公用发票的单位开

7、据增值税公用发票。、每天：-：结合公司各部门做好资金的回收任务。、按时完成指点交办的其他任务，并及时勾通。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、每周，根据原始单据编制各公司银行存款收、付凭证。、每周，复核出纳编制的各公司现金收、付凭证。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字、报帐。敦促有借条人员在三日内报帐清帐，遇有特殊情况向指点汇报。、周二，对公司指点批复的各工程部上报的分部分项工程结算单进展复核。、周六，将各工地工程经理报上来的各工地一周内各种耗费汇总量及时搜集，并到月底进展本钱核算。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对

8、照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月初，根据各公司的实践情况编制上月转帐凭证。、每月最后一天，核对库存现金余额及银行存款余额。、月底，根据记帐凭证汇总填制科目汇总表。、每月-日，复印各公司内部、外部都需用的原始单据和记帐凭证。、每月日前，结帐，根据记帐凭证登记总帐、明细分类帐、装订记帐凭证。、月底开场整理车耗明细，管理费用明细汇总表，并于次月日向公司指点汇报办公楼上月产生的费用情况。、每月-日抄税、报税。、每月日前填写并报送各项报表。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次

9、日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、对各公司的资产负债等年报及时上报。、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。出纳岗位任务一、每天的任务、：-：，：-：，办理现金收、付业务，并按公司根据往来规定办理相关业务，没指点批字或亲口同意的不予办理。、：-：登记支票领用薄及银行日记帐，及时核对银行余额。保证每日备用金不低于万元。、按前一天的任务方案进展当日任务，对突发事情或指点的新安

10、排进展随时处置。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、周六上午，将本周发生的现金收入、付出金额，按时间先后顺序进展计算。、周六下午，核对银行存款余额能否与银行帐面余额相符，把核对结果记在日志上，报主管指点。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字、报帐。敦促有借条人员，在七日内报帐清帐，特殊情况向指点汇报。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月最后一天，核对本月各单位存款发生额与银行对帐单发生额能否相符，核对余

11、额，书面报主管指点。、日以后月底以前，将各公司银行日记帐及现金日记帐，记入正式帐薄。、-日，汇总外部转内部凭证，并且整理、复印、督办。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。运营决算部长岗位任务一、每天的任务、：-：根据任务急缓和前一天的任务方案进展当天的任务安排

12、。 、：-：如当天有对外业务安排，进展提早约定。、：-：按前一天的任务方案进展当日任务，对突发事情或指点的新安排进展随时处置。、每天上班后或下班前：-：或：-：，以或面谈方式向主管指点汇报任务进展及必要内容。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、每周三、六：约指点谈任务。、每周五下班后做一周的任务总结，进展下周的任务方案。、每周六上午：-：召开部门例会。、每周至少五天晚上：-：学习专业知识。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、周六将各工地上报的本周施工资料搜集、保管，并将结果记

13、录在日志上。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。运营决算部普通员工岗位任务一、每天的任务、：-：

14、，：-：，根据部长的方案安排进展任务，遇到问题随时向部长反响。、：-：，对任务中的重要内容，进展记录、整理，一切预算有关文件及时分类归档。、每天中午，抽时间坚持学习专业知识，提高任务才干。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、每周一，运营决算部有关担任签证情况人员向总经理汇报一切工地上周的工程签证情况。、每周一，运营决算部有关担任资料情况人员向总经理汇报工地资料上交情况及必要资料详细内容。、周二、周五去工地，对担任的工地情况进展了解，发现问题进展处置，处置不了的及时向指点汇报，进展勾通处理。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐

15、。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。资料设备部长

16、岗位任务一、每天的任务、：-：，与各工地资料员随时进展勾通，了解工程进度及原料、设备的需求情况，从而做出对资料设备的采购、供应或调用的布置安排方案。、：-：，总结资料、设备的优点和缺陷，把握资料材质，机械的性能，进展对比调查，针对工程特点作出最恰当的安排，以保证工程的高质量。、：-：，指点和管理好机修工和电工经常对机械设备的保养维修，确保消费期间机械设备运转正常。、每天上午一上班将当日任务方案与指点勾通，下午下班前向指点汇报实践任务情况。 、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、周六上午，将各工地的资料设备情况作一总结，作下周的安排。每天将各工地

17、进场资料的合格根据进展搜集、检查、备案存档。、每周一上午到工地现场，看所担任工地的资料、机械设备能否到位、充足合理安排调配运用施工设备，使设备发扬最大效能，有异常的情况及时向指点汇报。、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、月底前，总结每月的资料供应情况、库存情况，并构成书面记录，次月日前向指点汇报。、每月-日，担任对供应商的资质、才干、信誉进展调查、评价，比质比价，选

18、择设备先进、质量可靠、价钱合理的厂家作为进货根据，需做记录。每月对各种资料市场价钱做一次调查，并记录在案。、每月日前，办理设备验收手续，设备台帐的登记，建立设备档案。、月底前，担任设备技术资料的建档管理任务，为查阅运用设备资料提供方便。、每月日、日，将在库设备的防护保养。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月-日，检查每辆汽车该办的手续检车、二保等，检查随车工具能否齐全有效，车辆情况能否良好，购买车辆各种规费等。、每月-日，查随机工具，号向主管经理汇报并补充落

19、实责任人。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。、编制年度设备购置方案，报公司指点批复后实施。、根据设备施工工程的需求情况，编制年度机械设备大修缮方案，春节假前，报公司指点审批后执行。资料采购员岗位任务一、每天的任务、：-：，根据施工方案安排的需求，及时完成各项资料物资的采购义务，做到送货到现场。保证施工消费所需原资料的及时供应。 、采购料具做到“五符，即称号、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比，即比质、比价、比运距；“四

20、不买，即没方案的、质量不好的、价钱高的、超贮藏的不买。确保料具的合理运用。 、：-：，掌握库存情况，不盲目反复采购，做好积压物资调剂处置任务。 、：-：，担任料具采购、订货、提运，到货后及时交库，与仓库保管员当面办理交接手续，并及时办理财务报帐手续。 、：-：，努力学习业务知识，不断提高思想和业务程度及任务才干，防止杜绝上当上当。 、及时完成指点交办的其它任务，搞好协作配合。 、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、各项业务费用票据，每周三、六下午让指点签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向指点请示同意。、每周六：-：，反复学习一次公司

21、下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、-号与部长勾通，做下月的采购安排。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。平安捍卫部长岗位任务一、每天的任务、：-：，将各工地的平

22、安情况搜集，及时处置平安隐患，较大的隐患要向指点汇报和勾通处理方案。、：-：，确保员工施工符合劳动维护法规要求，对平安施工目的承当责任。、：-：，组织环境要素的识别、艰苦环境要素的评价及法律法规的识别和评价；组织危险源的识别、风险的评价和风险控制的谋划及法律法规的识别与评价。担任特殊工种人员的管理。、：-：，担任环境平安管理方案的编制；担任全公司平安捍卫任务的归口管理；在公司总体规划指点下，制定平安防备管理制度。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、每周三、周五，到工地去巡查-次。、周六，将一周来各工地的平安情况作总结，包括平安管理随时进展的调

23、整及措施，向主管指点汇报。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、担任每月进展一次平安知识考试，对不及格人员进展培训。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。、每月日、日，担任指点能够成立的消防队、门卫室，加强安保人员政治、纪律

24、、业务和反响才干的教育与培训，确保完成义务。 、组织开展经常性、多样化的平安教育活动，提高公司全体员工消防平安认识和才干，每月日或日，进展消防检查、平安消费管理检查或其他专项检查。 、经过各种措施，维持公司内外部治安次序，发明平安的任务生活环境，确保公司各部室中重点和关键部位的平安防备，完成艰苦平安捍卫义务，每月日、日检查。、随时协助上级各相关部门处置与本公司有关的治安事故、灾祸事故。实行门卫制度，按照门卫管理方法对进出人员、货物、物资、车辆进展管理。四、每年的任务、对企业平安管理人员的培训、考核管理。、对紧急情况的应急预案的及时修订，并组织演习半年至少一次。、做年终总结，总结一年来的得失和进

25、退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。平安员岗位任务一、每天的任务、随时将检查中发现的平安隐患迅速向主管指点和平安部门指点汇报，并采取有效的防备措施。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、参与制定和修正工地平安教育、平安活动的各项制度，并定期检查督促各项制度执行情况。 、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一

26、个周六，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。工程经理岗位任务一、每天的任务、：-：，对现场施工进展管理，及时查看施工过程中存在的问题并及时处理，对突发性事情及时处置并汇报主管指点。、遇到棘手问题仔细进展分析，找处理问题的最正确方案，随时与指点勾通，每天上午点，下午：，将工程施工情况、当日安排、次日方案，集中向指点汇报。、：-：每天收工前与各施工班组开一次任务会议，指出任务中好的

27、方面与差的方面，需改善的任务方式，次日上工前假设没人提出异议，就按定好的办。、：-：，发现平安隐患，及早通知专职平安人员采取措施立刻处理。、：-：，学习施工技术及管理方面知识及开碰头会，每天小时。、每天下班后按要求写任务日志，将次日任务方案反复论证，确定其真实可行性。二、每周的任务、周六早：-：，开班组会，总结本周施工进度情况，根据分部分项工期，进展周方案调整。、每周六，将本周以来的工程签证单或变卦单，连同填好的施工签证变卦汇总单，各留存一份外，交运营决算部有关担任人员签收，本周无签证情况就注明本周无。、每周六，针对工地存在问题，提出合理化建议。、每周六，将本周汇总的耗费量报财务部进展本钱核算

28、。、每周六，根据工程进度，填写各分部分项工程结算单，交总经理批复，周二到财务支款。、每周六：-：，反复学习一次公司下发的会议记录，对照本人的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周任务方案，并且注上“星期六。三、每月的任务、每月号将签到表、请销假表的新表预备好，号将上月签到表、请销假表交总经理。、每月倒数第二天，召集各施工班组开月总结会议，总结本月施工各方面情况，根据总工期，进展月方案调整。、每月最后一天，将工程必要的调整建议，构成书面资料，交公司指点。、每月积极参与公司每两周一次的大例会周六进展，并记会议记录，要将会议记录附于次日的日志后上交。、每月号以前的第一个周六

29、，找主管指点当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。、每月最后一天开场按公司要求写当月任务总结，次月日前将前一个月的任务日志连同做的月任务总结，按要求装订后交总经理存档。四、每年的任务、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度方案，确定本人来年的努力方向。资料员岗位任务一、每天的任务、：之前，：以后，担任工人上班前和下班后的施工工具的预备、发放、搜集、放置，需配备的机具要及时向工程经理和资料设备部长反映。、每天：-：，提早向资料设备部长汇报资料、设备的需求情况及现有资料、设备的维持情况，保证工地运用的资料需用量得到及时供应。、有资料运进时，担任对所采购资料、备件的数量、质量进展核对；、：-：，担任资料数据的记录、搜集。、：之前，担任保管采购任务的必要原始记录，做好统计。 、上午：-：，下午：-：，担任现场施工情况的监察。、随时协助工程经理做好相关任务。、每天下班后按要求