供热企业文化建设探讨

1、供热企业文化建设探讨经营管理IManagement东方企业文化/8-/供热企业文化建设探讨文J李月凤胜利油田热电联供中心摘要:供热企业坚持把企业文化的融合创新放在兴企之本的高 度,构建以送万家温暖，建和谐热力为核心的供热文化体系，坚 持以人为本，加强执行力建设，形成科学，和谐富有时代精神和行业 特点的供热企业文化.关键词:供热企业企业文化企业文化建设加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素，引导员工形成共 同价值观，增强企业凝聚力,提高核心竞争能力，实现可持续发展.近 几年，供热企业在企业文化建设方面，以抓支撑,强根基，促发展， 创特色为主导,坚持文化建设与生产经营同步进行，实现企业文化建

2、设的稳健发展.供热企业文化的特色及理念供热企业文化特色供热企业的行业特点决定了供热企业文化的服务性，公盏生特色. 供热企业文化具有服务性.供热企业产品就是为用户提供优质供暖 服务，服务文化在企业文化中占有重要位置，是一种社会效益至上的企 业文化，服务文化是供热企业文化的主要属性.供热企业文化具有公益性.供热企业服务社会的公益性，决定了 企业文化的奉献精神.包括两个方面:从企业外部看，需要给用户树立 可信赖的形象，微利或保本经营，对社会更多的是讲贡献;从企业内部 看，职工在工作中舍小家，保大家的奉献精神，与企业大服务,大奉献 精神相得益彰，形成供热企业的公益性文化.供热企业文化追求的理念供热企业

3、的行业特点决定了供热企业文化必须坚持安全环保，优质 服务，创新创效，团队精神的理念.安全环保理念.是建设和发展供热企业最根本的价值理念,坚持安 全第一，预防为主，综合治理，牢固树立以人为本，安全发展，清洁 发展的思想观念，深化HSE管理体系运行，强化应急预案，全面提高 员工应急防控能力,创建环境友好型供热企业.优质服务理念.供热企业文化倡导优质服务理念，坚持以用户为 中心，持续改进服务质量;树立辛苦我一人，温暖千万家的思想观 念，塑造阳光热力的品牌形象.创新创效理念.供热企业虽然属于社会公用型行业，具有一定 的地域垄断生，但是，企业必须要有科技创新，努力实现智能控 制，节能降耗，清洁生产，才能

4、持续稳定发展，才能追求较好的经 济效益和社会效益.团队精神的理念.供热企业需要作风严谨，勇于奉献，不断创新， 同舟共济的团队精神.倡导亲情管理,关爱职工，凝聚职工，实现优势 互补.使员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，才能把企业 建设好，才能实现供热企业的科学和谐发展.二，供热企业文化建设的基础人是企业的中心，以人为本，相互尊重，也是供热企业文化建设的 基本出发点.因此，提高员工的素质是搞好供热企业文化建设的根基.提高员工的道德素质.提高员工的道德素质，是树立供热企业在市场服务中良好形象的基 础.一要加强员工的理论学习和社会道德修养，树立正确的思想观念和 道德观念.二要加强员工的职业道

5、德培养,树立爱岗敬业，奉献社会的 精神.三要组织员工参加道德实践活动，让员工懂得自己既是道德建设 过程中的参与者又是受益者，形成崇尚奉献的文化氛围.提高员工的技术素质.当今供热行业的发展已经迈入智能化时代，先进的技术和设 备，都离不开人的掌握运用.要提高员工的技术素质，必须加强业 务理论的学习，组织各种专业培训班，鼓励培养员工岗多能，提 高工作的整体效率.提高员工的干事创业积极生.以人为本，构建人才成就供热，供热成就人才的人力资源管理 文化.搭建公平竞争，脱颖而出,合理流动的人才成长平台，做到 尊重人才，人尽其用.形成崇尚好学上进的企业文化环境,营造舒 心快乐的工作环境.三，供热企业文化建设的

6、关键一个企业，一种产品,一名员工，要谋求长远发展,必须要有很好 的文化内涵.实施文化强企战略，推动供热企业科学和谐发展.随着人们生活水平的目益提高，对供热质量的要求越来越高，因此，企业要更加注重提高供热的科学管理水平，更加注重提升供 热品牌的文化内涵,员工的文化品位和企业的文化形象，使企业以 其独特的文化魅力，实现科学和谐发展.传承创新,构建供热企业 发展的供热文化体系;协调一致，构建供热企业行为文化体系.弘扬供热企业精神,激励员工开拓奉献.学习新时期英雄模范的奉献精神，全面实践供热企业科学发展， 加强主题文化教育,正作风树形象，爱岗敬业.强化文化阵地建设，弘 扬供热企业精神;强化先进典型培养

7、,激励员工开拓奉献.大力开展先 进职工的培养选树工作,举办先进事迹报告会扩大典型的示范效应，激 励员工勇于钻研，敢于创新.将企业文化建设取得的成果展示给全体员 工，全面推进供热企业文化成果生根，开花，结果.四,创建供热企业文化建设品牌创建供热企业文化品牌,打造高效环保供热,高素质供热,高效益 供热,和谐供热品牌，是供热企业发展的方向.文化领先，用心为上.完善的供热企业文化体系，必须将其融入每个员工的心中，才能贯穿于员工的行动中.使全体员工逐步用心 领会企业文化，全面落实企业文化，实现个人愿景与团队愿景的有机结 合，以企业文化引领员工与企业向着健康发展的目标前进.组织保障，干部垂范.首先要发挥党

8、政一把手的领导核心 作用,一把手对于企业文化的前瞻性,科学性，实用性要有足够的 认识，自觉担当起企业文化的宣讲师,实践者的角色,以自己的行为方式体现企业文化的底蕴，带动并推进本单位的企业文化建设. 确保企业文化建设组织保障和资金投入，加大硬件和阵地建设,丰富企 业文化建设的载体，在落实企业文化方式方法上创特色，争一流.深入基层，家喻户晓.基层文化建设是落实企业文化的关键点，搭建覆盖到基层队，班组，岗位的基层文化建设网络，形成基础设 施建设，家文化建设，配套生活设施建设等的标准化，将企业文化精髓 设置在醒目的位置,营造适合基层特点的文化宣传环境.倡导家文化， 关爱每一个员工,培养团队精神.加强与用户的沟通，用优质的服务展 示供热品牌,提高企