新任经理打开局面五秘诀_第1页
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文档简介

1、新任经理打开局面五秘诀麦克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后，有了新的挑战担任一个部门的经理。开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，麦克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感;而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名堂也看不出，这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功，麦克也会感到和他们一样的欣慰。很多与麦克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时，或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲

2、，他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。学会管理同事和朋友当你在原工作部门内获得提升，成为该部门经理时，你会发现以前相处不错的同事现在会对你冷眼旁观。这时对待他们的最好办法是请他们发表意见，让他们参与有趣的任务和挑战性的工作，尽力让他们担负新的责任。当然，在一个新的公司担任经理则比较容易，因为在那里你可以重新做起。完成自己的准备工作尽可能多了解公司的信息，诸如阅读年度报告，与同事或熟人进行交谈，尤其是非正式的交谈，可以帮助你获得大量的信息。也可以了解一下前任的情况，他的作风如何？是什么原因使得他遭到了替代？公司目前在业内的声誉如何？你的行动计划你希望达到什么目标？你将采取哪种管理风格？你计划如何改善经理与员工之间的关系？你计划采用什么样的监督检查措施？你打算如何使自己的观点能够被其他人接受？你建议使用哪种信息系统？管理新员工尤其是在新员工开始工作的头两周，应尽量花大量时间与他们谈话，了解他们的实际工作情况，尤其重要的是要让他们明白公司对他们的要求，否则这将影响到日后各方面的工作运转。Require意味着你对下属的要求是什么？你对他们的期望怎样？你打算如何让他们了解到你的要求？Review意味着你打算如何去评估他们？Reward则意味着你将如何去回报那些工作出色、并实现了目标的员工，加薪、发放红包和晋升？Respect则意味着

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