施工管理规章制度

1、2020年4月19日施工管理规章制度文档仅供参考施工管理规章制度【篇一：工程部管理规章制度】 工 程 部 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防

2、火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序： （1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报） 施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设

3、单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗

4、问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。 项目经理的职责： 第一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第六

5、条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 第九条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，

6、组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交

7、验规范化管理。 第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第十八条 协助配合公司其它部门进行相关业务工作。 第十九条 完成领导交办的其它工作。 施工员的职责： 第一条 负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。 第二条 负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。 第三条 负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。 第四条 根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。 第五条 施工期间根据合同规定

8、及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。 第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。第七条 施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。 第八条 协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

9、第九条 施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。 第十条 施工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。 第十一条 施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。 第十二条 遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。 第十三条 施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。 第十四条 认真指挥，做

10、好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。 第十五条 在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。 第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。 第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。 第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。 仓管员的职责： 第一条 认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何

11、人不能以权谋 私，假公济私，损害公司利益。 第二条 物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。 第三条 物资入出库手续要完整，做到 （1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。 （2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。 （3）、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。第四条 严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及 时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。 第五条 仓库物资储存，要坚持

12、先进先用后进后用的原则。做到： （1）、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。 （2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。 第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物， 有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。 第七条 机械工具的领用： （1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。 （2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏） 换新制度。 （3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。 （4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。 第八条 严格遵守材料物资管理制度，

13、库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。 第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。 第十条 提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防 盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。 第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人 的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。 采购员职责： 第一条 熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货 比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。 第二条 以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公

14、肥私，收受商家回扣， 一经发现将追求一切责任。 第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计 划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。 第四条 凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成 不必要的损失。 第五条 对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收 提供有效凭证。【篇二：工地施工各种规章制度】 项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。

15、4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。

16、 2、安全技术交底书由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写安全技术交底书一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技

17、术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其它各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 班组安全活动制度 为了保证项目部各工种班组的工作紧密配合有序、有效步调一致的完成任务。特制定班前活动制度如下： 一、各工种班组上岗作业前，由各工种班组长按照项目部的总体工作安排，统一班组行动，做好思想政治工作。 二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作，同时进行安全技术交底，并有记录（班组活动登记）。 三、各班组长带头执行各工种技术规范，严格维护操作规程，按规定配带好安全保护用品。

18、四、掌握了解班组成员的技术，身体状况做到因人因技而用，做到人尽其才各尽其能。 五、坚持对班组工作进行讲评制度，发动大家互相监督，严格执行安全规定，严禁随心所欲。 六、对违章违纪要互相监督，有权拒绝，发生工伤事故后，要立即组织抢救的报告，并保持好现场。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 特种作业人管理制度 1、特种作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。 2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。 3、特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究档事人责任。 4、特种作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上

19、报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。 5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 安全教育培训制度 一、三级安全教育 工程开工前，应由公司、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育，建立安全教育档案，并履行签字手续。公司级教育由安全处负责，项目部教育由项目经理与安全员负责，班组教育由班组长与兼职安全员负责。 (2)三级安全教育内容 a公司级：国家现行的安全生产法规，当前安全生产情况，易发生事故案例及预防等。 b项目部级：施工现场安全生产纪律，安全技术交底，在建施工工程情况及必须遵守的事项：施工用

20、化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识 c班组教育：本班组生产情况、工作性质及必要的安全知识；本工种的安全操作规程、机具设备性能及安全防护措施；劳动防护用品的正确使用。 二、特种作业人员培训 对建筑施工的架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种的操作人员必须按照市劳动部门规定进行上岗前的安全技术和操作技能的培训和考核，并经考核合格由劳动部门发特种作业人员操作证，持证方可上岗作业。 三、经常性教育 (1)在施工全过程中应经常采取板报、标语、漫画等多种多样的形式进行安全教育。 (2)普及安全生产知识，如防触电及触电后急救，脚手架、吊篮使用，防尘、防毒、防电光伤眼知识，安

21、全法制教育等等。 (3)组织班组每周安全日活动，可利用班前班后进行教育。【篇三：施工现场管理规章制度】 施工现场管理规章制度 为了更快，更好、更有利于施工，创立一个安全文明、卫生清洁 的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。 一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度： 1、 必须遵守现场各项安全条例。 2、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。 3、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋， 否则处以20元罚款（管理人员50元）。 4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准 从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。 5、 不准私拉乱扯电线

22、，若要接设用电器具，机具，必须向现场管 理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处 以100元罚款，且后果自负。 6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不 准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且 后果自负。 二、 各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。 1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管 理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电； 有权对不听从指挥者，处以500元罚款。 2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚款。 3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工

23、现 场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以 200元罚款。 4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖； 否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地， 还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司 法部门处理。 三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度： 1、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随 用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工 队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。 2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。 3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。 四、

24、各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度： 1、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。 2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。 3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。 4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到能够上人后，方可进行 下道工序施工。 5、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面 6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互 相污染。 8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。 9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、 柱混凝土等承重结构。 10、 安装材料要根据工程需要上报计划，不

25、得多报材料计划，如 有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。 施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放， 项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。 11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现 场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆， 项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收 利用。 12、 各班组施工时，必须对其它成品进行保护，不得损坏，污染； 否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理 者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。 五、 工具管理： 1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。 2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。 3、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。 关于施工现场安全管理的若干规定 为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。 1、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1