薪酬体系建设计划表

1、锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表一、建立薪酬管理体系的意义1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、 工作业绩结果不同、 兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制，引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得， 不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。二、薪酬管理体系建立的原则1、以人为本原则。2、科学规范原则。5、内外结合原则。6、全员参与原则。三、薪酬管理体系建设项目的主要工作

2、内容薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。1、薪酬诊断与薪酬满意度调查应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、 薪酬目标、 薪酬策略、 薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足，提出改进意见， 作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。2、岗位职责的梳理与确定岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据。3、岗位价值评估以岗位职责为评价内容，以岗位评估工具为手段，系统科学的对公司内部岗位价值进行评价，形成公司内部岗位价值合理排序，为后续的薪酬设计奠定基础。4、薪酬制度制定薪酬制度也是对公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬管理等内容的固化和规定，是公司薪酬管理的政策

3、依据，主要内容包括：a）总则（薪酬理念与制定原则）b）薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）c）岗位工资d）工龄工资e）津贴补贴f）绩效工资g）奖金发放h）公司福利i）期权（或企业年金）j）特殊人员薪酬管理k）年薪制管理人员薪酬管理1）薪酬调整（公司整体性调整与个体调整变动）m）薪酬管理（有关部门职责、权限、主要流程等）n）附则四、薪酬体系建设项目开展的工作计划工作阶段工作模块工作内容时间周期配合部门、人员工作成果准备阶段1.项目立项。确定项目 内容，组织形式和工 作计划等6月25之前完 成公司领导薪酬管理体系建 设计划进度表2.启动会议（人事部内 部）。项目相关人员的 工作分解与部

4、署6月30日公司领导、各部门关于公司薪酬体 系建设项目组织开 展的通知薪酬诊断 与薪酬满 意度调查1.诊断调查问卷的准 备7月1日-7月3 日薪酬诊断（薪酬 满意度调查）分析 与提升建议报告2.问卷发放、回收与统 计7月4日-7月15公司各部门3.数据分析并撰写诊 断分析报告7月22日完成岗位职责 体系梳理1.部门与岗位职责体 系撰写培训7月25日完成各部门工作分析与岗位 撰写指导说明书PPT2.提供部门与岗位职 责说明书样表，由各 部门进行填写，并汇 总报人事部7月26日之前 完毕各部门公司组织架构 图各部门职责 公司各岗位说明 书岗位价值 评估1.岗位价值评估培训7月25日-7月27日各部

5、门领导及相 关人员岗位价值评估与操作指导说明PPT2.岗位价值评估工具 准备随时准备岗位价值评估量表 与统计表格或采用 岗位评估软件3.组织评估与数据统 计7月25日至8月5日各部门领导及相 关人员岗位评估原始数据 汇总表4.岗位评估数据处理 与岗位分级8月5日至8月10日岗位（价值）等级 表（岗位等级宽带 化处理，视情况压 缩岗位评价层级数 量，使同一岗位等 级内涉及多个岗 位）第二阶段薪酬设计薪酬策略制定1.薪酬策略的明晰与 制定有口能请外部HR专家的支持 或来公司进行 宣导培训公司领导公司薪酬设计策 略包括：? 公司的付薪理 念? 薪资水平的定 位及考虑因素? 薪酬结构? 各类人员的薪酬

6、差异化策略? 市场水平的逐 步接轨策略宽带薪酬设计1.标杆岗位市场薪酬 数据调查需要花钱买数 据公司领导标杆岗位市场薪 酬数据调查分析报 告2.公司标杆岗位薪酬水平定位（50/75/90分位水平确定）8月10日前完 成公司领导标杆岗位薪酬水平 分布3.公司薪酬等级建立此项工作整体薪酬等级曲线图4.各薪酬等级间级差 （中位值差异率）计 算（等级越高极差越 大，一般等级极差在卜来预计在8月20日前完 成各薪酬等级极差15%30%之间为宜）5.薪酬等级区间跨度 （薪酬带宽）确定（若薪酬等级数量较多， 每一等级内岗位数较 少，则薪酬区间跨度 一般在50%左右。否 则薪酬区间跨度较大 一般在100%左右）各薪酬等级跨度6.薪酬区间分档（一般 平均分为五档）及确 定各薪档薪酬水平公司薪酬等级结 构7.计算薪酬区间重叠 度（等级越高或越低 重叠度越小）各薪酬区间重叠度第三阶段薪酬制度制定薪酬制度制定1对公司薪酬理念、薪 酬结构、薪酬说明、 津贴补助、奖金发放 薪酬调整及薪酬管理 等后关内谷制定8月26日前完 成公司领导公司薪酬管理制 度第四阶段薪酬管 理体系 的切换 与实施首次切换原则确定1.确定新系统首次切 换的基本原则8月29日 完成公司薪酬调整基本 原则员工薪酬薪级薪档的确定1.确定员，薪酬定级 定档评定标准8月30日前完 成公司领导员工薪酬分布表薪酬实施方案的培训1