浅谈工程项目成本管理

1、浅谈工程工程本钱管理【摘要】对施工企业而言：任务开发是前提，本钱管理是关键。工程工程本钱管理对施工企业来说是一个永久的话题。文章讨论了工程工程的本钱管理问题。【关键词】工程工程本钱管理施工单位要进步市场竞争力，最终要在工程施工中争取以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入就指工程本钱的管理控制，把影响工程本钱的各项消耗控制在方案范围内，必须实在加强本钱管理。本人认为应从以下几个方面来加强控制和管理。一、进步全员经济意识在工程部工程承包制中工程部要想做好本钱管理工作，首先必须明确的一点是本钱管理应该是全员管理。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意

2、识。而如何树立全员经济意识正是如今施工单位急需解决的一个问题。详细应做到以下几点：1.工程经理首先与上级指导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱，并制定相关的经济奖励与处分制度。2.在工程部内部层层分解责任，层层分解责任本钱，层层签订责任书。明确好工程部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。进步工程部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。3.在详细考核措施方面，可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进展商议考核。在各

3、自责任本钱范围内予以考核，进展相关的经济奖励与处分。运用“邯钢经历，开展施工预算管理，“邯钢经历是邯钢人采用模拟市场的方法，模拟工程本钱来控制本钱的一套科学的、有效的管理经历，它是通过制定目的本钱到达控制本钱的有效的方法。工程经理部要对所承建段工程统一编制施工方案和方案，科学运筹，合理调配，防止浪费人力和物力，对全段工程的预期目的本钱进展科学测定和划分，并对第一部分或每一段中的本钱构成要素进展分析，找出可控本钱、可调剂本钱，进展重点控制。在人力上、机械上要做到科学摆布、防止浪费，讨论并采用先进的低本钱的工艺流程和施工方法等等来降低本钱，施行本钱控制。理论证明，运用“邯钢经历，加强施工预算管理，

4、制订目的本钱，有条件的制订目的利润和盈亏保本点，这是进展本钱控制的有效途径。二、严格管理，在施工中进展本钱控制，以预算和目的本钱作为工作目的，在保证施工质量的前提下，重点抓好各项落实工作1.为施行有效的本钱控制，在工程经理部建立“q小组，对本钱支出构成比重大的和可控制本钱进展重点分析，提出控制意见，制订对策措施。2.对重点材料采用竞标的方法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标方法，在保证质量的前提下，降低采购本钱，到达降耗的目的。3.科学施工，防止浪费。在混凝土搅拌中，注重配合比，做到科学配料、准确计量，施工中讲求质量，防止问题和浪费的产生，客观讲也到达降低本钱的作用。4.控制非消费费用

5、和综合支出，减少非消费支出，控制不合理综合费用的发生，对能抑制和防止的费用严格控制，要从根本上杜绝。三、运用财务手段进展比照考核，监视指导目的本钱运行施工企业要对工程经理部进展财务效劳，通过检查工作，考核目的本钱的运行情况，查找缺乏，寻找差距。对存在的问题及时指导，提出改进措施和意见。可组织召集各类人员会议，研究目的本钱的运行情况，及时查找问题，确定控制重点。同时对本钱支出的单据的合法性、合理性进展检查，对不符合财务管理要求的要及时指出并纠正。工程完工结算时必须有工程任务单、工程验收结算单、协议或合同、发货票和付款凭证等。通过严细的财务核算手续，既满足了财务管理控制本钱的作用，又对保证材料和工

6、程质量起到了促进作用。四、施行单项工程工程决算制度，控制工程本钱工程工程完工后，施行单项工程决算制度一直是一个很好的管理形式。近几年来由于工程资金到位不及时和人员思想上的原因，工程完工后就已到了年终，于是就将年终的财务决算代替和包含了单项工程决算。有效的本钱控制方法，还是应坚持执行单项工程开展单项工程财务决算审批方法。施行单项工程的工程经理部工程完工后，制订单项工程财务决算书，决算书的审批由工程施工企业的工程管理指导组织或该工程施工指挥部签批，施工企业按签批的单项工程财务决算书进展年度财务决算。五、开展内审工作，加强工程财务监视加强工程财务监视，控制本钱就要发挥内部审计的职能作用审计人员的超脱性、公正性决定了审计工作独立于管理工作之外的超脱监视，同时这种监视也是一种有效的管理形式，它不仅对工程工程本钱支出进展监视，而且是对整个施行内部控制的各职能部门和人员的再监视。所以为保证工程工程的经济活动安康有序地进展和对其进展客观的评价和监视，就要求审计人员要照审计工作的要求，开展事前审计、事中审计和事后审计，对重大材料的采购重大费用的支出、大宗的资金支出、经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进展检查监视。对本钱控制中出现的问题，及时与施工企业工程指导组织沟通，研究并采取措施，坚决予以纠正。总之，