从财务信息化到ERP

1、从财务信息化到ERP浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府受权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育开展的大型流通企业以及浙江省政府确定的重点培育的大型企业之一。一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持进步素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车效劳、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续四年进入中国企业500强前百位，连续三年位列浙江省百强企业前两位。一、施行erp初期的管理难度物产集

2、团作为一个大型流通企业集团，经营范围比拟广泛，是以消费资料流通为主业，集国内外贸易、物流配送、加工业、宾馆效劳业、期货拍卖业等领域为一体的大型综合集团。物产集团各下辖单位地域分布广阔，管理空间跨度大，各单位在规模和经营范围等方面差异较大，集团总部控制力度也有所不同。总体来说，物产集团在管理上面临以下挑战：1.企业地域分布较散,管理空间大，从而增大了管理本钱，增加了异地监控的难度。2.对下级单位业务控制力度差异较大,对所属企业可能存在的经营风险监控不够。3.企业规模差异较大,一样级别的下属企业，有的规模较大，有的规模较小，从管理标准要求上难以统一。4.经营范围差异较大，呈现出多种经营的开展趋势，

3、企业面临跨行业经营的管理挑战。浙江物产集团施行erp的动因在于:一是在金融平台、信息平台、物流平台的建立中，信息平台属于根底设施，贯穿其他两大平台。二是公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统，集成管理。三是在传统经营方式向现代经营方式的变革过程中，需要用erp打破管理拐点。但当时的根底条件不够成熟，集团公司还没有一家成员企业全面实行财务信息网络化，集团公司合并报表范围内的单位共129家，各项根底工作还达不到实行信息网络化的要求，详细情况为：1.近1/4的单位未实行会计电算化。129家产生合并报表的个别表企业中，98家使用会计核算软件，且所用软件各不一样。2.报表合并和传输效率低。各级

4、报表合并以手工为主，报表上传有纸质、 、电子邮件和软盘等方式，没有使用网络，效率较低。3.报表信息及时性较差。从每月2日开场成员企业通过层层合并，最后合并报表到集团公司的时间在18日左右，导致集团公司的个别报表和合并报表要在18日以后才能产生。4.财务信息不共享，数据资料查询困难。不同的会计核算软件、电算化和手工操作并存，导致了财务信息的不能共享，数据资料查询困难。企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。国有控股公司战略目的的根本要求是资本保全保值、增值，理论证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。随着物

5、产集团的迅速开展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的这种新要求，物产集团迫切感到企业的开展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，集团高层指导对企业信息化建立工程高度重视，希望通过信息化的手段支持管理形式,改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力,并以此信息资源为根底为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目的的实现。二、施行方案的探究之路浙江物产的管理层很清楚一个erp系统的施行远没有想象中的那样简单，借鉴了国内大量的企业施行erp的经历，他们

6、组建了一支包括主要高层在内的规划和施行团队，开场施行方案的探究之路。1.确定报表监控方案集团财务的信息化是作为浙江物产集团erp施行的第一步。“从企业管理而言，财务信息化只是一个方面，但财务信息化最标准化，最模块化、最容易实现。而从使用要求而言这也是最迫切的，所以先建立整个集团财务的信息化。在确定了集团财务信息化作为erp施行的第一步后，工程组仍然遇到了一些困难。在工程组的最初方案中，集团财务的核算、预算、资金、合并报表等业务是要一起开场施行的。但是，集团下属企业正在使用的8种不同核算软件让工程组犯起了头疼。当时有两种解决方案，一种解决方案是将现有的8种软件全部交换，另一种是实现异构系统的集成

7、，达成集团的管理目的。第一种方案很快就被工程组否认了，之所以否决，考虑到这不但是个本钱问题，而且所有的下属企业使用人员还涉及到一个重新学习和应用纯熟的问题：“原来使用很多不同的软件应用系统，我们已经有途径依赖了。在集团层面施行的新软件要和这些原有软件可以兼容，实现一些无缝的数据连接。在决定了下属机构的软件系统不需更换之后，工程组同样遇到了一些问题，首要的就是财务管理的详细业务内容中，到底哪一块该首先施行。经过对现状的仔细研究与分析，工程组决定首先施行集团的合并报表系统，浙江物产集团信息部的徐部长描绘那段历史时说：“我们迫切需要应用一个系统对所有成员企业进展财务监控，进展财务这条线的集中管控，在

8、无法统一下属成员企业的软件系统的情况下，最好的方法就是通过报表监控。2.施行思路当时的报表合并在及时性、准确性、全面性上与集团财务管理的要求还存在不小的差距，并且业务处理的工作量也很大。基于加强集团与子集团的信息集成与共享、进步财务监管和控制力度、实现科学的决策管理、加强绩效考核管理、躲避企业经营风险等目的，在整个施行过程中，需要贯彻“从上而下规划、从下而上施行及“整体方案、分步施行的指导思想，按照先易后难、先简单后复杂的方法，紧紧抓住集团合并报表根底信息化，实在建好信息化根底平台，为物产集团逐步实现企业管理决策支持系统的信息化打好基矗3.施行策略1先贯穿主流程，再全面推广由于物产集团主体层次

9、多、行业多元化、地域分布广、成员主体多、报表报告多，因此这项工作将非常艰巨、繁杂。为了使工作可以有序进展，采取了先在小范围内做到有序、可控，在积累经历以后，再将成熟的方法和形式推广到其他企业。2先重点报表，再完善体系企业的报表种类繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，由于时间的关系，需要将报表进展初步的分类，对于迫切的、重要的报表先上线，等操作人员纯熟掌握系统以后，再逐步完善。3先施行软件核心功能，再细化方便性功能在试点或推广的时候，采劝先拉通主流程，再细化方便性功能的策略，在确保主流程已经完成的前提下，逐步细化方便性和灵敏性的操作。4统一规划，统一管理由于工程施行涉及到129家成员企业，他们对

10、报表编制内容的理解也各有不同。为了进步报表数据的真实性、有效性、可比性，从集团层面对报表的格式、内容、经济意义、编制方法进展统一。从集团层面“统一核算制度，统一报表体系，统一科目体系，各成员单位按照统一标准进展报表的编制和上报。三、施行步骤和内容第一步：集团总部统一建立合并范围首先针对详细分类为“合并报表类型的合并范围，集团总部根据法定权益关系定义合并范围，合并范围建立时按组织架构层级建立，先建立浙江物产集团集团合并，在浙江物产集团集团合并下建立二级子集团合并，在二级子集团合并下建立三级子集团合并，一直到最明细分子公司并选择各合并的合并单元。针对只需要进展汇总的报表建立平行关系的集团大合并范围

11、由浙江物产集团集团总部直接将所有参与合并的公司的报表直接进展合并，实际上只有二级，选择合并单元为集团所有的下属公司，不管层级关系。第二步：集团总部定义个别报表模板集团对于需要进展法定合并的报表，制定个别报表模板，同时定义往来明细个别报表和各种合并报表模板。第三步：集团总部将个别报表模板分配到法定合并下属公司按合并范围的层级关系，集团总部报表将“合并报表类别的个别报表分配到各子集团合并范围，各子集团将个别报表层层下发到最明细的下属公司。同时将直接汇总、汇总报表、综合分析表类型的个别报表模板分配到集团大合并范围。第四步：集团下属公司编制个别报表对于法定合并范围内应用财务软件的分子公司，在现有的系统

12、报表模块中定义和模板对应的报表，从现有的erp系统进展科目余额表取值，形成个别报表。没有使用财务软件的企业直接在eas系统新一代企业管理应用套件，即金蝶最新的erp应用解决方案中进展编制个别报表。第五步：集团下属公司将个别报表导入eas系统将生成个别报表通过接口导入工具导入eas系统，生成eas系统中的个别报表。异构系统数据集成实现流程如图。第六步：下属单位对个别报表检查，确认无误后提交各法定合并范围的分子公司在eas系统中对填制或导入的个别报表进展报表工程差异、表内勾稽关系、表间勾稽关系进展检查，确认无误后提交个别报表。第七步：集团总部或下属子集团接收下属公司上报的报表对于需要逐级进展合并的

13、报表，子集团接收下属公司的个别报表。不需要逐级进展合并的个别报表直接由集团总部接收。第八步：子集团在系统中自动生成汇总报表子集团接收下属公司上报的个别报表后，基于子集团层面进展汇总，得到各子集团需要的汇总报表。第九步：子集团编制工作底稿子集团根据下属公司上报的往来明细，自动生成往来抵消分录后，编制子集团合并报表的工作底稿。第十步：子集团合并报表后，提交合并报表子集团根据工作底稿生成合并报表，确认无误后提交参与上一级的报表合并。第十一步：总部报表汇总总部接收二级子集团提交的“合并报表类别的子集团合并报表生成集团汇总报表。第十二步：总部工作底稿编制总部对涉及总部和二级子集团的往来交易明细自动生成抵销分录，然后编制合并报表工作底稿。第十三步：总部报表合并集团总部根据工作底稿在系统中自动生成合并报表，确认后进展保存和归档。三、企业应用效果eas系统的应用，为浙江物产带来了一些明显的效率和效益：集团财务报表的报告时间由原先的15天缩短为5天。集团总部可以实时在线监控所有分支机构的财务状况和集团的一些管理报表。集团建立了“三统一的集团财务管理体系：核算制度统一，科目统一，报表格式和工程