下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、Word 物资工作规划 物资员工作方案。 为了尽快的完成工作任务和目标，我们需要专心写好一份工作方案了。工作方案可以说是将自己对工作的内容作出超前性的书面文件，工作方案可以关心我们理清思路，更加明确详细的工作任务开展。那么，工作方案有哪些可以参考的格式呢？下面是我为大家整理的“方案借鉴物资工作规划”，仅供参考，欢迎大家阅读。 一、上半年总结 （1）库房物资方面： 库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。 库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。 库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。 就气体进场质和量没有进行随机抽查。 油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不
2、到位。 （2）主材类： 钢材来料不准时，物资部督促有时候不到位。 对项目的钢材余料的统计没有做到位。 主材进场验收不够严格。 二、下半年规划 （1）在库房物资领用方面: 做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的铺张。 低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到照旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备修理保障部保持沟通。 和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。 油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。 加强物资使用教育，比如气管漏气要准时修复等，杜绝一切可以避开的铺张 物资惩处制度，假如在使用过程中由于严峻的人为错误操作而造成的材料机具铺张和损坏的将赐予惩罚。 （2）主材类： 严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。 做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中为排版做好预备。 甲供材料依据总包订单实时跟进督促供
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论