施工组织设计四平一标段zhong

1、四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房施工施工组织设计 建设单位：四平君乐宝乳业投标单位：石家庄一建建设集团二一五年十月十二日目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章 工程总体概况 PAGEREF _Toc364157898 h 5第二章 编制依据 PAGEREF _Toc364157899 h 6第三章 岗位责任及施工部署 PAGEREF _Toc364157900 h 9第一节 标书编制指导思想 PAGEREF _Toc364157901 h 9第二节 岗位责任制度 PAGEREF _Toc364157902 h 10第三节 施工总体部署 PAG

2、EREF _Toc364157903 h 19第四章 施工技术方案 PAGEREF _Toc364157904 h 21第一节 土建工程 PAGEREF _Toc364157905 h 21一 施工部署 PAGEREF _Toc364157906 h 21二 施工方法 PAGEREF _Toc364157907 h 25第二节 钢结构工程 PAGEREF _Toc364157908 h 78一 钢结构制作 PAGEREF _Toc364157909 h 78二 钢结构安装 PAGEREF _Toc364157910 h 103第三节 给排水, 采暖工程 PAGEREF _Toc36415791

3、1 h 111一 给水系统 PAGEREF _Toc364157912 h 111二 排水系统 PAGEREF _Toc364157913 h 115三 采暖工程 PAGEREF _Toc364157915 h 1199第四节 电气工程 PAGEREF _Toc364157916 h 125一 电气施工概况 PAGEREF _Toc364157917 h 125二 编制依据及采纳标准 PAGEREF _Toc364157918 h 125三 关键部位重点难点施工方法技术措施 PAGEREF _Toc364157919 h 125四 施工方法技术措施 PAGEREF _Toc364157920

4、h 127第五节 通风工程146第六节 消防工程154第七节 施工现场临时用水方案 PAGEREF _Toc364157921 h 156第八节 施工现场临时用电方案 PAGEREF _Toc364157922 h 160第五章 质量保证措施及创优支配 PAGEREF _Toc364157923 h 166第一节 ISO9000保证及HSE承诺 PAGEREF _Toc364157924 h 166第二节 验收承诺 PAGEREF _Toc364157925 h 166一 质量目标策划 PAGEREF _Toc364157926 h 167二 质量目标分解 PAGEREF _Toc364157

5、927 h 167三 质量限制手段及方法 PAGEREF _Toc364157928 h 168第三节 质量保证体系 PAGEREF _Toc364157929 h 170第四节 质量限制流程 PAGEREF _Toc364157930 h 171第五节 技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157931 h 172一 测量工程技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157932 h 172二 模板工程技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157933 h 172三 钢筋工程技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157934 h 176四 混凝土工程技术质

6、量保证措施 PAGEREF _Toc364157935 h 180五 砌筑工程技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157936 h 183六 电气工程技术质量保证措施 PAGEREF _Toc364157937 h 183第六节 质量通病预防措施 PAGEREF _Toc364157938 h 185一 土建工程质量通病预防措施 PAGEREF _Toc364157939 h 185二 钢结构工程预防质量通病预防措施 PAGEREF _Toc364157940 h 195三 电气工程质量通病预防措施 PAGEREF _Toc364157941 h 197四 给排水及采暖工程质量通病

7、预防措施 PAGEREF _Toc364157942 h 198第六章 施工进度支配及相关工期保证措施 PAGEREF _Toc364157943 h 204第一节 进度支配 PAGEREF _Toc364157944 h 204第二节 项目支配管理体系 PAGEREF _Toc364157945 h 205第三节 劳动力保证措施 PAGEREF _Toc364157946 h 206第四节 施工机具保证措施 PAGEREF _Toc364157947 h 206第五节 质量保证措施 PAGEREF _Toc364157948 h 207第六节 设备 材料供应支配及质量保证措施 PAGEREF

8、 _Toc364157949 h 208第七节 组织措施 PAGEREF _Toc364157950 h 212第八节 经济措施 PAGEREF _Toc364157951 h 213第九节 赶工措施 PAGEREF _Toc364157952 h 2133第七章 成品爱护措施 PAGEREF _Toc364157953 h 215第一节 成品爱护管理措施 PAGEREF _Toc364157954 h 215第二节 各专项施工程序成品爱护措施 PAGEREF _Toc364157955 h 216一 钢筋绑扎成型的成品爱护 PAGEREF _Toc364157956 h 216二 模板工程成

9、品爱护 PAGEREF _Toc364157957 h 216三 混凝土成品爱护 PAGEREF _Toc364157958 h 216四 楼地面成品爱护 PAGEREF _Toc364157959 h 216五 屋面成品爱护 PAGEREF _Toc364157960 h 217六 装饰成品质量保证 PAGEREF _Toc364157961 h 217七 电气工程成品爱护措施 PAGEREF _Toc364157962 h 217八 交工前成品爱护措施 PAGEREF _Toc364157963 h 218第八章 降低工程成本措施 PAGEREF _Toc364157964 h 2199第

10、一节 组织措施219第二节 技术措施 PAGEREF _Toc364157966 h 2199第九章 平安文明施工保证措施 PAGEREF _Toc364157967 h 220第一节 平安生产限制措施 PAGEREF _Toc364157968 h 220一 平安生产管理依据 PAGEREF _Toc364157969 h 220二 平安生产管理目标 PAGEREF _Toc364157970 h 220三 平安生产管理措施 PAGEREF _Toc364157971 h 220四 平安生产技术措施 PAGEREF _Toc364157972 h 221五 平安生产限制措施 PAGEREF

11、_Toc364157973 h 221六 防火管理措施 PAGEREF _Toc364157974 h 222七 施工机械设备平安管理 PAGEREF _Toc364157975 h 223第二节 文明施工及防止环境污染 削减扰民 降噪措施 PAGEREF _Toc364157976 h 228一 施工管理承诺 PAGEREF _Toc364157977 h 228二 施工现场环境爱护 PAGEREF _Toc364157978 h 228三 生活区环境爱护 PAGEREF _Toc364157979 h 230四 办公区环境爱护 PAGEREF _Toc364157980 h 231五 防止

12、噪声污染 PAGEREF _Toc364157981 h 231第三节 职业健康平安管理 PAGEREF _Toc364157982 h 232一 职业健康平安管理范围 PAGEREF _Toc364157983 h 232二 职业健康平安管理的基本原则 PAGEREF _Toc364157984 h 232三 职业健康平安方针 PAGEREF _Toc364157985 h 233第十章 特殊环境作业及季节性施工措施 PAGEREF _Toc364157986 h 234第一节 夜间施工平安保证措施 PAGEREF _Toc364157987 h 234第二节 大风天气施工平安保证措施 PA

13、GEREF _Toc364157988 h 234第三节 雨季施工平安保证措施 PAGEREF _Toc364157989 h 234第四节 暑季施工平安保证措施 PAGEREF _Toc364157990 h 235第五节 冬季施工平安保证措施 PAGEREF _Toc364157991 h 236第十一章 关键施工技术 工艺及工程重点难点解决方案 PAGEREF _Toc364157992 h 2399第一节 工程重点难点分析 PAGEREF _Toc364157993 h 2399第二节 依据本工程的特点确定以下几条施工原则 PAGEREF _Toc364157994 h 240第三节

14、钢结构安装工程重点难点解决方案 PAGEREF _Toc364157995 h 240第十二章, 与发包人, 监理及设计人的协作 PAGEREF _Toc391733949 h 243 第一节 与业主及监理的工作协调 PAGEREF _Toc391733951 h 243 第二节 与设计院的工作协调243第十三章 对总包管理的相识以及对专业分包工程的协作, 协调, 管理, 服务方案 PAGEREF _Toc364157996 h 243第十四章 施工环保措施支配 PAGEREF _Toc364157997 h 2859一 卫生环保型施工现场 PAGEREF _Toc364157983 h 23

15、29二 美化, 绿化, 硬化, 净化, 亮化施工现场 PAGEREF _Toc364157984 h 2329三 扬尘治理措施 PAGEREF _Toc364157985 h 2330第十五章 施工场地治安保卫管理措施251第十六章 任何可能的紧急状况的处理措施, 预案以及反抗风险的措施255第十七章 工程保修与回访284第十八章 质保及服务承诺 PAGEREF _Toc364157997 h 285第十九章 附表附图 PAGEREF _Toc364157998 h 287第一章 工程总体概况一, 工程概况工程名称：四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房施

16、工建设单位：四平君乐宝乳业建设地点：吉林省四平铁东经济开发区东泰大街东侧, 南宁路北侧质量标准：合格结构形式：混凝土框架结构及轻钢结构支配工期：支配开工日期： 2015年10月28日支配竣工日期为：2016年8月15日总工期为301日历天招标范围：工程量清单和图纸设计内容建设规模：（1）主生产车间：建筑面积38947.43m2，高度14.7m，最大跨度25.2m。（2）能源中心：建筑面积1666m2，建筑檐口高度8m，最大跨度7.5m。（3）库房：建筑面积为9600m2，建筑檐口高度为8.3m，最大跨度为8m。工程内容：本工程为四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目。包括主车间,

17、能源中心, 库房第二章 编制依据1招标文件。2招标文件相关附件。3国家现行的有关标准, 规范及规程序号编 号名 称1房屋建筑部分工程建设标准强制性条文2 GB50068-2001建筑结构牢靠度统一标准 3 GB50009-2012建筑结构荷载规范 4 GB50011-2010建筑抗震设计规范 5GB50010-2010混凝土结构设计规范 6GB50007-2011建筑地基基础设计规范 7JGJ18-96钢筋焊接及验收规程 8GB50017-2003钢结构设计规范 9CECS102:2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 10JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 1111G101-

18、1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 12GB 50016-2014建筑设计防火规范13GB50345-2012屋面工程技术规范14GB 50998-2014乳制品厂设计规范15JGJ67-2006办公建筑设计规范16GB50352-2005民用建筑设计通则17GB50072-2010冷库设计规范18GB 50034-2013建筑照明设计标准19GB50054-2011低压配电设计规范20GB 50057-2010建筑物防雷设计规范21GB50343-2012建筑物电子信息系统防雷技术规范22GB 50016-2014建筑设计防火规范23GB 50116-2013火灾自动报警系

19、统设计规范24GB 50072-2010冷库设计规范25JGJ16-2008民用建筑电气设计规范26GB 13955-2005剩余电流淌作爱护装置安装和运行27GB50055-2011通用用电设备配电设计规范28GB 50052-2009供配电系统设计规范29GB 50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范30 GB 50311-2007综合布线系统设计规范 31GB 50058-2014爆炸和火灾危急环境电力装置设计规范32GB 50073-2013干净厂房设计规范33GB50015 -2003建筑给水排水设计规范34GB50016 -2014 建筑设计防火规范35GB50242-20

20、02 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范36GB50140-2005 建筑灭火器配置设计规范37建筑给水排水设计手册；给水排水技术措施。38全国民用建筑工程设计技术措施，给水排水；2009版39 GB50974-2014消防给水及消火栓系统技术规范40GB50019-2003采暖通风与空气调整设计规范41GB50016-2014建筑设计防火规范42 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范43JGJ142-2012辐射供暖供冷技术规程44GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范45采暖通风与空气调整设计手册；46暖通空调.动力技术措施；47JGJ126-200

21、0外墙饰面工程施工及验收规程48JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范49JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范50JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范51CECS17:2000埋地硬聚氯乙烯给水管道工程52GB50204-2011混凝土结构工程施工及验收规范53GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范54JGJ812011建筑钢结构焊接技术规程55JGJ822011钢结构高强度螺栓连接技术规程关于落实四平市人民政府办公室关于印发四平市禁止施工现场搅拌混凝土的规定的通知的通知（四住建字201464号）文件第三章 岗位责任及施工部署第一节

22、标书编制指导思想 我公司在细致, 全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领悟和贯彻建设单位要求及设计要求，针对工程特点，结合我公司多年来在类似工程施工的阅历，本着实事求是的科学看法编制了四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房的施工技术投标书，标书的编制时，我们的指导思想是： 1.采纳先进的科学技术和有效的组织措施，创出一流的质量，一流的工期，确保该工程质量合格。 2. 通过这项工程，熬炼培育一支高水平的管理队伍，提高和丰富我们的施工阅历。 3. 在编制总体施工设计时，我们深化学习了建设单位, 监理公司的技术说明, 质量标准, 工期要求，大大增加了我们完

23、成此项工程的决心，这是顺当达到一流质量, 一流工期目标的关键所在。 4. 为使这一指导思想得到实行，我们将实行如下措施： 4.1从公司抽调具有丰富施工阅历，组织实力强，能打胜仗，责任心强的项目经理以及技术, 质量, 平安, 材料, 经济管理人员组成四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房工程项目经理部，实施现场各方面的管理工作，成立以公司总经理为首的工程总指挥部，并任总指挥，全权调动公司各方力气，保证材料供应, 资金支付，搞好各专业之间的协作协作，共同完成这项任务。4.2发挥我公司学问密集的优势，动员广阔科技干部和职工主动推广和采纳先进的施工工艺, 新材料,

24、 新技术，开展合理化建设, 研制更好, 更好用的新成果，达到降低工程成本，保证工程质量，保证工期，运用户满足。第二节 岗位责任制度1, 项目经理岗位责任项目经理必需完成从开工至竣工验收的全过程现场管理工作，在此期间不再兼投其他项目，除因建设单位或不行抗力缘由不得更换项目经理及项目管理班子主要成员，本公司擅自更换项目经理及项目管理班子主要成员的，或本公司项目经理及项目管理班子主要成员施工期间不能刚好到施工现场组织施工，经建设单位责令到场后仍不能到场的，本公司自愿担当惩处并改正错误。1.1负责本项目部生产系统工作，编制本工程年, 季, 月生产支配，并组织实施。1.2细致贯彻国家施工验收规范, 操作

25、规程和检验评定标准，严格执行公司质量目标和方针。1.3负责驾驭生产进度，抓好现场文明施工和施工管理工作，主持生产会议，提出解决问题的方法和措施。1.4负责本工程的平安生产监督工作，监督检查平安措施落实状况，定期召开平安管理睬议。1.5主持定期平安防火检查，驾驭“平安无事故”活动的状况，做到平安生产, 文明施工。1.6负责本工程现场管理工作，推动现代化管理方法。（1）抓好本工程的技术, 质量及总体施工部署。（2）加强对各班组的组织, 指导工作，督促完成各项工作任务。（3）定期主持技术, 质量工作会议，探讨处理施工中发生的问题，提出整改措施，落实责任人和整改责任人，刚好解决存在的质量管理问题。（4

26、）负责与监理单位, 建设单位及各专业之间的协调工作，保证施工的圆满。2, 项目副经理岗位职责2.1在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量, 环境, 职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部, 分项工程的施工质量, 工期, 平安负干脆领导责任。1.2负责制订施工网络，月进度支配，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。1.3负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “四不放过”原则。1.4负责协调各施工队交叉施工中工序的连接与工作协

27、作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使推翻权。1.5坚持平安教化制度。做好新工人入场教化，特殊工种操作技能教化和员工的平安意识教化和法制观念教化，施工现场的平安文化宣扬教化，做到项目每月有两期黑板报，危急部位和平安警示及平安标记等，教化员工不违章作业，遵守平安操作规程，不违反劳动纪律，增加法制观念。1.6负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购, 运输, 储存, 运用, 防护与交付的监管工作。1.7负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。1.8定期向项目经理汇报工作，落实员工思

28、想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 3, 技术负责人岗位责任3.1负责施工中的技术质量管理工作，建立健全生产活动中的技术质量管理体系及制度。3.2监督检查技术质量室的工作，负责本单位技术革新, 技术改造及合理化建议。3.3主持图纸会审和重点部位的技术交底，审定设计变更和材料代用，审核砼, 砂浆协作比通知单。3.4主持施工组织设计的编写, 审批工作。3.5主持项目的质量策划及质量支配编写, 审批。3.6主持关键工序的施工方案编写, 审批。3.7主抓质量通病的预防措施落实状况。3.8主抓技术人员学习, 培训等工作。3.9定期主持召开质量工作例会，解决施工中的质量问题。3

29、.10负责建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。3.11组织人员学习和贯彻执行各项技术政策, 规程, 规范和标准制度以及公司的质量体系和内控标准。3.12组织制定工程质量, 平安的技术措施，主持主要工程的质量检验，处理施工技术质量问题，负责领导项目部内的全部质量管理工作和贯彻质量保证系列标准。3.13深化现场指导施工，督促单位工程技术人员遵守规范, 规程和按图施工, 发觉问题刚好解决。3.14主持项目部的技术质量会议，组织技术人员学习，不断提高技术水平和业务实力。3.15负责本单位科技情报, 技术革新, 技术改进及合理化建议，主动推广行之有效的先进阅历。3.16检查各岗位记录。

30、4, 质检员岗位责任4.1细致执行国家现行施工验收操作规程，质量检验评定标准及公司的质量体系文件。4.2负责依据形象进度，制定检验支配，在施工检验期间刚好收集整理各项工程质量原始记录，建立质量管理档案。4.3做好技术交底，搞好自检, 交接检, 互检工作，常常分析质量现状，随时驾驭操作人员的岗位技能和分项工程质量状况。4.4依据国家现行质量检验评定标准, 施工验收规范要求，刚好做出分项, 分部工程质量评定，对不符合要求的有责令修理, 返工, 停工的权利和责任。4.5负责在施工过程中检查, 监督, 指导操作者按操作规程, 规范标准要求进行施工。4.6负责帮助技术员对工程中的隐藏工程项目进行检查验收

31、，如有漏检应负连带责任。4.7驾驭标准，坚持原则，大胆行使检查权力，严格执行质量奖罚制度，帮助工长召开质量分析会，对知情不报或工作失误, 漏检而造成的质量问题或质量事故负干脆责任。4.8把好进场材料的质量关，对不符合要求的材料有权拒收。5, 平安员岗位责任5.1负责施工现场的平安生产管理工作。5.2做好平安生产的宣扬教化工作，组织好平安生产活动，常常开展平安检查。5.3驾驭生产状况，探讨解决施工中的担心全问题，并提出改进意见和措施。5.4依据组织设计方案中的平安技术措施，监督检查有关人员贯彻执行状况。5.5帮助有关部门做好新工人, 特殊作业人员的平安技术教化, 培训, 考核发证工作。5.6制止

32、违章指挥和违章作业的现象，遇有严峻险情有权暂停生产并马上向有关领导报告。5.7参与施工现场搭设，安装的龙门架, 平安网, 起重设备, 电气机械及防护装置的检测及验收工作。5.8细致执行劳动爱护用品的发放标准，刚好向有关部门提出年, 月劳动爱护用品支配。5.9参与本工程伤亡事故的调查，统计和登记报告工作。5.10细致执行有关平安生产的各项规章制度，施工现场必需坚持每周进行平安自检工作。5.11每周由项目经理（现场负责人），组织有关人员，按建设部分项标准对施工现场进行全面检查。5.12对查出的事故隐患及问题，要细致做好记录，反映在各项检查验收记录本上，本着三定原则，定人, 定时间, 定措施，刚好进

33、行整改，必要时停产整改后方可施工。5.13经检查发觉的重大事故隐患，施工现场无实力解除时，应马上停工，并实行防范措施，刚好将状况上报本公司平安管理部门。5.14特种作业人员台帐。6, 施工员岗位责任6.1负责本公司生产系统工作，编制本公司年, 季, 月生产支配，并组织实施。6.2负责驾驭生产进度，抓好现场文明施工和施工管理工作，主持生产会议，提出解决问题的方法和措施。6.3负责本公司平安生产工作，监督检查平安措施落实状况，定期召开平安管理睬议。6.4主持定期平安防火检查，驾驭“平安无事故”活动的状况，做到平安生产, 文明施工。6.5主抓文明工地达标活动。6.6抓好本公司内部机械设备的调配均衡，

34、保证工程正常施工。6.7主抓本公司机具, 设备的维护大修工作，及参与重大机械设备购置的论证会议。6.8加强对分管部门的领导, 组织, 指导工作，督促分管部门全面完成各项工作任务。6.9参与编制并负责贯彻单位工程的施工组织设计, 施工方案和各项保证工程质量, 平安的措施。6.10参与确定单位工程的质量等级目标，对参与施工的全体人员进行必要的质量, 平安意识教化和平安技术交底，确保单位工程质量目标的实现。6.11熟识施工图纸，了解工程的主要分部分项，参与制定施工进度支配，并贯彻执行。6.12负责现场规划，现场各种用工, 用料, 机具支配。6.13负责组织现场工程日检, 周检, 月检工作，并主持施工

35、班组及各工种之间的质量交接检查工作，细致贯彻文明施工。6.14严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的协作，制定成品爱护措施，做好成品爱护。6.15负责做好施工日记及工长检查记录。6.16驾驭工程进度状况，执行制定的进度支配，做到奖罚分明。对工程材料要驾驭每天的用量, 进量。6.17支配好夜间施工值班人员，对工程的平安隐患要细致检查，刚好解除，避开事故发生。6.18全面检查现场各岗位工作完成状况，做好记录。7, 材料员岗位职责7.1, 熟识驾驭工程状况, 施工进度，结合工程施工条件及资金状况，细致依据项目部供应的材料用量支配刚好组织材料进场。 7.2, 严把进购材料质量关，严禁进购不合格, 质

36、次价高, 冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管, 项目经理, 项目技术负责人, 质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职, 失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。 7.3, 负责公司投标时材料信息的供应，随时进行市场信息调查, 收集, 整理, 反馈，力争为公司供应有用数据。 7.4, 做好材料选购工作，尤其在质, 价, 数等方面，肯定要“货比三家”，确保经济好用, 力行节俭；严禁在选购过程中有意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。 7.5, 严格限制进购材料数量, 重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字,

37、印章必需真实规范，金额大小写要相符。 7.6, 保质保量刚好精确的保证材料供应。接到总经理批准的材料支配单，发觉所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应担当主要责任。 7.7, 凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。 7.8, 凡现金购进的材料，每月月底前必需整理票据报账；凡赊购材料，应刚好通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。 7.9, 进购, 供应材料发生的运

38、输, 装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人, 收料人, 经手人的签字。 7.10, 参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故缘由，以便提高材料认知水平。 7.11, 主动主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品学问和材料选购阅历，诚信待人，逐步提高自身素养及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。 7.12, 主动主动协作项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增加团结实力。 7.13, 遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。 7.14, 参与项目部及公司工作会议，细致完成会议决议。 7.15, 细致完成

39、公司领导授权的其他工作。 8, 预算员岗位职责8.1熟识施工图纸, 设计施工方案, 施工变更, 施工文件及施工合同, 相关法规法令，充分驾驭项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。8.2负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并依据现场实际状况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。8.3协作公司做好项目支配成本的编制工作，并依据施工方案及现场实际发生状况等相关内容提出合理化建议8.4细致阅读施工图纸，刚好发觉相关问题，参与图纸会审。8.5依据现场实际发生状况刚好提示施工员办理工程签证，并结合预算相关学问到甲方办理经济签证最终审核结果。8.6熟识施工现场生产进

40、度，每月编制本月施工生产统计报表；每月依据下月生产进度支配编制下月施工预算。8.7参与分包工程承包合同的起草工作支配书，依据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程支配书。8.8参与劳务结算的审核。8.9收集工程各阶段, 节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。8.10负责与业主刚好办理工程结算，平常留意记录, 整理相关资料。8.11协作其他部门的工作，刚好为其供应有关的资料。 9, 技术员岗位职责9.1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。9.2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策, 技术规程, 规范, 标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系。组织技

41、术人员熟识合同文件和施工图纸，参与施工调查, 图纸会审和设计交底。9.3负责制定施工方案, 编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。9.4组织项目各项规划, 支配的制定，帮助项目经理对工程项目的成本, 平安, 工期及现场文明施工等日常管理工作。9.5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检, 互检和交接检，开展创优质工程活动。9.6负责整理变更设计报告, 索赔意向报告及索赔资料。9.7参与建设单位组织的各种施工生产, 协调会，编制年, 季, 月施工进度支配。9.8负责项目各阶段的工程计价, 计量资料的收集, 整理和申报签认手续。99负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收

42、。9.10完成公司领导交办的其他工作。10, 资料员岗位职责10.1贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。10.2主动主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的打算。10.3了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。10.4负责本项目部各项工程技术资料的收集, 整理, 和归档工作。10.5刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录。10.6负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。10.7严格按惯标系例标的相关限制程序，对各种技术资料及文件的汇编, 发放, 运用, 收回和处

43、理进行管理。10.8负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。10.9负责项目部印章的运用管理, 登记。10.10完成领导交办的其他工作和任务。第三节 施工总体部署1, 施工原则我公司有幸参与四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房施工的投标，现将我公司在此项工程施工部署和一些想法做如下说明：1.1我公司依据施工现场状况, 工程特点等，在施工管理上执行B/T 19001-2008/ISO 9001:2008 GB/T 50430-2007质量管理体系，实施科学管理，创优增效，合理支配各道工序，按设计要示和施工验收规范组织施工，使工程达到合格工程

44、，同时搞好施工现场的平安生产和文明施工并达到平安质量标准化工地。1.2本工程分三个建设单体，为加快施工进度，三个单体工程同时施工。装饰阶段按层划分施工段，主体施工实行平行流水作业，装修时实行主体交叉作业，上道工序完成经监理工程师验收合格后再进行下道工序的施工，水暖, 电气, 消防等工程的施工穿插在各分部中进行。1.3施工程序遵循先地下后地上，先主体后装修的原则，装修时室内外同时进行，门窗, 装饰与楼地面三部分在屋面工程结束后进行。2, 施工场地2.1临设场地：依据现场实际场地状况设置生活区, 施工区场地及运输道路。利用现场条件合理布置图及用电, 用水支配，配水, 电源及线路。以保证生活及施工操

45、作顺当进行。2.2办公, 生活, 暂设建临设房屋分别设置办公室, 库库, 职工宿舍等，满足办公生活须要。2.3合理支配半成品堆放场地, 料具堆放场地，为便于运输。3, 施工机械全部机械设备由公司统一按需用支配，运输至施工场地。4, 施工打算工作支配一览表序号项 目工作内容责任单位完成时间备 注一现场打算1234临时道路，料场规划及施工临时设施施工大型设备进场组织劳动力项目经理部项目经理部项目设备处公司劳人处按支配见平面图进场工种人数见支配表二技术打算12345施工图纸会审编制现场施工平面布置图编制施工方案编制分部分项季节性施工措施提出材料需用量支配建设单位项目经理部项目经理部项目经理部项目经理

46、部按支配基础审图三物资打算12材料进场施工用具机具进场项目经理部项目经理部按支配按支配选用优质材料施工用具要配套第四章 施工技术方案第一节 土建工程一 施工部署（一）组织机构我们将本着精干高效, 结构合理的原则，选配综合素养高, 具有同类工程施工阅历的项目经理, 项目总工及各级管理人员组成四平君乐宝乳业年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房，代表法人全面履约；同时细心选配阅历丰富, 技术水平高, 富有战斗力的各专业施工人员担当本工程的作业任务。（二）施工组织机构说明项目管理机构设置：为确保优质, 高速, 平安, 文明地完成工程建设任务，本工程依据项目法施工管理，我公司确

47、定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司副总经理任指挥长，有公司生产科, 质量平安科, 材料科, 动力科, 人事科, 财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司具有丰富施工管理阅历的项目经理担当该项目经理，对工程施工进行组织, 指挥, 管理, 协调和限制。项目经理部按“大综合, 小专业”的原则侧重本项目工作的综合管理；职能部门按“大专业, 小综合的原则侧重本项目工程的专项业务管理。由总公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装任务。（三）施工程序整个工程的施工程序组织原则为“工序流水, 主体分段分层

48、, 交叉作业”，程序组织状况详见施工进度支配表。各阶段施工程序支配重点如下：1, 土方施工阶段本阶段应保证挖方机械, 劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点，依据先深后浅的原则进行。2, 基础施工阶段本阶段应熟识图纸，现场合理布置，保证挖方机械, 劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。依据先深后浅的原则进行。库房基础设计采纳机械开挖，两次开挖。土方随挖随运，现场不留余土。本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量限制，确保大体积砼浇筑质量；采纳先大后小的原则进行。3, 主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构

49、顺当封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行状况的监测，加强现场施工协调限制，确保工期, 质量等目标的实现；采纳主厂房, 协助用房同时进行的原则进行施工4, 围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑, 装修, 安装的施工协调，使装修和安装相互创建工作面，削减内耗，高质, 高效地完成施工任务；按平行施工的原则进行室外工程及收尾竣工工作。5, 收尾竣工阶段本阶段我们将加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收胜利。6, 施工打算6.1现场, 环境, 交通打算我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按市文明施工创绿色环保工程的标准进行现场平面, 空间的安排和动态化管理。具体打算工作

50、如下：6.1.1开工前办理好各种手续，并与交通, 电力, 市政, 自来水, 电讯, 城管, 公安, 气象等部门建立联系，以便刚好协调。6.1.2进行施工现场的形象设计，从标识, 美学等各个角度完善施工形象，创建主动向上的施工气氛；6.1.3进行施工现场的场地部分硬化，现场设洗车槽, 沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整齐；（四）现场水电打算：依据现有现场状况，将生活, 生产给水系统及现场临时排水系统分别设置，水源由建设单位供应水源引出，安挂水表进行计量，费用由我公司自行担当。本工程现场用水主要是生活用水, 施工用水两部分。（五）临建打算入场后我们将依据生产及生活的各项须

51、要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。（六）技术打算1, 图纸会审深化施工组织设计施工组织设计的编制将按施工组织设计确定的原则进行，并依据实际状况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必需编制具体施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表：项目作业设计编制支配表序号名 称完成部门审批部门备注1土方工程作业项目技术部工程部2大体积砼施工作业项目技术部工程部3钢结构施工吊装作业项目技术部工程部4主体结构施工作业项目技术部工程部5屋面防水作业项目技术部工程部6钢结构安装作业项目技术部工程部7脚手架搭设作业项目技术部工程部8各类安装调试作业项目安装队工程部9管

52、道作业项目安装队工程部2, 进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工过程汇编中技术管理一节进行。3, 建立测量限制网, 复核桩基：依据业主供应的测量基点进行平面轴线及高程限制，重要限制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，协作业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。3.1针对本工程所运用的砼进行砼协作比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；3.2对工程中运用的原材料严格按规范要求进行取样, 检验，把好原材料质量关。（七）物质条件打算1, 编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图, 预算

53、定额, 施工组织设计, 施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业支配的编制, 施工任务单和限额领料单的签发供应依据。2, 建筑材料的打算依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量支配，作为备料, 供料工作和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。 依据材料需用量支配，做好材料的申请, 订货和选购工作，使支配得到落实。组织材料按支配进场，并做好保管工作。3, 构配件及半成品的加工订货打算依据施工进度支配及施工预算所供应的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量支配。主动联系厂家, 货源。 4, 拟投入工程设备（见附表）5, 劳动力打算依据确定的现

54、场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。6, 工程技术管理人员的组织。由我公司参与过工业厂房施工的年轻有为的高级工程师, 高级技师和施工管理人员组成，他们多次参与库房施工，对工业库房熟识程度是有目共睹的，对工业厂房施工有着丰富的施工阅历。7, 施工队伍的组织依据本工程的实际状况, 工程特点和施工进度支配要求，确定各施工阶段的劳动力需用量支配，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教化，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力人数详见各专业劳动力支配（见附表）。二 施工方法（一）测

55、量及放线1, 组织打算：放线工程师4名2, 技术打算：项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位, 设计单位, 规划单位联系，办理建筑红线, 肯定高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形, 地貌。组织放线测量人员熟识图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线员交底。3, 测量设备打算：为达到合格工程的质量目标，要求施工精度高。为此采纳先进的测量仪器全站仪和激光经纬仪等测量仪器。施工测量设备见设备机具支配表4, 建筑物主控线测量放线：依据甲方供应的坐标点。采纳直角坐标法定出建筑物的主轴限制线，距建筑物25米处，建立矩形限制点（线）网，限制桩用砼进行爱护，架上金属三角架。然后按设

56、计要求定出各条轴线，施工前申请规划部门验线。5, 独立基础柱位测量放线 本工程为独立基础和满堂基础工程，对钢柱螺栓位精确测量放线及爱护很重要，在主轴限制线测设完毕后，依据桩位平面图对应每根柱编号，然后精确测量柱位置，为了保证桩位精确应加强复核及爱护工作。6, 主体部分轴线引测6.1当主体结构施工究竟层地面时，通过建筑物定位测量的轴线限制桩在底层平面上精确的测设3点，三点为直角三角形，两条直角边分加紧平行于建筑物的纵横轴线，限制点距离建筑物外框轴线适当距离1m。6.2一层砌筑完成后在建筑物外角将各轴线用墨线弹出，向上逐层吊线或用经纬仪引测。6.3标高引测：0.000以下标高限制依据甲方供应的高程

57、坐标，计算出0.000的肯定坐标，然后用水准仪把0.000点引测到建筑物四周无扰动的固定物体上，并做好明显标识。0.000以下标高限制主要用水平仪和塔尺进行测量。在0.000以上标高限制，依据0.000点，利用经过校验的钢卷尺逐层引测。7, 沉降观测：本工程落地面积比较大，因此合理地布置沉降观测点，用科学的测量方法对建筑物的沉降与变形进行观测特别重要。7.1水准点：沉降观测的水准点利用建筑物施工用的原有水准点，水准 点的埋设必需坚固，并且不受建筑物施工等外界因素的影响。7.2观测点的布设：在建筑物的角点处埋设观测点。7.3沉降观测：沉降观测必须要采纳固定的水准点，固定的观测位置，固定的测量仪器

58、及工具，以及专人进行观测。7.4沉降观测必须要做出具体的观测支配，在观测之前要到现场依据水准点的位置与整个观测点的布设状况，具体拟定观测路途，仪器架设位置，转点位置，合理地观测全部的观测点。7.5观测时间：本工程分别在基础施工完毕, 主体施工完毕及工程竣工时分别进行一次沉降观测，建筑物竣工后按沉降量的大小定期地进行观测。7.6沉降观测成果整理:做好观测记录，依据观测时间及观测数据计算每次观测的沉降量及累计沉降量，并绘制沉降时间关系轴线。（二）土方工程 1, 总体部署：本工程场地比较大，主厂房土方量较大，挖土方式采纳机械挖土，办公楼采纳机械开挖人工协作。2, 施工打算：（1）学习和审查图纸：首先

59、进行项目部全体施工人员的图纸会审工作。检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和冲突；驾驭设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式及特点，工程量和质量要求；熟识土层地质, 水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；搞清地下构筑物；基础平面与四周地下设施管线的关系；探讨好开挖程序，明确各专业工序间的协作关系。施工工期要求；并向参与施工人员进行技术交底。（2）编制施工方案： 探讨制定场地平整，基坑开挖施工方案；绘制施工平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路途，依次, 范围, 底板标高，边坡坡度, 排水沟, 集水井位置，以及开挖的土方堆放地点；提出需用施工机具，劳动力，推

60、广新技术支配。（3）平整施工场地： 按设计或施工要求，平整场地，将土方运到规定弃土区，清除现场全部杂物或障碍物，搞好施工现场的施工环境并作好绿化工作。（4）放线：土方开挖前，依据甲方供应的限制点及施工图纸，测设建筑物限制网，并做好限制桩和轴线桩。依据建筑物的限制桩和轴线桩按基础图撒好灰线，然后进行验线。（5）人工：由于工期紧，投入人工数量不少于230人。（6）机械： 挖掘机 8台3, 技术措施：挖土要点：（1）基坑开挖程序一般是：测量放线按线分层开挖排水修坡整平留足预留土层等。挖土应自上而下水平分段分层进行；（2）土方施工中，应常常测量和检验其平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。平