部门制度项目部_第1页
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文档简介

1、项目部制度一、项目部职能：全心全意为项目的高效稳定运行而服务，创造良好的项目环境。 项目交流培训：定期的项目研讨会和项目培训会； 项目通知：社会类公益 商业项目申请，比赛的 )GYK )RH：；G研发项目：研究创行项目比赛事宜（陈述文案写作，答辩技巧），研究创行比赛项目的案例并总结失败与成功经验，研究创行项目的特点，项目灵感，编写并发布每周一篇项目案例分析及创行整体项目分析及灵感，配合项目培训工作。H合作项目：寻找及创行合作项目，社会公益比赛。研究此类项目的特点，项目灵感，申请方法，项目执行注意事项，项目运行及成功经验。配合项目培训工作。I 整理保存项目部运行资料，项目组资料及 IGYK IR

2、H 研究和项目培训资料，编写项目部，半年刊，年刊以及项目指导手册。 项目监督：每周跟进各个项目的运行进度，做好，并做好调整项目的作用。向全队周项目进展，月度项目报表，总结每月部门工作，并规划好次月工作。 项目审核与评估：完善项目评估体系，配合项目考核期工作，审核队员申请执行的项目，每月评估项目成果并给出发展建议并发布其评估，评选出半年度最佳项目，年度最佳项目。 项目信息收集：通过网络等方式收集其他团队项目进展，项目方向，支持技术等和有关项目的其他信息。二、项目活动： 项目主管每周和项目经理联系，获取整理本周项目进展，并向团队。 项目部成员每周获取有关项目的通知全队。 项目部成员每月完成一篇项目

3、分析信息，由专人整理后发群邮件，分析失败原因，优点，可借鉴点等。非项目部成员每两月完成一篇项目分析。在规定时间内发给项目主管，时间会提前通知。每月评选最优项目分析。 整理项目部所有资料，编写项目部技术部。，半年刊，年案并发给 以 IGYK IRH 的和项目发展需求为基础进行交流及培训，每两月一次 小时项目培训交流会。其余时间项目培训以资料形式发布到网络共享。 分研发类和合作类两组研究，每周各出一份，可以是案例分析、项目分析等等。三、项目部行度： 每月至少一次部门会议，每次部门开会不得无故缺席，若实在有事则提前至少两小时请假，无故者罚站，无故缺席者计入人力考核。 普通简短部门会议就用语音开网络会议。开会，如果需要语音，则用 ? 所有重要通知都会发计入人力考核。通

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